Hét kérdés Rainey tábornokkal, az US Army Futures Parancsnokságának vezetőjével

FORT LIBERTY, NC – Közel egy éve a Hadsereg Futures Parancsnokságának vezetése, James Rainey tábornok azt mondja, hogy már nem a szolgáltatás modernizálására összpontosít; át akarja alakítani.

A négycsillagos parancsnokság, székhelye Austinban, Texasban, öt éve nyílt meg, hogy segítse a szolgáltatás ambiciózus ütemű korszerűsítését. Eredetileg a követelmények kidolgozására és a beszerzési ágazattal való együttműködésre szánták, hogy közel három tucat új fegyverrendszert gyártsanak.

Rainey azt mondta, hogy most azon a felszerelésen túlmenően gondolkodik, amelyre a csapatoknak szükségük lesz ahhoz, hogy egy összetett, erősen vitatott területen működjenek a csúcskategóriás ellenfelekkel szemben. Emellett azt tervezi, hogy a következő két évben a hadsereg formációs tervével kapcsolatos kulcsfontosságú döntések véglegesítése Az 2040-ben.

A Defense News július 27-én leült Rainey-vel, miközben az észak-karolinai Fort Libertybe utazott, hogy katonák százaihoz szóljon az Egyesült Államok Hadseregének Szövetsége Warfighter csúcstalálkozóján. Ezt az interjút a terjedelem és az érthetőség kedvéért szerkesztettük.

Ön majdnem egy éve a második tábornok, aki az AFC parancsnokaként szolgál. Arról beszélt, hogy szükség van rá biztosítsa, hogy a hadsereg alakulatai készek legyenek az újonnan kifejlesztett képességek elfogadására esedékes a 2030-as években. Hogyan állsz ehhez?

Hasznosnak tartom az átalakuláson és három különálló időszakon gondolkodni. Mindig azt mondom az embereknek, hogy egyszerre csak egy hadseregünk van. Tehát [gondolva] 2030-ra és 2040-re, ezek hasznosak a tervezéshez, a költségvetés elkészítéséhez és a gondolkodáshoz, de a lényeg az, hogy valójában csak egy hadseregünk van. Jelenleg ez a világ legjobb hadserege, és az AFC feladata, hogy a jövőben bármikor megbizonyosodjon arról, hogy ez a legjobb hadsereg.

Van szándékos modernizáció, amellyel mindenki jól ismeri. Nagyon jól megy, sok okból: Következetesség – a hadsereg immár öt éve nem változtatott modernizációs prioritásain. Ellenálltunk a kapufák mozgatásának és a követelmények megváltoztatásának. Jó támogatást, kétpárti támogatást kaptunk a Kongresszustól a modernizációs erőfeszítéseinkhez, és kezdenek megvalósulni.

Ha belemegyünk a következő évtizedbe, 2030-2040, akkor keményen dolgozunk a következő hadsereg működési koncepciójáról a nagy evolúciókon alapul, a technológiai szempontból soha nem látott zavarok. Van néhány nagy változás a hadviselésben, és ennek kitalálása a jövőbeni működési környezet [azonosításával] kezdődik – nem csak ellenségeink, hanem a demográfia, az éghajlat, a gazdaság, az urbanizáció, a jövőbeli csatatér és hogyan fogunk kinézni. működnie kell, hogy a világ legjobb hadserege maradhasson.

Aztán a harmadik időszak, ami jobban kezd érdekelni, két éven belül van – gyors beszerzés, változás sebessége. A jelenlegi zavarok mértéke és a hadviselés jellege példátlan, ezért két éven belül jobban kell látnunk valamit, ami a csatatéren, a technológiában, a Csendes-óceánon történik, és ezt tréfálkozás nélkül képessé kell tennünk. egy formációban.

Nem tudunk olyan gyorsan átadni valamit, ami még nem létezik, de azt a képességet, hogy megnézzünk egy valóban létező dolgot, vagy néhány létező dolgot, amit ha integrálnánk, jobb lenne. Úgy hivatkozom rá, mint az akvizíciós gyilkos lánc lezárására. Az AFC-vel kezdődik. Az én felelősségem, hogy írjak egy világos követelménydokumentumot, nem egy konkrét anyagra, hanem egy képesség követelményére, majd dolgozzak [Doug, a hadsereg felvásárlási főnöke] Bush felvásárló srácaival, dolgozzak a szerződő srácokkal, dolgozzak az iparággal, hogy képes legyek. hogy két éven belül legyen. Képesnek kell lennünk arra, hogy lássuk, hogy valami megtörténik, és tréfálkozás nélkül képesnek kell lennünk az alakulataink élvonalába a fenntartással, azokkal a vezetőkkel, akik tudják, hogyan kell harcolni ellene, olyan katonákkal, akik tudják, hogyan kell használni és fenntartani.

Mi az a helyzet, hogy 24 végéig 2023 rendszer kerül a katonák kezébe? Baj volt a kiterjesztett hatótávolságú ágyúval és attól tarthat, hogy késik.

2023-ban a huszonnégy arról szólt, hogy vagy alakulatokba helyezzük őket, vagy katonák kezébe adjuk őket tanulni. Mind a 24 rendszerrel találkoztunk, amelyekről azt mondtuk, hogy katonák kezébe adjuk.

De ezek egy része katona érintkezési pontja volt, hogy megtanulják és tovább finomítsák a folyamatot. A nagy hatótávolságú tüzekre vonatkozó követelmény abszolút érvényes követelmény [azon alapul], amit Ukrajnában látunk a precíziós tüzek relevanciájával kapcsolatban. A csatatéren a nagy gyilkos a hagyományos tüzérség, nagy robbanásveszélyes tüzérség, szóval ez valóban érvényes követelmény, hogy ez a jelenlegi megnyilvánulása, és mennyi ideig tart [a pályára]. De az emberek beletekernek a jelenlegi verzióba; igazából a követelményekről van szó.

Hol tart a 2030-as évek utáni működési koncepció kidolgozásában? Mi várható ebben az első iterációban?

Kicsit korai, de lesz egy 1.0-ás verzió a koncepcióból. Feltörekvő koncepciónak nevezném. Őszre megtudjuk, hogy a hadsereg hogyan fog harcolni egy közös haderő részeként a 2030-2040-es időkeretben. Amit mostani koncepciónk frissítésekor találtunk, az az egy éve publikáltuk a Multi-Domain Operations. Egy ötéves folyamatról van szó, amely doktrínává válik.

A következő lépés lehet a [Multi-Domain Operations] evolúciója, vagy valami új. A válaszokat még nem árulom el, de benne lesz, hogy milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie a hadseregnek. Tartalmazni fogja a győzelem elméletét. Új követelményeket fog bevezetni, olyan dolgokat, amelyeket meg kell tudnunk tenni, amit most nem tudunk megtenni. Alapvető változásokat fog bevezetni a szervezkedésünkben, edzésünkben és harcunkban, és valójában miként is.

Azt mondta, hogy adott esetben többet szeretne bevetni egy kétéves időkereten belül, amikor a technológia készen áll. Mit talált, ami megfelelhet a számlának?

Lobbanó lőszerek, és kisebb, agilisabb, elviselhető [pilóta nélküli légi járművek]. Van néhány nagyon jó UAV programunk, de figyelnünk kell, mi történik. Képességként be kell jutnunk egy [pilóta nélküli repülőgép-rendszerbe].

A földi rakéták és a földi rakéták valóban a könnyű gyalogsági alakulatainkra összpontosítanak, növelik a letalitást és a túlélést, az UAS elleni harcot – gyorsabban többre van szükségünk. Vannak kereskedelmi hálózati lehetőségek, szoftverek és hardverek, amelyeken gyorsabban kell haladnunk.

Milyen egyéb módosításokat végzett a parancson, és miért?

Létrehoztam egy előretolt főhadiszállást a Pentagonon belül az egyik helyettesemmel, [Willie Nelsonnal, az AFC parancsnokának helyettesével], és egy kis csapattal, hogy javítsuk a koordinációnkat és a szinkronizálást a hadsereg személyzetével, a hadsereg titkárságával, [a beszerző személyzettel]. , a közös személyzet és az egyéb szolgáltatások. És a Kongresszusra való jobb reagálás érdekében, ami fontos. Aztán ott van az ipar és a média.

De Austin fantasztikus. Pontosan ott van, ahol lennem kell. Rengeteg nagyszerű partnerem van odalent, nagy támogatásom van. A Capital Beltway-n kívüli tartózkodásnak számos előnye van. De ez csak egy apró kiigazítás, amit fontosnak tartottam a hadsereg G-3/5/7-eként töltött időm alapján.

Army Futures Command birtokolja a Army Applications Laboratory és a Szoftvergyár, amelyek mindketten fiatalabbak a parancsnál. Hogyan valósulnak meg ezek a modernizációs célok elérésének eszközei? Mit szeretne még létrehozni a hiányosságok pótlására?

Ott van a [Army Artificial Intelligence Integration Center] is a Carnegie Mellonon [Egyetem]. Carnegie Mellon az a hely, ahol a katonák az adattudósokká válás tudományosan szigorú folyamatán mennek keresztül. Vitathatatlanul tudjuk, hogy tudnunk kell kódolni és alkalmazásokat készíteni, tudjuk, hogy adattudósokra lesz szükségünk, ezért elkezdtük az építést, miközben kitaláltuk.

Még nincs döntés a hadsereg részéről [a karrierterület megoldásáról], és személy szerint úgy gondolom, hogy vannak új karrierterületek, amelyek még nincsenek meg. Nagyszerű katonai tisztjeink között keressük az igazán mély műszaki szakértelmet. Van néhány új tiszti pályafutás. Még nem új ágon vagyok, hanem [inkább] új funkcionális területeken a tisztjeink számára. Még dolgozunk ezen, és a Szoftvergyár első csoportja a decemberi/januári időkeretben diplomázik. Ki fognak költözni, hogy csatlakozzanak a tényleges egységekhez, így az első csoportot a terepre helyezzük.

Az Army Applications Laboratory a beszerzési gyilkossági lánc lezárásáról szól; ez a kisvállalkozások megszólításáról szól. Ez nem a megoldás, hanem a megoldás része.

Egy dolog, amit megtanultam az iparral való együttműködés során, hogy nem pazarolják a pénzt. Ott költenek pénzt, ahol megtérül a befektetés. Ugyanúgy, mint védelmi vállalkozókra, középen az integrátor srácokra, feltétlenül meg kell tartanunk a kisebb innovatív cégeket, és el kell hinniük, hogy a hadsereggel, a védelmi minisztériummal együttműködve van üzleti lehetőség.

Elkerülhetetlen, hogy a hadsereg ne teljesítse mind a 35 kiemelt programot, amelyeket 2030-ig megvalósítani tervezett?

Nem tervezünk kudarcot. Ha nem gondolnánk, hogy feltétlenül szükségünk van rájuk, és ha nem gondolnánk, hogy meg tudjuk csinálni, akkor nem tennénk meg őket.

Nekünk van modernizációs erőfeszítéseket, tartós rendszereink vannak, most jó készletünk van. Jó készlet lesz, és a 2030-as években is meglesz. Aztán vannak örökölt cuccaink, amelyek valószínűleg nem a jövő részei. Meggyőződésem, hogy vannak erőforrások a modernizáláshoz, és vannak erőforrások a tartós telepítésünk fenntartásához. Ha kockáztatni fogunk a fiskális dolgokban, akkor azt a régi flottában fogjuk megtenni.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Autóipar / elektromos járművek, Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• BlockOffsets. A környezetvédelmi ellentételezési tulajdon korszerűsítése. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.defensenews.com/interviews/2023/08/08/seven-questions-with-gen-rainey-head-of-us-army-futures-command/