Felkészülések : Út a sikerhez – Plato AiStream V2.1

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Mi az a készségfejlesztés

Az upskill az a folyamat, amikor egy alkalmazott vagy egyén új készségeket tanul meg. Egyénekként fontos, hogy rendszeresen tanuljunk és tanuljunk meg új készségeket, hogy naprakészek legyünk a feltörekvő trendekkel.

Az Upskill okai

A meglévő technológiákban olyan új fejlesztések vannak, amelyek megkövetelik, hogy a szakemberek tisztában legyenek mindennel változik, és egyes technológiák teljesen megváltoztatják bizonyos szakmák természetét. Kontextusba helyezve a A Világgazdasági Fórum becslései szerint 65%-a A most általános iskolába járó gyerekek közül olyan munkakörökben fog dolgozni, amelyek jelenleg nem léteznek.

Minden dolgozó szakember tisztában van azzal, hogy folyamatosan tanulnia kell ahhoz, hogy releváns maradjon a munkaerőpiacon és biztosítsa jövőbeli karrierjét. De az is nagyon fontos, hogy mit választanak tanulni. Senki sem akar egy személyhívóval leragadni, amikor az egész világ mobiltelefont használ. Ez vonatkozik a pályakezdőkre és a pályakezdő szakemberekre is, akiknek megfelelő készségeket kell kialakítaniuk, hogy ne vesztegessék az idejüket olyan területeken való munkával, amelyek hamarosan elavulnak.

At Nagyszerű tanulás, már láttuk 10,000 XNUMX tanuló akik áttértek a kifizetődő karrierre azokon a területeken, amelyekről biztosak vagyunk abban, hogy építik a jövőt. Kifejezetten úgy döntöttünk, hogy ezeken a területeken programokat tervezünk, miután kiterjedt kutatásokat folytattunk a hosszú távú növekedési kilátásokról és a jövőben elérhető foglalkoztatási lehetőségekről.

Felkészülési tanfolyamok 202-ben4

Mesterséges intelligencia és gépi tanulás

A Világgazdasági Fórum úgy becsülte meg 75-re 2024 millió munkahelyet szüntet meg a mesterséges intelligencia. De ez 133 millió munkahelyet is teremt ugyanebben az időkeretben. Ez 58 millió munkahely nettó nyeresége, amely a képzett szakemberek számára elérhető lesz.

A rendelkezésre álló állások mellett Indiában hatalmas hiány van mesterséges intelligencia szakemberekből, mert A cégek 76%-a állítja, hogy gondot okoz az AI bevezetése a képzett alkalmazottak hiánya miatt , ez a hatalmas kereslet az összes többi területet befolyásoló mesterséges intelligenciával kombinálva kézenfekvő választás mindazok számára, akik a jövő technológiájával szeretnének dolgozni.

A Great Learning 3 programot kínál ezen a tartományon:

PGP-mesterséges intelligencia és gépi tanulás – Egy 12 hónapos átfogó program, amely AI szakértővé tesz.
PGP-gépi tanulás – 7 hónapos program, amely kimerítően lefedi a gépi tanulást a mesterséges intelligenciával kapcsolatos kontextussal.
Mélytanulási bizonyítvány program – 3 hónapos bizonyítvány program mesterséges intelligencia és ML területén tapasztalt szakemberek számára a Deep Learning alapos megértéséhez.

[Beágyazott tartalmat]

Üzleti elemzés és adattudomány

A jelenlegi piacon egyetlen vállalkozás sem engedheti meg magának, hogy figyelmen kívül hagyja az Analytics szolgáltatást, mert adatvezérelt döntésekre van szükségük eredményeik javítása érdekében. A Data Analytics ma már mindenütt jelen van, mert még az adatelemzést áthatolhatatlannak tűnő tartományok is átveszik őket, mint például a jog, a védelem, a HR, amellett, hogy az analitika által vezérelt iparágak, például a pénzügyek, a logisztika, az internetes cégek stb. .

Ez a terület is hasonló problémával küzd, mint a képzett szakemberek hiánya, ami több mint 97,000 XNUMX betöltetlen álláshoz vezet Indiában. amelyet az alábbi programok valamelyikének elvégzése után lehet kitölteni:

A Great Learning 3 programot kínál ezen a tartományon:

PGP-Business Analytics és üzleti intelligencia – Ez a 12 hónapos program nem igényel előzetes műszaki szakértelmet, és mindent megtanít, amit az üzleti elemzésről tudnia kell iparági kontextusban. Ez a program alkalmasabb néhány éves tapasztalattal rendelkező szakemberek számára.
PGP-Data Science & Engineering – Ez egy olyan program, amely a frissen végzetteket és a pályakezdő szakembereket segíti karrierjük beindításában. Ez egy teljes munkaidős program, amely magával ragadó tanulást kínál osztálytermi formában.
Business Analytics tanúsító program – Ez egy tanúsítványprogram, amely kezdőknek szól, hogy megtanulják az üzleti elemzés alapjait. Mivel ez egy online program, a tanulók rugalmas tanulási tapasztalattal rendelkeznek.

[Beágyazott tartalmat]

Cloud Computing

A felhőalapú számítástechnika képezi az adatszolgáltatás és -kezelés gerincét, mivel nagy rugalmasságot és költséghatékonyságot kínál a szervezetek számára. A felhőalapú számítástechnika az elmúlt évtizedben úgy fejlődött, hogy mindenki számára elérhetővé tegye az adatokat, és a számítási felhő jövője a hardverképességek távoli szállításán múlik.

A felhőalapú számítástechnika már fokozatosan megszüntette a CD-k, DVD-k, merevlemezek és pendrive-ok előnyben részesített tárolási módját, és ezek még csak most kezdődnek. Ez jót tesz azoknak, akik karrierjük előmozdítása érdekében a számítási felhővel szeretnének foglalkozni, mert az IDC szerint Indiában 1-re több mint 2024 millió felhőalapú munkahely várható.

A Great Learning 2 programot kínál ezen a tartományon:

Cloud Computing program – Ez egy 6 hónapos online program, amely megtanít arra, hogy felhő építészré váljon. A programhoz tartozik egy opcionális fejlesztői pálya tanúsítvány, amelyet előzetes programozási tapasztalattal rendelkező szakemberek számára kínálnak. A tanulók választhatnak, hogy az AWS, a Google Cloud vagy az Azure területén építenek-e szakértelmet.
Devops tanúsítvány program - Ez a DevOps program megtanítja a szakembereknek a rendszerek felhőben történő felépítésének és telepítésének gyakorlatát. Az online program végén a tanulók kompetens DevOps-mérnökökké válnak.

[Beágyazott tartalmat]

Kiberbiztonság

Ahogy egyre több rendszer költözik online, egyre nagyobb követelményeket kell támasztani az összes információ és szolgáltatás biztonságban tartásával kapcsolatban. A kritikus műveletek, mint például a bankügy, a védelem, mind élvonalbeli biztonsági rendszerekkel rendelkeznek, és ugyanez a fokú biztonság más területekre is átszivárog.

A közelmúltban felmerült adatvédelmi aggályok fényében minden adatot őrző szervezet komolyan törekszik a biztonsági intézkedések javítására. Ez lehetőséget ad a szakembereknek, hogy továbbfejlesszék a kiberbiztonsági ismereteket és elindítsák karrierjüket. Csak az ázsiai-csendes-óceáni térségben 2.14 millió kiberbiztonsági szakember hiánya van.

A Great Learning programot kínál ezen a területen:

Stanford Advanced Cyber Security Course- Ez a 6 hónapos online program a Stanford Center for Professional Development programja, amelyet a Great Learning nyújt. Tanfolyami tartalmakat és online videókat tartalmaz a Stanford oktatóitól, és segít a tanulóknak áttérni a kiberbiztonsági pályára.

[Beágyazott tartalmat]

Full Stack fejlesztés

Ahogy egyre több vállalat szeretné bővíteni szoftveres képességeit, a Full Stack fejlesztők egyre nagyobb igényt támasztanak, mert képesek holisztikusan megvizsgálni a rendszert, és elhárítani az esetlegesen felmerülő hibákat. Mivel mind a front-endet, mind a back-endet ismerik, alkalmasak arra, hogy részt vegyenek az alkalmazások létrehozásának és kezelésének végpontok közötti folyamatában. A jelentések a munkahelyek számának 20%-os növekedését becsülik, így ez Indiában keresett állásprofil lett

A Great Learning programot kínál ezen a területen:

Fejlett szoftverfejlesztés - Ez az online program a Full Stack Fejlesztés minden aspektusát megtanítja, és tökéletesen megfelel azoknak a pályakezdő szakembereknek, akik legalább 1 éves tapasztalattal rendelkeznek, és szeretnének olyan releváns készségkészletet elsajátítani, amely alkalmassá teszi őket a karrier sikeréhez.

[Beágyazott tartalmat]

Digital Marketing

Szinte minden vállalat megnövekedett online digitális hirdetési kiadásaival a digitális marketingtér robbanásszerű növekedést mutatott az elmúlt évtizedben. Minden vállalatnak fenn kell tartania a digitális jelenlétet, ami növeli a digitális marketing szakemberek iránti keresletet. A digitális marketing bőséges növekedési lehetőséget kínál a készségek széles skálájában, mint például az e-mail marketing, a közösségi média menedzsment, a tartalommarketing, a SEO/SEM.

Továbbá, ha SEO-t szeretne tanulni, akkor jelentkezzen be Ingyenes SEO tanfolyam a Nagy tanulásból

A Great Learning programot kínál ezen a területen:

PGP – Stratégiai digitális marketing - Ez az 5 hónapos online program a digitális marketinggel kapcsolatos készségek széles skáláját fedi le, és segít a tanulóknak abban, hogy a digitális marketing mindenre kiterjedő szakemberévé váljanak.

Az ezen az oldalon leírt készségek és területek kétségtelenül azok a technológiák, amelyek jövőnket építik, és meghatározzák az emberi fejlődés irányát. Tapasztalataidtól függően, és ezek a készségek minden bizonnyal megalapozzák a karriered sikerét, feltéve, hogy belefektetsz a fogalmak elsajátításába és a valós problémákra való alkalmazásába.

[Beágyazott tartalmat]

Az itt felsorolt összes program valós projekteket használ az elsajátított elmélet meghonosítására. Iparági szakértőkkel is rendelkeznek, akik hasznos betekintést nyújtanak abba, hogyan alkalmazhatja a tanultakat valós problémák megoldására.

Miért kulcsfontosságú a továbbképzés a munka jövője szempontjából?

Az elmúlt években az Upskiling fokozatosan alkalmazhatóvá vált. Ennek több oka is van, de a legfontosabb az egyre növekvő (digitális) készségek hiánya, amellyel sok vállalat szembesül; kontraszt aközött, amit a munkaadók akarnak, vagy mire van szükségük, hogy az alkalmazottaik meg tudják tenni, és amit a munkavállalók ténylegesen megtehetnek. A jelenlegi készséghiány fő okai a következők:

A munkaerő elöregedése miatti készséghiány. Az idős dolgozók nyugdíjba vonulása űrt teremt, mind a nehezen betömhető nyílások, mind pedig a folyamatban elvesző készségek és ismeretek tekintetében.
Képességhiány a digitalizáció miatt. A technikai tapasztalatok iránti kereslet és kínálat közötti különbséget digitális készségek hiányának nevezik. A mesterséges intelligencia, a robotika és más technológiák terén végbemenő fejlesztések gyorsan átveszik az uralmat, ezért a munkák jellegének kiterjesztése és az ezekhez a munkákhoz szükséges készségek megváltoztatása bölcs döntés.

A továbbképzés előnyei

Kétségtelen, hogy a gazdaság gyors ütemben fejlődik. Ennek eredményeként a technológiai fejlődés üteme tovább gyorsul, és a mai globalizált társadalomban a munkavállalókkal szemben támasztott követelmények tovább nőnek. Ennek ellenére a gazdasági növekedés lelassult.

A technológiai fejlődés gyors ütemével lépést tartani nehéz feladat minden méretű vállalkozás számára. Míg a technológia nagy gazdasági lehetőségeket teremt, szakképzettségi hiányosságokat is teremt, különösen az olyan iparágakban, mint a gyártás, az egészségügy és az építőipar, ahol nagy a kereslet a képzett munkaerőre.

Hogyan tudják a vállalkozások áthidalni a készséghiányt, miközben megtartják jelenlegi alkalmazottaikat? Ebben az egyre inkább technológia által vezérelt világban a vállalat képessége a készségfejlesztésre, illetve a személyzet képzési és fejlesztési képessége a készségeik bővítése érdekében hatalmas versenyelőnyt generál.

Miért olyan fontos a tudás fejlesztése a mai munkaerőben?

A készséghiány annyira éles, hogy a Gartner szerint az alkalmazottak 58 százalékának új képességekre van szüksége a munkája megfelelő elvégzéséhez. A továbbképzés, vagy a munkavállaló készségeinek bővítésének folyamata (általában a meglévő tudásanyag hozzáadásával) kritikus válasz erre a problémára.

Ez is globális probléma. A Világgazdasági Fórum (WEF) jelentése a közelmúltban részletesen ismertette a képzettségfejlesztés gazdasági jelentőségét. Azt állítja, hogy most kritikus időszak van a vállalkozások számára, hogy belekezdjenek egy „készségfejlesztési forradalomba”, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy szerte a világon elmerüljenek a munka jövőjében, bármi is legyen az.

Ennek a lehetőségnek óriási pénzügyi következményei vannak. A WEF szerint egy olyan összehangolt erőfeszítés, amely az emberek által megkívánt magasabb képzettségeket kínálja, dollárbilliárdokkal lendítené fel a gazdaságot, és azok a cégek kapnának egy darabot a tortából, amelyek gyorsan fejlesztik munkaerőt, és megelőzik a versenytársakat.

Képességfejlesztési igények

Az alkalmazottak fluktuációja költséges, mint azt mindannyian tudjuk. Egyetlen alkalmazott helyettesítésének költsége a Gallup szerint az alkalmazott éves fizetésének fele-kétszerese között mozog – és ez szerény becslés. Ez azt sugallja, hogy egy 100 fős, 50,000 660,000 dolláros átlagkeresetű cég éves forgalma és pótlási költségei 2.6 XNUMX és XNUMX millió dollár közöttiek lehetnek.

A továbbképzés, más néven átképzés, olcsóbb megoldás, mint egy új alkalmazott felvétele és betanítása. Kidolgozottabb, sokrétűen képzett munkaerőt alakít ki, és munkatársai átképzésével növeli csapata hatékonyságát.

Ezen kívül számos előnnyel jár a szervezet képzettségének javítása.

A visszatartás javul. Senki sem akar olyan cégnél dolgozni, amely nem fektet be eleget a személyzet előmenetelébe. A továbbképzés garantálja, hogy az alkalmazottak képességei nem avulnak el, valamint megmutatja nekik, hogy törődik karrierjükkel és kilátásaikkal.

Javul a morál. Azok a munkavállalók, akiknek lehetőségük van képzésre és fejlődésre, elégedettebbek a munkájukkal, és pozitívabban tekintenek jövőjükre a szervezetnél. Az alkalmazottak átképzése lehetővé teszi számukra, hogy előttük látják az előléptetéshez vezető utat, és izgalomba hozza őket a következő lépésekkel kapcsolatban. Nagyobb céltudatosságot ad nekik, ha tudják, valami olyasmi felé dolgoznak, ami jobbá teszi az életüket.

Az ügyfelek elégedettsége javul. Az ügyfelek boldogabbak, ha a munkatársaik elégedettek. A munkavállalók jobban teljesítenek, ha elégedettek munkáltatójukkal, és hisznek az általuk követett célokban. Ezen túlmenően a továbbképzések folyamatosan tájékoztatják alkalmazottait az iparági fejleményekről, lehetővé téve számukra, hogy a legjobb tanácsokat és betekintést nyújthassák ügyfeleik és leendő ügyfeleik számára. Az ügyfelek hajlandóak magasabb díjat fizetni azért, hogy hozzáértőbb és agresszívabb személyzettel dolgozzanak. Ha az ügyfelek elégedettek az Ön munkájával, erősebb márkabajnokokká válnak.

Új tehetségeket vonz a céghez. Az SHRM készséghiány-adatai szerint a HR-szakemberek 83 százalékának nehézségei vannak a toborzás során, és a HR-szakemberek 75 százaléka úgy gondolja, hogy hiány van a pályázók között. Természetesen, ahogy szervezete növekszik, valószínűleg új tehetségekre lesz szüksége, hogy kiegészítse tapasztalt, képzett alkalmazottait. Az alkalmazottak erősebb márkapártiakká válnak, ha céltudatosságot éreznek cégükkel, és ügyfeleik elégedettek a munkájukkal. Ez azt jelenti, hogy hajlamosabbak a barátaiknak, volt munkatársaiknak és családtagjaiknak mesélni az Ön cégéről. Amikor eljön az ideje, hogy növelje csapatát, hirtelen sokféle tehetség közül választhat.

Munkavállalói készségfejlesztési stratégiák vállalata számára

Bár a munka félelmetesnek tűnhet, gondos előkészítéssel és célzott befektetésekkel csapata meglepően sok idő alatt a legjobb teljesítményt nyújthatja. A hatékony továbbképzési program szerteágazó stratégiát igényel. Íme hat módszer a munkaerő képzettségének növelésére.

Részesítse előnyben készségeit és fókuszterületeit.

Míg a legtöbb alkalmazott profitálhat a továbbképzésből, a szervezetek akkor érik el a legjobb eredményeket, ha vállalatuk céljai és jövőképe alapján rangsorolják a területeket és készségeket. Például egy vállalat meg akar győződni arról, hogy logisztikai munkatársai naprakészen járnak-e az iparági szoftverekkel, vagy hogy értékesítési és marketing osztályai a legtöbbet hozzák ki a közösségi médiából.

Szerelje be a továbbképzést az alkalmazottak fejlesztési és teljesítményterveibe.

A vállalat- és csoportvezetők hangsúlyozhatják, hogy a továbbképzés hogyan javíthatja az alkalmazottak karrierjét, hogy csapatukat vagy az egész szervezetet bevegye az ötletbe. Például bizonyos készségek megszerzése beépíthető az alkalmazott éves céljaiba, vagy összekapcsolható egy jövőbeli előléptetéssel. A vállalatvezetőknek fel kell ismerniük és rangsorolniuk kell a továbbképzéshez szükséges időt, és szükség esetén csökkenteniük kell az alkalmazottak időbeosztását, hogy új készségek elsajátítására összpontosíthassanak.

Vegyen fel alkalmazottakat képzési programokra vagy tanfolyamokra.

Nincs alternatívája a formális képzésnek, ha bizonyos készségekről van szó. A vállalatok a szakemberek számára létrehozott online kurzusokat használhatják, hogy munkatársaikat felgyorsítsák a gépi tanulás terén, vagy felkészítsék őket új vezetői pozíciókra. Az Emeritus számos programot kínál, amelyeket neves egyetemekkel együttműködésben fejlesztettek ki. A legtöbbjüket úgy alakították ki, hogy illeszkedjenek egy szakember elfoglaltságához, és sokuk lehetőséget kínál arra, hogy konkrét vállalati kezdeményezéseken dolgozzon.

Vegye igénybe belső és külső szakértőket egyaránt

A szervezetekben gyakran vannak olyan alkalmazottak, akik meghatározott készségekkel rendelkeznek, de ez nem elegendő. A vállalatok ebben az esetben arra ösztönözhetik a tapasztalt alkalmazottakat, hogy mentorként vagy akár trénerként vállaljanak szerepet. A vállalatok egy bizonyos képességgel már rendelkező alkalmazottat egyéni oktatói képzésre egyesíthetnek egy adott képességgel rendelkező alkalmazottal, a kérdéses készségektől függően.

Emellett átfogóbb tanulási lehetőségeket is támogathatnak, az egyszeri beszédektől a többhetes képzésekig, szakképzett személyzettől.

Nincsenek belső szakértők? Sok vállalkozás úgy találja, hogy egy adott területre szakosodott külső oktatók bevonása bizonyos eszközökkel vagy képességekkel kapcsolatos csoportos coaching ülésekhez segíti sikerüket.

Adjon az alkalmazottaknak kihívást jelentő feladatokat.

A meghosszabbítási lehetőségek, vagy olyan megbízások, amelyek kívül esnek az alkalmazott jelenlegi tudásterületén és munkaköri leírásán, lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy fejlődjenek a munkájuk során, miközben megmutatják, hogy alkalmasak az új kihívásokra. A meghosszabbított megbízás során egy egyéni közreműködő kaphat egy projektcsapat vezetését, vagy egy alkalmazott új projektmunkára (például adatok elemzésére vagy marketingstratégia létrehozására) rendelhető. A nyújtó feladatok természetesen csak akkor lehetnek sikeresek, ha az alkalmazottak megkapják az új készségek elsajátításához és a kihívásoknak való megfeleléshez szükséges segítséget és erőforrásokat.

Kövesse nyomon a fejlődést, és jutalmazza azt

Az eredmények mérése, mint minden más üzleti befektetés, kritikus az iteráció és a fejlesztés szempontjából. Annak nyomon követése, hogy mi működik és mi nem, segít az alkalmazottaknak fejlődni és új készségeket elsajátítani, valamint más vezetőket, akik keresik az alkalmazottak képzettségének javítását. Bár a stratégiák a készségtől függően eltérőek lehetnek, megkérheti az alkalmazottat, hogy fejezzen be egy értékelési vagy tesztprojektet, vagy írjon jelentést a tanultakról. Ezenkívül jutalmazhatja az alkalmazottakat a képességeik fejlesztésére tett erőfeszítéseikért. A képzés és a növekedés értékének hangsúlyozása érdekében ösztönözze őket a képzés elvégzésére. A pozitív megerősítés boldogabb és termelékenyebb munkaerőhöz is vezet.

7 módszer a munkaerő továbbképzésére

Az alábbiakban felsoroljuk a munkaerő képzésének különböző módjait a szervezet igényeitől függően.

Tanulás és fejlődés –

Valószínűleg a legkézenfekvőbb út a munkaerő képzése egy tanulási és fejlesztési (L&D) program segítségével. A használt modelltől függően négy szakaszra van szükség:

A képzési követelmények elemzése
A tanulási célok leírása
A képzési tartalom és módszer kialakítása
Megfigyelés és kiértékelés

Minden szervezet egy kicsit más L&D stratégiai programot fog készíteni. Ez alapvetően azt jelenti, hogy a tanulási módszerek, amelyeket egy vállalat a munkaerő képzésére választ, szintén változni fog. Egyes szervezetek a valós előadásokkal és szemináriumokkal kombinált online kurzusokat részesítik előnyben, míg mások a peer coachingot és a képzési programjukon belüli „upskill tracket” választanak.Tanulásirányítási rendszer).

2. Munkakör rotáció –

A munkakör-rotáció az alkalmazottak rotációjának gyakorlata egy szervezetben a munkakörök között. Kiváló módja lehet bizonyos készségek, ismeretek, kompetenciák átadásának. Ezek az elforgatások többnyire oldalirányúak, ez arra utal, hogy ez ugyanazon a szinten lévő munkák között történik.

Például a vezetőknek tapasztalatot kell szerezniük a különböző osztályokon, mielőtt készen állnak egy felsővezetői pozícióra. Hasonlóképpen, a HR-szakemberek néha nem rendelkeznek üzleti ismeretekkel. E készségek fejlesztésének jobb módja, ha a HR osztályon kívülre váltja őket.

3. Munkahelybővítés –

Az állásbővítés megköveteli, hogy a meglévő szerepkörhöz ugyanazon a szinten további tevékenységeket is felvegyenek. Egyszerűen fogalmazva, ez azt jelenti, hogy egy alkalmazott több vagy különböző tevékenységet végez jelenlegi munkahelyén.

Az állásbővítés különféle készségekkel rendelkező embereket oktat, és elősegíti, hogy tovább fejlődjenek karrierjükben. A további munkaköri feladatok képzést igényelnek. Más szóval, ez egy út lehet a munkaerő képzéséhez.

4. Munkahely gazdagítása –

A munkakör gazdagítása olyan folyamat, amelyet a meglévő munka további dimenzióinak felépítésével azonosítanak. Ilyen például a készségek összeadása, nagyobb autonómia megteremtése és visszajelzés.

Míg a munkakör gazdagításának legfőbb célja az, hogy a munkákat motiválóbbá tegye, a „bónusz” előnye is lehet azáltal, hogy egyidejűleg továbbfejleszti az embereket.

5. Peer coaching –

A peer coaching egy másik módja az alkalmazottak képzettségének javítására. Két vagy több alkalmazott együtt dolgozik, hogy bővítse, finomítsa és új készségeket építsen ki, oktassa és segítse egymást, valamint megoldja a munkahelyi problémákat.

A peer coaching a munkahelyi készségek szélesebb körének teszi ki az alkalmazottakat. Ennek a fajta továbbképzésnek az az érdekessége, hogy van egy informálisabb oldala is, ami azt jelenti, hogy az embereknek van egy kortársuk, akivel közvetlenül beszélgethetnek, kérdéseket tehetnek fel, és csodálva tanulhatnak tőlük.

6. Peer mentorálás –

A kortárs mentorálás az, amikor egy tapasztalt alkalmazott tudást és készségeket ad át egy kevésbé tapasztalt munkavállalónak.

A kortárs mentorálás jótékony módja lehet a készségfejlesztésnek. Az alkalmazottak tudásának nagy része személyes tapasztalataikból és kollégáikkal való interakcióikból származik. Ezt a fajta hallgatólagos tudást nehéz átadni.

7. Külső szakértők/szakemberek alkalmazása –

Néha tovább kell fejlesztened az embereket, de ehhez nincs megfelelő emberereje. Vagy azért, mert a lehető legkorábban szükség van bizonyos képességekkel rendelkező alkalmazottakra, és a képzésük sokáig tartana. Vagy talán azért, mert a szükséges készségek újak az Ön számára, aminek eredményeként hiányzik a tudás és a tapasztalat az emberek továbbképzéséhez.

Ennek megoldása lehet szabadúszó szakemberek vagy szakértők alkalmazása. Ezek az emberek biztosítják az új projekt elindításához szükséges készségeket, kompetenciákat és tapasztalatokat. Ha ezeket a külső szakértőket a vállalaton belüli alkalmazottak megfelelő csoportjával kombinálja, képesítési lehetőségeket teremthet.