Mengapa Rantai Pasokan Kita Rusak?

Semua orang berbicara tentang rantai pasokan akhir-akhir ini. Cuaca yang terus memburuk, pandemi global, dan kekurangan tenaga kerja telah menimbulkan badai sempurna yang mendorong rantai pasokan global ke titik puncaknya. Saya mengusulkan bahwa masalah telah berkembang selama beberapa waktu dan badai yang sempurna ini mungkin saja merupakan pengaturan ulang yang kita butuhkan.

Bagaimana kita bisa sampai disini?

Kami sampai di sini berkat George Dantzig, yang mengembangkan teknik pertama untuk menyelesaikan model pengoptimalan rantai pasokan pada tahun 1950-an yang disebut Metode Simplex. Saat itu, itu dilakukan dengan tangan. Pengenalan komputer memungkinkan teknik menjadi otomatis. Mengikuti Hukum Moore, peningkatan daya komputasi telah memberi kami kemampuan untuk mengatasi masalah yang semakin besar. Antara tahun 1990-an, ketika saya mulai membuat model untuk mencari nafkah, dan hari ini, model telah meningkat sepuluh kali lipat. Pada 1990-an, kami dapat mengelola rantai pasokan yang sangat rumit, tetapi seperti ikan yang tumbuh agar sesuai dengan tangkinya, rantai pasokan menjadi lebih besar…. dan dengan itu, lebih berantakan dan lebih genting.

Tiba-tiba, ada banyak artikel tentang rantai pasokan yang rusak. Apa pun yang akan kita lakukan?! Pemodelan rantai pasokan yang lebih baik tidak akan membantu. Kami telah menjadi lebih baik dalam hal itu selama tiga dekade terakhir. Mungkin lebih banyak teknologi yang dibutuhkan. Pembelajaran mesin! Kecerdasan buatan! Komputer yang lebih besar!

Aku tidak bisa tidak memikirkannya krisis kotoran kuda yang hebat tahun 1894. (Saya suka judul itu!) Ketika para perencana kota berjuang untuk menemukan solusi untuk serangan kotoran kuda yang menyesakkan di jalan-jalan kota karena banyaknya kereta kuda - hasil dari ekonomi yang tumbuh dan berkembang, tiba-tiba datang mobil Henry Ford. Masalah terpecahkan. Moral dari cerita ini adalah bahwa seringkali solusi yang muncul tidak benar-benar menyelesaikan masalah; sebaliknya, itu membuat masalah hilang.

Kami tidak perlu mencari cara untuk mengelola rantai pasokan global besar-besaran dengan lebih baik untuk jutaan produk dan komponen. (Oke, maksud saya, ya, benar, tapi bersabarlah sebentar.) Kita perlu memikirkan kembali kerangka dasar rantai pasokan kita.

Mengapa Rantai Pasokan Kita Rusak? Inilah Tiga Alasannya

Produksi Outsourcing

Manufaktur pindah ke Asia karena lebih murah. Ada beberapa pembalap kecil lainnya, tapi itu yang utama. Ada beberapa penolakan tentang pekerjaan Amerika, tapi hei, kapitalisme & pasar bebas!

Pabrikan bersedia menyediakan waktu transportasi ekstra; pengirimannya murah, dan sedikit persediaan tambahan sepadan, mereka merasionalisasi. Saya memiliki klien 20 tahun yang lalu yang memulai produksi produk mereka di California dan kemudian mengirimkannya ke Eropa untuk tahap selanjutnya, diikuti oleh Singapura, dan akhirnya kembali ke California untuk penyelesaian. Itu tidak masuk akal bagi saya saat itu, dan tentu saja tidak masuk akal bagi saya sekarang.

Dengan begitu banyak ketidakpastian terkait cuaca, ekonomi, ketegangan global, dan politik, serta volume yang tipis, kami terpaksa memikirkan kembali strategi ini. Peristiwa tak terduga, seperti kekurangan tenaga kerja, perang di Ukraina, dan tentu saja Covid, tidak dapat dikelola dengan inventaris atau ekspedisi ekstra. Uang yang disimpan dengan cepat diserap oleh penjualan yang hilang dan gangguan operasi besar-besaran. Waktu tunggu terlalu lama untuk merespons secara memadai.

Membawa pulang pekerjaan telah lama menjadi topik perdebatan, dengan sedikit keberhasilan. Alasan hal itu belum pernah terjadi sebelumnya adalah alasan yang sama saat kita akhirnya melihat pergeseran besar-besaran ke pantai baru: Perusahaan akan melakukan apa yang menghasilkan uang bagi mereka. Ketika mereka menganggap offshoring masuk akal secara finansial, peraturan dan keringanan pajak tidak cukup untuk mempengaruhi mereka. Tapi sekarang, seperti halnya kotoran kuda, masalah pemaksaan penopang pada mereka mulai menghilang. Uang yang dihemat oleh manufaktur lepas pantai tidak lagi dapat dibenarkan mengingat meningkatnya frekuensi gangguan dan biaya yang terkait. Sudah, manufaktur secara bertahap ditopang kembali dan upah meningkat. Perusahaan akan berakhir di tempat yang lebih baik dari sebelumnya – lebih banyak kontrol, respons yang lebih baik, lebih sedikit volatilitas, waktu tenggang lebih pendek, lebih sedikit inventaris, dan ya, kesuksesan finansial yang lebih baik. Dan untuk memberikan kisah ini akhir yang lebih bahagia, masyarakat dan planet kita juga akan menjadi lebih baik!

Memperluas Lini Produk

Apa yang dilakukan perusahaan ketika permintaan mulai mendatar? Mereka menciptakan lebih banyak! Mereka melakukan ini dengan menawarkan lebih banyak lonceng dan peluit, lebih banyak pilihan, dan objek baru yang berkilau untuk menarik perhatian kita. Tidak masalah jika konsumen memintanya; sangat cepat mereka menginginkannya. Tidak, mereka membutuhkannya! Lihat saja fast fashion terbaru, rasa baru dari makanan favorit, ponsel baru dan lebih baik, dll. Pernahkah Anda memperhatikan ada berapa jenis maskara??

Perusahaan terus memperluas penawaran mereka dalam upaya untuk meningkatkan pendapatan. Dan itu biasanya berhasil (meskipun kanibalisme), setidaknya untuk sementara, tetapi apakah mereka benar-benar meningkatkan keuntungan dalam jangka panjang? Sekarang, perusahaan-perusahaan ini harus mengelola lebih banyak SKU, yang berarti lebih banyak inventaris, lebih banyak pergantian, lebih banyak keusangan, dan potensi lebih banyak gangguan.

Perusahaan mulai melihat nilai dari “less is more.” McKinsey & Company memiliki artikel berwawasan tentang kesederhanaan produk untuk perusahaan CPG. Dan jika Anda tidak ingin mengurangi jumlah pilihan bagi pelanggan Anda, standarisasi komponen tetap akan mengurangi jumlah item yang perlu Anda kelola, belum lagi membuat perbaikan dan penggunaan kembali menjadi lebih mudah.

Ekonomi Pertumbuhan

Jason Hickel berkata, “Jika ekonomi Anda mengharuskan orang untuk mengkonsumsi hal-hal yang tidak mereka butuhkan atau bahkan inginkan, dan melakukannya lebih banyak setiap tahun daripada tahun sebelumnya, hanya untuk menjaga agar seluruh bangunan tidak runtuh, maka Anda memerlukan ekonomi yang berbeda. .”

Masalah terbesar dari pola pikir pertumbuhan ekonomi adalah mengabaikan eksternalitas. Eksternalitas disebut demikian karena suatu alasan. Mereka tidak muncul di neraca. Mereka tidak memengaruhi harga saham atau PDB. Jadi, mereka mudah diabaikan, sampai batas tertentu. Apa itu eksternalitas?

• Dampak terhadap iklim dan lingkungan
• Dampak pada standar hidup karyawan
• Dampak terhadap masyarakat

Tidak semua eksternalitas itu buruk (misalnya, seorang petani menanam pohon apel, yang menyediakan nektar untuk peternak lebah terdekat), tetapi untuk pembahasan ini, kita akan tetap pada yang negatif. Seperti kata pepatah, "apa yang diukur, dilakukan." Selama PDB dan harga saham menjadi penanda kami, kami akan melanjutkan spiral ke bawah ini. Model pasca pertumbuhan digunakan Tiga Garis Bawah, yang memperhitungkan eksternalitas sambil mendorong hasil yang saling menguntungkan. Ke sanalah kita harus pergi.

Kesimpulan

Seperti yang telah saya katakan sebelumnya, satu-satunya solusi yang akan berhasil adalah solusi yang saling menguntungkan. Perusahaan perlu melakukan yang lebih baik secara finansial jika mereka ingin bergabung dengan ide-ide baru. Tapi itu harus bermanfaat bagi masyarakat dan planet ini juga. Perlu ada keseimbangan.

Perusahaan dapat mencapai ini dengan memperpendek rantai pasokan mereka. Hentikan pengiriman produk ke seluruh dunia untuk memproduksinya. Kurangi lini produk Anda. Pelanggan tidak membutuhkan begitu banyak pilihan. Pemasar telah melakukan pekerjaan yang sangat baik untuk membuat kita berpikir bahwa kita melakukannya, tetapi sebenarnya tidak. Dan terakhir, tinggalkan pola pikir profit. Akui dan bertanggung jawab atas eksternalitas yang Anda hasilkan. Setelah Anda melakukan semua itu, mari kita bicara tentang teknologi. Tentu saja, ada tempat untuk kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin, tetapi Anda harus memperbaiki masalah mendasarnya terlebih dahulu. Dan kami melakukannya dengan menyederhanakan. Panjang atau pendek, Arkieva dapat membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan. Bicaralah dengan anggota tim untuk mendiskusikan di mana Anda paling merasakan sakit. Kami dapat membantu.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• Sumber: https://blog.arkieva.com/why-are-our-supply-chains-broken/