Agustus 12, 2021
Sir David Omand adalah salah satu intelijen yang paling dihormati
profesional di dunia dan penulis buku Bagaimana Spies Berpikir: Sepuluh pelajaran dalam
intelijen.
Karirnya di bidang intelijen dimulai tak lama setelah lulus dari
Cambridge pada tahun 1969 ketika ia bergabung dengan GCHQ (Pemerintah) Inggris
Markas Besar Komunikasi). Dia kemudian akan menjadi direktur
GCHQ. Dia juga menjabat sebagai Keamanan dan Intelijen Inggris pertama
Koordinator, intelijen paling senior, kontra-teror dan
posisi keamanan dalam negeri di Inggris.
Dalam siaran OODA ini kami membahas pelajaran kepemimpinan dari masanya
di dinas intelijen dan pandangannya tentang ancaman saat ini
lingkungan, termasuk ancaman terhadap negara, perusahaan dan
warga dunia bebas. Kami juga memeriksa bagaimana waktunya di
intelijen menginformasikan modelnya sendiri untuk memahami dan
menganalisis situasi yang kompleks dan bagaimana ini memotivasi dia untuk menulis
Bagaimana Spies Berpikir.
Kami memeriksa konsep penting untuk setiap perusahaan atau pemerintah
organisasi intelijen, antara lain:
- Kebutuhan untuk memahami sejarah untuk konteks kritis (Seperti
Churchill mengatakan, “semakin jauh Anda melihat ke belakang, semakin jauh di depan Anda
bisa melihat"). - Mengapa pengacara pembela yang terlatih dapat melakukan penipuan yang baik?
perencana - Bagaimana menemukan keseimbangan antara cukup terpisah dari
pengambil keputusan sehingga mereka tidak bias Anda tetapi cukup dekat sehingga Anda bisa
tahu rencana mereka dan tahu bagaimana memengaruhi mereka - Pentingnya membangun kepercayaan di seluruh organisasi
dan dengan mitra dan konsumen - Realitas baru dari era informasi, termasuk alat-alat baru
di pembuangan musuh - Model mental baru untuk analisis
Wawancara juga mengkaji pelajaran Omand dengan menggunakan a
kerangka kerja yang ia kembangkan untuk menangkap esensi bagaimana kecerdasan
analis dan pengambil keputusan operasional dapat menangani modern
lingkungan informasi melalui persepsi dan analisis. Dia memanggil
ini model MELIHAT. SEES adalah singkatan dari:
- Kesadaran Situasional: Pemahaman dasar tentang
situasi yang diperoleh melalui pengamatan. - Penjelasan: Mengkontekstualisasikan fakta sehingga menjadi lebih baik
mengerti. - Estimasi: Metode formal yang digunakan untuk mengartikulasikan apa yang diketahui
dan apa yang mungkin akan datang. - Pemberitahuan Strategis: Penyediaan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk
pembuat keputusan.
Model ini diperiksa dalam konteks sejarah dan
operasi saat ini dengan cara yang dapat menginformasikan bagaimana intelijen
digunakan tidak hanya oleh pemerintah tetapi oleh bisnis dan warga negara.
Sumber Terkait
Bagaimana Spies Berpikir: Sepuluh pelajaran
dalam kecerdasan
Angsa Hitam dan Badak Abu-abu
Sekarang, lebih dari sebelumnya, organisasi perlu menerapkan pemikiran yang ketat
terhadap risiko dan peluang bisnis. Dalam melakukannya, berguna untuk
memahami konsep yang terkandung dalam istilah Black Swan dan Gray
Badak. Melihat:
Potensi Peluang Masa Depan, Risiko dan Strategi Mitigasi di
Zaman Krisis Berkelanjutan
Cybersecurity Sensemaking: Kecerdasan strategis untuk menginformasikan
pengambilan keputusan Anda
Kepemimpinan dan analis OODA memiliki pengalaman puluhan tahun dalam
memahami dan mengurangi ancaman keamanan siber dan menerapkannya
pengetahuan praktisi dunia nyata dalam penelitian dan pelaporan kami.
Halaman di situs ini adalah gudang dari yang terbaik dari tindakan kami
penelitian serta aliran berita dari pelaporan harian kami di
ancaman keamanan siber dan langkah-langkah mitigasi. Melihat: Keamanan cyber
Senmaking
Sensemaking Perusahaan: Membangun Kecerdasan
Enterprise
Kepemimpinan dan analis OODA memiliki pengalaman langsung selama puluhan tahun
membantu organisasi meningkatkan kemampuan mereka untuk memahami
lingkungan saat ini dan menilai tindakan terbaik untuk
sukses kedepannya. Ini termasuk membantu membangun daya saing
intelijen dan kemampuan intelijen perusahaan. Kita
seri khusus pada Intelligent Enterprise menyoroti penelitian
dan laporan yang dapat mempercepat organisasi mana pun di sepanjang
perjalanan menuju kecerdasan yang dioptimalkan. Melihat:
Perasaan Perusahaan