Postingan ini sudah dibaca 55 kali!
Mendesain ulang rantai pasokan global adalah satu-satunya jalan menuju ketahanan rantai pasokan
Para pemimpin rantai pasokan akan menghabiskan tahun 2024 untuk merancang ulang rantai pasokan agar terhindar dari gejolak politik dan titik panas kekerasan. Friendshoring, nearshoring, dan bahkan reshoring yang dihasilkan harus memperhitungkan keseluruhan rantai pasokan end-to-end, bukan hanya perakitan akhir.
Dan di dunia yang terus mengalami gangguan, organisasi Anda memerlukan pilihan – berbagai sumber untuk produk-produk utama, suku cadang, dan bahan mentah. Serangan rudal baru-baru ini terhadap pelayaran di Laut Merah dan kekeringan yang terus berlanjut di Terusan Panama menunjukkan betapa cepatnya gangguan dapat mematikan rantai pasokan yang sebelumnya aman.
“Opsionalitas adalah satu-satunya cara perusahaan Anda dapat mencapai ketahanan rantai pasokan dan mampu melewati gangguan berikutnya. Dan itu harus menjadi fokus Anda untuk tahun 2024.”
Jim Tompkins
Dua Kanal Utama, Dua Potensi Kemacetan
Dua kata – kekeringan dan rudal – mencakup beberapa gangguan rantai pasokan terbaru di dunia yang terus mengalami gangguan, bahkan sebelum pandemi terjadi.
Sekitar 6% perdagangan global dan 40% kapal kontainer AS melintasi Terusan Panama setiap tahunnya, menurut data Dewan Hubungan Luar Negeri. Pengguna kanal utama lainnya termasuk Chili, Tiongkok, Jepang, dan Korea Selatan.
Sekitar 12% perdagangan global melintasi Terusan Suez, menurut Institut Angkatan Laut AS. Suez menangani porsi lalu lintas peti kemas global yang lebih besar – 30%, menurut Kementerian Luar Negeri dan Perdagangan Selandia Baru.
Kekeringan telah menunda pengiriman melalui Terusan Panama sejak musim semi 2023. Serangan rudal oleh pemberontak Yaman adalah fenomena baru. Mulai Desember 2023, perusahaan pelayaran besar menghentikan lalu lintas melalui Terusan Suez. Kita tidak tahu sampai kapan.
Namun kedua kanal tersebut terancam menjadi penghambat pelayaran global.
Dalam Rantai Pasokan, Disrupsi Adalah Hal yang Normal Baru
Gangguan di atas bukan hanya berita utama baru-baru ini. Mereka menunjukkan tren yang terlihat bahkan sebelum pandemi.
Dalam rantai pasok, gangguan merupakan hal yang normal.
Sebelum pandemi, gangguan datang dari perang dagang, tarif, inovasi teknologi yang pesat, pertumbuhan eCommerce, bahkan bencana alam. Sejak saat itu, teknologi terus berkembang, perang dagang telah berubah menjadi perang tembak-menembak, dan tekanan politik serta konsumen mendorong perusahaan-perusahaan untuk melakukan reorientasi produksi dan pasokan dari Tiongkok dan negara-negara lain yang dianggap tidak bersahabat atau tidak stabil secara politik.
“Dalam sekejap, rencana Anda yang telah dirancang dengan baik bisa hilang begitu saja. Secara harfiah, jika barang Anda berada di kapal kargo yang diserang di Laut Merah.”
Jim Tompkins
Opsionalitas Termasuk Pengadaan, Produksi, Pemasok, Distribusi
Ketika rencana menjadi kacau, pilihan akan menjadi satu-satunya cara organisasi Anda dapat mewujudkannya. Kemampuan untuk memberikan hasil adalah kunci pertumbuhan yang menguntungkan.
Mendesain ulang rantai pasokan memerlukan kajian terhadap berbagai solusi produksi, logistik, dan transportasi alternatif. Pengadaan, produksi, pemasok dan distribusi akan berubah.
Anda harus mengulang kembali penyedia transportasi Anda, distribusi Anda, pemenuhannya,
penyedia 3PL, dan merencanakan teknologi yang tepat untuk memungkinkan eksekusi rantai pasokan end-to-end yang lancar. Eksekusi ini harus melampaui perusahaan Anda untuk mencakup setiap mitra yang menangani setiap bagian rantai pasokan Anda, mulai dari bahan mentah hingga pengiriman jarak jauh.
Rantai pasokan yang dirancang ulang seperti ini adalah satu-satunya cara perusahaan Anda berhasil menavigasi realitas politik dan harapan konsumen yang terus berubah dan berkembang yang menentukan era disrupsi yang tiada henti.
Gangguan yang terus-menerus ini memerlukan penyesuaian yang berkelanjutan – mendesain ulang rantai pasokan global bukanlah aktivitas yang dapat dilakukan satu kali saja.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: Cara Mengatasi Biaya
Beralih dari sumber tunggal dan berbiaya rendah ke berbagai sumber bahan mentah, suku cadang, dan barang jadi memerlukan pemeriksaan di seluruh dunia.
Banyak perusahaan yang khawatir mengenai dampak dari nearshoring, friendshoring, dan bahkan reshoring yang dapat meningkatkan biaya.
Ada tiga hal yang dapat membantu mengurangi biaya-biaya ini: perkembangan teknologi, pengurangan waktu tunggu, dan pusat rantai pasokan baru untuk Belahan Barat.
- Teknologi saat ini menggunakan perangkat lunak canggih, keahlian teknis, kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, dan komputasi awan untuk menghubungkan banyak perusahaan ke dalam jaringan pasokan digital. Jaringan pasokan digital menawarkan visibilitas dan kemampuan tindakan yang tak tertandingi di seluruh rantai pasokan Anda, tidak peduli berapa banyak tautan bahan mentah hulu yang masuk atau berapa banyak tautan produk jadi hilir yang menjangkau pelanggan Anda.
- Mendekatkan rantai produksi dan pasokan ke pelanggan Anda dapat memangkas waktu tunggu dan biaya penyimpanan inventaris. Ada juga potensi siklus tunai-ke-tunai yang lebih cepat.
- Pusat logistik dekat pantai di Karibia (menurut saya Republik Dominika mencentang semua kotak) dapat melayani Belahan Bumi Barat dengan biaya yang efektif dan efisien.
Terlepas dari biayanya, nearshoring, friendshoring, dan reshoring merupakan keharusan strategis untuk keunggulan kompetitif di masa depan. Beberapa pemasok untuk produk dan sumber daya yang sama menyebarkan risiko dan memungkinkan operasi Anda menangani gangguan dan tetap melayani pelanggan.
7 Langkah Menuju Opsionalitas dan Ketahanan Rantai Pasokan
Mengembangkan rantai pasokan tangkas yang bersumber dari berbagai perusahaan, negara, benua, dan belahan bumi membutuhkan waktu. Anda tidak bisa begitu saja mengangkat telepon dan memesan mineral dan kapas dari Afrika, sepatu dan furnitur dari Amerika Selatan, semikonduktor dari negara-negara ASEAN, atau produk konsumen dari India.
Opsionalitas: Pentingnya Rantai Pasokan untuk tahun 2024 – 7 langkah untuk membantu Anda mendapatkan opsionalitas dan ketahanan rantai pasokan… Klik Untuk Tweet
Namun pilihan dan ketahanan rantai pasokan tersebut akan menjadi fokus para pemimpin rantai pasokan pada tahun 2024 dan seterusnya. Tompkins Ventures telah mengembangkan proses holistik 7 langkah untuk membantu:
- Tentukan ruang lingkup dan tujuan setiap evaluasi. Penggunaan pemasok alternatif pertama dapat meroketkan total biaya pengiriman. Sebaliknya, Anda mungkin ingin memeriksa sumber berdasarkan negara, kategori, kategori produk, atau pemasok. Atau mungkin hanya meneliti produk dengan nilai tinggi atau volatilitas tinggi. Koordinasikan setiap ruang lingkup dan tujuan evaluasi dengan semua evaluasi lainnya untuk mengatasi semua risiko dan peluang perbaikan.
- Identifikasi kondisi sumber dan rantai pasokan Anda saat ini. Lakukan ini untuk setiap evaluasi yang disetujui dan terkoordinasi – di mana Anda melakukan apa dan berapa biayanya.
- Nilai sumber dan rantai pasokan Anda saat ini. Sekali lagi, lakukan ini untuk setiap evaluasi yang disetujui dan terkoordinasi. Berapa biaya, kualitas, waktu tunggu, dan tingkat kepuasan pelanggan dengan pemasok Anda saat ini. Metodologi SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) dapat membantu mengidentifikasi prioritas tingkat tinggi.
- Selidiki peluang dengan prioritas tinggi secara menyeluruh. Hal ini mencakup riset pasar dan uji tuntas terhadap alternatif nearshoring, friendshoring, dan reshoring alternatif yang potensial. Pertimbangkan faktor-faktor seperti biaya tenaga kerja, ketersediaan pekerja, infrastruktur, logistik, pajak, peraturan, stabilitas politik, kesesuaian budaya, dan kedekatan dengan pelanggan. Pertimbangkan biaya transisi dan waktu yang diperlukan untuk memindahkan operasi Anda ke sumber atau sumber baru, serta bagaimana Anda akan mendesain ulang proses, organisasi, teknologi, dan rantai pasokan Anda.
- Kembangkan rencana implementasi terperinci dan jadwal tindakan yang Anda rekomendasikan. Uraikan langkah-langkah dan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan strategi Anda, seperti negosiasi kontrak, kualifikasi pemasok, jaminan kualitas, negosiasi transportasi, manajemen inventaris, gudang, negosiasi distribusi dan pemenuhan, pelatihan staf dan komunikasi.
- Buatlah rekomendasi berdasarkan evaluasi penuh ini. Sertakan trade-off dan ketidakpastian. Kembangkan dan presentasikan rencana komunikasi untuk menjelaskan rekomendasi Anda dan langkah ke depan.
- Dapatkan persetujuan atas rekomendasi Anda. Ikuti rencana implementasi Anda. Pantau dan ukur kinerja rekomendasi yang Anda terapkan. Kumpulkan umpan balik dari pemangku kepentingan Anda, lakukan penyesuaian yang diperlukan, dokumentasikan pembelajaran yang diperoleh, rayakan keberhasilan, lalu lanjutkan ke evaluasi berikutnya.
Opsionalitas: Pentingnya Rantai Pasokan untuk tahun 2024… dan bagaimana mencapainya Klik Untuk Tweet
Mendesain Ulang Rantai Pasokan – Proses yang Tidak Pernah Berakhir
Tidak ada perusahaan yang lolos dari tiga tahun terakhir tanpa pertimbangan ketahanan dan biaya yang serius.
Namun, saya menyarankan para pemimpin untuk tetap realistis. Reshoring, nearshoring, dan friendshoring tidak sesederhana sekadar mengganti pemasok. Uji tuntas, studi percontohan, dan mempertahankan pilihan yang substansial telah terbukti bijaksana. Keputusan spontan yang menyerukan hasil cepat terbukti tidak bijaksana.
Mendesain ulang rantai pasokan Anda bisa memakan waktu bertahun-tahun, dan Anda tidak pernah benar-benar menyelesaikan proses ini. Ini adalah upaya berkelanjutan untuk tahun 2024 dan seterusnya.
Direkomendasikan
- Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
- PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
- PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
- PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
- PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
- Sumber: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
- :memiliki
- :adalah
- :bukan
- :Di mana
- $NAIK
- 000
- 1
- 2023
- 2024
- 250
- 30
- 7
- a
- kemampuan
- Tentang Kami
- atas
- Menurut
- Akun
- Mencapai
- di seluruh
- Tindakan
- kegiatan
- alamat
- penyesuaian
- maju
- Keuntungan
- menasihati
- Urusan
- Afrika
- lagi
- usia
- tangkas
- Semua
- mengizinkan
- sepanjang
- sudah
- juga
- alternatif
- alternatif
- Amerika
- an
- dan
- persetujuan
- disetujui
- ADALAH
- buatan
- kecerdasan buatan
- AS
- Asean
- Majelis
- jaminan
- At
- menyerang
- Serangan
- penulis
- kewenangan
- tersedianya
- jauh
- berdasarkan
- BE
- menjadi
- menjadi
- sebelum
- TERBAIK
- Praktik Terbaik
- Luar
- Buku-buku
- kedua
- kemacetan
- kotak
- bisnis
- by
- panggilan
- datang
- CAN
- tidak bisa
- Muatan
- Karibia
- membawa
- Kategori
- merayakan
- ceo
- rantai
- rantai
- perubahan
- mengubah
- Cek
- Chili
- Tiongkok
- lebih dekat
- awan
- komputasi awan
- mengumpulkan
- COM
- Perdagangan
- Komunikasi
- komunikasi
- Perusahaan
- perusahaan
- kesesuaian
- kompetitif
- lengkap
- komputasi
- Mempertimbangkan
- pertimbangan
- konsumen
- Produk konsumer
- Wadah
- terus
- terus
- kontinu
- kontrak
- berkontribusi
- mengkoordinasikan
- dikoordinasikan
- Biaya
- Biaya
- bisa
- negara
- negara
- Tentu saja
- kritis
- kultural
- terbaru
- Kondisi saat ini
- pelanggan
- Kepuasan pelanggan
- pelanggan
- Memotong
- siklus
- BAHAYA
- Desember
- keputusan
- menetapkan
- menunda
- menyampaikan
- disampaikan
- pengiriman
- Permintaan
- deskripsi
- terperinci
- mengembangkan
- dikembangkan
- digital
- ketekunan
- Bencana
- Gangguan
- gangguan
- distribusi
- do
- dokumen
- melakukan
- turun
- Kekeringan
- dua
- setiap
- e-commerce
- efisiensi
- aktif
- mencakup
- ujung ke ujung
- Pertunangan
- Enter
- Enterprise
- perusahaan
- Seluruh
- Eter (ETH)
- evaluasi
- evaluasi
- Bahkan
- Setiap
- berkembang
- berkembang
- memeriksa
- Memeriksa
- menjalankan
- eksekusi
- eksekutif
- menunjukkan
- ada
- harapan
- keahlian
- Menjelaskan
- faktor
- lebih cepat
- umpan balik
- terakhir
- Pertama
- Fokus
- mengikuti
- Untuk
- asing
- Nasib
- Depan
- pendiri
- Pendiri dan CEO
- dari
- pemenuhan
- penuh
- masa depan
- Mendapatkan
- Aksi
- perdagangan global
- Secara global
- bumi
- Go
- barang
- Pemerintah
- Pertumbuhan
- menangani
- Menangani
- Penanganan
- Memiliki
- he
- Headlines
- membantu
- belahan otak
- High
- holistik
- PANAS
- Seterpercayaapakah Olymp Trade? Kesimpulan
- How To
- http
- HTTPS
- Pusat
- Ratusan
- i
- mengenali
- if
- imperatif
- implementasi
- diimplementasikan
- perbaikan
- in
- memasukkan
- termasuk
- Meningkatkan
- India
- industri
- Infrastruktur
- Innovation
- saat
- sebagai gantinya
- Intelijen
- Internasional
- ke
- inventaris
- Inventarisasi Manajemen
- menyelidiki
- terlibat
- IT
- Jepang
- Jim
- majalah
- jpg
- hanya
- kunci
- Tahu
- Korea
- tenaga kerja
- lebih besar
- Terakhir
- Terbaru
- memimpin
- pemimpin
- Kepemimpinan
- belajar
- pengetahuan
- Pelajaran
- Pelajaran
- Tingkat
- adalah ide yang bagus
- LINK
- link
- logistik
- Panjang
- murah
- mesin
- Mesin belajar
- majalah
- mempertahankan
- utama
- membuat
- pengelolaan
- banyak
- Pasar
- riset pasar
- bahan
- bahan
- hal
- Mungkin..
- mengukur
- Metodologi
- mineral
- kementerian
- rudal
- Mengurangi
- Memantau
- lebih
- pindah
- bergerak
- beberapa
- harus
- Bangsa
- Alam
- Arahkan
- perlu
- Perlu
- jaringan
- tak pernah
- New
- baru
- berikutnya
- tidak
- normal
- mencatat
- meskipun
- tujuan
- of
- menawarkan
- on
- tentang kepemimpinan
- terus-menerus
- hanya
- Operasi
- Peluang
- or
- urutan
- organisasi
- Lainnya
- kami
- garis besar
- Outlook
- outsourcing
- Panama
- pandemi
- bagian
- pasangan
- bagian
- path
- dijeda
- prestasi
- mungkin
- Abadi
- gejala
- telepon
- foto
- memilih
- pilot
- rencana
- rencana
- plato
- Kecerdasan Data Plato
- Data Plato
- politik
- secara politis
- Pos
- Posts
- potensi
- praktek
- menyajikan
- tekanan
- sebelumnya
- prioritas
- proses
- proses
- Produk
- Produksi
- Produk
- menguntungkan
- perlindungan
- terbukti
- penyedia
- menyediakan
- pengejaran
- Mendorong
- kualifikasi
- kualitas
- Cepat
- segera
- balap
- cepat
- Mentah
- mencapai
- Baca
- realistis
- realitas
- benar-benar
- baru
- Rekomendasi
- rekomendasi
- direkomendasikan
- Merah
- mendesain ulang
- didesain ulang
- mendesain ulang
- pengurangan
- peraturan
- terkait
- tinggal
- membutuhkan
- wajib
- penelitian
- ketahanan
- Sumber
- resultan
- Hasil
- benar
- Risiko
- risiko
- s
- sama
- kepuasan
- cakupan
- SEA
- mulus
- aman
- pasokan yang aman
- terlihat
- Semikonduktor
- serius
- melayani
- set
- Share
- PERGESERAN
- kapal
- Pengiriman
- kapal
- penembakan
- Menunjukkan
- menutup
- menutup
- Sederhana
- sejak
- tunggal
- meroket
- Merokok
- Perangkat lunak
- Solusi
- beberapa
- sumber
- sumber
- Sourcing
- Selatan
- Amerika Selatan
- Korea Selatan
- menghabiskan
- lisan
- spot
- penyebaran
- musim semi
- Stabilitas
- Staf
- stakeholder
- Mulai
- Negara
- Tangga
- Masih
- Strategis
- Penyelarasan
- kekuatan
- studi
- besar
- sukses
- berhasil
- seperti itu
- pemasok
- pemasok
- menyediakan
- supply chain
- Eksekusi Rantai Pasokan
- Ketahanan Rantai Pasokan
- Rantai pasokan
- memecahkan
- Mengambil
- Dibutuhkan
- tarif
- Pajak
- Teknis
- Teknologi
- inovasi teknologi
- dari
- bahwa
- Grafik
- kemudian
- Ini
- mereka
- hal
- berpikir
- ini
- ancaman
- tiga
- Melalui
- waktu
- waktu
- kali
- untuk
- Total
- terhadap
- perdagangan
- lalu lintas
- Pelatihan
- transisi
- angkutan
- melintasi
- kecenderungan
- dua
- kami
- ketidakpastian
- bawah
- tidak ramah
- tak terpadai
- Up in Smoke
- URL
- Pengguna
- nilai
- Ventures
- dilihat
- jarak penglihatan
- volatil
- Votalitas
- ingin
- Gudang
- Cara..
- we
- Barat
- Apa
- akan
- BIJAKSANA
- dengan
- tanpa
- kata
- pekerja
- dunia
- cemas
- akan
- tertulis
- tahun
- tahun
- kamu
- Anda
- Zealand
- zephyrnet.dll