Az ellátási lánc megvalósításának 5 legfontosabb kockázata

A Gartner, Inc. kutatása szerint az intelligens gyári műveletek segíthetnek az ellátási lánc vezetőinek elérni számos legfontosabb prioritást, de a kihívásokat túl gyakran alulbecsülik. A sikeres intelligens gyári kezdeményezésekhez olyan kulturális és működési átalakulások szükségesek, amelyek természetüknél fogva lassúak és sok esetben lassúak. teljesen új szervezeti felépítést igényel az új képességek integrálása a szélesebb ellátási láncba.

„Az intelligens gyári műveletek számos előnnyel járnak az ellátási lánc vezetői számára, a gyártási kapacitások bővítésétől a minőség javításáig és a munkaerő-piaci kihívások megoldásáig” – mondta Simon Jacobson, a Gartner Supply Chain Practice részlegének alelnöke. „A transzformációs előnyök lehetősége a legnagyobb buktatót is jelentheti, mivel a szervezetek rohanhatnak intelligens gyári kezdeményezések elindítására anélkül, hogy világosan megértenék az előttük álló kihívások mértékét.”

A Gartner kutatása azonosította az öt legfontosabb kockázatot, amelyet el kell kerülni az új intelligens gyári kezdeményezések elindításakor:

1. A gyároptimalizálás és az üzleti modell átalakításának összekeverése: Az intelligens gyár optimalizálási előnyei erre az egyetlen telephelyre korlátozódnak. Ha az intelligens gyári kezdeményezéseket leválasztják az ellátási lánc többi részéről, a telephelyi szintű előnyök a költséges korlátok rovására menhetnek az üzlet más részein. Ez a kockázat mérsékelhető a gyári célkitűzések szinkronizálásával az ellátási lánc működési modelljeivel és a vállalati digitális ambíciókkal, a rugalmassággal és az automatizálási lehetőségekkel.
2. A változáskezelés hatókörének figyelmen kívül hagyása: Az új technológia beszerzése egyszerű és viszonylag olcsó lehet. A meglévő folyamatok, integrációk és új teljesítménycélok ebből adódó változásainak alábecsülése költséget és időt is megnövelhet. Ez a kockázat részben kezelhető, ha az ilyen változásokat egy olyan vállalati szintű kezdeményezés részeként kezeljük, amely megköveteli a felső vezetés összehangolását és a folyamatos fejlesztési csoportok alkalmazását a kezdeményezések megfelelő sorrendjének biztosítása érdekében.
3. Az informatika, az OT és az ET összehangolása és konvergálása bonyolultságának alábecsülése: Az intelligens gyárak irányítása nem csupán az üzem-üzleti kapcsolatokra összpontosít, hanem arra is, hogyan kezelik az IT-t, az üzemeltetési technológiát (OT) és a mérnöki technológiát (ET). Ez a három elválaszthatatlan egymástól, és konvergenciájuk és összehangolásuk kritikus fontosságú a termelési modellek változása során. E kockázat összetettségének csökkentése érdekében az ellátási lánc vezetőinek meg kell ismerkedniük az IT/OT összehangolásának alternatív szervezeti modelljeivel, és az irányítást és a szervezeti struktúrákat az új termelési modellekkel összhangban kell kialakítaniuk.
4. Elégtelen finanszírozás a továbbképzéshez, átképzéshez és tehetségfejlesztéshez: A tanulási és fejlesztési (L&D) programok korszerűsítése alapvető fontosságú, hogy segítsék a munkatársakat a tanulásban, a tudás megszerzésében és megőrzésében, hogy elfogadják az új tapasztalatokat. Ugyancsak lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy elvégezzék azt a munkát, amelyhez további oktatással és továbbképzéssel támogatják.
5. Szűk összpontosítás egyetlen felhasználási esetre és technológiára: Ahogy a technológiai lehetőségek bővülnek és bővülnek, az engedélyező technológiákra és a „lehetőségek művészetére” való túlzott összpontosítás jelentős informatikai lemaradásnak és műszaki adósságnak teheti ki a szervezeteket. A környezetet bonyolítja, hogy nincs egyetlen domináns technológia vagy szállító, amely minden intelligens gyári követelményt teljesítene. A technológiavásárlások során egyensúlyt kell teremteni az olyan stratégiai megfontolások között, mint a méretarányosság, valamint a pragmatikus szempontok, például a működési zavarok megfelelő tervezése között.

Szakértők a kulcsfontosságú ellátási lánc technológiai trendekről a 2023-as Gartner Supply Chain Symposium/Xpo-n Barcelonában, június 5-7.

A résztvevők a Gartner Supply Chain Symposium/Xpo Barcelonában többet tudhat meg a június 5-i, hétfői ülésen: „Kiküszöbölje ki a változékonyságot az intelligens gyári stratégiájából”.
A Gartner ügyfelei többet tudhatnak meg: Innovation Insight for Smart Factory. A nem ügyfelek többet megtudhatnak a következőkről: Supply Chain Technologies and Digital Transformation.

A Gartner szakértői a Gartner Supply Chain Symposium/Xpo alkalmával megvitatják az iparág legfontosabb kérdéseit. A konferencia biztosítja a szükséges ismereteket, stratégiákat és kereteket a CSCO-k és az ellátási lánc vezetői számára ahhoz, hogy hatást fejtsenek ki szervezeteiken. Az ellátási lánc vezetői azért gyűlnek össze, hogy stratégiai képet kapjanak az üzletmenetüket megzavaró trendekről, valamint azokról a belátásokról és keretekről, amelyek segítségével felkészülhetnek a zavarokra, lehetővé teszik a digitális átalakulást, és versenyelőnyként építhetik fel a fenntarthatóságot.