Zara, kasus organisasi ritel: Masalah terkait rantai pasokan dianalisis

Abstrak:

Organisasi ritel Zara memiliki pemasok dari sekitar 50 negara. Zara disebut “Fast fashion” di segmen pasar. Hal-hal berikut dalam ICT Zara mencoba mengoordinasikan antar organisasi dengan lancar dan meningkatkan integrasi rantai pasokan. Teknologi organisasi meningkatkan respons operasional terhadap pelanggan, sekaligus mengurangi biaya. strategi utamanya adalah menjawab permintaan konsumen dengan cepat dan mengantisipasi tren konsumen melalui TI dan sumber daya manusia. Zara terus memperbarui informasi berdasarkan pengecekan dengan manajer toko menggunakan PDA dan memperbarui tanggapan pelanggan.

Kata Kunci: Zara, Organisasi ritel, fast fashion, ICT, dll.

Perkenalkan:

Zara adalah contoh bagus dari organisasi ritel yang perlu membeli bahan baku. Untuk itu, mereka perlu menciptakan model rantai pasok yang baik. Mereka membeli bahan mentah kebanyakan dari Spanyol, Yunani, dan Italia. Oleh karena itu, mereka dapat membeli bahan mentah dengan kualitas lebih baik sesegera mungkin. Inditex adalah cabang terbesar dari organisasi ritel ini. Itu ICT organisasi ini sangat membantu.

Pemasok:

Organisasi ritel Zara memiliki pemasok dari sekitar 50 negara. Beberapa tidak lain hanyalah menangani tanaman. Berbagai macam barang dimungkinkan untuk pelanggan dengan cara ini. Sebagian besar kreasi mereka dibuat oleh pemasok di seluruh Spanyol. Mereka terikat untuk itu mengikuti Aturan implisit Zara atas kewajibannya kepada pelanggan. Bekerja sebagai pemain murni dalam ritel fesyen seperti Zara memberikan kekuatan di antara para pemasok, seperti pengaruh harga, dan audit kualitas yang sering dilakukan untuk menghindari masalah seperti pekerja anak, pekerja pengungsi, atau masalah etnis lainnya. Ketika Zara bekerja sama dengan pemasok Eropa untuk bahan baku terpenting seperti tisu, Zara bekerja sama dengan produk dasar pemasok Tiongkok seperti kancing dan ritsleting. Pemasok adalah mata rantai yang sangat penting dalam rantai pasokan, dan harus dimiliki pemasok yang jaraknya jauh dapat menyebabkan beberapa masalah seperti masalah logistik.

Mode cepat:

Zara disebut “Mode cepat” di suatu segmen pasar. Make ready-to-wear menekankan transisi antara fashion couture dan catwalk. Oleh karena itu, fokus strategisnya adalah kecepatan dan harga. Semakin cepat mereka bergerak maka mereka akan mendapatkan keuntungan fast move dan semakin murah mereka melakukannya maka margin keuntungan mereka akan semakin besar.

Tritunggal mode:

Para desainer, produsen tekstil, dan buruh semuanya berada di satu lokasi, jarak tempuh tidak lebih dari 20 menit. Untuk mencapai hal ini, mereka memerlukan investasi infrastruktur dalam jumlah besar dan manajemen yang solid. Mereka menerapkan
"Tepat waktu" rumus seperti ini.

TIK Zara:

Hal-hal berikut dalam ICT Zara mencoba mengoordinasikan antar organisasi dengan lancar dan meningkatkan integrasi rantai pasokan. Kinerja TIK dan rantai pasokan antar organisasi mengacu pada teknologi data dan organisasi yang menghubungkan dan mencocokkan. ICT sangat ditekankan dalam literatur rantai pasokan saat ini. Penting juga untuk memahami hubungan antara informasi selektif dan sistem eksekutif. Hal ini juga meningkatkan praktik antar organisasi antara pembeli dan vendor.

Teknologi Zara meningkatkan respons operasional kepada pelanggan, sekaligus mengurangi biaya. Strategi utama Zara adalah menjawab permintaan konsumen dengan cepat dan mengantisipasi tren konsumen melalui IT dan sumber daya manusia. Rantai pasokannya bergantung pada integrasi ke belakang dan pengendalian produksi dan distribusi berdasarkan respons konsumen. TI yang sederhana dan efektif serta bantuan DC berteknologi tinggi dalam tujuan ini. Ini mengoptimalkan biaya dalam hal item produksi dasar dan juga mengoptimalkan waktu. Zara terus memperbarui informasi berdasarkan pengecekan dengan manajer toko menggunakan PDA dan memperbarui pelanggan tanggapan. Komputer toko memberi mereka informasi Tempat Penjualan serta area pelacakan seluler DC dan sistem penyimpanan pakaian dengan kode batang. Setelah pesanan disetujui, gudang mengeluarkan daftar pengiriman ke toko. Desainer menjembatani merchandiser dan produksi back-end untuk mengembangkan produk yang tepat pada musimnya guna memenuhi permintaan konsumen. DC bukan hanya sekedar toko, tapi juga tempat dagangan.

Zara mengambil langkah-langkah yang mendukung pakaian tidak beracun

Greenpeace menerbitkan laporan “Benang Beracun: Jahitan Mode Besar” pada bulan November 2012 sebagai bagian dari Kampanye Detoks yang mengidentifikasi perusahaan-perusahaan yang menggunakan zat beracun dalam proses produksinya. Dalam beberapa hari setelah laporan tersebut diterbitkan, Zara berkomitmen untuk memberantas semua pelepasan virus bahan kimia berbahaya di seluruh rantai pasokan dan produknya pada tahun 2020. Zara menjadi pengecer terbesar di dunia yang meningkatkan kesadaran akan Kampanye Detox dan beralih ke produksi yang sepenuhnya bebas racun.

Tujuan Zara pada tahun 2025

Pengecer mode cepat Zara akan menjadi ramah lingkungan. Semua katun, linen, dan poliester yang digunakan oleh Zara akan menjadi organik, berkelanjutan, atau didaur ulang pada tahun 2025, perusahaan induk Inditex mengumumkan minggu ini. Strategi bisnis Zara bertumpu pada empat pilar utama: Fleksibilitas pasokan. Penyerapan permintaan pasar secara instan. Kecepatan respons.

Kesimpulan:

Sistem operasional Zara, pemasok, dan ICT bertanggung jawab bersama untuk organisasi ritel yang paling sukses. Sebagian besar rumah mode mempertahankan fasilitas Desain dan manufaktur mereka di tempat yang sangat berbeda. Sebagai contoh, GAP memiliki toko di Amerika, tapi itu pabrik fasilitasnya terutama di Indonesia, Vietnam, Cina, dll. Mereka juga harus memberikan pengiriman dan waktu berlayar yang lambat.

Referensi:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. “Orang-orang! Zara berkomitmen untuk bebas racun”. Greenpeace.org. 29 November 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is 

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Otomotif / EV, Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• ChartPrime. Tingkatkan Game Trading Anda dengan ChartPrime. Akses Di Sini.
• BlockOffset. Modernisasi Kepemilikan Offset Lingkungan. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/