Keajaiban AI Dalam Rantai Pasokan: Hype Vs. Realitas.

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

AI dalam rantai pasokan adalah sebuah kenyataan dan merupakan subjek pengembangan dan inovasi yang berkelanjutan. Penting untuk membedakan antara kehebohan seputar AI dalam manajemen rantai pasokan dan manfaat nyata yang telah dan terus dibawanya ke industri:

Kenyataan: Kecerdasan buatan sudah digunakan dalam berbagai aspek rantai pasokan, seperti perkiraan permintaan, manajemen inventaris, optimalisasi rute, dan otomatisasi gudang. Perusahaan menggunakan solusi berbasis AI untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kinerja rantai pasokan secara keseluruhan. Misalnya, algoritme pembelajaran mesin dapat menganalisis data historis untuk membuat perkiraan permintaan yang lebih akurat, sehingga memungkinkan perusahaan mengoptimalkan tingkat inventaris mereka dan mengurangi risiko kelebihan atau kekurangan stok.
Hype: Ada tingkat hype seputar kecerdasan buatan di SCM, dimana beberapa perusahaan dan vendor menjual secara berlebihan kemampuan teknologi AI. Penerapan AI dalam rantai pasokan harus dilakukan dengan harapan yang realistis dan pemahaman yang jelas tentang tantangan spesifik yang dapat diatasi secara efektif oleh AI.

[Embedded content]

Berikut adalah beberapa poin penting untuk dipertimbangkan:

Kualitas dan Ketersediaan Data: Kecerdasan buatan dalam rantai pasokan sangat bergantung pada data. Jika sebuah perusahaan tidak memiliki akses terhadap data berkualitas atau kesulitan dalam melakukan integrasi data, manfaat yang dijanjikan dari kecerdasan buatan mungkin tidak sepenuhnya terwujud.
Kompleksitas Implementasi: Penerapan AI dalam rantai pasokan bisa jadi rumit. Hal ini memerlukan ilmuwan data, insinyur, dan pakar domain yang terampil untuk mengembangkan dan menerapkan model AI secara efektif.
ROI dan Manfaat Jangka Panjang: Mengukur laba atas investasi (ROI) kecerdasan buatan dalam rantai pasokan dapat memakan waktu. Beberapa manfaat mungkin tidak langsung terlihat, dan mungkin memerlukan penyesuaian dan perbaikan berkelanjutan untuk memaksimalkan nilainya.
Kolaborasi Manusia-Mesin: Meskipun kecerdasan buatan dapat mengotomatiskan banyak tugas dan proses, keahlian manusia tetap penting dalam pengambilan keputusan, pemecahan masalah, dan mengelola gangguan tak terduga dalam rantai pasokan.
Pertimbangan Regulasi dan Etis: Karena AI memainkan peran yang lebih penting dalam operasi rantai pasokan, perusahaan juga harus mempertimbangkan kepatuhan terhadap peraturan, privasi data, dan pertimbangan etis terkait pengambilan keputusan berbasis AI.

Singkatnya, AI dalam rantai pasokan bukan sekedar sensasi; ini adalah kenyataan yang telah memberikan manfaat signifikan bagi banyak organisasi. Namun, penting bagi perusahaan untuk melakukan pendekatan penerapan AI dengan bijaksana, mengatasi kualitas data, kompleksitas, dan kolaborasi manusia-mesin untuk mencapai peningkatan yang berkelanjutan dan bermakna dalam operasi rantai pasokan mereka. Kuncinya adalah mencapai keseimbangan antara potensi AI dan pertimbangan praktis dalam konteks rantai pasokan.

Kutipan SCM

“Anda tidak boleh mencoba menghasilkan semua uang yang ada dalam kesepakatan. Biarkan orang lain menghasilkan uang juga, karena jika Anda memiliki reputasi selalu menghasilkan banyak uang, Anda tidak akan mendapatkan banyak kesepakatan.” ~J.Paul Getty
“Supply Chain itu seperti alam, ada di sekitar kita.” ~Dave Perairan
“Jangan takut gagal. Keluarlah dan bereksperimen dan belajar dan gagal dan dapatkan nilai berdasarkan pengalaman yang Anda miliki. Kejarlah dan ketika Anda melakukannya Anda akan belajar apa yang Anda mampu, apa potensinya, di mana peluangnya, tetapi Anda tidak boleh takut gagal karena saat itulah Anda belajar.” ~Michael Dell, pendiri Komputer Dell.
“Mengapa tidak membuat pekerjaan lebih mudah dan menarik agar orang tidak perlu bersusah payah? Gaya Toyota bukanlah menciptakan hasil dengan bekerja keras. Ini adalah sistem yang menyatakan bahwa kreativitas manusia tidak ada batasnya. Orang-orang tidak pergi ke Toyota untuk 'bekerja', mereka pergi ke sana untuk 'berpikir'” ~taiichi ohno
“Tanpa logistik, dunia berhenti.” ~Dave Perairan
“Untuk sebagian besar sejarah Toyota, kami telah memastikan kualitas dan keandalan kendaraan kami dengan menempatkan perangkat yang disebut kabel andon di setiap lini produksi – dan memberdayakan setiap anggota tim untuk menghentikan produksi jika ada masalah perakitan. Hanya ketika masalah teratasi, saluran mulai bergerak lagi. ” ~AkioToyoda

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}