Inovasi Model Bisnis Mempercepat Sirkularitas

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Artikel ini adalah kutipan dari State of Green Business tahunan ke-16 GreenBiz Group, yang mengeksplorasi tren bisnis berkelanjutan yang perlu diperhatikan pada tahun 2023. Unduh laporannya di sini.

Kekurangan rantai pasokan, kelaparan akan mineral kritis, dan planet yang mencapai titik puncaknya. Tren makro ini telah melumpuhkan seluruh industri selama beberapa tahun terakhir. Itu membuat perusahaan terkemuka memikirkan kembali cara kami membuat, menjual, dan berinteraksi dengan produk.

Masuki peluang besar model bisnis yang dapat memisahkan pertumbuhan dari ekstraksi.

Beberapa dari model ini telah menguntungkan selama beberapa dekade. Contoh remanufaktur dalam praktiknya adalah Davies Office (mebel), John Deere (peralatan pertanian) dan Ulat (Peralatan konstruksi). Lainnya, seperti penjualan kembali pakaian, telah menjadi bagian kecil dari sektor mereka selama berabad-abad (seperti toko barang bekas), tetapi tumbuh dengan cepat melalui keduanya. platform independen dan langsung melalui merek. Banyak percobaan dan eksperimen di ruang ini, tetapi masih ada banyak ruang untuk inovasi.

Salah satu inovasi model bisnis dapat disebut “desain ulang dan pemikiran ulang”. Ini adalah kombinasi antara desain produk dan inovasi model bisnis yang bekerja bahu-membahu. Jika produk dirancang ulang untuk sirkularitas, demikian konsepnya, kemudian ditawarkan melalui layanan berlangganan atau dengan program pengambilan kembali, produk tersebut dapat dipulihkan dan digunakan kembali untuk penggunaan produktif atau didaur ulang.

Contoh terbaru adalah Di CloudNeo sepatu yang terbuat dari satu bahan dan ditawarkan hanya melalui langganan. Cari pertumbuhan di ruang ini karena lebih banyak perusahaan bereksperimen. Kesulitan akan datang karena perusahaan seperti On try to scale, yang membutuhkan kerja sama dan hub logistik terbalik.

Inovasi lainnya adalah kembali ke masa lalu; sebut saja "metode botol susu". Merek baru dan pendukung lama sama-sama bekerja untuk meningkatkan isi ulang dan mengembalikan model untuk mengurangi kemasan dan hanya memberikan apa yang dibutuhkan pelanggan. Pergeseran lain dalam model bisnis mencakup rantai toko kelontong yang meningkatkan ruang yang dikhususkan untuk barang curah dan bermitra dengan merek untuk menghadirkan opsi isi ulang baru bagi pembeli. Dalam kedua kasus tersebut, tantangan terbesar mungkin adalah mengatasi keinginan pelanggan akan kenyamanan yang biasa mereka rasakan dengan produk kemasan dan (sebelumnya) sekali pakai.

Model ketiga mungkin disebut "Ouroboros". Opsi ini, dimana sebuah perusahaan menjadi pemasoknya sendiri, dapat menjadi sebuah terobosan dalam situasi di mana tidak ada lagi kehidupan bagi produknya. Salah satu contohnya adalah investasi perusahaan atap besar seperti MENGIBASKAN dan Owens Corning menempatkan sirap aspal daur ulang. Sementara pekerjaan masih harus dilakukan untuk meningkatkan proses, investasi ini menjanjikan untuk membawa nilai baru ke seluruh aliran limbah. Peluang serupa ada untuk elektronik, pakaian jadi, dan sejumlah industri lain di mana infrastruktur daur ulang yang andal masih kurang.

Agar masa depan sirkular menjadi kenyataan, perusahaan harus mendesain ulang produk dan merangkul hubungan baru dengan pelanggan. Hal itu terutama terjadi pada pakaian jadi dan elektronik karena meningkatnya kesadaran masyarakat tentang limbah besar-besaran di kedua sektor tersebut. Transisi menuju isi ulang dan penggunaan kembali dalam kemasan makanan dan barang-barang rumah tangga, meskipun sangat dibutuhkan, mungkin berjalan lebih lambat karena tantangan untuk mengatasi bias kenyamanan di kalangan pengguna. Pertanyaan tentang bagaimana pergi dari sini ke sana terbuka, tetapi kami menantikan kemajuan.