A puszta mérete, hatóköre, elérése és az amerikai hadsereg költségvetése is ijesztő. Ezért logikus, hogy a Pentagon az állandó reform legcsábítóbb célpontja. De a változás a változásért nem hasznos, ahogy a védelmi-reform színház sem. A komoly keresztes lovagoknak más utat kell felvázolniuk a védelmi bürokrácia korszerűsítésére – amely megfelel az információs korszaknak, ahol a sürgősség, a rugalmasság, az átláthatóság és a cselekvés a jelszó.
A kongresszus elmúlt nyolc ülése során nem kevesebb, mint 14 különböző Pentagon hatékonysági gyakorlatra került sor. A nevek ismerősek a költségvetést figyelők számára: Better Buying Power 1.0 (és 2.0… és 3.0), a fegyverrendszerek beszerzési reformjáról szóló törvény, éjszakai bíróság, negyedik birtokreform, és mások. Ezen erőfeszítések egy része sikeres volt; mások nem annyira.
Noha jó szándékú volt, gyakori téma az volt, hogy ezek voltak rövid távú, költségvetési mértékű gyakorlatok ami néhány új dollárt hozott magasabb prioritásokba való újrabefektetés. Ez részben annak tudható be, hogy a védelmi reform túlzottan a dolgok megszerzésére összpontosít. A katonaság által vásárolt termékek többsége azonban már nem fegyverrendszer, hanem szolgáltatás és technológia. A buzgó reformerek továbbra is túlzottan a fegyvervásárlásra koncentrálnak, amikor a hardver egyre inkább az árucikk.
Ráadásul az amerikai hadsereg az már nem monopszony vevő képes mozgatni a piacokat a kisebb fogadások miatt, és a szervezet sem eredeti feltaláló megváltoztatja az amerikai gazdaságot. Inkább a katonaságnak egyre inkább újítania kell, főleg kereskedelmi termékekkel, és biztosítania kell nekik a egyedülálló védelmi alkalmazás.
Ezenkívül a Pentagon új és kényelmetlen helyzetbe kerül: dolgoznia kell azért, hogy új vállalatokat vonzzon és csábítson, hogy üzletet kössenek a fegyveres erőkkel. A műszaki és kereskedelmi vállalatok tudják, hogy a védelmi minisztérium alacsony kockázatvállalási hajlandóságot mutat, és a magánszektorhoz képest hosszú határidőkkel veszi át az ötleteket a laborból a terepre.
Változásra és korszerűsítésre van szükség, de nem egyszerűen a múlt „öblítés és ismétlés” beszerzési reformjaira. Ehelyett a reformnak két kategóriába kellene tartoznia:
- Változás a csökkentés tekintetében – legyen szó küldetésről, szabályokról, létszámról, rendeletekről, törvényekről, rendelkezésekről, munkaterhelésről és egyebekről.
- Olyan módosítások, amelyek növelik az elszámoltathatóságot az előirányzatok időben történő átadásáért és kiemelik a valódi költségek az amerikai hadsereg vezetésében.
Ez elszámoltathatóságot jelent, például a kongresszusi fizetések lefoglalását mindaddig, amíg a költségvetési év kezdete után minden nap meg nem határozzák az előirányzatokat. Az előirányzatoknak felül kell vizsgálniuk azokat a szabályokat is, amelyeket akkoriban hoztak létre, amikor a védelmi költségvetés töredéke volt a mai méretének, és hagyni kell, hogy a védelmi minisztérium több pénzt mozgasson, miután jóváhagyták, hogy valós időben reagáljon a technológia változásaira.
Ez egyben nagyobb átláthatóságot is jelent az üzleti tevékenység költségeivel kapcsolatban. Mint Anthony Brown korábbi képviselő, D-Md., kiemelt – de úgy tűnik, kevesen tudják – Washington „egymilliárd dollárral többet költ Medicare-re a védelmi költségvetésben, mint mi új taktikai járművekre. Többet költünk a Védelmi Egészségügyi Programra, mint az új hajókra. A védelmi költségvetésben összesen mintegy 1 milliárd dollárt alapvetően nem védelmi célokra fordítanak – a fizetésektől az egészségügyi ellátáson át az alapkutatásig.”
A Kongresszusnak arra kell összpontosítania, hogy egy új fiókban egyesítse a védelmi munkaerő – egyenruhás és polgári – fizetését és juttatásait, valamint egészségügyi ellátásukat. Egy ilyen változtatásnak szélesebb körű vitát kell indítania arról, hogy bizonyos költségeket – elsősorban az embereket és a fizetéseket – a mérlegelési jogkörből a kötelező szövetségi kiadások közé helyezzék át. Ez felkelti a szükséges vitát arról, hogy az Egyesült Államok mennyit költ közvetlen katonai képességekre, összehasonlítva a védelmi minisztérium hatáskörén kívül eső kiadásokkal. csekély hatása a háborús harcra vagy más ügynökség felségterületéhez tartozik.
Amikor a bürokrácia barkácsolásáról, a küldetés és a munka elvesztéséről van szó, a Pentagon szerződéskötése késik a felfrissülés miatt. Ahogy az American Enterprise Institute-hoz tartozó Bill Greenwalt is tette kiemelt, a szövetségi felvásárlási szabályozási záradékok arra kötelezik a védelmi minisztériummal üzletet folytató vállalatokat, hogy olyan módon működjenek, ahogyan egyébként nem kellene kereskedelmi tevékenységeik során.
E szabályozások némelyike, például az Igazság a tárgyalásokban törvényben, kétségtelenül szükségesek, mivel megakadályozzák, hogy az adózót kicsapják. Mások, bár jó szándékúak, egyszerűen megterhelőek, és megnövelik a megfelelési költségeket. A visszavágási szabályozás megkezdené a szovjet típusú beszerzési rendszerünk frissítését, és lehetővé tenné nagyobb sebesség és sürgősség az elrettentés erősítésében.
A szabályozás frissítése mellett a Pentagonnak azt is felül kell vizsgálnia, hogy az Űrparancsnokság munkája sokszorosító vagy felesleges, tekintettel arra, hogy az Egyesült Államok Űrhadereje felállt. A Kongresszus készen áll arra, hogy megvitassa az Űrparancsnokság jövőjét szervezet, amely potenciálisan lejárta a hasznát és legyen naplemente adott esetben – és szükség esetén a törvényes munka átcsoportosítása.
A változás nem jön egyik napról a másikra a Pentagonban. A védelmi reform sokkal inkább hosszú évek türelmes, kemény munkája, amelyhez vezetésre és a végrehajtás makacsságára is szükség van.
Ezeket a reformokat folytatva (és eltávolodva káros gondolatok mint a kiadások tetszőleges szintre való korlátozása a valós világtól elválasztva), a Kongresszus a reform eme lényeges, de nehéz munkáját a csökkentéssel kezdheti meg, nem pedig olyan új törvények és szabályok hozzáadásával, amelyek tovább lassítják az amúgy is glaciális szerveződést. Ráadásul a politikai döntéshozók komolyan veszik a szükséges védelmi rehabilitációt, miközben kihagyják a védelmi reform színházát, amely túl sokáig sújtja a hadsereget.
Mackenzie Eaglen is a senior fellow at the American Enterprise Institute think tank. She also serves on the U.S. Army Science Board.
- SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
- Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
- A jövő pénzverése – Adryenn Ashley. Hozzáférés itt.
- Forrás: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/04/21/the-us-military-must-move-beyond-defense-reform-theater/
- :van
- :is
- :nem
- $ UP
- 1
- 70
- a
- Képes
- Rólunk
- Fiók
- felelősségre vonhatóság
- beszerzés
- törvény
- Akció
- mellett
- Után
- ügynökség
- már
- Is
- Amerikai
- an
- és a
- Másik
- Anthony
- étvágy
- megfelelő
- előirányzatokat
- jóváhagyott
- VANNAK
- fegyveres
- Hadsereg
- körül
- AS
- At
- vissza
- alapvető
- BE
- óta
- kezdődik
- hogy
- Előnyök
- fogadás
- Jobb
- Túl
- Számla
- Billió
- mindkét
- tágabb
- költségvetés
- bürokrácia
- üzleti
- de
- Vásárlás
- vásárol
- TUD
- ami
- kategóriák
- bizonyos
- változik
- változó
- Táblázatos
- kombinálása
- hogyan
- kereskedelmi
- árucikk
- Közös
- Companies
- képest
- teljesítés
- Kongresszus
- Kongresszusi
- állandó
- folytatódik
- szerződéskötés
- kiadások
- tanfolyam
- nap
- vita
- Védelem
- Védelmi Minisztérium
- bizonyítani
- osztály
- különböző
- nehéz
- közvetlen
- diszkrecionális
- vita
- Nem
- Ennek
- dollár
- domain
- le-
- hajtás
- minden
- hatékonyság
- erőfeszítések
- Vállalkozás
- alapvető
- lényegében
- megalapozott
- költségek
- Esik
- ismerős
- Szövetségi
- fickó
- kevés
- mező
- leletek
- Fiscal
- megfelelő
- Rugalmasság
- Összpontosít
- A
- Kényszer
- erők
- Korábbi
- töredék
- ból ből
- további
- jövő
- Ad
- adott
- nagyobb
- Kemény
- kemény munka
- hardver
- Legyen
- fej
- Egészség
- Egészségügyi ellátás
- hasznos
- <p></p>
- kiemelve
- Hogyan
- azonban
- HTTPS
- ötletek
- képek
- Hatás
- végrehajtás
- in
- Növelje
- egyre inkább
- információ
- Információs kor
- újít
- helyette
- Intézet
- bele
- IT
- ITS
- maga
- Munka
- jpg
- Ismer
- labor
- indít
- törvények
- Vezetés
- szintek
- mint
- Hosszú
- hosszabb
- Elő/Utó
- Többség
- KÉSZÍT
- Megbízás
- kötelező
- sok
- piacok
- Lehet..
- eszközök
- Medicare
- Katonai
- Küldetés
- korszerűsítés
- pénz
- több
- Ráadásul
- a legtöbb
- mozog
- mozgó
- nevek
- elengedhetetlen
- szükséges
- igénylő
- tárgyalások
- Új
- Most
- of
- on
- ONE
- működik
- Művelet
- or
- szervezet
- eredeti
- Egyéb
- másképp
- mi
- éjszakai
- rész
- Múló
- múlt
- beteg
- Fizet
- ötszög
- Emberek (People)
- sújtja
- Plató
- Platón adatintelligencia
- PlatoData
- politikusok
- pozíció
- potenciálisan
- hatalom
- megakadályozása
- elsősorban
- magán
- magánszektor
- Termékek
- Program
- vásárlások
- célokra
- Inkább
- el
- Reagál
- igazi
- való Világ
- real-time
- reform
- Szabályozás
- előírások
- szabályozók
- rehabilitáció
- megköveteli,
- kutatás
- tisztelet
- Kritika
- szakadt
- szabályok
- futás
- s
- kedvéért
- fizetések
- Tudomány
- hatálya
- szektor
- idősebb
- értelemben
- súlyos
- szolgálja
- Szolgáltatások
- ülések
- hajók
- kellene
- egyszerűen
- Méret
- vagdalkozás
- lassú
- kisebb
- So
- néhány
- Hely
- Űrhajó
- sebesség
- költ
- Költési
- kezdet
- Államok
- sikeres
- ilyen
- rendszer
- Systems
- taktikai
- Vesz
- bevétel
- tartály
- cél
- adófizető
- tech
- Technológia
- mint
- hogy
- A
- A jövő
- az információ
- Színház
- azok
- Őket
- téma
- Ott.
- ebből adódóan
- Ezek
- ők
- dolgok
- agytröszt
- ezt
- azok
- Keresztül
- idő
- nak nek
- Ma
- is
- Végösszeg
- Átláthatóság
- igazság
- nekünk
- US Space Force
- kétségtelenül
- Egyesült
- Egyesült Államok
- frissítése
- sürgősség
- us
- Amerikai hadsereg
- Járművek
- volt
- washington
- módon
- we
- Fegyverek
- voltak
- Mit
- vajon
- ami
- míg
- lesz
- val vel
- Munka
- világ
- lenne
- év
- év
- zephyrnet