Karyawan Hebat Anda Berikutnya Lulus dari Community College

Perekonomian pasca-COVID akan menuntut keterampilan praktis dan tenaga kerja yang beragam, namun banyak perusahaan berjuang untuk menemukan bakat berkualitas pada skala yang mereka butuhkan. Perekrut perusahaan kembali ke universitas yang sama tahun demi tahun dan masih gagal mencapai tujuan perekrutan mereka.

Mereka mungkin mencari di tempat yang salah. Ada jutaan tenaga kerja yang sebagian besar tidak diperhatikan: the sepertiga dari mahasiswa sarjana AS yang menghadiri perguruan tinggi negeri dua tahun.

Penelitian mengungkapkan mengapa perekrutan dari community college menawarkan manfaat luas bagi pemberi kerja yang melampaui garis bawah. Karena biaya kuliah komunitas kira-kira sepertiga biaya dari kuliah dalam negeri di universitas negeri, siswa terhindar dari hutang yang lebih besar dan lebih mewakili komunitas yang kurang terlayani, di mana banyak orang berbakat tidak berpartisipasi dalam ekonomi digital yang sedang tumbuh. Mahasiswa perguruan tinggi adalah beragam seperti populasi AS, dan perekrutan dari lembaga-lembaga ini dapat membantu perusahaan menciptakan tenaga kerja yang lebih mirip dengan pelanggan mereka. Misalnya, pada tahun 2019, 42 persen mahasiswa minoritas yang kurang terwakili di Indiana—dan 52 persen mahasiswa kulit hitam—adalah terdaftar di Ivy Tech Community College, distrik perguruan tinggi komunitas terakreditasi tunggal terbesar di negara bagian. Dan siswa seperti itu seringkali berprestasi tinggi: Di ​​antara siswa dengan rata-rata "A" di sekolah menengah, 30 persen siswa Afrika-Amerika dan Hispanik menghadiri community college, dibandingkan dengan 22 persen siswa kulit putih, menurut penelitian dari Universitas Georgetown.

Terlepas dari keuntungan mempekerjakan dari community college, tantangan tetap ada. Ada tiga langkah yang dapat diambil perusahaan sekarang untuk mengatasi tantangan ini, memenuhi tujuan perekrutan mereka, dan meningkatkan keragaman tenaga kerja.

Atasi Bias Sarjana dan Pekerjakan Untuk Pembelajaran

Manajer dan perekrut mereka sering mengandalkan pemikiran kuno bahwa gelar sarjana selalu diperlukan, atau salah menganggap mahasiswa community college tidak memiliki kecerdasan atau disiplin mahasiswa yang mengejar gelar empat tahun.

Asumsi ini bisa menjadi "beracun," kata Garrett Moran, ketua Dewan Tenaga Kerja Gubernur Connecticut.

“Pengusaha mengecualikan sekelompok orang yang memiliki keterampilan dan bakat tetapi tidak memiliki kredensial,” katanya dalam sebuah wawancara. "Ini adalah masalah ekuitas, masalah peluang, dan efisiensi pasar dikompromikan."

Di sebuah dari 1,000 manajer perekrutan AS yang dilakukan oleh Infosys Knowledge Institute, 75 persen mengatakan bahwa sulit menemukan orang dengan keterampilan teknis dan digital yang memadai. Namun, penelitian kami juga menemukan bahwa perusahaan yang lebih cenderung mempekerjakan karyawan dengan gelar associate memiliki posisi yang lebih baik untuk memenuhi kebutuhan bakat mereka saat ini dan di masa depan. Dan studi seperti Diberhentikan oleh Derajat laporan dari Harvard Business School menunjukkan bahwa siswa dengan gelar associate atau kredensial non-gelar berkinerja baik.

Para eksekutif dan pemimpin akademis yang kami wawancarai mengatakan bahwa pendekatan perekrutan mereka berkembang dari perekrutan untuk gelar ke perekrutan untuk keterampilan yang relevan dikombinasikan dengan "kemampuan belajar," atau perpaduan antara bakat dan keinginan untuk belajar, yang memungkinkan pembelajaran reguler, penghentian pembelajaran, dan pembelajaran ulang sebagai subjek baru. daerah muncul. Waktu paruh keterampilan menyusut dengan cepat, mendorong kebutuhan akan lebih banyak pengalaman belajar di tempat kerja, dan untuk pembelajaran seumur hidup.

Perusahaan harus memikirkan kembali bias mereka terhadap kandidat tanpa gelar empat tahun. Beberapa pekerjaan di bidang seperti kedokteran, hukum dan teknik benar-benar membutuhkan gelar sarjana atau lanjutan. Namun, manajer perekrutan tidak boleh menetapkan BA atau BS sebagai default. Jika pekerjaan saat ini membutuhkan gelar sarjana, tanyakan mengapa. Menganalisis keterampilan yang dibutuhkan untuk posisi itu dan merevisi persyaratan jika memungkinkan.

Bahkan jika gelar sarjana diperlukan, tentukan apakah itu dibutuhkan sekarang. Perusahaan dapat mempekerjakan karyawan dengan gelar associate dan membuat program jembatan gelar sarjana yang menawarkan investasi dan dukungan pemberi kerja untuk membantu pekerja mendapatkan kredensial tambahan. Karyawan memajukan karir mereka, sementara majikan mendapatkan pekerja yang loyal dan termotivasi.

Pikirkan Hubungan, Bukan Sekedar Rekrutmen

Pengusaha lokal memiliki alasan yang sangat baik untuk merekrut dari community college. Banyak mahasiswa community college memiliki ikatan yang kuat dengan area tersebut dan ingin tetap berada di sana—penangkal dari pergantian karyawan yang ditakuti para manajer. Misalnya, di Ivy Tech Community College, 93 persen lulusan tetap di Indiana.

Tapi jangan hanya merekrut di community college lokal—kembangkan hubungan. Community college mencari kemitraan dengan perusahaan lokal untuk lebih memahami pasar kerja daerah. Dewan penasihat perguruan tinggi komunitas memandu desain program institusi untuk memenuhi kebutuhan pemberi kerja dan mengembangkan kumpulan bakat.

Saat merekrut, departemen SDM perlu memprioritaskan community college untuk pekerjaan yang relevan. Perusahaan tidak boleh mengabaikan universitas tradisional, tetapi harus memperluas pandangannya tentang institusi mana yang memiliki program, keterampilan, dan hasil yang sesuai untuk mengisi peran.

Perusahaan juga harus menyesuaikan pelatihan untuk mengakomodasi pemegang gelar associate. Sementara mahasiswa community college mungkin memiliki konten kursus yang baik di kelas mereka, mereka mungkin tidak memiliki akses ke magang dan peluang pengalaman kerja lainnya. Untuk mengatasi hal ini, perusahaan harus menyediakan magang dan magang yang mencakup pelatihan komunikasi profesional dan keterampilan berpikir kritis, pendampingan dan dasar-dasar lainnya untuk membantu siswa membangun modal sosial.

Advokasi untuk Mengintegrasikan

Pengusaha harus mengadvokasi sistem perguruan tinggi komunitas yang selaras di seluruh negara bagian. Struktur ini lebih efektif daripada perguruan tinggi individu yang bekerja dalam isolasi. Salah satu kekuatan Indiana's Ivy Tech adalah kemampuannya untuk menggerakkan jarum pada kesenjangan keterampilan tidak hanya untuk kota atau kabupaten, tetapi untuk seluruh negara bagian. Sistem meneliti keterampilan apa yang dibutuhkan dan di mana, dan kemudian mengalokasikan kembali sumber daya. Misalnya, Ivy Tech berada di jalur yang tepat untuk menyediakan 50,000 kredensial untuk 100,000 tambahan pekerja kredensial pasca sekolah menengah yang dibutuhkan Indiana setiap tahun, dengan sebagian besar pekerjaan tersebut membayar di atas upah rata-rata negara bagian. Pekerjaan ilmu data dan analis terus diminati meskipun ada tantangan COVID, dan tampaknya akan tumbuh lebih cepat seiring pemulihan ekonomi.

Integrasi juga mendorong efisiensi alokasi sumber daya. Para pemimpin di Ivy Tech mempelajari pasar kerja Indiana dan menyelaraskan kapasitas 40 lokasi kampusnya dengan kebutuhan pemberi kerja lokal. Sumber daya terus dialihkan ke program di mana permintaan pekerjaan melebihi pasokan, dan untuk jalur karier bergaji tinggi.

Terlepas dari status nasionalnya, model Indiana tidak umum. Hanya negara 11 memiliki sistem serupa pada tahun 2018. Di tempat lain, sistem community college berbasis lokal dan terkadang berafiliasi dengan universitas. Namun, yang terbaik dikenal karena kolaborasi industri yang erat untuk membentuk program pendidikan dan melatih pekerja. Connecticut adalah contoh sistem dalam transisi, karena pejabatnya berencana untuk menggabungkan semua perguruan tinggi dan universitas negeri mereka menjadi satu sistem di seluruh negara bagian pada tahun 2023.

Kasus perekrutan dari community college lebih kuat dari sebelumnya. Pandemi COVID-19 telah memaksa individu dan organisasi untuk memikirkan kembali cara mereka beroperasi dan menemukan jalur bakat baru. Ada konsensus yang berkembang bahwa setelah krisis ini, dunia tidak boleh kembali ke status quo sebelumnya. Saat mereka beradaptasi dengan kenyataan baru, para pemimpin bisnis dapat menggunakan janji perguruan tinggi untuk mencapai tujuan keuangan dan aspirasi mereka bahwa tenaga kerja lebih mirip dengan keragaman negara kita.

Sumber: https://www.edsurge.com/news/2021-04-26-your-next-great-hire-is-graduating-from-a-community-college