Wawancara HUB-IN | Berbicara Bisnis Komunitas

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Wawancara HUB-IN: Fokus pada Model Pembiayaan untuk proyek Kawasan Perkotaan Bersejarah (HUA).

Peluang baru muncul seiring berkembangnya lanskap pembiayaan regenerasi warisan. Ketika melihat proyek masa lalu dan saat ini, pembiayaan sebagian besar berasal dari sumber pendanaan publik dan swasta klasik. Namun seperti yang akan kita temukan bahwa crowdfunding dan pendanaan komunitas semakin menjadi bagian dari bauran pendanaan.

HUB-IN Places berani bereksperimen dengan struktur keuangan baru, menggabungkan aliran pendanaan publik tradisional dengan sumber pendanaan (swasta) lainnya. Di dalam menciptakan struktur keuangan baru, kota-kota HUB-IN dengan hati-hati menyeimbangkan potensi pergeseran dalam distribusi kekuasaan dan pengaruh, berkontribusi pada pembangunan kota yang inklusif dan berkelanjutan.

Pakar hari ini: Richard Harry dari Kekuatan ke Perubahan

Richard Harries – Mantan Direktur R&D, Power to Change Trust.

Kekuatan untuk Berubah : Lembaga amal independen yang menggunakan pendanaan strategis, kemitraan tepercaya, penelitian ketat, dan wawasan kebijakan untuk memperkuat bisnis komunitas dan mengatasi beberapa tantangan terbesar masyarakat di tingkat lokal, termasuk tiga tantangan terbesar saat ini: krisis iklim, transformasi digital, dan kesenjangan sosial.

Bagaimana bisnis komunitas dibiayai dan bagaimana Power to Change melakukan investasi?

Di Power to Change kami menyediakan investasi modal yang cukup besar. Saat melihat aplikasinya, kami terutama melihat kekuatan kasus bisnis, bukan pada apa yang menurut kami terbaik untuk komunitas, kami tahu mereka tahu itu lebih baik daripada kami. Bisnis komunitas memang menggunakan pendanaan lokal dan crowdfunding. Penggunaan saham komunitas memungkinkan komunitas untuk memiliki bagian dari bisnis. Sejak 2012 lebih dari 100.000 orang telah mengumpulkan lebih dari 150 juta pound. Setiap pemegang saham memiliki satu suara, terlepas dari berapa banyak saham yang mereka miliki. Hal ini memungkinkan kepemilikan lokal yang demokratis. Dalam program sebelumnya yang mendukung pub komunitas, ada beasiswa kecil untuk memulai komunitas, diikuti dengan hibah yang jauh lebih besar untuk mendukung proses transfer aset. Yang mengejutkan kami, banyak kelompok tidak mengambil hibah kedua tetapi memilih berbagi komunitas alih-alih. Ini menunjukkan kewirausahaan mereka – tidak menunggu hibah, tetapi bergerak sendiri. Baca informasi lebih lanjut tentang berbagi komunitas.

Bisakah Anda memberi kami contoh bisnis komunitas?

Sepuluh tahun yang lalu di Leeds dewan memutuskan untuk menutup kolam renang dan pusat rekreasi, awalnya dibangun pada tahun 1908 dan termasuk ruang uap Rusia. Itu sangat disukai oleh masyarakat setempat tetapi dewan kehilangan seratus ribu pound setahun menjalankannya. Masyarakat mengatakan mereka ingin mencoba untuk mengambil alih pusat dan menjalankannya. Dewan kemudian mengatakan mereka akan mencari penghematan di tempat lain untuk menjaga gedung tetap terbuka, tetapi masyarakat berkata “tidak, kami akan melakukannya”. Mereka telah menjalankannya berhasil selama 10 tahun sekarang, sebagian melalui penggunaan sukarelawan bersama staf profesional yang diperlukan, tetapi juga karena mereka sangat berwirausaha. Mereka menjalankan 'klub bioskop bawah air' dan mendukung pertunjukan seni lokal. Tidak ada yang mereka lakukan yang tidak bisa dilakukan dewan tetapi berbeda jika itu dimiliki oleh masyarakat setempat. Ini adalah pola yang kita lihat berulang kali. Ini bukan tentang melakukan hal-hal yang 'lebih baik' tetapi tentang melakukannya secara berbeda. Perpustakaan komunitas adalah contoh serupa. Relawan yang menjalankannya tergila-gila pada buku dan perpustakaan, dan energi itu membantu mereka menemukan cara kreatif untuk menghasilkan pendapatan yang mereka butuhkan.

Bagaimana peran usaha masyarakat dalam regenerasi pusaka perkotaan?

Bisnis komunitas adalah bentuk ideal untuk regenerasi warisan kota. Hubungan fisik masyarakat lokal dengan suatu tempat sangat kuat. Ada contoh yang bagus di Birmingham. Bisnis komunitas lokal beroperasi di luar tempat tepat di sebelah gedung Gereja Inggris yang indah. Seperempat masih merupakan gereja yang berfungsi, sisanya adalah pusat kegiatan. Dewan tidak dapat menjalankannya dan meminta bisnis komunitas untuk mengambil alih. Namun, mereka tidak memiliki aset tersebut sehingga tidak dapat mengumpulkan uang untuk merenovasinya. Sekarang semakin buruk dan buruk. Yang perlu terjadi hanyalah mengalihkan sewa dengan benar ke bisnis komunitas. Tetapi tidak ada kepentingan khusus untuk mewujudkannya – bukan dewan, bukan Gereja Inggris. Namun jika Anda bisa mendapatkan keuangan dan legalitas yang benar, mentransfer aset ke bisnis komunitas bisa menjadi transformasional.