Mulai dari tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) hingga triple bottom line (3 P: manusia, keuntungan, planet), terlalu banyak akronim perusahaan yang diabaikan dan tidak memberikan dampak jangka panjang pada bisnis dan dunia. Paling-paling, itu adalah inisiatif yang mulia; paling buruk, mereka hanya sekedar basa-basi. Kelemahan terbesar dari program keberlanjutan perusahaan adalah bahwa program tersebut tidak tertanam dalam inti bisnis untuk menghasilkan penciptaan nilai yang bermakna, sistematis, dan berjangka panjang.
Evolusi terkini dalam perjalanan keberlanjutan perusahaan adalah ESG: serangkaian kriteria lingkungan, sosial, dan tata kelola untuk mengukur dan mengevaluasi suatu perusahaan. Yang membedakan ESG dengan program-program pendahulunya bukan hanya perubahan akronimnya, namun perubahan paradigma dari filosofi yang berpusat pada pemegang saham menjadi filosofi yang tidak dapat disangkal lagi. terfokus pada seluruh pemangku kepentingan. Evolusi dari CSR ke ESG dapat dipecah menjadi tiga perubahan mendasar berikut:
1. Dari pesan ke makna
CSR dan program pendahulu lainnya merupakan praktik dan kebijakan yang diatur secara mandiri dan mencerminkan komitmen perusahaan terhadap dampak positif. Meskipun komitmen CSR ini dikomunikasikan secara luas melalui pesan-pesan pemasaran, komitmen tersebut tidak memiliki data yang dapat diukur dan dibandingkan untuk memvalidasi hasil-hasilnya. Beberapa perusahaan dan program CSR-nya bahkan dikritik greenwashing, Meninggalkan konsumen semakin skeptis inisiatif keberlanjutan perusahaan.
Pengisahan cerita tetap menjadi hal yang terpenting dalam ESG, namun hal ini divalidasi dengan metrik spesifik yang mengukur kinerja holistik perusahaan. Besarnya transparansi dan kekhususan metrik ESG serta penggabungan kerangka kerja yang lebih luas seperti: Development Goals Berkelanjutan (SDGs) membawa lapisan makna baru.
Yang membedakan ESG dengan program-program pendahulunya bukan hanya perubahan akronimnya, namun perubahan paradigma dari filosofi yang berpusat pada pemegang saham menjadi filosofi yang berfokus pada semua pemangku kepentingan.
Mari kita ambil contoh isu Keberagaman, Inklusi dan Kesetaraan (DEI). Meskipun perusahaan-perusahaan telah memperjuangkan inisiatif DEI melalui isyarat simbolis di masa lalu, mereka telah menunjukkan betapa transparannya mereka dengan metrik DEI. Salesforce adalah salah satu dari banyak perusahaan yang memanfaatkan metrik ESG untuk melampaui klaim di tingkat permukaan. Sejak 2017, Salesforce telah memperkenalkan a kartu skor keberagaman untuk menjaga akuntabilitas para pemimpin, serta menerbitkan laporan mereka Laporan Kesetaraan tahunan yang mencakup data representasi beserta strategi DEI perusahaan dan kisah karyawan.
2. Dari silo ke sistem
Program CSR dari satu perusahaan ke perusahaan lain terlihat sangat berbeda - masing-masing perusahaan menampung berbagai kegiatan yang tidak saling terkait mulai dari kegiatan filantropis hingga kesukarelaan karyawan. Karena beragamnya topik dan kegiatan yang termasuk dalam CSR, pengawasan terhadap program-program ini sering kali dilakukan secara tertutup di seluruh organisasi.
Di sisi lain, isu-isu LST pada dasarnya bersifat interseksional. “E”, “S”, dan “G” bukanlah kategori yang terpisah, melainkan saling berhubungan. Mari kita pertimbangkan isu-isu iklim, misalnya – ESG tidak hanya melihat dampak lingkungan yang ditimbulkan suatu organisasi, namun juga isu-isu keadilan sosial seputar dampak perubahan iklim yang tidak proporsional terhadap populasi berpendapatan rendah. Jenis program berbasis sistem ini memerlukan pendekatan manajemen terpadu di mana seluruh tim kepemimpinan, termasuk dewan direksi, mengambil kepemilikan.
UPS memimpin dengan memberi contoh dalam bidang ini dengan membuat perubahan penting pada kepemimpinannya mencerminkan pendekatan holistik terhadap tata kelola LST. Secara khusus, UPS memisahkan kepemimpinan dari CEO untuk menciptakan kursi independen pertama dalam sejarah perusahaan dan menambahkan lima direktur baru untuk meningkatkan keberagaman dewan. Selain itu, UPS menambahkan dua peran baru ke dalam tim kepemimpinan eksekutif, termasuk kepala bagian keberlanjutan dan kepala bagian keberagaman, kesetaraan, dan inklusi.
3. Dari penghematan biaya hingga penciptaan nilai
Perbedaan terakhir yang perlu diperhatikan dalam evolusi ESG adalah motivasi di balik upaya mencapai keberlanjutan perusahaan. Secara tradisional, argumen yang digunakan untuk mengajak pemangku kepentingan untuk ikut serta dalam inisiatif CSR adalah manfaat dari penurunan biaya bisnis, seperti konsumsi energi yang lebih rendah.
Saat ini, narasi tersebut telah banyak berubah. ESG bertindak sebagai pengungkit strategis yang mendorong peluang pertumbuhan baru dan meningkatkan kinerja. Faktanya, menurut sebuah studi oleh BlackRock, 81 persen dari perusahaan-perusahaan yang dipilih secara global dan berorientasi pada tujuan dengan profil ESG yang lebih baik mengungguli rekan-rekan mereka pada tahun 2020, meskipun terjadi penurunan pasar. Jika berhasil dilakukan, strategi ESG yang dirancang khusus akan didukung oleh tujuan perusahaan dan tertanam secara mendalam dalam operasi bisnis.
Unilever telah diakui sebagai pionir dalam memanfaatkan keberlanjutan perusahaan untuk mendorong kinerja bisnis. Untuk mewujudkan tujuannya — menjadikan kehidupan berkelanjutan sebagai hal yang lumrah — Unilever melaksanakannya dengan ambisius Rencana Hidup Berkelanjutan Unilever 10 Tahun (USLP) dan mengembangkan sebagian portofolio mereknya untuk mengikuti metrik Merek Hidup Berkelanjutan. Sejak metrik ini diperkenalkan pada tahun 2014, Unilever telah melaporkan bahwa merek-merek terpilih ini tumbuh 69 persen lebih cepat dibandingkan merek-merek lainnya dan menyumbang 75 persen pertumbuhan perusahaan.
Perubahan akan tetap ada
Pertimbangan ESG menjadi agenda utama para pemangku kepentingan utama — milenium memimpin upaya dalam investasi berkelanjutan, dan konsumen dan karyawan semakin banyak mencari bisnis yang memiliki nilai-nilai yang sama. Ada juga sebuah gerakan menuju standar pelaporan ESG global dari komunitas bisnis dan regulator yang diperkirakan akan semakin intensif.
Organisasi yang gagal menerima era baru keberlanjutan perusahaan ini berisiko tertinggal.
Dengan permintaan yang datang dari segala penjuru, kita berada di ambang titik balik dalam dunia bisnis. Faktanya, Bank of America & BofA Securities memperkirakan aset senilai $20 triliun akan mengalir ke dana dan strategi berkelanjutan selama dua dekade mendatang, hampir menyamai nilai pasar S&P 500 saat ini.
Organisasi yang gagal menerima era baru keberlanjutan perusahaan ini berisiko tertinggal. Jika Anda seorang pemimpin perusahaan, sekaranglah waktunya untuk menilai bagaimana organisasi Anda berhubungan dengan ESG dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut dan menyelaraskan kembali tim kepemimpinan Anda dengan jalur ke depan:
- Bagaimana Anda mengukur efektivitas program keberlanjutan Anda?
- Siapa yang mengambil keputusan mengenai program-program ini?
- How does your “purpose” underpin your sustainability strategy?
- Bagaimana program keberlanjutan Anda mendorong pertumbuhan dan kinerja bisnis Anda?
Sumber: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
