Zara, un caso di un'organizzazione di vendita al dettaglio: analisi dei problemi relativi alla catena di fornitura

Abstract:

L'organizzazione di vendita al dettaglio Zara ha fornitori provenienti da circa 50 paesi. Zara si chiama “Fast fashion” in un segmento di mercato. Seguendo le cose nell'ICT di Zara, cerca di coordinare senza soluzione di continuità tra le organizzazioni e migliorare l'integrazione della catena di approvvigionamento. La tecnologia dell'organizzazione migliora la reattività operativa nei confronti dei clienti, riducendo allo stesso tempo i costi. la sua strategia principale è rispondere rapidamente alla domanda dei consumatori e anticipare le tendenze dei consumatori attraverso l'IT e le risorse umane. Zara continua ad aggiornare le informazioni in base al controllo con i gestori dei negozi tramite PDA e all'aggiornamento delle risposte dei clienti.

Parole chiave: Zara, Un'organizzazione di vendita al dettaglio, fast fashion, ICT, ecc.

Introduzione:

Zara è un buon esempio di organizzazione di vendita al dettaglio, che ha bisogno di acquistare materiali. Per questo, devono creare un buon modello di supply chain. Essi acquistare materie prime principalmente da Spagna, Grecia e Italia. Pertanto, possono acquistare al più presto materie prime di migliore qualità. Inditex è il più grande ramo di questa organizzazione di vendita al dettaglio. IL ICT di questa organizzazione è utile.

Fornitori:

L'organizzazione di vendita al dettaglio Zara ha dei fornitori da circa 50 paesi. Alcuni non sono altro che maneggiare piante. Un'ampia varietà di assortimenti di cose è abilitata per i clienti in questo modo. La maggior parte delle loro creazioni sono abilitate da fornitori in tutta la Spagna. Sono obbligati a attenersi a Le regole implicite di Zara per i suoi obblighi verso i clienti. Lavorare come attore incontaminato nella vendita al dettaglio di moda come Zara fornisce un certo potere tra i fornitori, come la leva sui prezzi e frequenti controlli di qualità per eludere problemi come bambini lavoratori, lavoratori rifugiati o altri problemi etnici. Quando Zara lavora con i fornitori europei per la materia prima fondamentale come il tessuto, lavora con prodotti rudimentali dei fornitori cinesi come bottoni e cerniere. I fornitori sono un anello molto consequenziale della catena di approvvigionamento e da avere fornitori che sono lontani possono causare alcuni problemi in termini di problemi di tipo logistico.

 

Moda veloce:

Zara si chiama “Moda veloce” in un segmento di mercato. Make prêt-à-porter sottolinea la transizione tra couture e moda da passerella. Pertanto, l'obiettivo strategico diventa velocità e prezzo. Più velocemente si muovono, otterranno il vantaggio della mossa veloce e più economico possono farlo, il loro margine di profitto sarebbe maggiore.

Trinità della moda:

I designer, i produttori tessili e gli operai sono tutti in un unico luogo, a non più di 20 minuti di distanza. Per questo, hanno bisogno di una quantità urgente di investimenti infrastrutturali e di una gestione solida. Implementano il
"Appena in tempo" formula in questo modo.

L'informatica di Zara:

Seguendo le cose nell'ICT di Zara, cerca di coordinare senza soluzione di continuità tra le organizzazioni e migliorare l'integrazione della catena di approvvigionamento. Le prestazioni ICT interorganizzative e della catena di fornitura si riferiscono alla tecnologia dei dati e all'organizzazione di collegamento e corrispondenza. ICT è fortemente enfatizzato nell'attuale letteratura sulla catena di approvvigionamento. È importante anche comprendere la relazione tra informazioni selettive e sistema esecutivo. Migliora anche le pratiche inter-organizzative tra acquirenti e venditori.

La tecnologia di Zara migliora la reattività operativa nei confronti dei clienti, riducendo allo stesso tempo i costi. La strategia principale di Zara è rispondere rapidamente alla domanda dei consumatori e anticipare le tendenze dei consumatori attraverso l'IT e le risorse umane. La sua catena di approvvigionamento si basa sull'integrazione a ritroso e sul controllo della produzione e della distribuzione sulla base della risposta dei consumatori. Il suo IT semplice ed efficace e il DC ad alta tecnologia aiutano in questo scopo. Ottimizza i costi in termini di articoli di produzione di base e ottimizza anche i tempi. Zara continua ad aggiornare le informazioni in base al controllo con i gestori dei negozi utilizzando il PDA e l'aggiornamento i clienti' risposte. I computer del negozio forniscono loro informazioni sul punto vendita, nonché l'area di tracciamento mobile DC e i sistemi di conservazione degli indumenti con codice a barre. Dopo che gli ordini sono stati approvati, i magazzini hanno emesso elenchi di consegna ai negozi. I designer collegano i merchandiser e la produzione di back-end per sviluppare i prodotti giusti all'interno della stagione per soddisfare la domanda dei consumatori. Il DC non è solo un negozio, ma anche un luogo di merce.

Zara si è mossa a favore dell'abbigliamento non tossico

Greenpeace ha pubblicato il suo rapporto "Toxic Threads: the big fashion stitch-up" nel novembre 2012 come parte della sua campagna Detox che identifica le aziende che utilizzano sostanze tossiche nei loro processi di produzione. Entro pochi giorni dalla pubblicazione del rapporto, Zara si è impegnata a sradicare tutte le versioni di sostanze chimiche pericolose lungo tutta la sua catena di fornitura e i suoi prodotti entro il 2020. Zara è diventato il più grande rivenditore al mondo ad aumentare la consapevolezza della campagna Detox ed è passato a una produzione completamente priva di sostanze tossiche.

L'obiettivo di Zara per il 2025

Il rivenditore di fast fashion Zara sta diventando green. Tutto il cotone, il lino e il poliestere utilizzati da Zara saranno organici, sostenibili o riciclati entro il 2025, ha annunciato questa settimana la casa madre Inditex. La strategia aziendale di Zara si basa su quattro pilastri fondamentali: Flessibilità dell'offerta. Assorbimento istantaneo della domanda del mercato. Velocità di risposta.

Conclusione:

I sistemi operativi, i fornitori e l'ICT di Zara sono congiuntamente responsabili dell'organizzazione di vendita al dettaglio di maggior successo. La maggior parte delle case di moda mantiene le proprie strutture di progettazione e produzione in luoghi completamente diversi. Come ad esempio, GAP ha negozi negli Stati Uniti, ma è consigliato per la le strutture sono principalmente in Indonesia, Vietnam, Cina, ecc. Devono anche garantire tempi di navigazione e navigazione lenti.

Riferimenti:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. “Gente! Zara si impegna a diventare tossico-free”. Greenpeace.org. 29 novembre 2012.

7, https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

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• Fonte: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zara-supply-chain-management-retailing-organization