April 15, 2021
Semua profesional Keamanan, Manajemen Risiko, dan Intelijen
kenal Jim Clapper. Dia memiliki karir yang panjang dan terkemuka di
Angkatan Udara AS, termasuk kepemimpinan yang mencakup era Vietnam
sampai akhir Perang Dingin. Pada saat dia pensiun dia
adalah Jenderal bintang tiga, memimpin Direktur Pertahanan
Badan Intelijen. Setelah pensiun dia kemudian akan kembali ke
dinas pemerintah sebagai Kepala Badan Pencitraan dan Pemetaan Nasional
Agensi hanya tiga hari setelah 9/11. Pada tahun 2007 ia bernama
Pejabat tinggi intelijen Pentagon (USDI), menjabat sebagai
diangkat baik dalam pemerintahan Bush dan Obama sebelumnya
Presiden Obama mengangkatnya sebagai DNI. Dia adalah penulis buku
"Fakta dan Ketakutan: Kebenaran yang sulit dari kehidupan dalam kecerdasan."
Dalam OODAcast ini kami berusaha untuk mengambil pelajaran dari General
Karier Clapper relevan dengan profesional intelijen di dalam dan di luar
pemerintah. Kami kadang-kadang melihat ke belakang layar
situasi frustasi dia ditempatkan di awal karirnya dan
pelajaran yang mengalir dari frustrasi, termasuk anekdot itu
membawa pulang realitas kecerdasan apa yang seharusnya.
Profesional intelijen di dalam dan di luar pemerintahan akan mendengarkan terlebih dahulu
menyerahkan godaan berbahaya yang diberikan kepada para profesional intelijen
lakukan apa yang mudah dan mengapa jalan yang mudah dapat menyebabkan ketidakrelevanan. Pernah
mendengar tentang "kerucut es krim yang menjilat sendiri?" Kami mengeksplorasi kehati-hatian
kalimat itu, yang merupakan peringatan untuk tidak hanya menghasilkan kecerdasan
demi kecerdasan. Kecerdasan harus diproduksi untuk suatu tujuan
dan disebarluaskan kepada mereka yang membutuhkannya. Kami juga memeriksa kecenderungannya
beberapa di komunitas intelijen ingin menjadi sejarawan,
berfokus pada mengeksplorasi apa yang terjadi daripada apa yang akan terjadi
Berikutnya. Reputasi budaya intelijen militer juga
diperiksa.
Kami memeriksa kecerdasan dunia maya, dan persepsi beberapa orang
komunitas intelijen jatuh ke dalam perangkap hanya menjadi
sejarawan di sana. Tapi kami juga menyelami apa yang bisa dilakukan untuk berubah
situasi ini termasuk perubahan undang-undang dan pendanaan dan
prioritas.
Apakah Anda berada dalam intelijen bisnis komersial atau
komunitas intelijen pemerintah ada pelajaran untuk Anda
sukses penyerbuan Osama Bin Laden pada 2 Mei 2011 dan kami kaji
beberapa di antaranya ada di OODAcast ini. Jika Anda berada di sektor komersial
dan jangan menjalankan unit militer operasional Anda sendiri
bertanya-tanya apa pelajaran ini. Seperti yang akan Anda temukan di video,
kesuksesan itu didasarkan pada sikap proaktif tentang kecerdasan. Membuat
penilaian, mencari informasi, memvalidasi atau menyangkal
hipotesis, membuat penilaian baru dan terus mencari
data yang benar. Pendekatan yang berfokus pada kesuksesan ini diperlukan di mana saja
upaya intelijen berhasil.
Kami meminta wawasan dan kiat tentang cara memberikan kecerdasan kepada
pembuat keputusan yang sangat sibuk. Potong bulunya, katanya, tahu
dua atau tiga poin apa yang harus dibuat, buatlah, dan hentikan. Ini bisa
sulit, hampir selalu paling mudah untuk mengoceh. Tapi berinvestasi di
membuat poin secara ringkas dan jelas adalah kuncinya.
Gaya manajemen dan kepemimpinan Jenderal Clapper mencerminkan a
keyakinan bahwa orang harus diperlakukan dengan hormat, dan dalam banyak hal
situasi profesional yang harus Anda asumsikan berinteraksi dengan Anda
orang-orang yang kompeten dan ditetapkan untuk melakukan hal yang benar,
kecuali Anda mendapatkan informasi yang menunjukkan sebaliknya. Pendekatan ini
datang dengan beberapa risiko tetapi telah membantu mengeluarkan yang terbaik dalam tim dia
telah menyebabkan. Kami berbicara tentang ini dan banyak pelajaran kepemimpinan lainnya
termasuk contoh di mana ibunya menunjukkan kepadanya sebuah
pelajaran abadi tentang keberanian dan kemampuan untuk mengambil tindakan di
momen yang diperlukan untuk melakukan hal yang benar. Ini terjadi pada tahun 1952 di
Pangkalan Angkatan Udara Chitose di Jepang, dan Jim Clapper muda berada di
Klub petugas dengan orang tuanya. Menonton bagaimana ibunya
secara proaktif bekerja untuk menunjukkan bahwa semua ras diterima di sana
meja meninggalkan bekas padanya, dia menjelaskan dengan baik dalam diskusi ini. Ini
cerita adalah jenis film yang mereka buat, dan itu bagus
layak didengar dan direnungkan hari ini.
Kami juga berbicara tentang intelijen operasional, dan mendapatkan
pengarahan yang sangat baik dari Jenderal Clapper tentang dinamika di
situasi geopolitik dengan China dan Rusia.
Sumber Tambahan dan referensi tentang
Intelijen:
Pandangan Praktisi tentang Kecerdasan Perusahaan: Organisasi
dalam lingkungan yang kompetitif harus terus mencari cara untuk
mendapatkan keuntungan atas pesaing mereka. Kemampuan bisnis untuk
pelajari dan terjemahkan pembelajaran itu ke dalam tindakan, dengan kecepatan lebih cepat
daripada yang lain, adalah salah satu keunggulan kompetitif yang paling penting
kamu bisa memiliki. Fakta kehidupan bisnis ini adalah mengapa model
keberhasilan dalam pertempuran Udara ke Udara yang diartikulasikan oleh mantan Angkatan Udara
pilot pesawat tempur John Boyd, Observasi – Orient – Putuskan – Bertindak (OODA)
lingkaran keputusan, sangat relevan dalam pengambilan keputusan bisnis
hari ini.
Standar Berguna Untuk Intelijen Perusahaan: Mendiskusikan
standar dalam kecerdasan, topik yang dapat meningkatkan kualitas
semua upaya intelijen perusahaan dan melakukannya sambil mengurangi
ambiguitas dalam informasi yang digunakan untuk mendorong keputusan dan meningkatkan
kemampuan perusahaan untuk mempertahankan yang paling kritis
informasi.
Mengoptimalkan Kecerdasan Perusahaan: Rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti pada
cara untuk mengoptimalkan upaya intelijen perusahaan. Hal ini didasarkan pada
karir melayani upaya analitis skala besar di AS
Komunitas Intelijen dan dalam menerapkan prinsip-prinsip intelijen
di perusahaan Amerika.
Panduan Eksekutif Untuk Bias Kognitif dalam Pengambilan Keputusan:
Bias Kognitif dan kesalahan dalam penilaian yang mereka hasilkan terlihat di
setiap aspek pengambilan keputusan manusia, termasuk dalam bisnis
dunia. Perusahaan yang memiliki pemahaman yang lebih baik tentang ini
bias kognitif dapat mengoptimalkan pengambilan keputusan di semua tingkat
organisasi, yang mengarah ke kinerja yang lebih baik di pasar.
Perusahaan yang mengabaikan dampak bias ini terhadap perusahaan
pengambilan keputusan menempatkan diri mereka pada risiko yang tidak perlu.
Risiko Global dan Sensasi Geopolitik: Sebuah koleksi dari
sumber daya penting untuk setiap organisasi yang ingin melacak, dan
memitigasi risiko akibat peristiwa geopolitik internasional dan
tindakan.