Masa depan pekerjaan: Praktik terbaik untuk perencanaan tenaga kerja pada tahun 2024

Pada tahun 2023 banyak terjadi PHK di industri teknologi. Baru-baru ini, beredar kabar tentang gelombang PHK lagi yang melanda platform streaming audio terbesar Spotify. Perusahaan memangkas 17% karyawannya, yang setara dengan 1500 pekerja, pada PHK putaran ketiga tahun ini. Itu perekrutan tenaga kerja melambat secara drastis dan manajer perekrutan sekarang harus lebih fokus pada kualitas karyawan mereka dan strategi yang baik.

Bidang apa saja yang termasuk dalam perencanaan tenaga kerja?

Di 2023, lebih dari karyawan 240,000 diberhentikan oleh majikan mereka, yang merupakan dua kali lipat jumlah PHK pada tahun lalu. Selain perubahan yang terjadi baru-baru ini, startup di berbagai industri juga mengalami pengurangan pada paruh pertama tahun 2023. Saat ini, sangat penting untuk merekrut tenaga profesional untuk memastikan perencanaan tenaga kerja yang baik dan alokasi sumber daya.

Perencanaan tenaga kerja melibatkan berbagai aspek untuk memastikan suatu organisasi memiliki orang-orang yang tepat dengan keterampilan yang relevan pada posisi yang tepat pada waktu yang dibutuhkan. Berikut adalah beberapa hal terpenting yang harus dipertimbangkan oleh para profesional HR:

• Penyelarasan strategis: Profesional HR harus menyelaraskan perencanaan tenaga kerja dengan tujuan dan sasaran strategis organisasi secara keseluruhan. Memahami arah bisnis dan keterampilan yang diperlukan untuk mendukungnya sangat penting untuk strategi kerja.
• Analisis tenaga kerja: Ada baiknya untuk menganalisis tenaga kerja saat ini, termasuk keterampilan, demografi, dan kinerja. Identifikasi kekuatan, kelemahan, dan potensi kesenjangan keterampilan. Pastikan departemen SDM mengantisipasi kebutuhan keterampilan di masa depan berdasarkan proyeksi bisnis, kemajuan teknologi, dan tren industri.
• Akuisisi bakat: Salah satu tugas utama profesional HR terbaik adalah mengembangkan strategi rekrutmen yang efektif untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Ada baiknya mempertimbangkan keberagaman dan inklusi dalam upaya akuisisi talenta untuk membangun tenaga kerja yang menyeluruh dan inovatif.
• Metrik kinerja: Mendefinisikan dan memantau KPI yang terkait dengan perencanaan tenaga kerja, seperti tingkat pergantian karyawan, waktu pengisian lowongan, dan efektivitas pelatihan sangat penting untuk efektivitas strategi baru. Selain itu, mengevaluasi efektivitas strategi perencanaan tenaga kerja secara rutin dan menyesuaikannya sesuai kebutuhan akan membantu menjaga strategi tersebut tetap berfungsi.
• Pengembangan dan pelatihan keterampilan: Perekrut harus mengidentifikasi persyaratan keterampilan saat ini dan masa depan. Melakukan penilaian keterampilan untuk mengetahui kemampuan tenaga kerja yang ada. Memiliki program pelatihan untuk mengatasi kesenjangan keterampilan dan mendorong pembelajaran berkelanjutan adalah kuncinya. Di perusahaan Anda, Anda ingin menumbuhkan budaya pengembangan keterampilan dalam organisasi.
• Integrasi teknologi baru: Penting juga untuk memanfaatkan teknologi, seperti perangkat lunak perencanaan tenaga kerja dan alat analisis, untuk menyederhanakan pengumpulan, analisis, dan pelaporan data. Para profesional perekrutan harus mencari peluang otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi tugas-tugas rutin SDM dan fokus pada aktivitas perencanaan tenaga kerja strategis.

Dengan mempertimbangkan aspek-aspek ini, organisasi dapat mengembangkan strategi perencanaan tenaga kerja yang komprehensif dan efektif yang berkontribusi terhadap kesuksesan jangka panjang. Hal ini juga dapat membantu dalam perekrutan yang berlebihan, karena melalui analisis menyeluruh, bisnis dapat mengidentifikasi area yang memerlukan lebih banyak sumber daya dan area di mana biaya dapat dipangkas.

Tren tenaga kerja utama yang harus diperhatikan pada tahun 2024

Ada juga tren tertentu yang akan lazim di tahun 2024 juga. Para profesional yang merekrut harus menyadari semua perubahan baru di pasar kerja agar dapat menyesuaikan strategi mereka, memanfaatkan alat-alat baru, dan mendapatkan hasil yang lebih baik.

Keberlanjutan dalam praktik kerja

Ini adalah area paling krusial di mana kita perlu mengubah perilaku kita secara sadar. Penting untuk memikirkan kembali berbagai elemen kehidupan kerja kita untuk memahami dan mengurangi dampak aktivitas kita terhadap lingkungan dan planet ini. Hal ini mencakup tempat kami bekerja dan cara kami membangun serta melaksanakan proses sirkular yang mendorong daur ulang dan penggunaan kembali sumber daya sekaligus meminimalkan limbah.

AI generatif

Orang yang bisa menggunakan AI akan menggantikan mereka yang tidak bisa; AI tidak akan menggantikan pekerjaan. Kemampuan generatif Alat AI berkembang pesat hingga memberikan solusi yang dapat meningkatkan produktivitas di hampir semua aktivitas atau industri.

Namun perlu diingat bahwa menguasai pekerjaan yang dilengkapi AI berarti mengenali keterbatasannya dan mengenali situasi di mana kecerdikan, kasih sayang, dan kreativitas manusia masih diperlukan!

Fokus pada pengalaman karyawan

Perusahaan tahu bahwa menciptakan pengalaman pelanggan yang positif sangat penting untuk menciptakan ikatan yang langgeng dengan klien dan mendatangkan bisnis yang berulang. Selain itu, mereka mulai melihat betapa pentingnya menjamin bahwa karyawan merasa puas secara keseluruhan dibandingkan hanya menerima kompensasi yang adil.

Ini termasuk keseimbangan kehidupan kerja yang sehat, tantangan intelektual, kemajuan intelektual, dan pengembangan pribadi. Jika pekerjaan Anda saat ini tidak memenuhi harapan pada tahun 2024, akan lebih mudah untuk menemukan pekerjaan yang sesuai dengan harapan Anda.

Penggunaan data dalam seluruh aspek pekerjaan

Pada tahun 2024, data akan memiliki dampak yang signifikan pada semua aspek kehidupan profesional kita, mulai dari metrik yang digunakan untuk mengevaluasi produktivitas hingga pengetahuan yang kita gunakan untuk meningkatkan pengambilan keputusan dan memperkenalkan prosedur yang lebih efektif.

Mendapatkan pemahaman tentang alat dan platform yang mudah diakses dan mengetahui kapan menggunakannya adalah keterampilan yang lebih penting daripada mengejar gelar dalam ilmu data untuk memanfaatkan data guna mendukung pekerjaan kita sehari-hari.

5 praktik teratas untuk perencanaan tenaga kerja yang efektif

Ada praktik khusus yang dapat Anda manfaatkan sebagai profesional SDM untuk memastikan proses perencanaan Anda efektif dan menampilkan aspek-aspek yang diperlukan. Berikut lima hal utama yang dapat Anda lakukan untuk perencanaan teratas:

Pengambilan keputusan didukung oleh data

Manfaatkan analisis data untuk mengumpulkan wawasan tentang tren tenaga kerja, kinerja karyawan, dan kesenjangan keterampilan. Gunakan data ini untuk membuat keputusan perekrutan, pelatihan, dan optimalisasi tenaga kerja yang tepat. Memanfaatkan perangkat lunak dan alat perencanaan tenaga kerja untuk menyederhanakan pengumpulan, analisis, dan pelaporan data, sehingga memungkinkan perkiraan dan pengambilan keputusan yang lebih akurat.

Perencanaan yang gesit

Mengadopsi pendekatan tangkas terhadap perencanaan tenaga kerja yang memungkinkan fleksibilitas dan daya tanggap terhadap perubahan kebutuhan bisnis. Kembangkan skenario dan rencana darurat untuk mengatasi berbagai potensi situasi di masa depan. Tinjau dan perbarui rencana tenaga kerja secara berkala selaras dengan sifat dinamis lingkungan bisnis, teknologi, dan tren pasar.

Pengembangan dan pelatihan keterampilan tingkat lanjut

Identifikasi kebutuhan keterampilan saat ini dan masa depan. Berinvestasi dalam program pelatihan dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan staf yang ada dan memastikan mereka memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk peran di masa depan. Menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan untuk memberdayakan karyawan memperoleh keterampilan baru dan beradaptasi dengan tanggung jawab pekerjaan yang terus berkembang.

Strategi akuisisi dan rekrutmen bakat yang terus diperbarui

Mengembangkan strategi akuisisi talenta proaktif untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Pertimbangkan keberagaman dan inklusi dalam upaya rekrutmen untuk membangun tenaga kerja yang lebih tangguh dan inovatif.

Memanfaatkan teknologi, seperti alat rekrutmen berbasis AI, untuk meningkatkan efisiensi proses perekrutan dan mengidentifikasi kandidat yang selaras dengan tujuan jangka panjang organisasi.

Perencanaan suksesi yang efisien

Identifikasi posisi-posisi kunci dalam organisasi dan buat rencana suksesi untuk memastikan transisi yang lancar jika terjadi pensiun, promosi, atau kepergian yang tidak terduga. Mengembangkan saluran talenta dengan mengidentifikasi karyawan berpotensi besar dan memberi mereka pelatihan yang diperlukan serta peluang untuk kemajuan karier.

Pesan terakhir

Ingatlah bahwa perencanaan tenaga kerja adalah proses berkelanjutan yang memerlukan kolaborasi antara SDM, pimpinan, dan pemangku kepentingan terkait lainnya. Tinjau kembali dan revisi rencana tenaga kerja Anda secara berkala untuk menyelaraskannya dengan kebutuhan organisasi dan lingkungan bisnis eksternal yang terus berkembang. Tetap terinformasi tentang tren industri dan bersiaplah untuk menyesuaikan strategi Anda.

Kredit gambar unggulan: Pixabay / Pexels

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/