'Scale Out, Not Up': Pikirkan Kembali Strategi Melingkar Anda

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Penulis, pembawa acara podcast, pembicara dan penasihat bisnis Catherine Weetman adalah pakar ekonomi sirkular. Bekerja di Kellogg’s dan Tesco membawanya untuk fokus pada solusi sirkular di bidang manufaktur dan ritel.

Weetman meluncurkan konsultasi ekonomi sirkular Pikirkan Kembali Global pada tahun 2013 dan diterbitkan Buku Panduan Ekonomi Sirkular untuk Bisnis dan Rantai Pasokan pada tahun 2020. Di Podcast Ekonomi Melingkar, percakapannya yang luas dengan para pemimpin inspiratif menanyakan pertanyaan-pertanyaan sulit dan mencapai keseimbangan antara optimisme dan realisme.

Saya baru-baru ini terhubung dengan Weetman melalui Zoom untuk mempelajari bagaimana perusahaan mapan dan disruptif dapat memajukan prinsip-prinsip ekonomi sirkular.

Kori Goldberg: Lebih dari 120 podcast, Anda telah melakukan percakapan dengan orang-orang dari berbagai industri yang menghasilkan dampak nyata. Apa sajakah tema yang berulang?

Catherine Weetman: Ketika para pengganggu mulai menggunakan solusi sirkular, mereka tidak perlu melakukan banyak pemasaran; orang-orang menunggunya, mereka ingin memberitahu semua temannya. Jadi, terdapat efek tarik (pull effect) yang nyata ketika perusahaan melakukan hal-hal sirkular yang tepat. Namun para pemimpin bisnis yang mapan benar-benar kesulitan untuk mewujudkan bisnisnya…

Bahan melingkar umumnya merupakan solusi yang salah. Gagasan bahwa kita dapat beralih ke bahan daur ulang atau regeneratif adalah sebuah langkah besar. Namun jejaknya, baik berupa dampak karbon atau kerusakan ekologi, atau polusi yang berakhir pada sistem pangan dan air kita, terjadi pada setiap tahap proses produksi dan penggunaan.

Jadi, ketika mencoba melakukan perubahan besar dari strategi umum ini untuk menjual lebih banyak… melepaskan diri dari strategi tersebut sangatlah sulit bagi bisnis yang sudah ada.

Goldberg: Jadi, perusahaan sedang berjuang untuk melihat jalan menuju profitabilitas yang bukan sekadar model “jual lebih banyak” pada umumnya. Apa saja tantangan paling kritis yang menghambat penerapan prinsip-prinsip ekonomi sirkular secara luas?

manusia basah: Dunia usaha kesulitan memikirkan cara menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan. Semua orang begitu fokus pada “biaya turun, keuntungan naik; menjual lebih banyak, keuntungan naik.” Itu adalah pola pikir satu dimensi.

Mereka perlu memikirkan berbagai bentuk nilai. Hal ini dapat membuat seseorang merasa lebih baik mengenai dampak pembelian mereka terhadap lingkungan, bahwa mereka mendukung praktik ketenagakerjaan yang adil, keahlian, dan hal-hal semacam itu.

Hal yang sama juga berlaku bagi investor, perusahaan asuransi, dan semua pihak yang berkepentingan. Pola pikir mulai berubah: Bagaimana bisnis ini akan cocok untuk masa depan? Apakah hal ini benar-benar akan berlanjut di masa depan atau ada sesuatu yang akan melemahkannya? Bagaimana kita bergerak menuju sesuatu yang lebih sirkular, lebih tangguh, lebih terdistribusi secara lokal, dan tidak terlalu bergantung pada rantai pasokan global yang panjang, rumit, dan tidak jelas ini?

Goldberg: Bagaimana perusahaan-perusahaan mapan dapat mulai melakukan perubahan yang lebih strategis menuju sirkularitas?

Clayton Christensen (yang menulis “Dilema Sang Inovator“) menetapkan teori tentang bagaimana perusahaan-perusahaan besar dan mapan terjebak dalam ceruk pasar mereka dan tidak dapat berinovasi untuk keluar dari ceruk tersebut… Salah satu hal yang dikatakan Christensen adalah berbicara dengan non-pelanggan Anda. Bahkan untuk bisnis seperti Walmart, masih terdapat lebih banyak non-pelanggan dibandingkan pelanggan. Pikirkan mengapa mereka tidak membeli dari Anda, dan cari tahu apa yang mereka inginkan.

Goldberg: Nasihat apa yang bisa Anda berikan kepada generasi pemimpin dan pengusaha masa depan… yang ingin mempercepat ekonomi sirkular?

manusia basah: Bagaimana Anda bisa menciptakan berbagai bentuk nilai? Ini bukan hanya tentang mencapai harga tertentu atau mencoba membuat sesuatu yang dapat dibagikan. Anda harus benar-benar memikirkan apa yang tidak berfungsi bagi pengguna dari sistem saat ini.

Buku Panduan Ekonomi Sirkular untuk Bisnis dan Rantai Pasokan oleh Catherine Weetman

Pikirkan juga tentang non-pelanggan: Siapa lagi yang menginginkannya jika tiba-tiba harganya terjangkau, atau jika Anda bisa menyewanya daripada harus membelinya?

Tiga semboyan saya adalah, pertama, terjangkau; itu berarti nilai bagus. Ini tidak berarti hanya berbiaya rendah; itu berarti mendapatkan nilai uang yang sangat baik. Biaya kepemilikan tahunan yang rendah, kualitas. Kami menginginkan fungsionalitas yang baik, banyak fungsi, jika memungkinkan.

Kedua, memastikannya dapat diakses. Apakah mudah untuk mendapatkannya? Bisakah Anda menggunakannya daripada harus memilikinya? Menghindari beban kepemilikan, membuat segalanya menjadi nyaman.

Hal terakhir yang dapat diterima – dapat diterima secara sosial, etis dan lingkungan, karena masyarakat ingin menjadi warga negara yang baik dan tidak membuat pilihan yang pada akhirnya “mencuri masa depan,” untuk menggunakan istilah dari Paul Hawken.

Anda juga harus memikirkan tentang skala sistem, putaran umpan balik, dan bagaimana Anda dapat menguji dan mengulanginya. … Benar-benar pikirkan risikonya. Bagaimana jika kebijakan atau kondisi geopolitik berubah? Mulailah dari yang kecil dan pikirkan bagaimana memperluasnya, bukan memperbesarnya… ini bukan tentang membangun monolit besar lagi. Ini tentang menjadi lokal, tangguh, mudah beradaptasi, dan tangkas.

Goldberg: Industri atau sektor manakah yang telah menunjukkan kemajuan paling menjanjikan menuju sirkularitas, dan pelajaran apa yang dapat diambil oleh industri lain dari hal ini?

manusia basah: Saya berbicara dengan Anda melalui laptop Dell yang diproduksi ulang, tetapi sebenarnya itu diproduksi oleh perusahaan bernama Circular Computing, dan mereka memproduksi laptop merek berkualitas tinggi lainnya. Lalu ada contoh seperti Fairphone, dengan desain modular dan material yang bagus. …Apple [sedang] melakukan berbagai hal luar biasa, namun hampir semuanya masih dalam tahap uji coba.

Dan kemudian dalam hal praktik sirkular yang telah lama ada… kita memiliki perusahaan seperti Caterpillar [yang telah] melakukan remanufaktur selama beberapa dekade, dan ini adalah bagian yang paling menguntungkan dari bisnis mereka. …Ketika Anda berpikir tentang inovatif dan sirkular, Anda tidak memikirkan sebuah perusahaan yang telah berdiri selama 75 tahun.