Come (e perché) sviluppare una politica credibile di deforestazione nel 2024 | GreenBiz

Le aziende alimentari e agricole sono diventate stranamente silenziose riguardo ai loro sforzi per eliminare la deforestazione e altre conversioni di terreni. Sebbene questo argomento abbia dominato gran parte del dibattito sulla sostenibilità negli anni 2010, negli ultimi anni è passato in secondo piano. 

Ad esempio, dal primo trimestre del 2022, non ho avuto abbastanza materiale per includere una sezione sulla deforestazione nella mia raccolta trimestrale degli sforzi di sostenibilità delle grandi aziende. Ed è diventato sempre più raro che le aziende presentino sessioni incentrate sulla deforestazione per gli eventi GreenBiz.  

Non è davvero sorprendente. Limitare la conversione dei terreni è una sfida notoriamente difficile che richiede l’allineamento tra aziende, governi, agricoltori e altre parti interessate, nonché investimenti in tecnologie sofisticate per tracciare le catene di approvvigionamento e monitorare i paesaggi. Tali investimenti sono spesso difficili da giustificare internamente. E quando un’azienda smette di acquistare da un’area rischiosa, i suoi concorrenti possono trarne vantaggio e spazzare via dal mercato questi prodotti, spesso più economici. 

Ma cambiamento nell’uso del suolo determinato dall’agricoltura è uno dei principali motori delle emissioni di gas serra e della perdita di biodiversità. Non riuscire a fermarlo porterà a un futuro triste per tutti noi. Ecco perché il 2024 dovrebbe essere l’anno in cui le aziende alimentari rispolvereranno i propri impegni e prenderanno sul serio il lavoro. 

Legislazione rivoluzionaria in Europa 

Alcuni segnali incoraggianti puntano già nella giusta direzione. 

Il Regolamento dell’Unione Europea sui prodotti privi di deforestazione (EUDR) è uno degli atti legislativi più significativi per la protezione delle foreste ed entrerà in piena vigore entro la fine dell'anno. Se le aziende vogliono continuare a vendere nell’UE prodotti ad alto rischio di deforestazione, come carne bovina, cioccolato e caffè, dovranno adottare livelli senza precedenti di gestione del rischio e di informativa per evitare multe salate.

Il cambiamento nell’uso del suolo determinato dall’agricoltura è uno dei principali motori delle emissioni di gas serra e della perdita di biodiversità. Non riuscire a fermarlo porterà a un futuro triste per tutti noi.

Per quanto riguarda il settore privato, lo hanno annunciato i principali commercianti di soia rafforzamento degli impegni in materia di deforestazione in dicembre. In particolare, Cargill lo ha fatto ha rivisto la data prevista per l’obiettivo di deforestazione zero per soia, mais, grano e cotone dal 2030 al 2025 per le sue più importanti aree di approvvigionamento in Sud America. 

Sebbene questi siano miglioramenti significativi, lo sono ancora non essere all’altezza delle raccomandazioni scientifiche. E in passato gli impegni in materia di deforestazione si sono troppo spesso dissolti in aria fritta. 

Quattro criteri sono alla base di una politica credibile 

Quindi, cosa dovrebbero mettere in atto le aziende per stabilire la giusta intenzione e metterla in atto? A novembre, Ceres, l’organizzazione no-profit per la difesa della sostenibilità, ha pubblicato a scorecard sulla deforestazione aziendale che ha valutato le politiche di 53 grandi aziende di 15 settori. 

La scorecard ha utilizzato quattro criteri principali per politiche credibili a deforestazione zero, in linea con le raccomandazioni del Iniziativa quadro sulla responsabilità: 

1. Coprire tutti i prodotti rilevanti (come soia, carne bovina, olio di palma, legno, cacao, caffè, gomma o prodotti derivati) acquistati dall'azienda. 
2. Applicare a tutti i segmenti della catena di fornitura in tutte le aree geografiche di approvvigionamento.
3. Includere un impegno quantificabile e con una scadenza temporale per realizzare catene di approvvigionamento prive di deforestazione entro il 2025. 
4. Specificare obiettivi limite del 2020 o precedenti per porre fine agli eventi di deforestazione in un’area di approvvigionamento. 

Delle 53 aziende analizzate solo Ceres Amaggi ed Kering avere politiche che rispettino tutti e quattro i criteri. Tutti gli altri sono in ritardo in un’area o nell’altra, evidenziando le sfide legate ad affrontare questo problema in modo completo. Eppure il cambiamento è possibile, come dimostra il caso dell’olio di palma.  

Imparare dal successo dell’olio di palma

La storia dell’olio di palma nel sud-est asiatico è un valido esempio di come un’industria possa ridurre la propria impronta territoriale. 

Dieci anni fa, i produttori di olio di palma abbatterono centinaia di migliaia di ettari di foreste in Indonesia e nei paesi circostanti. Campagne aggressive, azioni aziendali, collaborazione tra più soggetti interessati e uso intelligente della tecnologia hanno ridotto la perdita di foreste del 10%. 90 percento negli ultimi 10 anni. La chiave per raggiungere questo risultato è stata una serie efficace di incentivi che hanno viaggiato lungo tutta la catena di fornitura. 

Organizzazioni di sostegno come Mighty Earth e Greenpeace hanno rilevato e allertato le aziende sulle minacce di deforestazione nelle loro catene di approvvigionamento. I dirigenti aziendali hanno reagito a questa pressione pubblica richiedendo un intervento da parte dei loro fornitori, che hanno poi modificato le loro operazioni per assicurarsi i contratti. Nel corso del tempo, questo sistema ha portato a pressioni commerciali, finanziarie e reputazionali sufficienti a modificare le pratiche predefinite del settore. 

Questa storia di successo offre lezioni preziose per altre materie prime. Soprattutto, dimostra che le aziende possono svolgere un ruolo enorme nel realizzare il cambiamento quando sono presenti i giusti incentivi, anche nelle regioni con una governance debole. La protezione delle foreste è una questione di volontà aziendale, non di capacità. 

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• Fonte: https://www.greenbiz.com/article/how-and-why-develop-credible-deforestation-policy-2024