Apa yang akan Anda lakukan selanjutnya?

Jika Anda pernah mendengar saya memberikan keynote, Anda akan tahu bahwa, apa pun yang saya bicarakan, entah bagaimana saya selalu berhasil menjadikannya masalah Anda.

Apa yang bisa kukatakan? Ini adalah hadiah.

Setiap presentasi saya selama bertahun-tahun sekarang telah berakhir dengan satu pertanyaan: apa yang akan Anda lakukan selanjutnya?

Bias untuk bertindak adalah bagian dari cara saya terlibat dengan dunia, saya akui, dan saya juga bertanggung jawab secara pribadi untuk seberapa kecil atau besar potongan teka-teki yang dapat Anda tangani. Tidak masalah seberapa besar it adalah, seberapa penting keterlibatannya kamu berada.

Yang penting bukanlah besar kecilnya dampak tetapi kemauan untuk keluar dari lapangan, keluar dari kotak komentator, turun dari bangku sinis atau naik dan keluar dari ruang istirahat ketidakberdayaan dan aktif.

Anda akan senang mendengar saya berhenti dengan analogi ini sekarang.

Tapi intinya tetap. Akuntabilitas dan tindakan pribadi.

It selalu penting. Tapi itu penting dalam industri kami terutama karena apa yang kami lakukan berdampak pada setiap manusia di planet ini (uang memiliki kebiasaan itu) dan karena kami secara aktif dan sengaja berbicara banyak tentang dampak. Bahkan jika cara kita melakukannya agak… tidak berdampak.

Karena mari kita hadapi itu, dalam industri kita, dunia sebagian besar dapat dipecah menjadi pakar dan komentator di satu sisi yang ingin memberi tahu Anda semua cara di mana Anda gagal di dunia yang berubah dengan cepat… kelinci di lampu depan di sisi lain yang berusaha keras dan melakukan yang terbaik tetapi mereka sebagian besar kewalahan oleh perlawanan, kecepatan perubahan, kompleksitas yang terus meningkat dan satu juta orang mengatakan tidak, seperti, sepanjang waktu.

Apakah itu karena mereka yang tidak setuju adalah kelinci di lampu depan atau hanya mengatakan tidak karena mereka menyukai dunia seperti sekarang, itu hampir tidak masalah. Intinya adalah mereka mengatakan tidak dan mereka memiliki kekuatan untuk menggagalkan dan menunda Anda. Menggelindingkan dan sesekali menghentikan Anda.

Hidup dan pekerjaan kita sebagian besar tentang berurusan dengan itu. Semua itu. Stres, frustrasi, kerumitan, frustrasi, bola melengkung, pintu tertutup dan ... apakah saya menyebutkan frustrasi?

Baik itu komite anggaran, bos kami, regulator, VC yang baru saja menolak pendanaan kami atau komite risiko yang hanya membelokkan proyek kami, kami menghabiskan banyak waktu untuk memadamkan api dan berurusan dengan orang-orang yang mengatakan tidak. Atau kata 'tapi' yang lebih terbuka…

Banyak waktu dihabiskan untuk frustrasi. Banyak waktu dihabiskan dengan perasaan terkekang dan terkadang tidak berdaya.

Dan poin saya adalah, kita tidak.

Tak berdaya.

Kami duduk di organisasi yang memiliki jangkauan dan kekuatan, sumber daya dan ketahanan. Terlepas dari ketakutan terburuk kita, semua hal itu benar.

Kita hidup di saat di mana perubahan cepat berada di depan dan pusat kehidupan kita dengan cara yang sangat mendasar. Dan itu tidak hanya terjadi pada kita. Kami adalah bagian dari itu.

Kami di sini, bukan?

Kami di sini. Kami adalah orang-orang yang ada di sini. Kami adalah orang-orang yang melakukan. Dan jika kita tidak, mengapa tidak? Kami yang ada di sini, kalau bukan kami yang melakukan, siapa lagi? Dan mengapa kita tidak?

Anda melihat ke mana saya pergi dengan ini, kan?

Jadi.

Apa yang akan we lakukan selanjutnya?

Jika saya telah melakukan pekerjaan saya dengan cukup baik dalam presentasi utama sebelum saya mencapai slide terakhir itu, akan ada susunan narasi yang masuk akal yang membantu mengurai dan fokus, narasi yang menunjukkan bahwa, ya, ada banyak kompleksitas di sini tetapi sebenarnya ada juga urgensi dan itu berarti dua hal: Anda tidak punya pilihan selain bekerja melalui kompleksitas dan, seolah-olah itu tidak cukup, untuk menemukan tempat untuk berdiri. Dan tempat untuk memulai.

Kamu.

Bukan bosmu.

Bukan organisasi Anda.

Kamu.

Apa pun peran Anda dan apa pun ambisi Anda, tetapi relatif terhadap keduanya.

Apa yang saya maksud dengan itu?

Ada kecenderungan untuk mengatakan 'kita' banyak di industri ini.

Saya juga bersalah karenanya.

Ini sangat sepadan, 'kita' ini.

Kami para bankir?

Kita semua pemain di industri?

Kami orang-orang yang bekerja di bisnis saya?

Kami tim saya?

Kami orang-orang di ruangan ini?

Kami para wanita Yunani yang bekerja di core banking? (Saya percaya hanya ada dua dari kami tetapi jika ada satu lagi, beri kami teriakan, kami memiliki kelompok pendukung).

Maksud saya, 'kita' mengambil banyak air dan menutupi segala macam dosa.

Kita.

Siapa kita?

Saya berada di panel beberapa minggu yang lalu dan saya membuat poin seputar konsekuensi yang tidak diinginkan dari mengejar seni kemungkinan. Ketika orang-orang teknologi diizinkan, diundang, didorong atau diamanatkan untuk bermain dengan kemampuan teknologi, mereka tidak perlu memikirkan konsekuensi moral atau ekonomi makro dari apa pun yang sedang mereka kerjakan. Mereka memikirkan apa yang bisa mereka wujudkan. Mereka tahu apa yang mereka lakukan dan berharap kami juga melakukannya. Mereka melakukan bagian mereka dan percaya bahwa 'kita' melakukan bagian kita.

Pertanyaannya adalah, siapa 'kita' yang dimaksudkan untuk melakukan sisanya? Dan apakah mereka mengetahuinya? Apakah mereka tahu itu mereka, apakah mereka tahu sisanya dan apakah mereka tahu kita semua mengandalkan mereka?

Baik itu CBDC dan implikasi moral dari uang yang dapat diprogram atau cara infrastruktur pertama API memengaruhi harga kami, 'kami' belum tentu mengklaim setiap ruang di meja karena asumsinya adalah ... orang lain yang bertanggung jawab atas hal itu, kan ?

Percakapan yang 'tidak dalam ruang lingkup', 'di atas gaji saya', 'tidak untuk saat ini', 'satu untuk regulator' atau terlalu abstrak untuk di sini/saat ini. Jaringan saling ketergantungan yang kompleks, konsekuensi yang tidak diinginkan, keputusan lanjutan yang diperumit lebih lanjut oleh semua ketergantungan, konsekuensi yang tidak diinginkan…

Tapi yang pasti, kata pembawa acara panel, 'kami' menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.

Jadi saya bertanya, siapa… kita?

Dan dia berkata, yah, Anda tahu… industri, teknisi, regulator, pengusaha, bankir… gerakan tangan yang melambai… kami.

Kanan.

Hanya… kita?

Karena masing-masing dari mereka melakukan bagian mereka dan melakukannya dengan baik ... tetapi keseluruhan sembilan yard? Siapa yang melakukan itu? Dan bit di antara bit yang kita lakukan? Siapa yang melakukan itu?

Kecuali seseorang secara khusus bertanggung jawab, bertanggung jawab atau, terus terang, tertarik, banyak hal itu tidak dilakukan oleh siapa pun. Itu dipengaruhi oleh apa yang terjadi di sekitarnya, tetapi kecuali seseorang melakukan sesuatu dengan niat, itu tidak selesai. Bagaimana itu untuk disangkal melingkar?

Kecuali seseorang harus melakukan sesuatu, atau memilih untuk melakukannya, hal-hal tetap dibatalkan.

Dan bagian terakhir itu penting.

Karena disini kita bisa memilih sendiri.

Kita bisa memilih untuk menjadi bagian dari 'kita'. Sejalan dengan pekerjaan yang kita lakukan, hal-hal yang kita yakini, hal-hal yang kita ingin menjadi bagiannya.

Itu bisa membangun kemampuan baru (perbankan inti untuk yang menang, Anda tahu Anda suka pipa ledeng), etika uang, akuntabilitas peraturan, pinjaman UKM… lihat sekeliling Anda dan Anda akan melihat bisnis, bankir, pengusaha, dan regulator mulai bekerja. hal-hal yang mereka rasa penting dan tidak ditangani dengan benar.

Sebagian besar waktu, tidak ada yang menyuruh mereka.

Mereka hanya melihat sekeliling dan melihat hal-hal yang tidak terjadi sebaik yang seharusnya, sebaik yang mereka bisa, sebaik yang pantas kita dapatkan. Mereka melihat sekeliling dan menemukan celah dalam hal-hal yang kita harapkan terjadi dan hal-hal yang ingin kita pastikan tidak terjadi.

Jadi.

Jika Anda melihat celahnya, jika Anda merasakan urgensinya, jika Anda memiliki kemampuan dan kesadaran bahwa ada sesuatu yang perlu dilakukan dan belum selesai… Anda tahu apa yang akan saya katakan…

Apa yang akan Anda lakukan selanjutnya?

#LedaMenulis

---

Leda Glyptis adalah provokator pemikiran penduduk FinTech Futures - dia memimpin, menulis, menjalani dan menghirup transformasi dan gangguan digital.

Sdia adalah bankir yang sedang memulihkan diri, akademisi yang sudah tidak bekerja, dan penduduk jangka panjang dari ekosistem perbankan. Dia adalah chief client officer di 10x Future Technologies.

Semua pendapat adalah miliknya sendiri. Anda tidak dapat memilikinya - tetapi Anda dapat berdebat dan berkomentar!

Ikuti Leda di Twitter @Ledapt dan LinkedIn.

• Coinsmart. Pertukaran Bitcoin dan Crypto Terbaik Eropa.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. AKSES GRATIS.
• CryptoHawk. Radar Altcoin. Uji Coba Gratis.
• Sumber: https://www.fintechfutures.com/2022/06/what-will-you-do-next/