Masa Depan Cara Kita Bekerja Sama di Roblox - Blog Roblox

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Hari ini saya menyampaikan kabar terbaru kepada karyawan kami tentang masa depan cara kami bekerja sama di Roblox.

***

Karyawan Roblox yang terhormat,

Hari ini kami akan meminta sejumlah karyawan jarak jauh kami untuk mulai bekerja dari kantor pusat kami di San Mateo pada musim panas mendatang dan beralih dari pekerjaan jarak jauh di Roblox. Kami tidak mengambil keputusan ini dengan mudah, karena kami memahami bahwa keputusan untuk pindah adalah hal yang penting, baik bagi karyawan kami maupun bagi keluarga dan orang-orang tercinta mereka. Semua karyawan jarak jauh akan menerima email dalam satu jam berikutnya yang berisi detail tentang dampak keputusan ini terhadap lokasi peran mereka.

Saya ingin menjelaskan alasan kami mengambil keputusan ini dan memberikan rincian tambahan mengenai logistik. Saya ingat dengan jelas awal mula pandemi ini. Saya sedang merencanakan perjalanan internasional dan menyaksikan, hari demi hari, kemungkinan melakukan perjalanan apa pun semakin berkurang. Tentu saja, perjalanan tersebut tidak pernah terjadi dan Roblox beralih ke tenaga kerja jarak jauh pada bulan Maret 2020. Apa yang awalnya kami pikir hanya memakan waktu beberapa minggu, berubah menjadi beberapa tahun, dan saya terkesan dengan banyaknya hal yang dapat kami selesaikan dalam keadaan yang sungguh luar biasa.

Ketika pandemi ini terus berlanjut, beberapa perusahaan mengumumkan bahwa mereka akan mendukung 100 persen pekerjaan jarak jauh untuk semua orang, selamanya. Selama waktu ini kami melakukan banyak diskusi mendalam dan kami terus kembali pada gagasan bahwa, pada akhirnya, Roblox adalah perusahaan inovasi dan kami harus kembali bekerja secara langsung. Kami juga prihatin dengan banyak kelompok, seperti lulusan perguruan tinggi baru dan orang-orang di awal karir mereka, yang biasanya belajar melalui kontak sosial dan akan melewatkan bimbingan ini. Dan tentunya hal ini memerlukan kehadiran pegawai senior untuk memberikan pendampingan tersebut.

Saya pribadi berharap bahwa untuk budaya dan jenis pekerjaan kita, kita bisa membayangkan budaya jarak jauh yang sangat hibrid. Namun ada momen penting bagi saya ketika kami mengadakan pertemuan kelompok tatap muka pertama pasca karantina. Dalam waktu 45 menit, saya menyelesaikan tiga percakapan terpisah dengan hal-hal yang harus dilakukan secara spontan dan ide-ide untuk diwujudkan, sesuatu yang belum pernah terjadi selama beberapa tahun terakhir melalui video conference.

Kini, hampir setahun setelah sebagian besar dari kita kembali ke kantor pusat di San Mateo, kita telah melihat seberapa banyak yang dapat kita capai, seberapa jauh kita dapat mendorong inovasi, dan bagaimana kebersamaan memperkuat budaya kita. Bagi sebagian besar dari kita, “kelelahan Zoom” adalah hal yang nyata. Tinjauan Kelompok selama tiga jam secara langsung tidak terlalu melelahkan dibandingkan melalui video dan sesi curah pendapat lebih lancar dan kreatif. Meskipun saya yakin kita akan mencapai titik di mana ruang kerja virtual sama menarik, kolaboratif, dan produktifnya dengan ruang fisik, kita belum mencapai titik tersebut.

Ini adalah keputusan yang sangat sulit karena tempat tinggal kita adalah pilihan pribadi dan mempengaruhi seluruh aspek kehidupan kita. Kami telah melakukan segala yang kami bisa untuk menjadikan proses ini sistematis dan seadil-adilnya. Sayangnya, saya tahu bahwa beberapa karyawan akan memutuskan untuk tidak bergabung dengan kami di kantor pusat.

Akan ada beberapa karyawan jarak jauh yang tidak diminta untuk kembali, khususnya 1) tim dan peran yang diharuskan bekerja jarak jauh (misalnya, pusat data, moderator, pusat panggilan, dll.), dan 2) individu yang memiliki keahlian khusus atau pengetahuan institusional yang signifikan (misalnya, keterampilan multidisiplin, keahlian mendalam dengan sistem Roblox, dll.). Saat ini, kami tidak akan memberikan penawaran baru kepada karyawan jarak jauh, selain pengecualian yang diuraikan di atas. Bagi karyawan jarak jauh yang kami minta untuk dipindahkan ke peran di kantor, kami akan memberikan opsi untuk mengikuti jadwal tiga hari di kantor (Selasa-Kamis) atau mengambil paket pesangon.

Prioritas tertinggi dan paling mendesak kami adalah mendukung karyawan jarak jauh yang kami minta untuk mulai bekerja dari kantor kami, apa pun keputusan yang mereka ambil, dan memastikan bahwa tim kami memiliki apa yang mereka butuhkan untuk terus memenuhi tujuan agresif kami tahun ini dan tahun depan. Bagi manajer karyawan jarak jauh yang memilih untuk tidak pindah, saya memahami beban yang mungkin ditimbulkan pada Anda dan tim Anda.

Kami telah menyusun rencana untuk memastikan kami mendukung tim dan individu karyawan kami. Berikut ikhtisar tingkat tinggi tentang cara kerjanya:

Karyawan yang diminta mulai bekerja dari kantor memiliki waktu tiga bulan, hingga 16 Januari 2024, untuk mengambil keputusan tersebut.
Karyawan yang tidak dapat direlokasi akan memiliki waktu tambahan tiga bulan, hingga 15 April 2024, untuk beralih dari perannya sebagai karyawan tetap. Karyawan akan terus bekerja selama waktu ini tanpa perubahan pada jadwal kompensasi atau vesting mereka. Artinya, seluruh karyawan, terlepas dari apakah mereka memilih untuk pindah atau tidak, akan menerima vesting triwulanan pada bulan November dan Februari, di samping vesting lain yang mereka miliki selama jangka waktu tersebut.
Karyawan yang keluar dari Roblox akan menerima paket pesangon berdasarkan tingkat individu dan masa kerja mereka, serta jaminan kesehatan enam bulan untuk semua orang berdasarkan kebijakan mereka.
Bagi karyawan yang memilih untuk pindah, kami meminta mereka untuk mulai bekerja dari kantor kami di San Mateo paling lambat tanggal 15 Juli 2024, dan kami akan membantu biaya relokasi.

Meskipun kami tahu ini adalah keputusan yang tepat untuk Roblox, kami menyadari bahwa hal ini dapat menimbulkan tantangan bagi sebagian karyawan kami. Terlepas dari apa yang diputuskan oleh karyawan jarak jauh kami, ketahuilah bahwa kami sangat menghargai kerja keras dan pengaruh yang Anda berikan di Roblox.

Dave