Panglima TNI ingin mengambil 'bola penghancur' ke birokrasi dinas

AURORA, Colorado — Jenderal CQ Brown mengambil komando Angkatan Udara pada Agustus 2020 dengan misi: untuk membentuk kembali sebuah layanan yang telah menghabiskan hampir dua dekade dalam pertempuran kontra-pemberontakan yang tidak terbantahkan di Timur Tengah.

Sekarang, kata Brown, Angkatan Udara perlu bersiap-siap untuk a perang masa depan melawan musuh potensial utama seperti Cina dan tidak akan dapat mengandalkan dominasi militer yang sama seperti dalam perang terakhir.

Dalam beberapa minggu setelah menjadi kepala staf ke-22 Angkatan Udara, Brown menyusun rencananya, berjudul “Percepat Perubahan atau Kalah,” yang menjabarkan bagaimana Angkatan Udara akan beradaptasi. Rencananya berfokus pada empat bidang: memberdayakan penerbang, mengecilkan birokrasi Angkatan Udara yang berat, mempersiapkan persaingan global, dan beralih ke desain angkatan masa depan.

Ketika Sekretaris Angkatan Udara Frank Kendall menjadi warga sipil tertinggi pada tahun 2021, tindakannya, termasuk menetapkan serangkaian imperatif operasional, mendorong upaya Brown, kata Brown kepada Defense News dalam wawancara 7 Maret di Simposium Perang AFA Asosiasi Angkatan Udara dan Luar Angkasa di sini.

"Saya menyalakan api - dia menyalakannya," kata Brown tentang Kendall.

Dalam pidatonya di konferensi sebelumnya hari itu, Brown mengumumkan dia baru saja menandatangani dokumen strategis baru yang disebut Konsep Operasi Masa Depan untuk terus mendorong Angkatan Udara untuk berubah. Dokumen ini, disiapkan oleh wakil kepala staf untuk strategi, integrasi, dan persyaratan Letnan Jenderal Clint Hinote, merinci bagaimana Angkatan Udara akan “beroperasi, berperang, dan menang” bersama dengan layanan lain dan menjalankan fungsi intinya, kata Brown.

Konsep Operasi Masa Depan menjabarkan enam pertarungan yang berbeda tetapi tumpang tindih, yang menurut Brown harus dapat dilakukan oleh Angkatan Udara pada saat yang sama: untuk bersaing dengan dan menghalangi musuh, untuk mempertahankan superioritas udara, untuk masuk ke teater, untuk menolak tujuan musuh. , untuk mengudara, dan untuk mempertahankan pertarungan.

Brown berbicara dengan Defense News tentang langkah selanjutnya untuk strategi Akselerasi Perubahan atau Kalahnya. Wawancara ini telah diedit agar panjang dan jelas.

Manakah dari empat bidang utama Akselerasi Perubahan atau Kalah yang terlihat paling maju, dan mana yang membutuhkan lebih banyak perbaikan?

Dua hal yang menurut saya paling banyak membuat kemajuan adalah penerbang kita dan persaingan. Karena mereka saling terkait. Ini adalah aspek membuat penerbang kita lebih memahami ancaman dan apa yang kita hadapi. Dan menjauh dari mentalitas Timur Tengah … untuk benar-benar memiliki perspektif yang lebih luas.

Bagian lain tentang penerbang adalah menciptakan lingkungan sehingga mereka semua dapat mencapai potensi penuh mereka. Ini adalah pekerjaan yang kami lakukan dengan keragaman dan inklusi, ini adalah pekerjaan yang kami lakukan pada perspektif manajemen bakat yang cerdas. Sehingga [penerbang] dapat memiliki kemampuan lintas kereta jauh lebih mudah daripada yang kami lakukan di masa lalu.

Beberapa di antaranya mungkin [tampak] kecil, tetapi besar. Dan alasan mengapa saya mengatakan mereka besar adalah karena itu akan membantu retensi kita. Hal terakhir yang saya temukan adalah fokus istri saya Sharene [Brown] pada [the] Five & Thrive [inisiatif untuk meningkatkan] bidang utama yang memengaruhi keluarga militer kita: pendidikan, perawatan anak, perumahan, perawatan kesehatan, dan pekerjaan pasangan. Karena itu semua membantu dengan retensi.

Yang sedikit melambat adalah birokrasi - saya agak tahu bahwa ada yang masuk. Desain dan implementasi kekuatan di masa depan, saya telah melihat kemajuan yang baik di sana. Sekretaris Kendall telah membantu kami bergerak maju. Saya melihat [momentum] itu dalam otorisasi FY23 dan tagihan [alokasi]… dan saya melihat hal yang sama untuk FY24.

Apa yang ingin Anda lakukan untuk terus bergerak maju dalam isu-isu yang sedikit lebih rumit, seperti birokrasi dan rancangan kekuatan masa depan?

Saya akan berbicara tentang birokrasi terlebih dahulu. Ini adalah kolaborasi, ini meruntuhkan penghalang. Bagi kami yang berada di posisi senior, terkadang para penerbang muda kami takut untuk berbicara dengan kami karena pangkat dan jabatan kami. Tapi kita harus memberi contoh, bahwa kita ingin mendengar semua ide. Ide tidak memiliki peringkat. Dan bagaimana kami dapat memecahnya dan bagaimana kami dapat berkolaborasi — satu hal yang telah dilakukan COVID untuk kami adalah, kami menggunakan Microsoft Teams dan platform kolaborasi lainnya lebih sering daripada sebelumnya.

Sekarang, masih tidak nyaman bagi sebagian orang. Tapi kami dapat melakukan lebih banyak lagi untuk membawa penerbang kami sehingga Anda dapat mendengar semua ide itu. Anda tidak menunggu sampai Anda memiliki paket staf yang disusun dengan sangat baik.

Pada desain gaya, saya pikir kita punya langkah pertama di sana. Penandatanganan Konsep Operasi Masa Depan Angkatan Udara kemarin menetapkan dasar untuk pekerjaan yang telah dimulai oleh Jenderal Hinote dan timnya. Perubahan semacam itu akan membuat orang tidak nyaman. Terkadang Anda harus memiliki kesuksesan kecil untuk mendapatkan kesuksesan yang lebih besar. Tapi saya pikir kami memiliki momentum dalam beberapa hal yang kami lakukan. Dan sekarang, bagaimana kita menyatukan semua itu dalam desain gaya masa depan itu? Saya pikir kami memiliki blok bangunan awal yang tepat untuk membawa kami ke jalur yang baik.

Anda bilang Anda tahu masuk bahwa membersihkan birokrasi akan menjadi sedikit beruang. Halangan apa yang paling mengganggu untuk membuat perubahan yang Anda rasa perlu?

Mungkin saya agak naif ketika masuk dan memasukkan birokrasi ke dalam daftar. Saya bekerja di DC terakhir kali sebagai kolonel. Saya melihatnya, tetapi saya mungkin tidak melihatnya pada level [itu] karena saya bekerja lebih internal di Angkatan Udara. Itulah alasan mengapa, dalam Accelerate Change or Lose, saya menggunakan kata kolaborasi, karena saya tahu saya harus bekerja dengan Kongres, [di dalam] Angkatan Udara, dengan [Kantor Menteri Pertahanan], [dan ] dengan mitra industri kami.

Kami telah mengalami beberapa kemajuan di sini. Karena kolaborasi, kami dapat memecah beberapa birokrasi. Tetapi jika saya benar-benar dapat membawa buldoser besar ke sana, saya benar-benar akan, [mengambil] bola perusak untuk beberapa hal ini.

Kami sering memiliki kebijakan dan proses di mana secara kolektif, kami akan duduk dan pergi, kami tidak dapat melakukan itu, karena suatu kebijakan. Dan tantangannya adalah kita berbicara sendiri tentang berbagai hal. Yang saya tanyakan sekarang adalah, oke, kantor apa, individu mana yang memiliki kebijakan dan proses persetujuan. Dan Anda mengetahuinya, ketika Anda mulai benar-benar menggalinya, kami mungkin memperlambat diri kami sendiri karena kesalahan persepsi kami sendiri.

Dan terkadang kita harus mendapatkan orang yang tepat dengan kebijakan di ruangan untuk memahami bagaimana mereka menghambat kemajuan, karena kebijakan itu dibuat, lima, 10, 15, 20 tahun yang lalu, untuk tujuan yang sangat spesifik. Dan fakta dan asumsi telah berubah. Dan kita harus benar-benar menangani kebijakan tersebut dan mencari tahu serta berbicara tentang bagaimana dampaknya tidak hanya pada lingkungan operasional tempat kita menjalankannya, tetapi juga kemampuan yang kita perlukan sebagai Angkatan Udara dan sebagai militer.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/