Peran Logistik dalam kelompok Rantai Pasokan – Pelajari Tentang Logistik

Peran masing-masing fungsi

Postingan blog sebelumnya mengidentifikasi bahwa Tujuan grup Rantai Pasokan adalah untuk menyediakan 'Ketersediaan Kompetitif' produk dan layanan. Hal ini dicapai melalui penerapan Tujuan fungsi operasional utama Rantai Pasokan, yang terdiri dari Pengadaan, Perencanaan Operasi, dan Logistik. Driver untuk setiap fungsi adalah:

• Pengadaan adalah membangun hubungan dengan pemasok
• Perencanaan Operasi (dan Penjadwalan) adalah untuk menghasilkan rencana yang disepakati yang secara efektif menambah nilai pada bahan yang dibeli, baik internal, di produsen kontrak atau fasilitas pengujian dan pengemasan dalam gudang 3PL
• Logistik adalah pengurangan Waktu melalui rantai pasokan; untuk memahami dan merespons berbagai Ketidakpastian eksternal yang mungkin mempengaruhi organisasi dan mengurangi Ketidakpastian internal, yang disebabkan oleh konflik tujuan fungsi perusahaan

Tujuan Logistik

Kegiatan operasional Logistik diatur oleh Jadwal Operasional, yang dikembangkan melalui proses Sales & Operations Execution (S&OE) agar barang dapat dikirim dan diterima sesuai tanggal jatuh tempo. Meskipun ada potensi pergerakan beberapa item terjadi lebih awal atau terlambat, persyaratannya adalah mencapai Rencana Penjualan & Operasi (S&OP).

Empat elemen penting dalam rantai pasokan adalah: pasokan yang tersedia; kapasitas; waktu tunggu dan inventaris, dengan dua hal terakhir menjadi tanggung jawab Logistik. Diagram di bawah mengilustrasikan keterkaitan antara waktu tunggu dan inventaris, yang berkaitan dengan waktu respons yang terjadi seiring dengan peningkatan atau penurunan permintaan.

Jadi, tujuannya adalah untuk mengurangi Waktu melalui rantai pasokan Inti, namun meningkatkan kecepatan absolut aktivitas bukanlah tujuannya.

Mengurangi Waktu dalam Rantai Pasokan

Untuk mengurangi Waktu melalui rantai pasokan Inti memerlukan:

Pengurangan Ketidakpastian. Ini adalah istilah yang digunakan dalam rantai pasokan yang mengidentifikasi Risiko sebelum dianalisis. Kemungkinan peningkatan Risiko gangguan pada setiap Rantai Pasokan akan dipengaruhi oleh:

• Luasnya: jumlah pelanggan dan pemasok langsung Tier 1
• Kedalaman: jumlah Tingkatan pelanggan dan pemasok di setiap rantai pasokan
• Penyebaran: lokasi geografis global pelanggan dan pemasok

Untuk mengurangi Ketidakpastian dalam Jaringan Rantai Pasokan organisasi Anda, gabungkan kemungkinan gangguan yang disebabkan oleh:

• Kompleksitas: dibangun ke dalam proses, yang bersifat internal (sering kali diarahkan oleh manajemen) dan eksternal.
• Variabilitas: dalam pola permintaan dan penawaran
• Kendala: keterbatasan dalam Arus barang, uang, transaksi dan informasi yang bergerak melalui rantai pasokan organisasi

Kompleksitas bisa menjadi hal yang paling menantang untuk ditingkatkan. Tabel di bawah ini mengidentifikasi Kompleksitas dalam Jaringan Rantai Pasokan suatu organisasi:

Selain faktor-faktor pada tabel tersebut adalah faktor-faktor yang terjadi karena keputusan eksekutif. Misalnya:

• Merger dan Akuisisi (M&A)
• Untuk didirikan atau dijual di lebih banyak negara
• Peningkatan lini produk (SKU) dan perluasan lini
• Perubahan permintaan dalam wilayah yang tidak direncanakan
• Peraturan yang berubah akan mempengaruhi rantai pasokan

Hal ini dapat meningkatkan kompleksitas rantai pasokan suatu organisasi, seringkali tanpa penyediaan sumber daya yang lebih besar untuk kelompok Rantai Pasokan.

Kurangi Variabilitas. Gunakan Desain Jaringan Rantai Pasokan untuk mengidentifikasi waktu yang berlalu pada setiap langkah proses melalui rantai pasokan. Pertimbangkan perbaikan yang dapat dicapai dalam sembilan bulan ke depan. Menyederhanakan platform produk (atau kelompok produk) dan bill of material (BoM) mereka

Kurangi Variabilitas dalam proses operasional dengan metodologi TLS. Dengan adanya kompleksitas dalam rantai pasokan, gunakan metodologi Teori Kendala untuk mengidentifikasi dan jika mungkin, menghilangkan hambatan dalam rantai pasokan Inti. Kemudian terapkan pendekatan Lean Six Sigma dalam rantai pasokan Inti. Metodologi Lean digunakan untuk menghilangkan langkah-langkah proses yang tidak bernilai tambah (variabilitas waktu) dan Six Sigma diterapkan untuk meningkatkan pelaksanaan proses (variabilitas proses)

Segmentasikan pelanggan, pemasok, dan inventaris, untuk mengurangi penyangga persediaan terhadap Ketidakpastian. Bekerja dengan Perencanaan Pengadaan dan Operasi. Bagi pelanggan dan pemasok, hubungan komersial terutama diatur oleh nilai transaksi tahunan; namun faktor non finansial juga akan mempengaruhi hubungan bisnis, seperti:

• jenis dan pentingnya produk dan/atau jasa bagi pembeli atau penjual
• kepentingan strategis bagi bisnis pemasok atau pelanggan

Standarisasi bahan, komponen dan suku cadang – apakah bisnis makanan memerlukan empat belas jenis lada, perusahaan elektronik memerlukan 46 jenis resistor, atau perusahaan teknik memerlukan rangkaian pengencang yang lengkap? Bekerja dengan Desain dan Pengadaan

Rantai pasokan yang lebih responsif/lincah. Bekerja dengan Perencanaan Operasi untuk menerapkan Penundaan dalam proses produksi. Hal ini dapat digunakan sebagai pendekatan untuk mengurangi dampak ketidakpastian dalam rantai pasokan Inti. Karena barang-barang disimpan dengan Nilai Tambah yang lebih rendah, terdapat penurunan nilai persediaan

Proses desain modular. Bekerja dengan Desain dan Pengadaan di mana pemasok mengambil tanggung jawab yang lebih besar untuk modul produk yang lengkap

Kolaborasi antar fungsi internal melalui proses Perencanaan Penjualan & Operasi (S&OP). Bekerja dengan Perencanaan Operasi untuk membangun S&OP.

Meningkatkan ketepatan waktu informasi yang diberikan kepada pemasok tentang pesanan, variasi pesanan, dan jadwal pengembangan produk baru. Bekerja dengan Perencanaan Operasi dan Pengadaan

Posting blog ini telah mengidentifikasi bahwa peran Logistik dan Ahli Logistik lebih luas daripada efisiensi dan pengurangan biaya di gudang dan armada transportasi. Rantai pasokan yang kompleks tidak dapat beradaptasi, sehingga diperlukan fokus pada pengurangan Waktu melalui rantai pasokan, dengan menghilangkan dan mengurangi Kompleksitas. Hal ini akan mengurangi Ketidakpastian, yang pada gilirannya mengurangi pekerjaan yang diperlukan dalam Analisis Risiko. Ini akan dibahas di postingan blog sepanjang tahun 2024.

Harap diperhatikan: Blogpost selanjutnya akan terbit pada Senin 12 Februari 2024. Terima kasih sudah membaca.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group