Dalla responsabilità sociale delle imprese (CSR) al triplo risultato finale (3 P: persone, profitto, pianeta), troppi acronimi aziendali restano sul lato della scrivania e non riescono ad avere un impatto duraturo sulle imprese e sul mondo. Nella migliore delle ipotesi, sono iniziative nobili; nel peggiore dei casi, stanno pagando a parole. La più grande trappola dei programmi di sostenibilità aziendale è che non sono integrati nel cuore dell’azienda per realizzare una creazione di valore significativa, sistemica e a lungo termine.
L’evoluzione più recente nel percorso della sostenibilità aziendale è l’ESG: un insieme di criteri ambientali, sociali e di governance per misurare e valutare un’azienda. Ciò che distingue i criteri ESG dai programmi precursori non è solo un cambiamento negli acronimi, ma il cambiamento di paradigma da una filosofia incentrata sugli azionisti a una filosofia innegabilmente focalizzato su tutti i soggetti interessati. L’evoluzione dalla CSR all’ESG può essere suddivisa in questi tre cambiamenti fondamentali:
1. Dal messaggio al significato
La CSR e altri programmi precursori sono pratiche e politiche autoregolamentate che catturano l'impegno di un'azienda verso un impatto positivo. Sebbene questi impegni in materia di RSI siano ampiamente comunicati attraverso messaggi di marketing, mancano di dati quantificabili e comparabili per convalidare i loro risultati. Alcune aziende e i loro programmi di CSR vengono addirittura criticati greenwashing, Lasciando consumatori sempre più scettici delle iniziative di sostenibilità aziendale.
Lo storytelling rimane fondamentale con ESG, ma è convalidato con parametri specifici che misurano la performance olistica di un'azienda. Il livello di trasparenza e specificità dei parametri ESG, nonché l’incorporazione di quadri più ampi come il Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) portare un nuovo livello di significato.
Ciò che distingue i criteri ESG dai programmi precursori non è solo un cambiamento negli acronimi, ma il cambiamento di paradigma da una filosofia incentrata sugli azionisti a una innegabilmente focalizzata su tutti gli stakeholder.
Prendiamo ad esempio le questioni relative a Diversità, Inclusione ed Equità (DEI). Sebbene in passato le aziende abbiano sostenuto le iniziative del DEI attraverso gesti simbolici, hanno continuato a capire quanto siano trasparenti con le metriche del DEI. Salesforce è una delle tante aziende che sfruttano i parametri ESG per andare oltre le affermazioni a livello superficiale. Dal 2017, Salesforce ha introdotto a scheda di valutazione della diversità per mantenere i leader responsabili, oltre a pubblicare i loro rapporti annuali sull’uguaglianza che include dati di rappresentanza insieme alle strategie DEI dell'azienda e alle storie dei dipendenti.
2. Dai silos ai sistemi
I programmi di CSR da azienda ad azienda sembrano molto diversi: ciascuno ospita una varietà di attività vagamente connesse che vanno dalle cause filantropiche al volontariato dei dipendenti. A causa della varietà degli argomenti e delle attività che rientrano nella CSR, la supervisione di questi programmi è spesso isolata all’interno dell’organizzazione.
Le questioni ESG, invece, sono fondamentalmente intersezionali. “E”, “S” e “G” non sono categorie separate, ma piuttosto interconnesse. Consideriamo ad esempio le questioni climatiche: l'ESG esamina non solo l'impatto ambientale di un'organizzazione, ma anche le questioni di giustizia sociale relative all'impatto sproporzionato che il cambiamento climatico ha sulle popolazioni a basso reddito. Questo tipo di programma basato su sistema richiede un approccio integrato alla gestione in cui l'intero gruppo dirigente, compreso il consiglio di amministrazione, ne assume la proprietà.
UPS dà l'esempio in questo settore, realizzando cambiamenti chiave alla sua leadership riflettono un approccio olistico alla governance ESG. Nello specifico, UPS ha separato la presidenza dall'amministratore delegato per creare il primo presidente indipendente nella storia dell'azienda e ha aggiunto cinque nuovi direttori per aumentare la diversità del consiglio. Inoltre, UPS ha aggiunto due nuovi ruoli al team di leadership esecutiva, tra cui Chief Sustainability Officer e Chief Diversity, Equity and Inclusion Officer.
3. Dal risparmio sui costi alla creazione di valore
L’ultima differenza degna di nota nell’evoluzione verso ESG è la motivazione alla base del perseguimento della sostenibilità aziendale. Tradizionalmente, l’argomento utilizzato per convincere gli stakeholder a perseguire iniziative di CSR era il vantaggio di ridurre i costi aziendali, come il minor consumo di energia.
Oggi quella narrazione è profondamente cambiata. L’ESG funge da leva strategica che guida nuove opportunità di crescita e migliora la performance. Infatti, secondo uno studio di BlackRock, l’81% di una selezione rappresentativa a livello globale di società con obiettivi ESG migliori ha sovraperformato le loro controparti nel 2020, nonostante una flessione del mercato. Se eseguita con successo, una strategia ESG su misura è supportata dal scopo dell'azienda e profondamente radicato nelle operazioni aziendali.
Unilever è stata riconosciuta come pioniera nello sfruttare la sostenibilità aziendale per promuovere le prestazioni aziendali. Per realizzare il suo scopo – rendere la vita sostenibile un luogo comune – Unilever ha perseguito un obiettivo ambizioso Piano decennale di vita sostenibile Unilever (USLP) e ha coltivato un sottoinsieme del suo portafoglio di marchi per seguire la metrica Sustainable Living Brands. Da quando questo parametro è stato introdotto nel 2014, Unilever ha riferito che questi marchi selezionati sono cresciuti del 69% più velocemente rispetto al resto del business e hanno fornito il 75% della crescita dell’azienda.
Il cambiamento è qui per restare
Le considerazioni ESG sono in cima all’agenda dei principali stakeholder: Millennials stanno guidando la carica sugli investimenti sostenibili, e consumatori e dipendenti sono sempre più alla ricerca di aziende che condividano i loro valori. C'è anche un movimento verso standard globali di rendicontazione ESG da parte sia delle comunità imprenditoriali che di quelle normative, che è previsto intensificarsi.
Le organizzazioni che non riescono ad abbracciare questa nuova era di sostenibilità aziendale rischiano di rimanere indietro.
Con una domanda proveniente da ogni angolazione, siamo sull'orlo di una svolta nel mondo degli affari. Infatti, Bank of America & BofA Securities prevede che 20mila miliardi di dollari di asset confluiranno in fondi e strategie sostenibili nei prossimi due decenni, quasi eguagliando il valore di mercato odierno dell’indice S&P 500.
Le organizzazioni che non riescono ad abbracciare questa nuova era di sostenibilità aziendale rischiano di rimanere indietro. Se sei un leader aziendale, ora è il momento di valutare in che modo la tua organizzazione si relaziona ai fattori ESG rispondendo alle seguenti domande e riallineandoti con i tuoi team di leadership su un percorso da seguire:
- Come misuri l’efficacia dei tuoi programmi di sostenibilità?
- Chi prende le decisioni su questi programmi?
- In che modo il tuo “scopo” sostiene la tua strategia di sostenibilità?
- In che modo il tuo programma di sostenibilità sta guidando la crescita e le prestazioni della tua azienda?
Fonte: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
