Témák, amelyek befolyásolják az ellátási láncok kialakítását – Tudjon meg többet a logisztikáról

Rövid távú zaj

A változás folyamatosan megy végbe életünk során, de a legtöbb nem fontos, és a változásokat magunkba szívjuk, amit csinálunk. Néha a változást „új” útnak hirdetik, de nincs elegendő lendület a változáshoz, így a lelkesedés elhal, és a dolgok visszatérnek a régi kerékvágásba. Például a Covid-világjárvány idején sok kiskereskedő és gyártó a késztermékek kézhezvételének és szükség szerinti szállításának „éppen időben” követelményéről a „just-in-case” stratégiára váltott, hogy készleteket építsen a veszteség elkerülése érdekében. az értékesítésben. Mivel a készletek többnyire visszatértek a pandémia előtti szintre, a jelek szerint visszatérnek a költségalapú „éppen időben” folyamathoz, még akkor is, ha az ellátási kockázatok tovább nőnek.

Vannak azonban mögöttes események, amelyek kombinálva trendekké válhatnak, amelyek több év alatt témává fejlődnek, befolyásolva az emberek életét és az őket támogató ellátási láncokat. A 2030-ig várhatóan leginkább befolyásoló három téma a klímaváltozás, a geopolitika és a technológia. De a nemzetek, vállalatok és közösségek ezekre a tendenciákra való reagálása eltérő lesz, így a kumulatív eredmény nem ismert, de kiderül.

Az Ön szervezete Supply Chains Network tervezésében ezért be kell építeni a bizonytalanságot a tartományok és valószínűségek használatával, valamint az ellátási láncokhoz, beszállítókhoz és cikkekhez kapcsolódó összetettség (belső és külső), korlátok és változékonyság azonosítása révén. A tervezés realitást igényel a változás sebességét illetően is. Gondoljon bele, mennyi időbe telik egy befektetés alapjainak elkészítése, a jóváhagyások megszerzése, a megrendelések és a szükséges dolgok átvétele, a személyzet alkalmazása és képzése, a tervezés, a megvalósítás és az „éles indítás”. Azt is megköveteli, hogy az ellátási láncban dolgozó szakemberek tisztában legyenek azokkal az eseményekkel, amelyek befolyásolhatják a trendeket és témákat, és forgatókönyvekből összeállított terveket kell készíteniük a válaszadás érdekében.

Három téma

Éghajlatváltozási A termelés és a fogyasztás, valamint az áru- és szolgáltatásellátás (különösen az élelmiszer és az energia területén) globális és gazdaságszintű átalakítást igényel. A szükséges lépések jóval többet jelentenek, mint a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése vagy akár a nettó nulla kibocsátás melletti kötelezettségvállalás, majd a jelenlegi ismertség szerinti élet folytatása.

Az ellátási láncban dolgozó szakemberek számára az éghajlatváltozás megköveteli annak megértését, hogy a szervezet hogyan hat az egész rendszerre, és mi szükséges ahhoz, hogy az egyes ellátási láncok fenntarthatóak legyenek. Ezenkívül megköveteli az országoktól és a vállalkozásoktól, hogy azonosítsák a gazdaságok szükségleteit támogató természeti és társadalmi rendszerek értékét.

Az éghajlatváltozás már most is kihívások elé állítja az ellátási láncokat. 2023-ban árvíz vagy sekélység miatt korlátozták a kereskedelmi célú főbb folyókat. A Panama-csatorna a súlyos szárazság miatt korlátozza a használatát, és 2 milliárd U$-ra lesz szükség az ideiglenes javításhoz! Az északi artic hajózási útvonal pedig a jégolvadás miatt egyre járhatóbbá válik. A következő években még többre kell számítani, mivel a hőhullámok, aszályok, árvizek és tüzek egyre ingatagabb helyzetet teremtenek a közlekedési menetrendekben.

Egy szervezet esetében az éghajlatváltozás kezelését célzó mérséklési és alkalmazkodási intézkedéseket az előző rész tárgyalta. blog bejegyzés. Az ellátási láncok és termékek esetében valószínű, hogy a vállalat Supply Chains csoportja (beszerzés, művelettervezés és logisztika) az üzlet azon része lesz, amely környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) információkat szolgáltat a szabályozó hatóságok számára. Az EU-ból és az EU piacára beszállító vállalatoktól kezdve a megadott információk felfedik a szervezet környezeti helyzetét az egyes termékekkel, azok csomagolásával és ellátási láncával kapcsolatban.

Geopolitika egyre nagyobb befolyást gyakorol a globális ellátási láncokra. Az autoriter kormányok számának növekedése, a politikusok populizmusa és a gazdaságok protekcionizmusa káros hatással lehet a globális ellátási láncokra. Az olyan kifejezéseket használva, mint a nemzetbiztonság, a versenyképesség és a rugalmasság, a kormányok jelezhetik (és jelezték is), hogy befolyásolni kívánják az általuk kritikus ellátási láncoknak tekintett ellátási láncok újrakonfigurálását.

Példa erre az elektromos járművek (EV) akkumulátorok gyártására és jármű-összeszerelésére vonatkozó ösztönzők az ázsiai országokban. Valamint a kínai elektromos járművek gyártásának bővülése, a thaiföldi, dél-koreai, mexikói és magyarországi új gyárakkal egyesek szerint a bejáratott márkák jövőjét fenyegető veszély (de ugyanezek az aggodalmak akkor hangzottak el, amikor a japán autók először jelentek meg a nemzetközi piacokon).

A közelmúltban COP28 Az ülésen 56 kormány megállapodott abban, hogy 2030-ra minden régióban az elektromos járműveket a „leg megfizethetőbb, legelérhetőbb és legvonzóbb megoldássá teszik a feltörekvő piacok számára”. Nemzetközi segítséget nyújtanak a finanszírozás, a műszaki szakértelem és az ellátási láncok fejlesztése terén. Ki gyártja majd ezeket a járműveket, hol és milyen beszállítóktól?

Az országok közötti konfliktusok jelenleg bizonyos ellátási láncokat érintenek, különösen az ömlesztett áruk esetében. Ez rávilágíthat az egyes országoktól vagy beszállítóktól való függőségekre, ami okot adhat alternatív beszállítók fejlesztésére. Azonban egyetlen ország sem nélkülözi az ellátási lánc kockázatait, így a jelenlegi ellátási kockázatok csökkentésére tervezett stratégiák új kihívásokat jelenthetnek.

Technológia jelenleg a digitalizációra összpontosít, amely magában foglalja a tárgyak ipari internetét (IIoT), az éles számítástechnikát, a robotikát és a mesterséges intelligenciát (AI). Jelenleg azonban a figyelem középpontjában a mesterséges intelligencia áll, egy olyan technológia, amely óriási felhajtást hordoz magában. A Gartner felmérése szerint a felsővezetők közel 70 százaléka úgy vélte, hogy a GenAI előnyei meghaladják a kockázatokat, „annak ellenére, hogy korlátozott ismeretekkel rendelkeznek a pontos generatív mesterségesintelligencia alkalmazhatóságáról és kockázatairól”. Ez aggodalomra ad okot?

Ilyen körülmények között a semmittevés személyes költsége túl magas, ezért tegyen valamit. Az Supply Chains csoport esetében azonosítsa azokat a lehetséges fejlesztéseket, amelyeket a hagyományos eljárással hajtottak végre. Példák arra, ahol az adatok meghatározottak és kevésbé hajlamosak a hibákra: szállítói és vevői szerződések és szerződéses megfelelés; ügyfélteljesítési döntések; útvonaltervezés és kamiontöltés.

A ráfordított idő lehetővé teszi a szervezet AI-eszközöket tartalmazó ellátási láncának számításba vételét. Milyen fejlesztéseket lehetne elérni, és ezek hogyan érintik az ellátási láncokat? A kiválasztási folyamat, az irányítási és szervezeti követelmények. Határozza meg a „tiszta adatot” és annak elérését.

Fontos felismerni, hogy a gépi tanulás (ML) az AI-n belül valószínűségi – nem viselkedik következetesen, és tanul, amint további információkat és adatokat szolgáltatnak a tervezett a pontosság valószínűsége. Ezért az AI nem „megbízható”. Az angol közjog azonban a számítógépeket „megbízhatónak” tekinti, hacsak az ellenkezőjét nem bizonyítják. De mivel az ML algoritmusok módosulnak, ahogy a rendszer tanul, hogyan lehet bizonyítani, hogy az AI nem megbízható? Érdekesek lesznek a bírósági ügyek.

A kiberbiztonság nagy kockázattá vált az ellátási láncok számára. Az ellátási lánc vezetőinek felelősséget kell vállalniuk a saját és beszállítóik tevékenységei során a kiberbiztonságért. Ennek eléréséhez valószínűleg a „bizalmi architektúra” (ahogyan a bankok használják) ellenőrzést igényel bárkitől, aki megpróbál csatlakozni a rendszerhez.

Tervezze meg szervezete Supply Chains stratégiáját a három téma felhasználásával, amelyek valószínűleg 2030-ig és azután is befolyásolják az ellátási láncokat. Ez olyan fókuszt biztosít, amelyet a rövid távú trendek nem.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.learnaboutlogistics.com/themes-that-will-influence-the-design-of-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=themes-that-will-influence-the-design-of-supply-chains