A metaverzumban való megjelenés (vagy márkás NFT eladása) már nem érdemes a címre

Az elmúlt néhány évben a metaverzum és az NFT-k áthatják a kulturális korszellemet, katalizálva a szívek, a címlapok (és a készpénz) megragadásának nagyszerű vízióit. Míg egyes vállalkozók valósággá váltották ezeket az elképzeléseket, az elvárások lanyhulni kezdtek, mert a vásárlói elfogadás és a felbecsülhetetlen értékű reklám- és marketingfunkciók körüli valóság egyre nyilvánvalóbbá válik. Az utolsó néhány hétben a végzet és a komor címlapok uralták a metaverzumbeli elbocsátásokat olyan hatalmas nevektől, mint a Disney és az Amazon, azonban az NFT.NYC hátulsó nézetében most remek alkalom megismételni, miért lehet hasznos a lassuló kíváncsiság. és milyen felfogást fogunk megcsillanni abból, ami odakint történik.

Miért igazán jó tényező a Fizzle?

A szakértelem növekedése mámorító, de mindez az öröm és lehetőség elhomályosíthatja az ítélőképességet. Ahogy az izgalom kezd elhalványulni, arra kényszeríti a vállalkozókat, hogy feltételezzék a FOMO-t, tegyék le a metaforikus „kool-támogatás” poharát, és extra tiszta fejjel értékeljék, mit tud nyújtani a növekvő szakértelem. 

A probléma abban rejlik, hogy elmulasztjuk az értékesítés lényeges első fejezetét – a mögöttes vállalati vagy vásárlói helyzet megértését, amelyet meg kell oldani –, és alternatívaként egyenesen az értékesítési szakértelemre, mint az utolsó szó megoldására ugrik. Miért okoz gondot egy probléma elemzése és megoldása, miután egyszerűen csak rádobhatunk néhány fényes új szakértelmet? 

A „szakértelem az első” gondolkodásmód ritkán veszi figyelembe, hogy a közönséges fogyasztó hogyan érzékeli a szakértelmet, vagy hogyan lép kapcsolatba vele, és a reklámozási és marketing funkciókat helyezi előtérbe minden mással szemben. A nem is olyan távoli előzőt „utólagos hatalmas problémák” gyötörték, amelyekről a vállalkozók azt hitték, hogy forradalmasítják a piacot – tegyük fel a Google Glass-t és az iBeacons-t. Mindazonáltal a valóság bebizonyította a fejlesztések végső sorsát: kudarc, vagy a legjobb esetben egy teljesen más szoftver márkaváltása, mint az eredetileg népszerűsítették (amint azt az NFT-knél már kezdtük látni – bár ez később még extra). .

Túl a Hype-on

Amikor a hírverés elkerülhetetlenül elhalványul, és a következő hatalmas tényező együtt jár, ugyanazok a reklámozási és marketing alapok maradnak ránk, amelyeket úgy tűnik, minden alkalommal szétdobunk, amikor egy vadonatúj és izgalmas kütyü megakad a szemünkben. Mint mondják, a korábbi szokások fáradságos munkával halnak meg (még a legújabb és legjobb korban is). Szóval, mi van hátra? Térjen vissza az alapokhoz. Készítsen egy nagyszerű old school tranzienst, amely számos alapvető kérdést megold, például:  

1. Milyen vállalati hátrányokat próbál megfejteni?

2. Mi a vásárló célja, és mi az akadálya annak elérésében? 

3. Milyen pozíciót kell betöltenie ennek a modellnek a vásárló életében?

A megoldások kitalálása a terepet a pontos kontextussal az észlelés feloldásához, végül felfedve, hogy az X szakértelem valójában a pontos felbontás, vagy el kell-e kerülnünk a fényes tárgytól a (merem) mondjuk) egy valami extra konvencionális.

Mi következik

A későbbiek valósága valahol a szenzációhajhász szalagcímek között létezik: „Az NFT-k haszontalanok” és „Az NFT-k megváltoztatják a világot, ahogyan azt mindannyian ismerjük”. Bár nem számítunk arra, hogy az NFT-k (vagy a metaverzum vagy a Generatív AI) gyorsan eltűnnek, számítani fogunk a hasznosságukra a fejlődésben. Az NFT-k például átcsoportosulnak a hasznosság vs. beszedhetőség, hipotézis és finanszírozás álcája alatt. A Starbucks a legjobb módja, és máris a tokenekbe hajlik, mint az élmények és a problémák kulcsa.

Egy módszer előttünk

A feltörekvő alkalmazott tudományok feltárását elengedhetetlen része kell, hogy képezze egy kortárs reklám- és marketingtechnika megalkotásának. A modern alkalmazott tudományok beépítésével a gyártók megkülönböztethetik magukat az ellenfelektől, betekintést nyerhetnek a vásárlói preferenciákba, és egyedi élményeket hozhatnak létre, amelyek új közönséget érhetnek el. Mindazonáltal az élvonalbeli alkalmazott tudományok előnyeinek maximalizálása érdekében fontos ismerni a mögöttes vállalkozási vagy vásárlói problémákat, a vevők céljain és akadályain túl. Ez a stratégia segít megelőzni a „fényes tárgy szindróma” vonzerejének való behódolást, és biztosítja, hogy az elképzelések elképesztően sikeresek legyenek. Mert a mondás tartja: „A jövő megjósolásához a legjobb cselekvési mód az, ha megalkotjuk azt.”