Bagaimana Rachel Madan Menemukan Kecocokannya Dalam Konsultasi Cepat

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Setelah bereksperimen dengan berbagai peran di berbagai sektor, Rachel Madan, direktur keberlanjutan dan dampak di Luminous, menyukai konsultasi pertunjukannya saat ini dengan kliennya yang didorong oleh tujuan.

Sebelumnya, dia mengembangkan dan memimpin strategi keberlanjutan perusahaan global di International Finance Corporation, menciptakan perusahaan sosialnya sendiri yang disebut Greener Museums, memberi nasihat kepada orang-orang seperti Museum Sains dan Industri Tate dan Manchester tentang keberlanjutan dan berkonsultasi dengan organisasi seperti Grup Bank Dunia dan Universitas Rochester.

Keragaman pengalaman ini merumuskan proposisi penjualan unik Madan, yang menurutnya penting bagi setiap perusahaan dan pencari kerja yang beroperasi dalam keberlanjutan perusahaan. Saya baru-baru ini terhubung dengan Madan untuk mempelajari lebih lanjut tentang perjalanan kariernya sejauh ini.

Shannon Houde: Ceritakan sedikit tentang apa yang Anda lakukan sehari-hari.

Rachel Madan: Meskipun Luminous adalah agen komunikasi strategis yang berbasis di London, kami juga bekerja sama dengan perusahaan di AS dan Eropa. Kami membantu bisnis untuk menginspirasi orang lain dengan siapa mereka, apa yang mereka lakukan dan mengapa itu penting. Dan kami memiliki berbagai tawaran konsultasi yang membantu hal itu, dan salah satu yang saya pimpin adalah keberlanjutan dan dampak. Misi kami adalah membantu perusahaan yang baik menjadi hebat dalam keberlanjutan.

Saya direkrut untuk membuat fungsi dan memimpin tim jadi seperti saya mengelola sebuah startup. Ketika saya pertama kali memulai, tim itu hanya saya, tetapi sekarang saya memiliki tiga orang yang melapor kepada saya dan saya akan mempekerjakan yang keempat. Jadi, saya melakukan sedikit dari segalanya: pengembangan bisnis dan pemasaran, membimbing dan mengelola tim saya, bekerja secara langsung dengan klien, meneliti dan mengembangkan penawaran baru. Dan karena kami melakukan keberlanjutan, komunikasi, dan strategi, saya juga melakukan semua itu. Jadi, mulai dari penilaian materialitas hingga membantu perusahaan mengembangkan strategi keberlanjutan pertama mereka atau memperbaruinya, atau membuat komunikasi menarik yang kemudian menceritakan kisah keberlanjutan mereka.

Houde: Saya pikir terkadang itulah yang memikat orang untuk berkonsultasi, fakta bahwa itu cukup beragam dan beragam dan itu membuat kami tertantang dan termotivasi. Jadi, beri tahu kami apa yang paling Anda sukai dari pekerjaan Anda?

madan: Saya suka itu berbeda setiap hari, dan serba cepat. Saya pikir penting untuk mencoba banyak peran berbeda di banyak sektor berbeda dalam karier Anda. Saya telah berada di banyak tempat yang berbeda. Dan menurut saya, bagi saya, konsultasi dibandingkan dengan berada di perusahaan besar sebagai kontributor individu internal, di sini saya tidak perlu menunggu hal-hal terjadi. Saya ingat bekerja di sebuah institusi di mana segala sesuatunya bergerak sangat lambat. Saya juga suka membangun dan membimbing tim saya dan bekerja dengan orang-orang di seluruh bisnis. Dan saya pikir, meskipun tidak untuk semua orang, saya sangat menyukai ukuran perusahaan tempat saya berada, yaitu sekitar 65 orang. Ada cukup banyak orang yang Anda dukung, tetapi tidak banyak yang membuat Anda tersesat. Saya juga sangat suka bekerja dengan klien yang siap untuk perubahan dan tertarik dengan apa itu keberlanjutan.

Houde: Dan beri tahu kami sedikit tentang bagaimana rasanya bekerja di sektor konsultasi keberlanjutan di mana empat perusahaan besar mencoba merekrut tim besar ini dan menjadi "dalam permainan". Apa pendapat Anda tentang lonjakan yang kami lihat ini?

madan: Saya sangat senang melihat permintaan itu. Saya pikir permintaan akan bakat adalah tanggapan atas permintaan bantuan dari perusahaan, yang menurut saya hanya hal yang baik. Dalam hal bagaimana kami memposisikan diri kami berbeda dari Empat Besar, saya pikir mereka melakukan sesuatu yang berbeda dari apa yang kami lakukan. Kami kecil dan dipesan lebih dahulu, dan itu adalah sesuatu yang dapat kami tawarkan kepada klien kami. Saya direktur tim saya, dan saya bekerja dengan sebagian besar klien saya. Jika mereka pergi dan bekerja dengan KPMG, PWC atau Deloitte, itu tidak akan terjadi. Bersama kami, ini bukan hanya presentasi yang sama tetapi dengan nama klien yang berbeda. Itu adalah sesuatu yang dalam pasar yang kompetitif juga berlaku untuk memposisikan diri Anda dalam hal karir, yaitu, sangat penting untuk dapat mengartikulasikan dengan jelas nilai tambah Anda sendiri dan apa yang membedakan Anda dari orang lain.

Salah satu hal yang perlu Anda lakukan dalam lingkungan konsultasi adalah berbicara dengan banyak pemangku kepentingan yang berbeda tentang banyak masalah yang berbeda.

Houde: Masalah LST apa yang menjadi perhatian sebagian besar perusahaan?

madan: Untuk perusahaan tempat saya bekerja, perubahan iklim adalah yang utama. Kami bekerja dengan banyak perusahaan yang mencoba untuk memenuhi persyaratan peraturan mereka, terutama seputar pelaporan keuangan, jadi kami melihat banyak perusahaan yang mencoba memahami Gugus Tugas mereka tentang Pengungkapan Keuangan terkait Iklim ( TCFD) persyaratan pelaporan.

Memiliki kerangka pelaporan yang diwajibkan secara hukum sebenarnya sangat penting. Misalnya, ada persyaratan pelaporan baru di Inggris seputar keragaman di tingkat dewan dan senior. Untuk waktu yang lama, perusahaan dapat memberi Anda tanggapan dengan mulut kosong tentang bagaimana tidak ada cukup banyak orang di dalam pipa. Dan sekarang mereka benar-benar harus melaporkan angka-angka itu, dan kemudian menjelaskan mengapa angka mereka mungkin tidak sebaik yang kita kira, seharusnya begitu.

Houde: Selain iklim juga, apa yang Anda lihat terkait “S” di ESG itu?

madan: Saya tidak yakin ada konsistensi dalam pendekatan di sana. Saya pikir tantangan datang dalam pengukuran. Untuk masalah lingkungan, kami memiliki data objektif yang memberi tahu kami apa yang material dan apa yang tidak. Tantangan dengan dampak sosial adalah kita memiliki beberapa hal yang mudah diukur — misalnya, metrik keanekaragaman — tetapi tidak selalu memberi tahu kita apa dampaknya. Atau, misalnya, bagaimana kita mengukur bisnis yang inklusif? Ini adalah area yang matang untuk penelitian dan kemajuan.

Houde: Untuk orang lain yang ingin masuk ke konsultasi atau ESG secara lebih umum, apakah ada sertifikasi yang menurut Anda penting bagi pendatang baru?

Madan: Tantangan dan peluang keberlanjutan adalah bidang yang begitu luas. Saya pikir pertanyaan seputar sertifikasi tergantung pada arah mana Anda ingin mengambil karir Anda.

Saya tidak yakin bahwa keterampilan yang kita cari sebagai profesional harus ada dalam silabus perguruan tinggi, jadi saya akan memberi tahu Anda apa yang saya cari saat ini dalam peran yang saya rekrut. Saya mencari orang yang memiliki pengalaman GRI (Global Reporting Initiative). Anda dapat melakukan sertifikasi untuk ini; ada beberapa organisasi termasuk GRI sendiri yang menjalankannya. Ada juga kredensial Investasi Bertanggung Jawab yang dijalankan melalui CFA di Inggris Jadi, saya merasa itu sangat membantu. Saya pikir jika Anda ingin lebih fokus pada penghitungan emisi GRK, saya akan mencari sertifikasi dan kursus untuk membantu Anda mendapatkan keterampilan tersebut.

Houde: Terakhir, adakah saran untuk melakukan lompatan dari menjadi kontributor individu dalam perusahaan yang lebih besar menjadi perusahaan konsultan?

madan: Salah satu hal yang perlu Anda lakukan dalam lingkungan konsultasi adalah berbicara dengan banyak pemangku kepentingan yang berbeda tentang banyak masalah yang berbeda. Anda harus dapat meneliti dengan cepat, memahami audiens Anda, dan berpikir ke depan. Dan, tentu saja, Anda harus bisa memberi nasihat. Anda harus benar-benar mengetahui barang-barang Anda sebagai ahli materi pelajaran dan memahami dengan sangat cepat berbagai tantangan yang mungkin dihadapi oleh berbagai sektor. Itulah salah satu hal yang saya sukai karena saya bisa belajar banyak tentang perusahaan yang berbeda. Saya hampir selalu terkejut tentang betapa miripnya tantangan di berbagai sektor. Dan sesekali, Anda menemukan sesuatu dan Anda seperti, “Wow, saya belum pernah mendengarnya sebelumnya. Mari selami dan cari tahu ini.

Shannon Houde adalah pelatih karir dan kepemimpinan bersertifikat ICF yang mendirikan Pelatihan Jalan Hidup pada tahun 2009. Tujuan hidupnya adalah untuk memungkinkan para pemimpin perubahan mengubah hasrat mereka menjadi tindakan dan menghidupkan potensi mereka — menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang skalabel secara global. Untuk mengikuti lebih banyak cerita seperti ini, bergabunglah dengan Shannon untuk Kopi & Terhubung di mana dia mewawancarai praktisi keberlanjutan setiap bulan untuk mempelajari lebih lanjut tentang "hari dalam kehidupan" mereka.