A Pentagon nem tette kulcsfontosságúvá a kultúraváltást az innováció befogadásához

A Pentagon nem tette kulcsfontosságúvá a kultúraváltást az innováció befogadásához

Időbélyeg: 2. február 2023. 10:29
Forrás csomópont: 1935537

Az emberek jelentik nemzetünk hadseregének alapját, és megteremtik az innováció alapját képező kultúrát. De a Védelmi Minisztériumunk eddig nem képes olyan szervezetet felépíteni, ahol az embereket arra ösztönzik, hogy vezessenek, hibázzon tanulás közben, kihívást jelentsen az elavult gondolkodásmódban és új kreatív kezdeményezéseket hajtson végre.

Ez a fajta kultúra elengedhetetlen a sikerhez a csatatéren. Az innovációs kultúra pedig alapvető fontosságú az új technológiák megszerzéséhez, átvételéhez és skálázásához, amelyek egyenruhás férfiainknak és nőinknek a versenytársainkkal szemben megérdemelt előnyt biztosítják.

2015-től kezdődően a képviselőház és a szenátus fegyveres szolgálatainak bizottsága a felvásárlási reformot helyezte a legmagasabb prioritássá. Számos új rendelkezést iktattak be a törvénybe, hogy a nemzetünk által előállított legjobb technológiát a lehető leghamarabb a harcosok kezébe vehessék. Bár vannak zsebek a DOD-ban, amely ezen hatóságok némelyikét a modernizáció ösztönzésére használja, még mindig vannak átható kulturális akadályok, amelyek gátolják az agilitást és a magán-közszektor együttműködését, amire szükségünk van.

Amerika egyik legfontosabb előnye az ellenfeleink elleni küzdelemben a kormányon belüli innovációs ökoszisztéma, és szélesebb körben a magánszektorban és a tudományos életben. Alkalmazkodó, együttműködő kultúra nélkül nehéz kihasználni a nemzet összes innovációját.

Bizonyos területeken a magánszektor messze felülmúlja a kormányt az új technológiák fejlesztésében. Gyorsan elveszítjük partnereinket, ha a DOD kultúrája nem nyitott mind a hagyományos, mind a nem hagyományos beszállítókkal való együttműködésre. Amikor a kormány megnehezíti, költséges és bizonyos esetekben nem kívánatos nemzetbiztonságunk támogatása, az ország védelméhez szükséges partnerek más irányba terelik üzleti erőforrásaikat.

Az innovatív kultúrát az erős vezetés táplálja, amely együttműködést és autonómiát szül, felkarolja a kudarcot és a tanulást, valamint finanszírozza a kíváncsiságot és az új ötleteket. Néhány szervezetet hoztak létre ezen gyakorlatok követésére, például a Védelmi Innovációs Egységet, az AFWERX-et és a Védelmi Digitális Szolgálatot. De növekedésüknek és befolyásuknak korlátai vannak a tágabb beszerzési rendszeren belül.

Olyan együttműködési kultúrára van szükségünk, amely új utakat nyit meg a magánszektorral való együttműködéshez, áttekinti a külső szervezetekkel való interakcióhoz való hozzáállásunkat, és átfogalmazza a részleget a kutatás és az információk megosztására nyitottnak, nem pedig belsőleg és külsőleg nem együttműködőnek. A kudarcot és az abból származó tanulást jó dolognak tekinteni kulcsfontosságú egy olyan szervezetben, amely gyorsan újít.

A hiperszonikus rakéták jó példája annak, hogy a kudarcok felkarolása felgyorsíthatta volna a fejlődést, és lépést tarthatna ellenfeleinkkel, akik e végleges platform fejlesztéséért küzdenek. Az Egyesült Államok korábban több sikertelenség után leállította a hiperszonikus tesztelést. Mindeközben Kína és Oroszország is felgyorsította a tesztelést.

Nemzetbiztonsági vezetők Washingtonban meglepődtek, amikor megjelentek a hírek Kína olyan technológiával végzett hiperszonikus fegyverteszteket, amelyekkel az Egyesült Államokban a jelek szerint nem rendelkezett – és olyan típusú, amely a jelenlegi amerikai rakétavédelmi rendszereket elavulttá teheti. Most az USA további forrásokat önteni a probléma ellen, de még mindig felzárkózunk.

Végezetül, az innovatív kultúra támogatásához szükséges források rendelkezésre bocsátása kulcsfontosságú a sikerhez. A költségvetési korlátozások és szabályozások akadályozzák a DOD azon képességét, hogy külső partnerekkel dolgozhasson, és olyan kultúrát hozzon létre, amelyben a munkaerőt új technológiák és gyakorlatok kiépítésére és elfogadására ösztönzik.

Remélem a Tervezési, programozási, költségvetés-tervezési és végrehajtási (PPBE) folyamat reformbizottság végrehajtható ajánlásokat tesz, amelyek ösztönzik az ilyen gyakorlatokat. Mindeközben a Kongresszus döntő szerepet játszhat a rugalmasabb finanszírozás biztosításában, amely ösztönzi a gyors alkalmazkodást és a képességek átadását a harcosok kezében.

Egy új kultúra nem csak új törvény elfogadásával vagy új politikai nyilatkozatokkal jön létre. A vezetésből, az ösztönzésből és az inspirációból fakad. A kongresszus, a közigazgatás és még a média is szerepet játszik. Ahhoz, hogy valóban újíthassunk, és a globális verseny élvonalában maradhassunk, együtt kell működnünk az együttműködés elősegítése és a kockázatot vállaló agilis szervezetek felépítése érdekében. Az általunk létrehozott kultúra különbséget jelent a siker és a kudarc között, és végső soron nemzetünk biztonságát.

Mac Thornberry egykori texasi kongresszusi képviselő, aki a képviselőház fegyveres szolgálatai bizottságának elnöke volt. A CAE USA igazgatótanácsának tagja, a Védelmi Innovációs Tanács tagja és a Szilícium-völgy Védelmi Csoport vezető tanácsadója.

Időbélyeg:

Még több Védelmi Hírek Vélemény