Apakah Operasi Pemerintah atau Swasta adalah Cara yang Lebih Baik?

Artikel ini adalah bagian dari serangkaian perspektif sejarah tentang industri ganja legal.

Antara tahun 2013 dan 2016, sebelum kami mulai melihat perusahaan ganja go public dan menarik perhatian terhadap industri ini dengan cara baru, visi kami untuk masa depan terlihat sangat berbeda. Saya rasa banyak orang berharap kami bisa melakukannya akses aman ke perbankan sekarang, atau bahkan reformasi federal total. Ketika John Boehner bergabung dengan dewan direksi Acreage Holdings, banyak dari kita membayangkan Amerika Serikat akan segera memenuhi kebutuhan ini. Optimisme tersebut, dan legalisasi nasional di Kanada, menyebabkan lonjakan penawaran umum perdana di bursa Kanada pada tahun 2018. Sebagai ketua eksekutif, saya memimpin proses IPO untuk Harvest Health and Recreation pada tahun itu.

Sebelum saya melangkah lebih jauh, izinkan saya mengatakan bahwa saya memulai karir di bidang ganja lebih dari satu dekade yang lalu, dan saya masih belajar untuk mengatasi rintangan dan kesulitan yang timbul dalam menjalankan perusahaan yang sukses. Selama bertahun-tahun, saya telah menjual dan mengakuisisi kembali perusahaan, mengembangkan dan menjadikan perusahaan publik, dan memimpin operasi swasta, serta usaha lainnya. Sepanjang pengalaman ini, saya telah menemukan apa yang cocok untuk saya dan portofolio investasi saya. Saya telah menjadi pemilik bisnis swasta selama yang saya ingat—sejak saat saya biasa menjual kupon dari mobil saya saat remaja. Memiliki kendali independen atas perusahaan tempat saya bekerja adalah penting bagi saya.

Namun perusahaan publik, dalam beberapa hal, benar-benar dimiliki oleh publik. Setelah Anda go public, Anda tiba-tiba menghadapi pengawasan yang tidak berlaku bagi perusahaan swasta—pengawasan dewan atas pengambilan keputusan, laporan triwulanan publik, peraturan pasar dan persyaratan kepatuhan—dan Anda profil tinggi perusahaan selalu masuk sorotan media.

Mengoperasikan perusahaan publik seperti menjalankan dua bisnis sekaligus. Anda menjalankan perusahaan yang Anda bangun, tetapi Anda juga menjalankan perusahaan publik. Kedua operasi tersebut perlu ditangani dengan benar. Jika tidak, operasi yang berhubungan dengan publik dan inti bisnis dapat menjadi tidak selaras. Dalam banyak hal, saya rasa banyak pelaku industri telah menyadari bahwa go public dapat merugikan mereka.

Di pasar saat ini, keputusan untuk go public atau tetap menjadi perusahaan swasta merupakan isu strategis utama dalam industri apa pun, namun hal ini mempunyai bobot ekstra di dunia ganja yang keras dan sering kali tidak kenal ampun. Salah satu manfaat utama dari go public adalah berpotensi menambah modal, namun hal tersebut tidak mungkin dilakukan atau sangat dilutif pada valuasi yang buruk saat ini. Menjadi perusahaan publik hari ini dapat mendatangkan malapetaka pada keuntungan Anda atau membuat Anda gulung tikar sama sekali.

Tanpa hal-hal seperti akses terhadap modal atau perbankan yang berarti, rasanya industri ini telah kehilangan dua puluh tangan blackjack berturut-turut pada saat ini. Perusahaan-perusahaan publik yang bertahan dan bertahan sangat tangguh. Pemegang saham mayoritas dan tim manajemen yang menjalankan bisnis ini mungkin merasa sedikit lelah dan lelah saat ini, namun menurut saya mereka akan mampu melewati masa ini dengan kuat. Namun platform perdagangan publik bukanlah posisi yang saya inginkan saat ini.

Salah satu faktor kunci yang mendorong pertumbuhan perusahaan saya saat ini, Story Cannabis, adalah keputusan untuk tetap independen, dikontrol dengan ketat, dan dimiliki secara pribadi. Mengetahui di mana Anda dan tim Anda berkembang sangatlah penting.

Manfaat utama untuk tetap menjaga privasi adalah mampu melakukan pivot dengan cepat dan mengendalikan proses pengambilan keputusan. Pengawasan dewan di perusahaan publik memiliki keuntungan tersendiri bagi pemegang saham, namun saat ini di industri ini, saya senang menjadi pribadi dan mandiri. Menarik peluang merger dan akuisisi muncul hampir setiap hari, dan tim manajemen saya serta saya memiliki fleksibilitas dan kemampuan untuk membuat keputusan cepat dan memanfaatkannya.

Saya adalah CEO di Oasis Cannabis pada Maret 2021 ketika kami menjual perusahaan itu ke Ayr Strategies. Saya kemudian meluncurkan Story, dan ketika satu hal mengarah ke hal lain, kami akhirnya membeli Oasis kembali dari Ayr pada bulan Maret 2023, tepat dua tahun setelah kami menutup penjualan sebelumnya. Kedua transaksi tersebut memerlukan fleksibilitas dan pengambilan keputusan yang cepat, namun hasilnya bermanfaat bagi semua pihak. Keputusan untuk menjual pada tahun 2021 dan membeli kembali pada tahun 2023 dimungkinkan dengan tetap menjaga privasi dan mempertahankan kemampuan kami untuk melakukan pivot dan mengambil keputusan besar.

Keuntungan dari pengendalian yang ketat dan kepemilikan pribadi meluas ke setiap aspek dalam menjalankan perusahaan kami. Kami memiliki tim manajemen yang ramping dan dinamis yang dapat menghasilkan ide dengan cepat, membuat keputusan strategis perusahaan secara internal, dan melaksanakannya dengan cepat. Ada lebih sedikit gesekan dan kerumitan saat mengambil keputusan, dan kami lebih nyaman mengambil risiko. Kami dapat mencoba sesuatu yang baru dan melihat apakah berhasil, dan jika tidak, kami tidak perlu khawatir tentang tampilan laporan triwulanan kami di mata publik. Kita hanya bisa mengubah arah ke depan. Ini adalah kebebasan khusus yang dapat kita manfaatkan demi keuntungan kita. Jika kami menjadikan perusahaan ini publik, dinamika antara saya, staf saya, dan perusahaan yang telah kami bangun dengan kerja keras akan berubah.

Tentu saja, apa yang berhasil bagi saya selama bertahun-tahun belum tentu berhasil untuk semua orang. Dari posisi saya saat ini, saya dapat melihat ke belakang pada sepuluh hingga lima belas tahun terakhir dan merasa senang dengan arah yang akan kita tuju. Pandangan industri ini pasti akan berubah lagi—itu adalah sebuah jaminan—dan dari sana, kita dapat beralih ke arah yang kita inginkan. Namun untuk saat ini, kami senang dengan arah cerita kami.

Jason Vedadi adalah pengusaha berpengalaman dengan rekam jejak yang terbukti di bidang real estat, akuisisi, dan operasi bisnis. Dia menjabat sebagai CEO di Cerita Ganja, operator multinegara yang berkembang pesat. Sebelumnya, Vedadi berperan penting dalam mengembangkan Harvest Health and Recreation, yang bergabung dengan Trulieve untuk menciptakan salah satu operator multinegara bagian terbesar di negara tersebut, dan Oasis Cannabis, yang diakuisisi oleh Ayr Wellness Inc.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://mgmagazine.com/business/retail-merchandise/are-public-or-private-operations-the-better-route/