Az Automattic és a WordPress újdonságai Matt Mullenweg vezérigazgatóval

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Lapunk legújabb részében Újdonságok sorozat ahol a SaaStr saját vezérigazgatója és alapítója, Jason Lemkin leül a SaaS vezető vezérigazgatóival és vezetőivel, hogy megvitassák az újdonságokat, a legfontosabbakat és azt, hogy min kell minden SaaS-alapítónak gondolkodnia – Jason leül Matt Mullenweg, az Automatic vezérigazgatója és a WordPress társalapítója.

Az Automattic és a WordPress a klasszikus, régi iskola, OG nyílt forráskódú vezetők, és szórakoztató tény, mivel a SaaStr WordPress-en fut, egyszerűen nem lennénk itt Matt és a vele dolgozó 2,000 ember nélkül. 🙂

A SaaStr-t 2012-ben hozták létre a tanulás és a B2B vállalatok felépítésének demokratizálására, a WordPress pedig 2003-ban indult a közzététel demokratizálása érdekében. Matt 20 éve benne van a játékban, és mindvégig A WordPress és az Automattic, sőt még azt is, hogy mit jelent a közzététel, bővült és fejlődött.

Jelenleg a piac 42%-a WordPress-en fut. De amikor elkezdték követni, 8% volt. Ez a munka eredménye, és nem az, amiért dolgoznak. A kulcs az ügyfelek igényeinek kiszolgálása, és ez a szám természetesen nő.

Ezzel pedig vessünk egy pillantást a WordPress újdonságaira:

[Beágyazott tartalmat]

Hanyatlóban van a blogírás?

Matt megosztja, hogy a blogírás egy ideig hanyatlott, és úgy tűnik, hogy az emberek manapság mennyire felhagynak a blogírással vagy a vlogozással. Miért? Mert az elosztás széttöredezett. Voltak spamek, felugró ablakok és lassan betöltődő webhelyek. „Mindent kijavítottunk, úgyhogy jó látni, hogy visszatér” – mondja Matt.

Amit az emberek szeretnek egy blogban, az egy személy hangja és története. Ez egy hiteles kapcsolat valakivel, akinek bölcsessége van, akit meg akar osztani. Ez időtlen, és soha nem megy ki a divatból. Izgalmas látni, ahogy az inga visszalendül az emberekhez. Matt filozófiájának alapvető részeként az embereknek saját domainnel kell rendelkezniük, és nyílt forráskódú szoftvert kell futtatniuk, mert ez lehetővé teszi számukra, hogy irányítsák az internetre feltett tartalmak teljes kötegét.

Ha tartalmat helyez el valaki más platformjára, bármennyire is értékes sok ember számára, az nem a tiéd. És ha sokáig megy, a platform működése nagyban megváltozik. A hosszú játék apropóján Matt a 100 éves előfizetési terv tavalyi indulásáról beszél. Előfizethet egy 100 éves tárhelycsomagra, így van egy hely, ahol elhelyezheti dolgait, amelyet Ön, gyermekei és unokái élvezhetnek. „Ez az emberiséghez való hozzájárulás része” – mondja.

Az emberek felelőssége, hogy mit szeretnének fogyasztani

Amikor a SaaStr elindult, forgalmunk körülbelül 95%-a blogírásból származott. Az emberek beírnák a saastr.com címet a számítógépükbe, és megkapnának egy tartalmat. Ma a kezdőlap a közvetlen tartalmának körülbelül 5%-a. Tehát a mai világban hogyan kerülnek az emberek a tartalom elé?

Mattet egy olyan világ érdekli, ahol a felhasználók szabályozzák, hogy mit akarnak fogyasztani. Sokan azt mondják: „Hé, látogass el hozzám, és megmondom, mit nézz meg ma.” De ő irányítani akarja ezt. A felfedezés ma annyira más, és ezek a különbségek a passzív és az aktív, a célorientált vagy az elfogadó között vannak.

Sok olyan rendszer létezik, ahol csak ülsz és görgetsz vagy nézel, és az, amit fogyasztasz, megmondja, hogy mire van szükséged – például a televíziózás fénykorában. Matt aktív, célorientált rendszereket szeretne: Itt vannak azok a dolgok, amelyeket csinálni szeretnék, és akiket követni szeretnék. Ezeket a prioritásokat szeretném magam elé helyezni. Ez egy jobb megközelítés az élethez, ahol az emberek boldogabbak, produktívabbak és elégedettebbek.

A közösségi médiában akkor hibázunk, amikor hátradőlünk a görgetés közben, és az algoritmus eldönti, mit csinálunk, és a legalacsonyabb alapösztöneinkre optimalizál. Ez egy optimalizálási görbe az amygdalánkon. Hadd mutassak neked valamit, ami feldühít vagy izgat. Mi van, ha a végzetlapozás helyett azt kérdezzük magunktól, hogy milyen ember akarunk lenni?

Azt mondjuk, amiről többet akarunk megtudni, és azt kapjuk, hogy elfogyasszuk. Matt itt hiszi, hogy az AI hasznos, és segíteni fog.

Milyen üzleti modell áll az Automattic és a WordPress mögött?

Matt 19 évesen társalapítója volt a WordPressnek. Egy évvel később létrehozták az Automatticot, mint a WordPress köré épülő kereskedelmi szolgáltatási üzletágat. Soha nem gondolta, hogy pénzt keresnek belőle, mivel nyílt forráskódú projektként indult.

A WordPress a saját ökoszisztémája, több százezer ember élénk közössége, akik kiegészítőket, beépülő modulokat hoznak létre és webhelyeket fejlesztenek. Az Automattic ennek az ökoszisztémának a tagja, és rendelkezik néhány termékkel a WordPress ökoszisztémáján belül, például a WordPress.com, a Kismet, a WooCommerce vagy a Jetpack.

Aztán vannak olyan dolgok, mint a Pocket Cast, az egyik legjobb podcast-alkalmazás, a Day One, egy naplózóalkalmazás, ahol teljesen titkosított és szinkronizált naplókat oszthat meg, és most már szöveges üzeneteket is küldhet. Az Automattic 2005-ben indult a közzététel demokratizálása érdekében, a WooCommerce-t pedig 2016-ban vásárolták meg az e-kereskedelem demokratizálása érdekében. Most a Woo egy nyílt forráskódú Shopify, és a legnagyobb üzletük.

Aztán 2023-ban áttértek az üzenetküldésre. Túl sok üzenetküldő alkalmazás volt, ezért Matt és a csapat úgy döntött, hogy mindezt egybe helyezik, és az biztonságos, titkosított és helyileg az eszközön. Az Automattic a színfalak mögötti márka. Ez nem fogyasztói márka. Ezek a termékek annak a közös filozófiának a részét képezik, amely az adatvédelem, az adatok és a nyílt forráskódú felhasználói szabályozás köré épül. Visszaadják a hatalmat az emberek kezébe, mert a technológiának lehetővé kell tennie Önt.

Egy platform mint stratégia alulbevételezése

Van egy koncepció, ami nem rossz; ez egy olyan stratégia, amely Matt és Automattic esetében is érvényesült, és kevés bevételt tesz lehetővé egy platformon. Az elmúlt másfél évben sok cég túlzottan monetizált, áremeléseken döngölve.

De ha van valami kedvence, ami nyílt forráskódú vagy ingyenes, akkor szinte alulbevételezheti azt. Egyesek azt mondanák, hogy ha Ön a web 43%-a, akkor 43 milliárd dollárt húzhat be az ARR-ből, deA WordPress ökoszisztémája több száz vállalatnál megközelíti az évi 10 milliárd dollárt. Amikor rangsorolja ezeket a vállalatokat, a WordPress nem jelenik meg egyetlen Fortune 500-ban sem, mert alplatformokra vagy ökoszisztémákra vannak osztva. Nem számítanak egy entitásnak, így bár nem nagyszerű a ranglistákhoz, mégis nyereséges, miközben az Automattic végső küldetését és mindennapi működését szolgálja.

Hol húzza meg a határt a bevételszerzés ilyen széles bázis mellett?

„Mindig visszamegyek az ügyfélhez, és ahhoz, hogy hol kapnak értéket” – mondja Matt. Sok nehéz, bonyolult dolgot csinálnak, némelyik láthatatlan a felhasználók számára, mások pedig nem. Szereti az előfizetéses modelleket, ahol az emberek olyasmiért fizetnek, ami értéket ad nekik.

Ezt a közvetlen, személyes kapcsolatot az ügyféllel ápolni kell, és remélhetőleg idővel összetettebbé kell tenni.

A WordPress 10 milliárd dolláros gazdaságával számos terméke versenyez a partnerekkel. Mi a legjobb módja annak, hogy kezeljük, ha mindannyian élénk ökoszisztémát akarunk, és termékeink nyerni akarunk? A legtöbb embert nem zavarja a verseny, de átláthatóságra van szükségük. Tehát fogalmazza meg szándékait és céljait, majd navigáljon körülöttük.

Továbbra is támogathatja a versenytársak és partnerek egész ökoszisztémáját. Ügyfeleik az Ön ügyfelei is, így Ön a lehető legjobb élményt szeretné nyújtani nekik.

Hogyan illeszkedik a WooCommerce egy platformvállalathoz?

Amikor a WordPress 2016-ban megvásárolta a WooCommerce-et, azt hitték, hogy ez lesz a legnagyobb üzletük. Alapvetően a tranzakciók a gazdaságot jelentik. A kiadás jó üzlet, és van némi értéke is, de a tranzakciók minden más.

2016-ban a WooCommerce volt az első számú beépülő modul. De érdekes volt, mert ez csak egy beépülő modul a WordPresshez, amelyet egy külső fél tervezett, aki létrehozta a WordPress témákat.

Bonyolult volt, mert néhányszor megnézték, hogy megvásárolták, de a kód nem volt „elég jó”. Végül azonban megegyeztek abban, hogy a WooCommerce alkotói kitaláltak valamit, ami a felhasználók körében rezonált, ezért az Automattic megvásárolta és kijavította a kódot. Mostanáig ez az első számú bevételi tényező.

Senki sem érzi magát csapdában, ha befektet a WordPressbe

Hogyan látja Matt a nyilvános piacokat, és hogyan néznek ki a dolgok az egy évvel ezelőttihez képest? Ne feledje, hogy bár az Automattic nem jelenik meg a nyilvános ranglistákon, bármikor lehetősége van IPO-ra.

„Nem a pénzügyi piacokkal kapcsolatos ismereteim miatt kerültem ide” – viccelődött Matt. Ehelyett arra összpontosít, hogy minél több előfizetőt szerezzen, azzal a céllal, hogy emberek milliói szerezzenek értéket a platformból, majd évről évre bővítsék az elkövetkező évtizedekben.

A WordPressnek fantasztikus befektetői voltak, így nincs rájuk olyan nyomás, mint más cégekre, hogy bármikor tőzsdére menjenek. Matt vagyonkezelőként azt mondja részvényeseinek, hogy ha el akarnak adni egy részvényt, segíthet nekik. Nem akar senkit bezárni. Az Automattic egy szorosan tartott részvény, főként alkalmazottakkal és néhány tucat a világ legkifinomultabb befektetőivel. Ez egy nagyon kicsi, de áhított piac.

Nem nyilvánosak, de jól érzi magát, hogy segítsen az embereknek likviditási utat találni, ha bármilyen okból nem igazodnak el. A jó terméktervezésben nem jön a megoldás. Jössz a problémával. Ezért Matt arra biztatja a befektetőket, hogy forduljanak hozzá a problémával, és kreatívak lehetnek a probléma megoldására.

És a WordPress újdonságai!

Minden termékükön a Day One, a Pocket Cast és a Text a legizgalmasabb megoldások Matt és csapata számára. Az egész emberiség egyik legnagyobb problémája az, hogy mindent egységesít, és a 90-es évek óta dolgoznak ezen.

Miért összpontosít a WordPress most minden egyesítésére?

Mert van egy igazán zseniális csapatuk, akik minden protokollt visszafejtenek, és egyetlen dologban egyesítik őket, és van egy szabályozási és politikai környezet, amely ezt támogatja. Például az Apple elfogadta az USBC-t. Valószínűleg ezt maguktól nem tennék meg, és örökre megvolt volna a villámkábel. De sok ember élete mérhetetlenül jobb most, hogy az Apple rendelkezik USBC-vel és együttműködési képességgel.

Matt úgy véli, hogy a kormányok szerepe az interoperabilitás, amelyet a kormányoknak játszhatnának és kellene játszaniuk, mert ez nagyobb szabadságot biztosít az embereknek. Az emberek saját szabályokat állíthatnak fel az adatokkal kapcsolatban. Ha ezt tették volna 2019-ben, az összes technológiai óriás összetört volna. 2024-ben a WordPress az Apple, a Google, a Meta és az összes üzenetküldő platform szövetségese, mert fantasztikus, hogy van mire mutatni és azt mondani, hogy nyílt forráskódú.

[Beágyazott tartalmat]