A Fintech kávészünet Ep. Seven – Alex Harris, a Fiat Ventures általános partnere

Sziasztok srácok. Üdvözöljük a Fintech kávészünetben. Én vagyok a házigazdád, Isabelle Castro. 

Ma megosztottam a kávészünetet Alex Harrisszal, a Fiat Ventures általános partnerével és a Fiat Growth alapító partnerével. 

Fiat Ventures egy olyan kockázatitőke, amely olyan vállalatokba igyekszik befektetni, amelyek hozzáférést biztosítanak a rosszul ellátott közösségekhez, és olyan szellemiséggel dolgoznak, hogy a jó és a jó cselekvés nem zárja ki egymást. 

Beszéltünk a vállalat megközelítéséről, és arról, hogy Alex miért érezte úgy, hogy a kockázatitőke-finanszírozás olyan hatékony eszköz a pozitív változás előmozdítására. 

Isabelle Castro – Szia Alex. Örülök, hogy részt vettél a műsorban.

Alex Harris – Nagyon köszönöm, hogy nálam lehetek.

Izabella - Hogy van ma?

Alex - Remek, nagyszerű. Jól indult az év. Elég őrült idők vannak most, de sok jó dolog van. 

Izabella - Jó. Örülök, hogy hallom. Szóval Alex, mi kelt fel és motivál reggelente?

Alex - Nagyon jó kérdés. A technikai válasz arra, hogy miért kelt fel, általában az egyik gyerekem, aki fejbe rúg. De úgy gondolom, hogy a kérdésedre adott tényleges válasz és a szó szerinti válasz is hasonló. 

Tehát a gyerekeink az éjszaka közepén ágyba jönnek, majd fejbe rúgnak. De a valódi válasz az, hogy az élet nagyon rövid. És hatást akarok gyakorolni. És a gyerekeim ennek az előterében és középpontjában állnak. És ilyen világot építünk. Mindent a pénzügyi műveltségből, amit gyerekkoromban láttam, és tudom, hogy a következő generációnak sok problémája van az egyenlőtlenség és a hozzáférés terén, és azt láttam, hogy rövid időn belül, ha tudunk hatni. Tehát valójában az én gyerekeimről van szó, az ő generációjukról, és a következő generáció fajtájáról, és ez egy tartós hatás.

Izabella - Szép, ez jó motiváció. Mikor tudta meg, hogy olyan vállalkozást szeretne indítani, mint a Fiat Ventures, és mi vezetett ehhez a döntéshez?

Alex - Igen, tudod, volt egy érdekes utunk, hogyan kezdődött ez a fajta. Szóval a hátterem, egész karrierem során növekedésben voltam. Legutóbb, a Fiat elindítása előtt, fizetett növekedést és partnerkapcsolatokat vezettem a Chime-nél, a digitális banknál, az A sorozattól a D sorozatig. Aztán valóban lehetőségem volt a partnerségek részeként játszani, megismerni ezeket a márkákat és látni. a lehetőséget, hogy tanácsot adhassak nekik, és úgy döntöttem, megteszem a ugrást, amikor megtudtam, hogy az egyik erőszakos gyerekünk van, aki minden reggel felébreszt, megtudtam, hogy ő van, és változtatni akartam. Így elkezdett tanácsot adni nekik. És ez valóban a tanácsadó oldalává nőtte ki magát üzletünkben. 

Jelenleg több mint 30 alkalmazottunk van. Eddig több mint 100 céggel dolgoztunk együtt. És akkor megvolt ez a lehetőség. Sokan elmondták nekünk, hogy nagyszerű növekedési rekordot tudhatunk magunk mögött. Ráadásul a legnagyobb dolog az volt, hogy a végső átvilágítást végezzük, mert olyan gyakorlatiasak vagyunk minden ügyfelünkkel. Gyakorlatilag foglalkozunk az elemzésekkel és az adatokkal. Tehát a valódi adatelemzést látjuk. Különféle embereket látunk a társaságban. Látjuk, hogy van-e működési zavar, ha nagy a szinergia. És akkor mi is megkapjuk az első pillantást. Tehát átlátjuk az adatokat ahhoz az adatszobához és egy fedélzethez. És most kapjuk az első pillantást. 

Tehát látjuk, hogy van lehetőség, ez itt tényleg működik, ez igazán egyedi, ez igazán egyedi ahhoz képest, amit a piacon látunk. És így jó ötletet kapunk arról, hogy mikor kell támaszkodnunk. Szóval azt mondanám, hogy opportunista volt. Természetes és csapatként felépített erősségeinkre alapozva. És ezen túlmenően, tudod, általában nem nevezem magam kockázati tőkésnek, mert csak egy növekedési srácnak tartom magam. A tőke pedig csak egy darabja ennek. 

Szóval én mindig is növekedésben lévő srác voltam, és továbbra is az leszek. És annak eredményeként, amit tettünk, és az a megtiszteltetés, hogy hihetetlen embereket hozhatok magammal a csapatba. Ez megadta nekünk a lehetőséget, hogy elkezdjük ezt a szórakozást, egy olyan alternatív utat, amiért nagyon hálás vagyok.

Izabella - Nagyon sok csodálatos dolgot csinálsz. Ön szerint a kockázatitőke-finanszírozás hogyan használható fel a fintech pozitív változásának eszközeként?

Alex - Igen, látjuk, tudod, különösen most, amikor még nagyobb a válság, és nehezebb olyan finanszírozást találni, ami hosszabb ideig tart. A jó vállalkozásokat nehezebb finanszírozni. És bármennyire is nem szeretjük. 

A valóság az, ha nem tud – Sok ilyen vállalkozásban, ha nem áll rendelkezésre alternatív finanszírozási lehetőség, ha nem tud hitelt vagy egyéb finanszírozást kapni, sokan fordulnak a vállalkozáshoz. A kockázat pedig azt a lehetőséget jelenti, hogy lényegében feloldjuk a lehetőséget az építkezés folytatására, legyen szó az emberek felszínen tartásáról vagy a számlák kifizetéséről. Amíg építkeznek, akár növekedésről van szó, bele fogják csatornázni, bármi legyen is az; A vállalkozás valóban lehetőséget kínál arra, hogy átgondoltan kiválasszuk, mely alapítókat támogatják, és milyen vállalkozásokat hoznak létre. És ez egy olyan felelősség, amelyet nem szabad félvállról venni.

Izabella - Nem, teljesen egyetértek. Vállalkozásával a sokszínűséget szellemiségének központi területévé tette. Hogyan alakította ez valójában azt a módot, ahogyan a VC-hez közeledtél?

Alex - Igen, nagyon jó kérdés. Ez mindannyiunk központi eleme a csapatban egyénileg, majd közösen, és rájöttünk, hogy valóban azonosulunk a küldetéssel. 

Felnőve több különböző dolgot láttunk történni. Azt láttuk, hogy a pénzügyi ismeretek valóban mindenhol jelen vannak, és tényleg elég gyenge. Ezt az oktatást egy családtól kapod, ha szerencséd van. Nem az iskoláinkból jön. Most kezdjük látni ezt a következő generáció számára apró darabokban. Alkalmazásokkal és egyéb tartalmakkal, a Tik Tokkal és néhány más befolyásoló tartalommal, amelyek nemcsak a családon túl oktatják őket. Azt látjuk, hogy ez az információhoz való hozzáférés óriási, óriási akadály. 

Ezenkívül hozzáférést látunk csak ezekhez a beszélgetésekhez. Még mindig megtörténik, hogy ez egy olyan játék, amikor beutalókat kapunk. Hé, beszélj ezzel az emberrel, beszélj ezzel a személlyel. Tehát ő az, akit ismer, és ez megnehezíti a betörést azoknak, akiknek kevesebb elérhetősége van, és kevésbé férnek hozzá a hálózathoz. Ezért tudatosan törekszünk arra, hogy olyan alapítókkal csevegjünk, akik általában nem beszélnek, és ezek nagy része még mindig a hálózatunk terméke. 

Emberek jönnek, de amikor azt mondod, meg fogom tenni ezt az erőfeszítést, akkor te bővíted a hálózatodat, sokféle partnerrel, különböző alapokkal, amelyeket különböző alapítókkal fektetünk be, ezt az egész hálózatot, mi építjük és építjük ki. ágaznak. És valójában sokkal könnyebben látja azt a hatalmas üzletmenetet, amelyet valóban befektethetünk néhány fantasztikus alapítóba.

Izabella - És ez annak az eredménye, hogy meghoztad ezt a tudatos döntést és ezt a tudatos erőfeszítést.

Alex - Egyáltalán, technikailag nem vagyunk hatásalap, amennyiben nem rendelkezünk diverzitási mandátummal. Néhány dologban azonban hiszünk. És ez a mi lényegünk. Alulreprezentált alapítókba szeretnénk befektetni. Olyan termékekbe szeretnénk beruházni, és segíteni szeretnénk olyan termékek létrehozásában, amelyek egy pénzügyileg befogadóbb rendszeren működnek. Tudatosan hoztuk meg ezt a döntést. És ennek eredményeként ezt tudattuk. Arra is törekszünk, hogy megszólítsuk a megfelelő csoportokat, a megfelelő személyeket, a megfelelő embereket, és bátorítsunk másokat, hogy osszák meg velünk történeteiket. Így meg tudjuk erősíteni a megfelelő csapatokat. Konkrét számot nem tettünk rá, de az alulreprezentált alapítókat túlzottan indexeltük. És ez nagyon szándékos.

Izabella - Mi történt ennek eredményeként, akár az üzleti teljesítményével, akár bármi mással kapcsolatban?

Alex - Igen, azt hiszem, ez néhány dolog. Az egyik, amire büszke vagyok, azt hiszem, látjuk magunkat, tudod, ebben a szakaszban megvan az alapunk, amelyet összegyűjtöttünk, és folytatjuk a márkánk építését. Így vannak mentoraink, de a növekedési águnk miatt, és az egész pályán, hogy a végső átvilágítást végezzük, sokan úgy tekintenek ránk, mint arra, hogy hé, van itt valami. És van egy széles VC-hálózatunk, amellyel szeretünk dolgozni. És az egyik nagy hatás az, hogy ha több ilyen ügyletet nézünk, a tágabb kockázatitőke-közösség legalább azokat, amelyekkel kapcsolatban állunk, ők is megnézik őket, mert gyakran bátorítjuk, bátorítjuk ezt. Szóval szerintem van egy szerepünk, amit nem csak a csekkben játszunk, amit kiírhatunk. De az általunk elkészíthető bemutatkozásokban és a cégnél büszkék vagyunk arra, hogy együtt fektetünk be a teljesítmény szempontjából. Alkalmazzuk növekedési ütemtervünket, növekedési trükkjeinket, hogy segítsünk néhány vállalkozásnak valóban növekedni, és hatást gyakorolni a közösségeikben. 

Szóval azt hiszem, azt látjuk, hogy sok ilyen vállalkozás kezd igazán hatást gyakorolni. És ez minden a Coppertől, amely egy tizenévesek bankja, amely a pénzügyi műveltségre összpontosít, és látja ennek hatását, miközben felszabadítja számukra a példátlan növekedést. Piacvezető növekedést tapasztalunk az olyan termékekben is, mint például a Sigo Seguros, amely az Egyesült Államok piacán biztosít biztosítást a spanyol ajkú lakosság számára. Néhány fontosabb feloldás. Robbanásszerűen növekednek. Úgy látjuk, hogy ezek a vállalkozások valóban kezdenek virágozni, és büszkék vagyunk erre, és büszkék a hatásra a nagyobb kockázatitőke-közösségig.

Izabella - Igen, határozottan. Sok befektetésed nagyon-nagyon jól megy. Úgy gondolja, hogy a fintech általában jobban felkészült a hatásos növekedés és pozitív változás előmozdítására irányuló cél teljesítésére? 

Alex - Igen, határozottan, ez egy hatalmas darab. Ezek a kérdések nagyon összetettek. És tudod, nem akarom magamat vagy magát az iparágat fontossá tenni, vagy ilyesmi. De a helyzet az, hogy a pénzügyi rendszer és az, ahogyan működünk, a társadalom működésének alapja. És ez a hatalom, a hozzáférés, az egészség és a jólét, a családja jobbulása, a sok ilyen hatalmas, hatalmas darab, amely valójában a pénz, a pénz mozgása körül áll.

Még apró példák is arra, hogy van-e hitelhez jutásod, vagy nem, ez teljesen nagy lehet, mi történik vészhelyzetben, mi történik az egészségügyben, mi történik az ilyen helyzetek bármelyikében, amikor vagy te vagy az. megvan, vagy nincs? 

A pénzügyi rendszernek óriási jelentőségteljes élettani hatásai lehetnek; egy átláthatóbb, egy könnyebben érthető rendszer és egy befogadóbb rendszer felépítése, ebben mindenképpen nagy szerepe van.

Izabella - És ezt a változást a pénzeddel hajtod végre.

Alex - Megpróbáljuk megtenni a magunk részét, és megpróbáljuk másokat is erre ösztönözni.

Izabella - Jó jó. Szembesültél valamilyen kihívással a pozitív változással kapcsolatos céljaid elérése során?

Alex - Persze, még mindig az. Úgy értem, van néhány dolog. Az egyik az, hogy van egy kérdés, hogy Ön hatás alap vagy sem? Mert vannak, akik ebbe fektetnek be. 

Szeretnénk a legjobb alapítókba és a lehető legjobb vállalkozásokba fektetni. És biztosak akarunk lenni abban, hogy a legjobb hozam elérése érdekében figyelünk, igaz? Ez a VC játék neve. De szeretnénk megbizonyosodni arról, hogy megnézzük ezeket az alapítókat. És ki kell vetni azt a széles hálót, hogy biztosak lehessünk benne, hogy meglegyen a láthatóságunk. Szóval szerintem egy kihívás: „Várj, ti egy hatás alap? Mi pedig azt mondjuk: „Nem, technikailag nem vagyunk hatással, ha nincs konkrét megbízatásunk. De óriási hatást érünk el.” 

Tehát egy része valójában elmagyarázza álláspontunkat, és azt, hogy mit csinálunk, és hogyan helyezzük el azt. Ez mindenképpen kihívás. 

Továbbra is erősségünk a jó ajánlatokhoz való hozzáférés. De tudod, sok olyan alapító van, akikről azt látjuk, hogy nem alulreprezentáltak, de még mindig nagyszerű vállalkozások. És ezért természetesen egyensúlyba kell hozni ezt a megfelelő vállalkozások számára. Ezekbe is befektetünk, de keresünk egy talán nem alulreprezentált alapítót is, de lehet, hogy van valami hatásuk a pénzügyi rendszerre. 

Mondok egy példát. A Here.co töredékes befektetést tesz lehetővé a nyaralóbérleti piacon. És ők az elsők, akik engedélyezik a befektetést. Lényegében egy biztonsági nyilvántartás a SEC-vel minden ingatlanhoz akkreditálatlan befektetők számára, ami szerintem az, nos, az akkreditációs rendszer valójában nagyon problémás. Ez pedig lehetővé teszi, hogy az eszközosztályú lakástulajdon, valamint a nagyon erősnek bizonyult bérleti piac mindenki számára elérhető legyen, csökkenti a hozzáférési akadályt. 

És hát az a tény, hogy nem akkreditált, nagyon tetszett, hogy valóban először teszi mindenki számára elérhetővé ezt az eszközosztályt. Tehát ez egy példa egy alapítóra, aki talán a felszínen nem alulreprezentált. De valójában a vállalat hatása ezt a hatást gyakorolja. 

Izabella - Tehát igen, szóval a különböző szintekről van szó, nem csak a kezdetektől fogva, hanem az is, hogy milyen hatást gyakorolnak, és ezért te is.

Alex - Természetesen nem csak az alapítókra gyakorolt ​​hatást szeretnénk elérni. Végső soron arról van szó, hogyan érhetjük el a lehető legszélesebb körű hatást, ami végső soron a végfelhasználóktól függ az általunk készített termékek közül.

Izabella - Igen igen. Jobb. Most nyilván a VC piac, ott sok a száraz por, mindenki erről beszél. Milyen hatással volt rád a jelenlegi helyzet? Ha ez téged érint egyáltalán?

Alex - Sok beszélgetés az alapítókkal, azt hiszem, úgy látjuk magunkat, mint… szóval az alapítókkal együtt vagyunk, velük dolgozunk, beszélgetünk velük, barátok, partnerek vagyunk, újra terapeuták, igaz? Azok vagyunk, aminek a pillanatban lennünk kell. 

Az alapító út magányos utazás lehet, az adománygyűjtés mindig hihetetlenül frusztráló. És rengeteg támogatást kapnak az alapítók, hogy megértsék, valami nagyszerűt csinálsz. Csak egy kicsit extra türelmesnek kell lenned ezen a piacon, duplán kell majd beszélgetned. A VC-k lassan mozognak, a szokásosnál jobban, mert kevésbé sürgős a telepítés, mert tudják, tudják, hogy lassan halad. Ha az elmúlt éveket nézi, az volt, hé, gyorsan be kell jelentkeznünk. Ez extra hívásokat, extra átvilágítást és extra kifutópályát jelent, amelyre költségvetést kell készítenie. 

Szóval szerintem ez a legnagyobb dolog, amit látunk. Rengeteg hihetetlen üzletet látunk, különösen sok ilyen technológiai elbocsátással, és azt látjuk, hogy alapvetően hatalmas lehetőség nyílik az embereknek arra, hogy olyan vállalkozásokat alapítsanak, amelyeket szerettek volna, és már vártak, tudod, az univerzumot. jelet adni nekik, hogy ez az. Így sok nagyszerű vállalkozás próbál ugrást elérni. Tehát rengeteg üzletet látunk. Sokat beszélgetünk, és megpróbálunk mindent megtenni a legjobb alapítók támogatásáért. 

Érdekes időszak ez. Az alapítóknak pedig csak türelmet és kitartást tudok mondani.

Izabella - Nos, ez érdekesen és izgalmasan hangzik számotokra. És ez nehéz az alapítóknak, de nektek, srácok, izgalmasan hangzik.

Szóval ezt a felvételt megelőzően meséltél nekem arról az elképzelésről, hogy a jó cselekvés és a jó teljesítmény nem zárja ki egymást. Menj bele egy kicsit jobban. 

Alex - Igen igen. Érdekes. Ez a valóságban igaz, és szerintem azért, mert tudja, hogy a befektető általában keresi a lehetőséget. Olyan tereket keresnek, amelyeket a csapok figyelmen kívül hagynak, és amelyek nagy lehetőségeket jelentenek a piaci részesedés megszerzésére. 

Amit láttunk, és tudod, számos példa, beleértve, mondjuk, Chime, ahol korábban voltam, ahol egy lakosságot veszünk, amely talán bank nélküli vagy alulbankozott. És ebből tulajdonképpen sikeres üzletet építhetsz. A technológia sok vállalat számára csökkenti a hozzáférés akadályait, ezért úgy gondolom, hogy ez most lehetséges. 

Mondok egy másik példát is: a Bestow életbiztosítás. A Bestow és sok más digitális életbiztosító úgy hozta létre, hogy percek alatt online jelentkezhet, és azonnali kötvényt kaphat, amely védi Önt és családját. 

Korábban ez a rendszer az volt, tudod, elmentél a pénzügyi tanácsadódhoz és a pénzügyi tanácsadóidhoz, és azt mondták: „Hé, köss életbiztosítást. Ez egy hét hetes folyamat”. 

Valójában ez azt jelenti, hogy ki kap életbiztosítást, nem azok, akiknek a legnagyobb szükségük van rá, nem azok, akik anyagilag valóban tönkremennek, amikor ilyesmi történik, az egészségügyi költségek, a temetési költségek, minden és a jövőbeli bevételek hiánya miatt. . Ott óriási a szakadék. 

Látni fogja tehát, hogy a technológia lehetővé tette az emberek számára, hogy valós időben életbiztosítási kötvényeket kössenek, hogy csökkentsék a hozzáférést, csökkentsék a költségeket és valóban mindenki számára elérhetővé tegyék. Ez tehát egy hatalmas lehetőség, mert az életbiztosítás magas LTV termék. És ez nagyon szükséges ahhoz, hogy jót tegyen a világnak, és megfizethető politikákkal és hasonló tervekkel megvédje azokat, akiknek a legnagyobb szükségük van rá, és egy hatalmas üzleti lehetőség a befektetésre. 

Sok ilyen terméket fog látni, ahol csak ez a hiányosság van, és a technológia és a változás betöltheti ezt a hiányt, és meglehetősen nyereségesek lehetnek. Úgy gondolom tehát, hogy számtalan példa van erre, ahol mindketten megvannak a lehetőségek, hogy jót tegyenek és nagy hozamot teremtsenek.

Izabella - Igen, határozottan. Abban a példában, amit felhoztál, láthatod, hogy hol lenne sikeres, sok értelme van. 

Tehát, ha a jövő 50 évébe néz, mit remél, mit találtak ki vagy értek el ők? És szerinted mi kell ahhoz, hogy ez megtörténjen?

Alex - Ez egy nagyon jó kérdés. Ötven év hosszú idő. És ezalatt az idő alatt rengeteg változást szántunk. 

Szóval mondok néhány dolgot. Természetesen el lehet képzelni egy pénzügyileg inkluzívabb rendszert, mind abból a szempontból, hogy kik fektetnek bele, és valójában van néhány akkreditált és nem akkreditált rész. És azt is, hogy milyen hatást gyakorolnak ezek a cégek. Az egyik legnagyobbnak azt mondanám, hogy szeretném, ha a pénzügyi kultúra alapvetően, sokkal jobb lenne. És azt gondolom, hogy akár ez a mi iskolarendszerünkben van, akár a technológia, aminek ki kell kényszerítenie a változást, azt hiszem, ez egy hatalmas dolog, hogy szeretném, ha 50 év múlva születnének gyerekek, nevelnének, és olyan hozzáértő anyagilag, mint mondjuk egy 30 éves, akinek ezt kemény úton kellett megtanulnia. 

Azt szeretném, ha 16 évesek, és megkapják az első állásukat, és adót kell fizetniük az alattuk lévőknek, hogy ezt megértsék, és ezt megértsék. 

Azt mondanám, tudod, a VC érdekes. Szeretném, ha sok szempontból alapvetően megváltozna. És van némi eredménytelenség a vállalkozások építésében. Azok az alapítók, akik évente négy hónapot adománygyűjtéssel töltenek, nem építenek nagyszerű vállalkozásokat. Szabadidejükben építkeznek, és akkor is, amikor éppen nem gyűjtenek. Tehát úgy gondolom, hogy vannak dolgok, amelyek változhatnak a vállalkozások felépítésének módját illetően, nem csak a hatásukat illetően, hanem a vállalkozások finanszírozásának módjában, és abban, hogy a tőkét biztosítók hogyan tudnak értelmes, nem csak itt-ott egy bevezető, de az értelmes hozzáadott érték hozzájárul ahhoz, hogy valódi partnerkapcsolatot teremtsenek a vállalkozásokkal ezek kiépítésében. 

Szeretném azt hinni, hogy a hagyományos befektetésről egy olyan jövő felé való elmozdulást képviselünk, ahol tőkét fektethet be, idejét és erőforrásait, know-how-ját, valamint a vállalkozásokkal közösen építkezve és partnereként befektethet egy hatékonyabb és hatékonyabb hatásosabb termék, teljesebb és tartósabb kör.

Izabella - Igen. Nos, megvan a növekedési tanácsadása és a kockázatitőke, és úgy hangzik, hogy ez az, ahová mész vele. Szóval köszönet. 

Ha bárkivel ebédelhetnél, élve vagy holtan, ki lenne az? Miért és miről beszélnél?

Alex - Ez egy érdekes dolog. Mindenféle válasz létezik. Híres válaszok. 

Mondanám. A válaszom valószínűleg személyes. És az unokatestvérem, Michael, akivel úgy nőttem fel, mintha az öcsém lenne. Annyira büszke voltam rá, mert alapvetően ebben a kultúrában nőtt fel, hogy erről a kockázatitőke-kultúráról beszélünk, egy csodálatos közösségről, de a kaliforniai Athertonban, ami igen, nagyon sok kockázati tőke van abban a közösségben. Ismét egy csodálatos, támogató közösség, de volt rajta nyomás, mintha mindenki a befektetési banki tevékenységbe vagy a kockázatitőke-ügybe, vagy az összes karrierútba kerülne. Ehelyett tanácsadáspszichológiából szerezte meg a mesterfokozatát, és úgy döntött, hogy a serdülők mentális egészségére összpontosít. 

Valójában internált egy gyorsítónál, és azt mondta: „Ez nem én vagyok, nem ez az a hatás, amit szeretnék elérni”, és így döntött fiatalon. És nagyon büszke voltam rá, amiért ezt megtette. 

Sajnos 26 évesen meghalt egy balesetben. Öröksége pedig tovább él a felnőttek és serdülők mentális egészsége terén, van Michael Harris Alapítványunk, ahol jókora összeget gyűjtöttünk össze. Ezért az Atherton és Menlo közösség csodálatosan támogatja ezt és a küldetésünket. És nagyon szeretnék beszélni Michaellel, nem csak abban biztos vagyok, hogy a Giants baseballról, és egyebekrõl lesz szó, hanem arról is szeretnék beszélni, olyan karrier úton járok, amelyet tudatosan elutasított, és úgy döntött, hogy nem halad előre. És azt szeretném hinni, hogy a DNS-ünk egy része, azt hiszem, szó szerint, mert vérből származunk, de abban is, ahogyan erről gondolkodunk. És tudod, úgy döntött, hogy ezzel a hatással van a világra. És minden bizonnyal megvan és továbbra is így lesz.

Szeretném megbeszélni vele, hogy mit csinálok, hogyan csinálom, mit csinálhatnék jobban, mit csinálok rosszul, üljetek, üljetek, és ezen keresztül csevegjetek. Szóval tudom, hogy ez nem olyan híres válasz, mint ahogy ő híres a családunkban a közösségünkben. 

Izabella - Szeretem ezt. Valójában ez az egyik ok, amiért meg akartam csinálni ezt a podcastot, hogy ilyen válaszokat kapjak. Szóval ezt nagyon köszönöm. 

Tehát van még egy kérdésed, ez a görbekérdés. Amit ma reggel véletlenszerűen választottam ki egy véletlenszerű válogatóval. Melyik a legjobb munka vagy szabadidős utazás, amit valaha tett? És miért?

Alex - A legjobb utazás? Nyaralás, vagy bárhol, ahol voltam?

Izabella - Bárhol, ahol járt – lehet egy nyaralás, olyan, mint egy munkaút?

Alex - Ó, igen, ez egy nagyon jó kérdés. Úgy értem, szeretem, szóval az jut eszembe, hogy mi más 11 évvel ezelőtt a nászútról? Hawaiira mentünk, és úgy érzem, ez csak egy általános, nem szórakoztató válasz. Jobb. Persze, mint például, Hawaii nagyszerű. 

Nagyon élvezem New York állam felső részét. Sok a család története. A feleségem szülei ott ismerkedtek meg tizenéves korukban. És alapvetően volt egy kis koszos területük, amit lassan felépítettek, hogy kis szerkezeteket építsenek rá a kabinokban, és ez egy szórakoztató hely, ahol mindentől távol lehet lenni. És ez gyönyörű, és szerintem remek alkalom a személyes gondolkodásra és a családra. És így valószínűleg az egyik kirándulást mondanám a New York-i Long Lake nevű városba.

Izabella -  Ha legközelebb arra járok, meg kell néznem. 

Alex - Igen, teljesen gyönyörű.

Izabella - Nagyon köszönöm, hogy eljöttél a műsorba, és a válaszaidat. Nagyon-nagyon elképesztőek voltak.

Alex - Igen, azt hiszem, nagyon köszönöm, hogy vagytok. Ez nagyszerű volt. Mindig szívesen beszélget. És igen, nagyra értékelem, hogy velem van.

Izabella - A Fiat Venturesről többet megtudhat a fiat.vc oldalon. Alex Harrist megtalálod a LinkedIn-en.

Tehát, mint mindig, most is kapcsolatba léphet velem és cseveghet a személyes LinkedIn-emen vagy a Twitteren a @IZYCastrowrites címen. Ha azonban nagyszerű napi tartalmakhoz szeretne hozzáférni, nézze meg a Fintech Nexust a LinkedInen, a Twitteren, a Facebookon vagy az Instagramon. Feliratkozhat napi hírlevelünkre is, amellyel híreinket közvetlenül a postaládájába juttathatja. 

Ha még több Fintech podcastot szeretne élvezni, nézze meg a webhely podcastját, ahol Peter Renton és Todd Anderson további lenyűgöző beszélgetéseit találja. 

Tőlem ennyi. A következő alkalomig élvezze az állásidőt.

ÖSSZEFÜGGŐ: A Fintech kávészünet Ep. Hat – Zach Bronstein, az EnDAOment vezérigazgatója

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://news.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-ep-seven-alex-harris-general-partner-of-fiat-ventures/