A munka jövője: A munkaerő-tervezés legjobb gyakorlatai 2024-ben

2023-ban sok elbocsátás történt a technológiai iparban. Legutóbb egy újabb elbocsátási hullámról érkezett hír, amely elérte a legnagyobb Spotify audio streaming platformot. A cég az idei harmadik elbocsátási körben alkalmazottainak 17%-át, azaz 1500 főt csökkentette le. A munkaerő felvétel drasztikusan lelassult, és a felvételi menedzsereknek most még inkább a munkaerő minőségére és a jó stratégiára kell összpontosítaniuk.

Mely területeket érinti a munkaerő-tervezés?

Az 2023-ban több mint 240,000 alkalmazottak elengedték a munkaadóik, ami kétszerese a tavalyi elbocsátások számának. A közelmúltbeli változások mellett a különböző iparágakban működő startupok is leépítéseken estek át 2023 első felében. Most, mint soha, most is fontos, hogy szakembereket alkalmazzanak a megfelelő munkaerő-tervezés és az erőforrások elosztása érdekében.

A munkaerő-tervezés több szempontot is magában foglal annak biztosítására, hogy a szervezetben a megfelelő készségekkel rendelkező megfelelő emberek legyenek a megfelelő pozíciókban a szükséges időben. Íme néhány a legfontosabbak közül, amelyeket a HR-szakembereknek figyelembe kell venniük:

• Stratégiai összehangolás: A HR szakembereknek összhangba kell hozniuk a munkaerő-tervezést a szervezet általános stratégiai céljaival és célkitűzéseivel. Az üzleti irány és az ahhoz szükséges készségek megértése elengedhetetlen egy működő stratégia szempontjából.
• Munkaerő elemzés: Érdemes elemezni a jelenlegi munkaerőt, beleértve a készségeket, a demográfiai adatokat és a teljesítményt. Azonosítsa az erősségeket, gyengeségeket és a potenciális készséghiányokat. Győződjön meg arról, hogy a HR-osztály az üzleti előrejelzések, a technológiai fejlesztések és az iparági trendek alapján előre látja a jövőbeli készségigényeket.
• Tehetség megszerzése: A legjobb HR-szakemberek egyik fő feladata hatékony toborzási stratégiák kidolgozása a csúcstehetségek vonzására és megtartására. Érdemes megfontolni a sokszínűséget és a tehetségszerzési erőfeszítésekbe való bevonást, hogy egy jól kidolgozott és innovatív munkaerőt építsünk ki.
• Teljesítmény adatok: Az új stratégiák eredményessége szempontjából kulcsfontosságú a munkaerő-tervezéssel kapcsolatos KPI-k meghatározása és nyomon követése, mint például az alkalmazottak fluktuációja, az üres álláshelyek betöltéséhez szükséges idő és a képzés hatékonysága. Emellett a munkaerő-tervezési stratégiák hatékonyságának rendszeres értékelése és szükség szerinti korrekciója segíti a munkavégzést.
• Képességfejlesztés és képzés: A toborzóknak azonosítaniuk kell a jelenlegi és jövőbeni készségigényeket. Készítsen felmérést a meglévő munkaerő képességeinek meghatározásához. Kulcsfontosságú, hogy képzési programok legyenek a készséghiányok kezelésére és a folyamatos tanulás elősegítésére. Vállalatában szeretné előmozdítani a készségfejlesztés kultúráját a szervezeten belül.
• Új technológia integrálása: Az adatgyűjtés, elemzés és jelentéskészítés ésszerűsítése érdekében fontos a technológia, például a munkaerő-tervező szoftver és az elemzőeszközök kihasználása is. A munkaerő-kölcsönző szakembereknek meg kell vizsgálniuk az automatizálás lehetőségeit a rutin HR-feladatok hatékonyságának növelése érdekében, és a stratégiai munkaerő-tervezési tevékenységekre kell összpontosítaniuk.

Ezeket a szempontokat szem előtt tartva a szervezetek átfogó és hatékony munkaerő-tervezési stratégiákat dolgozhatnak ki, amelyek hozzájárulnak a hosszú távú sikerhez. Ez segíthet a túlkölcsönzésben is, hiszen alapos elemzéssel a vállalkozások azonosíthatják azokat a területeket, ahol több erőforrásra van szükség, és ahol a költségek csökkenthetők.

A jelenlegi fő munkaerő-trendek, amelyeket keresni kell 2024-ben

Vannak bizonyos trendek is, amelyek 2024-ben is érvényesülni fognak. A szakembereknek tisztában kell lenniük a munkaerőpiac minden új változásával, hogy módosíthassák stratégiájukat, kihasználhassák az új eszközöket, és jobb eredményeket érhessenek el.

Fenntarthatóság a munkavégzésben

Ez a legfontosabb terület, ahol tudatosan kell megváltoztatnunk viselkedésünket. Munkaéletünk számos elemének újragondolása szükséges ahhoz, hogy megértsük és csökkentsük tevékenységeink környezetre és bolygóra gyakorolt ​​hatását. Ez magában foglalja azt is, hogy hol dolgozunk, és hogyan építünk és hajtunk végre körkörös folyamatokat, amelyek ösztönzik az erőforrások újrahasznosítását és újrafelhasználását, miközben minimalizálják a hulladék mennyiségét.

Generatív AI

Az AI-t használni tudó emberek felváltják azokat, akik nem tudnak; Az AI nem helyettesíti a munkahelyeket. A generatív képességek AI eszközök gyorsan fejlődnek odáig, hogy olyan megoldásokat kínálnak, amelyek szinte bármilyen tevékenységben vagy iparágban növelhetik a termelékenységet.

De ne feledje, hogy az AI-val kiegészített munka elsajátítása magában foglalja annak korlátainak felismerését és azon helyzetek felismerését, amelyekben még szükség van az emberi találékonyságra, együttérzésre és kreativitásra!

Összpontosítson a munkavállalói tapasztalatra

A vállalatok tudják, hogy a pozitív ügyfélélmény megteremtése elengedhetetlen az ügyfelekkel való tartós kötelékek kialakításához és az ismétlődő üzletek beindításához. Emellett kezdik belátni, mennyire fontos annak garantálása, hogy az alkalmazottak összességében elégedettek legyenek, ahelyett, hogy csak méltányos javadalmazást kapnának.

Ez magában foglalja a munka és a magánélet egészséges egyensúlyát, az intellektuális kihívásokat, a szellemi fejlődést és a személyes fejlődést. Ha az Ön jelenlegi állása 2024-ben nem éri el a várakozásokat, akkor könnyebb lesz megtalálni azt, amelyik megfelel.

Az adatok felhasználása minden munkaterületen

2024-re az adatok jelentős hatással lesznek szakmai életünk minden területére, a termelékenység értékelésére használt mérőszámoktól kezdve a döntéshozatal javítására és a hatékonyabb eljárások bevezetésére használt tudásig.

Az elérhetővé váló eszközök és platformok megértése, valamint annak ismerete, hogy mikor kell ezeket használni, fontosabb készségek, mint az adattudományi diploma megszerzése annak érdekében, hogy az adatokat felhasználhassuk a mindennapi munkánkhoz.

Az 5 legjobb gyakorlat a hatékony munkaerő-tervezéshez

Vannak konkrét gyakorlatok, amelyeket HR-szakemberként használhat, hogy biztosítsa a tervezési folyamat hatékonyságát és a szükséges szempontokat. Íme öt legfontosabb dolog, amit megtehetsz a legjobb tervezés érdekében:

A döntéshozatal adatokon alapul

Használja ki az adatelemzést, hogy betekintést nyerjen a munkaerő trendjébe, az alkalmazottak teljesítményébe és a készségbeli hiányosságokba. Használja ezeket az adatokat megalapozott munkaerő-felvételi, képzési és munkaerő-optimalizálási döntések meghozatalához. Használjon munkaerő-tervező szoftvereket és eszközöket az adatgyűjtés, -elemzés és -jelentés egyszerűsítésére, így pontosabb előrejelzést és döntéshozatalt tesz lehetővé.

Agilis tervezés

Alkalmazzon agilis megközelítést a munkaerő-tervezéshez, amely rugalmasságot és a változó üzleti igényekre való reagálást tesz lehetővé. Készítsen forgatókönyveket és vészhelyzeti terveket a különféle lehetséges jövőbeli helyzetek kezelésére. Rendszeresen tekintse át és frissítse a munkaerő-terveket az üzleti környezet dinamikus természetéhez, a technológiához és a piaci trendekhez igazodva.

Haladó képességfejlesztés és képzés

Határozza meg a jelenlegi és jövőbeli készségigényeket. Fektessen be az alkalmazottak képzési és fejlesztési programjaiba, hogy továbbfejleszthesse a meglévő munkatársakat, és biztosítsa, hogy rendelkezzenek a jövőbeli szerepekhez szükséges képességekkel. A folyamatos tanulás kultúrájának előmozdítása, hogy az alkalmazottak új készségeket sajátítsanak el és alkalmazkodjanak a változó munkaköri kötelezettségekhez.

Folyamatosan frissített tehetségszerzési és toborzási stratégiák

Proaktív tehetségszerzési stratégiák kidolgozása a legjobb tehetségek vonzására és megtartására. Vegyük fontolóra a sokszínűséget és a befogadást a toborzási erőfeszítések során, hogy ellenállóbb és innovatívabb munkaerőt építsünk ki.

Használja a technológiát, például a mesterséges intelligencia által vezérelt toborzási eszközöket, hogy növelje a felvételi folyamat hatékonyságát, és azonosítsa azokat a jelölteket, akik megfelelnek a szervezet hosszú távú céljainak.

Hatékony utódlástervezés

Határozza meg a kulcspozíciókat a szervezeten belül, és készítsen utódlási terveket a zökkenőmentes átmenet biztosítása érdekében nyugdíjba vonulás, előléptetés vagy váratlan távozás esetén. Fejlesszen ki tehetségkutatót a nagy potenciállal rendelkező alkalmazottak azonosításával, valamint a szükséges képzések és karrierlehetőségek biztosításával.

Záró gondolatok

Ne feledje, hogy a munkaerő-tervezés egy folyamatos folyamat, amely együttműködést igényel a HR, a vezetés és más releváns érdekelt felek között. Rendszeresen tekintse át és vizsgálja felül munkaerő-terveit, hogy azok igazodjanak a szervezet és a külső üzleti környezet változó igényeihez. Legyen tájékozott az iparági trendekről, és készüljön fel arra, hogy stratégiáit ennek megfelelően módosítsa.

Kiemelt képi jóváírás: Pixabay / Pexels

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/