L’innovazione della difesa è ostacolata dalle pratiche dell’era della Guerra Fredda, dicono gli esperti

WASHINGTON – I processi obsoleti di acquisto di armi del Pentagono stanno ostacolando la sua capacità di integrare tecnologie innovative e di lavorare con agili start-up. Un gruppo di esperti della difesa vuole cambiare la situazione.

La Commissione per l’adozione dell’innovazione nel settore della difesa, istituita dal Consiglio Atlantico nel 2022, ha emesso 10 raccomandazioni per aver aiutato il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti a superare la sua inerzia in materia di innovazione in un rapporto del 16 gennaio.

Guidate dall’ex segretario alla Difesa Mark Esper e dall’ex segretario dell’aeronautica Deborah Lee James, le proposte della commissione sono incentrate sulla riforma di pratiche burocratiche obsolete, sulla creazione di strade per aziende non tradizionali e capitale privato e su programmi di finanziamento che mirano a scalare rapidamente la tecnologia.

“Mentre le aziende statunitensi continuano a dimostrare abilità tecnologica, questo tasso di innovazione serve a ben poco nel scoraggiare i conflitti a meno che il Dipartimento della Difesa non sia in grado di procurarsi e mettere la nuova tecnologia nelle mani dei combattenti a un ritmo più rapido”, afferma il rapporto. “L’obiettivo principale di questa commissione era quello di portare il processo di acquisizione del Dipartimento della Difesa e il ruolo del Congresso in quel sistema fuori dalla Guerra Fredda”.

Secondo la commissione, la lotta del Dipartimento della Difesa per adottare l’innovazione commerciale è legata a tempi di pianificazione ed esecuzione lunghi e inflessibili, alla mancanza di conoscenza delle tecnologie emergenti e a una base industriale della difesa in contrazione.

Una proposta mira a dare ai responsabili delle acquisizioni maggiore flessibilità consentendo loro di farlo gestire le capacità nei portafogli piuttosto che come programmi indipendenti. La mossa potrebbe consentire ai servizi militari di rispondere più rapidamente alle mutevoli minacce spostando fondi all’interno dei portafogli.

Un’altra raccomandazione invita il Pentagono e i legislatori a rafforzare il legame tra esperimenti e capacità sul campo, sottolineando che spesso ci vogliono dai due ai quattro anni perché il dipartimento acquisti un sistema che

La commissione propone che il Congresso istituisca un programma pilota che fornirebbe 250 milioni di dollari per ampliare le tecnologie ad alto bisogno che aiuterebbero a scoraggiare l’aggressione da parte di avversari, inclusa la Cina.

“I fondi faciliteranno l’accelerazione e l’implementazione di nuove capacità nelle mani dei combattenti alla velocità della rilevanza, aiutando i venditori ad attraversare la valle della morte e incentivando nuove aziende non tradizionali a lavorare con il DoD”, afferma il rapporto.

Attrarre capitali privati

Il Congresso e il Dipartimento della Difesa hanno adottato misure durante il ciclo legislativo fiscale 2024 in linea con molte delle raccomandazioni della commissione, in parte dovuto all'impegno intenzionale della task force dopo la pubblicazione di un rapporto provvisorio lo scorso aprile.

Ad esempio, i commissari hanno raccomandato al dipartimento di attribuire alla Defense Innovation Unit un ruolo maggiore nell’aiutare sul campo e ad ampliare la tecnologia commerciale. Il segretario alla Difesa Lloyd Austin da allora ha elevato l'organizzazione a riferire direttamente al suo ufficio, e il Comitato per gli stanziamenti della Camera ha proposto la creazione di un portafoglio hedge gestito da DIU da 1 miliardo di dollari mirato ad aiutare a mettere rapidamente in campo nuovi sistemi.

Come parte di una raccomandazione separata, la commissione ha proposto che i servizi militari collaborino con l’Ufficio di capitale strategico del Pentagono per stabilire programmi pilota nell’anno fiscale 24 volti ad attrarre capitali privati ​​verso specifici progetti tecnologici.

Il rapporto rileva che l’Aeronautica Militare, l’Esercito, la Marina e l’Agenzia per i progetti di ricerca avanzata della difesa hanno compiuto alcuni passi in questo settore, adeguando i requisiti per consentire a più aziende che ricevono la maggior parte dei finanziamenti da società di venture capital di partecipare a programmi per piccole imprese.

Intervenendo a un evento del Consiglio Atlantico del 16 gennaio, Esper ha affermato che, sebbene questi passi siano incoraggianti, devono essere parte di una spinta continua per cambiare il modo in cui il dipartimento adotta le nuove tecnologie.

"C'è ancora molto lavoro da fare e molti progressi devono essere fatti se si vuole che le forze armate statunitensi rimangano la forza militare preminente nel mondo, in grado di affrontare tutte le sfide, in particolare la Repubblica popolare cinese", ha affermato.

• Distribuzione di contenuti basati su SEO e PR. Ricevi amplificazione oggi.
• PlatoData.Network Generativo verticale Ai. Potenzia te stesso. Accedi qui.
• PlatoAiStream. Intelligenza Web3. Conoscenza amplificata. Accedi qui.
• PlatoneESG. Carbonio, Tecnologia pulita, Energia, Ambiente, Solare, Gestione dei rifiuti. Accedi qui.
• Platone Salute. Intelligence sulle biotecnologie e sulle sperimentazioni cliniche. Accedi qui.
• Fonte: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/2024/01/16/defense-innovation-hindered-by-cold-war-era-practices-experts-say/