Január 12, 2023 Jad Esber és Scott Duke Kominers
A decentralizáció elengedhetetlen a web3-ban – és más üzleti környezetben is hasznos lehet. A web3-ban a cél az, hogy elkerüljük a központosítást a biztonság, a nyitottság és a közösségi tulajdon érdekében, míg a hagyományosabb vállalkozásoknál a decentralizáció segíthet az érdekelt felek bevonásában és a tájékozottabb döntéshozatalban – például a decentralizáció kulcsfontosságú a népszerű koncepció, a „önállóan irányított szervezet. "
A teljesen decentralizált indulás azonban nehéz lehet, vagy akár teljesen kivitelezhetetlen is. Egy projekt vagy vállalkozás korai tervezési elemei gyakran centralizáltabb látásmódot és ellenőrzést igényelnek. A korai szakaszban történő központosítás pedig megkönnyítheti a koordinációt, az indítást és a gyors iterációt termékpiaci illeszkedés.
Ha azonban valamilyen fokú centralizációval kezdi, az nem feltétlenül kényszeríti arra, hogy az is maradjon. Itt egy magas szintű keretrendszert fogunk elmagyarázni a jövőbeli decentralizáció tervezéséhez, és útmutatást adunk arról, hogy mikor és hogyan kell ezt megtenni. Az irányelvek a web3 projektekre és a hagyományosabb szervezetekre egyaránt vonatkoznak.
Célunk, hogy segítsük a decentralizáció iránt érdeklődőket elgondolkodni a kihívás megközelítésén. Sajnos nincs mindenkire érvényes megközelítés, mert a decentralizáció pontos mechanikája nagymértékben az adott üzleti környezet függvénye. Tehát ez bevezetőnek készült – ez nem a PlayBook az összetevők szerinti döntések meghozatalára, hanem inkább egy keret arra, hogyan kezdjünk el gondolkodni az átfogó problémáról.
Ha egy dologra emlékezni kell, az az, hogy a decentralizációnak nem kell „mindent vagy semmit”-nek lennie. Megfelelő tervezéssel idővel decentralizálható. A hatékony tervezéshez pedig fontos megérteni azokat a különböző dimenziókat, amelyek mentén vállalkozása decentralizálható, és hogyan kell ezt a megfelelő időben megtenni.
Ahhoz, hogy egy sokunk tapasztalatával analógiát vessünk, a progresszív decentralizáció olyan, mintha egy szervezet teljesen eltávolodik. Ha egyetlen központi irodában kezdjük a személyes megbeszéléseket, akkor ez segít a koordinációban, de idővel ésszerű lehet, hogy egyre jobban eloszlik. Az elosztott munka kezeléséhez azonban elengedhetetlen a távoli kommunikációs technológiába való beruházás, valamint az üzleti gyakorlat és az architektúra gondos dokumentálása. Egy szervezet tervezése ennek tudatában mind távol lesztek megkönnyíti a jövő állapotát. Ugyanez a helyzet a progresszív decentralizációval.
A decentralizáció értékes lehet…
Decentralizálás az irányítás és a döntéshozatal átadása egy központosított egységről – egy meghatározott egyénről, szervezetről vagy csoportról – egy elosztott hálózatra. Ez a vállalkozás számos elemére vonatkozhat, beleértve a tartalomkészítést, a szervezeti irányítást és a folyamatokat, de még a technológiai halomra is.
A decentralizáció gyakran működőképes. Például egy szervezet összesítheti az egyének decentralizált hálózatából származó véleményeket. Valójában a web3 értékteremtése nagyrészt abból áll, hogy a megosztott tulajdonjogot egyszerre több ember részvételére és elköteleződésére ösztönözzük. (A korábbi cikk, írtunk arról, hogy „olyan nyílt platformok építése, amelyek értéket közvetlenül osztanak meg a felhasználókkal, több értéket teremt mindenki számára, beleértve a platformot is.”)
Más esetekben a decentralizáció biztonságot nyújthat – például a cenzúra ellen (bár ahhoz, hogy ez működjön, fontos megfelelően felépíteni az irányítást). Külön-külön pedig a saját digitális eszközeiket kihasználni kívánó web3 platformokat is decentralizálni kell szabályozási okokból.
Talán a legfontosabb, hogy a decentralizáció ennek egy formájaként szolgálhat elkötelezettség a termék felépítése a felhasználók érdekeit szem előtt tartva – hasonlóan ahhoz, ahogy a megosztott irányítás arra készteti a szövetkezeteket, hogy hangsúlyozzák az egészséges kultúrákat és az erőforrások és bevételek hosszú távú, igazságos elosztását a tagok között. Van egy olyan csoport is, akik nagyobb valószínűséggel választanak maguktól olyan projekteket, amelyek decentralizálását tervezik elvi alapon – és azért, mert úgy gondolják, hogy az ilyen projektek hosszú távon értékesebbek lesznek.
… de a decentralizáció nem egyszerű.
Míg a decentralizáció értékes lehet egy vállalkozás számára – akár szükséges is –, de nehéz lehet így elindulni. Sok nyomás rövid távon a centralizáció felé sodorja azokat a vállalatokat is, amelyek hosszú távon elkötelezettek a decentralizáció mellett.
Gondoljon például arra a kihívásra, hogy elindítson egy terméket vagy olyan gyors iterációt hajtson végre, amely a termék-piaci illeszkedéshez szükséges központi központi csapat vagy központosított döntéshozatali folyamat nélkül. Ezenkívül a web3-ban a decentralizáció jellemzően az összeállíthatóság elvárásával is jár, ami azt a kockázatot hordozza magában, hogy valaki más „elágazhatja” a terméket, mielőtt elérné a méretet. Ha pedig a decentralizált kormányzásra vagy a közösségi forrásból származó hozzájárulás egyéb formáira hagyatkozik a megfelelően kialakított támogatási struktúrák nélkül – beleértve azokat is, amelyek az elköteleződést ösztönzik – potenciálisan csalás vagy fizetési kockázatnak teheti ki a platformot.
Ezek az erők már korán ösztönzik a centralizációt. De fontos annak biztosítása, hogy ezek ne vezessenek olyan tervezési döntésekhez, amelyek még megnehezítik a jövőbeli decentralizációt. Ez azt jelenti, hogy még ha jó okok is vannak arra, hogy korán jobban központosítsunk, terveznie kell a jövőbeli decentralizációt.
Progresszív decentralizáció
Íme néhány útmutatás, amelyek segítenek a jövőbeni decentralizáció aktív tervezésében.
Először is fontos azonosítani azokat a különböző dimenziókat, amelyek mentén vállalkozása decentralizálhatóvá válhat. Például egy platform képes lehet decentralizálni a tartalomkezelést még akkor is, ha még viszonylag központosított technológiai halom van. Egy adott termék „minimálisan decentralizálható egységekre” (MDU) szegmentálható, amelyek többnyire függetlenek egymástól, majd ezeket a dimenziókat külön-külön decentralizálják. Az MDU-k magukban foglalhatják a törzscsapatot, a külső közreműködőket, a technológiai halmazt és így tovább – a különböző dimenziókat alább részletesebben tárgyaljuk.
És akkor még egy adott MDU-n belül sem kell egyszerre 0-ról 100-ra menni. Egy platform fokozatosan decentralizálhatja a gondozást, például úgy, hogy először tartalomajánlatokat kér a közösségtől, mielőtt végül teljesen átadná a tartalmi döntéseket.
Vizuálisan ezt úgy gondoljuk, mint egy csúszka készletet – egy „decentralizációs hangszínszabályzót”, talán minden MDU-hoz más-más beállítással. Mindegyik rudat a saját tempójában felfelé csúsztathatja, és az egyes sávok elcsúsztatásának nehézsége attól függ, hogy a vállalkozás mennyire kész a változásra az adott dimenzióban. Ebben az értelemben, bár a decentralizációt szem előtt tartó építkezés eleve költségesebb, a versenyelőny kulcsfontosságú forrásává válhat, mivel hosszú távon megkönnyíti a decentralizáció folyamatát.
Az MDU-k jellemzése
Fontos, hogy a decentralizálás mikéntjére és mikéntjére vonatkozó elképzeléshez igazodjunk, amihez magas szintű koordinációra és általában a „decentralizációs kiegyenlítő” feletti felügyeletre van szükség. Az MDU-k eltérőek lehetnek a különböző üzleti és termékkategóriákban, de íme néhány példa, valamint illusztrációk arról, hogyan állíthatja be őket a decentralizáció sikeréhez:
1. Alapcsapat. Olyan embereket alkalmazzanak, akik képesek úgy beállítani a munkájukat, hogy külső tagok is átvegyenek bizonyos feladatokat – például egy közösségi menedzser, aki úgy alakítja ki a közösséget, hogy a tagok elkezdhessék az önigazgatást és önkormányzó. Ezen túlmenően fektessen be csapata képzettségének fejlesztésébe, szem előtt tartva a decentralizációt, mint hosszú távú célt, valamint az ezeket az erőfeszítéseket támogató új technológiákat és bevált gyakorlatokat.
2. Külső közreműködők. Minél tovább csúszik a teljesen decentralizáltság felé, közössége annál inkább bekapcsolódik a termék fejlődésébe és irányításába. Azon alapuló kalibrálást, hogy mennyire szeretne decentralizált lenni, részvételen alapuló módon kell építenie, és fejlesztenie kell azt a közösséget, amely részt vesz a megosztott infrastruktúra fejlesztésében, a tartalmak terjesztésében és/vagy a rendszer irányításában. És ez nem csak a közösségi részvétel meghívásáról szól – úgy kell megtervezni a szervezetet, hogy lehetővé tegye az emberek hozzájárulását, és jutalmazza őket ezért. Ez azt jelenti, hogy robusztus visszacsatolási és bevonási csatornákat kell kiépíteni, a kapcsolódó struktúrákkal és folyamatokkal együtt.
Eközben a jutalom oldalon a jutalompontok vagy digitális tokenek bevezetése a közösségi hozzájárulások nyomon követésére és jutalmazására segíthet ösztönözni a közösségi aktivitást (lásd ezt a cikket a miénk a hírnévrendszer tervezéséről). Kezdje például külső fejlesztők bevonásával, hogy teszteljék alapvető infrastruktúráját – esetleg jutalmakat oszt ki azoknak a fejlesztőknek, akik a protokollra építve elindítják tevékenységüket.
3. A technológiai halom. A verem modulárisan felszerelhető, amely lehetővé teszi a kiinduló központosított szolgáltatások decentralizált verzióinak cseréjét – például a tartalom AWS-en való tárolásának megkezdésével, és idővel áttérve olyan decentralizált tárolási szolgáltatásokra, mint az Arweave vagy IPFS.
4. pénzügy. Tervezze meg a decentralizációt mind a vállalkozás kezdeti finanszírozásának, mind az erőforrások belső és külső elosztásának módja tekintetében. Különösen a pénzügyeket olyan rugalmas módon kell felépítenie, amely központi irányítás nélkül fenntartja a szervezetet – például fontolja meg, hogyan reagálnának az Ön által bevont befektetők egy kilépés a közösségi irányítás alá (amit talán „decentralexitnek” nevezhetnénk), és gondoljuk át a rendszeres kiutalásokat a közösségi kincstárba.
5. Belső folyamatok. Fontos, hogy előzetesen szánjon időt arra, hogy átgondolja, mire lehet szükség a műveletek és az üzleti folyamatok egyes részeinek decentralizálásához – például gazdag dokumentációra lehet szüksége, amely lehetővé teszi a közösség tagjainak, hogy megértsék a kormányzásra vonatkozó konkrét döntések precedenseit vagy kontextusát.
Hasznos lehet, ha kifejezetten meghatározza szervezete MDU-jait, hogy világos képet adjon a különböző hajtókarokról, amelyeket megoszthat a csapattal és a közösséggel. Az ütemterv megosztása nemcsak a decentralizáció szellemében történne, hanem a közösség is segíthet eljutni oda – és számon kérheti. Ha megvan az MDU-készlete, derítse ki, hogy a csúszka jelenleg hol helyezkedik el az egyes dimenziókon, és kezdjen el képet alkotni arról, hogy hova szeretne eljutni az idő múlásával. Itt is van egy műveleti sorrend, aminek van értelme, és a csapatoknak valószínűleg azokkal az MDU-kkal kell kezdeniük, amelyek kevésbé negatív hatással vannak, ha a dolgok rosszul mennek.
Melyik csúszkát kell mozgatni, és mikor?
Végül: honnan tudja, hogy mikor kell felfelé mozgatni a csúszkát – vagyis mikor növelheti egy vagy több dimenzió decentralizálását?
Kicsinyítéskor először is fontos, hogy az általános rendszer viszonylag stabil legyen. Ez pontosan mit jelent? Egy korábbiban cikkben az a16z esetében Jesse Walden arra biztatta a csapatokat, hogy mérjék fel, hol ülnek az oda vezető és az elmúlt utazás során termékpiaci illeszkedés: Hány iteráción kell még keresztülmennie, és milyen gyorsan? Ez azért fontos, mert bármilyen szervezeti változás lelassítja a működést; úgy szeretné időzíteni a csúszkát, hogy a lassítás hosszú távú haszna meghaladja a rövid távú költségeket. Ideális esetben akkor is megtenné a lépést, amikor platformja társadalmi és gazdasági dinamikája kellően stabilizálódott ahhoz, hogy megbízhatóan megjósolhassa, hogyan befolyásolja a decentralizáció szintjének módosítása a közösség viselkedését és eredményeit.
Ezután sorra kell értékelnie az egyes MDU-kat. Minden dimenziónak megvannak a saját tényezői, amelyeket mérlegelni kell a csúszka beállításának eldöntésekor. Előfordulhat, hogy egy adott dimenzió decentralizálására kényszerül – például túl sok felhasználó által generált tartalom áll rendelkezésére ahhoz, hogy önállóan kezelje, ezért elengedhetetlen a szélesebb közösség bevonása a gondozásba. Alternatív megoldásként dönthet úgy, hogy teljes mértékben saját elhatározásából növeli a decentralizációt – például az lehet, hogy hosszú távú üzleti értéket lát a tartalom decentralizált tárolásában, és így aktívan dönt egy ilyen szolgáltatás használatának megkezdése mellett.
És még egyszer: nem minden vagy semmi. A decentralizáció minden MDU-ban eltérő ütemben történik. Például elkezdheti úgy tervezni pénzügyeit, hogy az első naptól nyitva maradjon a „közösségbe való kilépés” lehetőség; hat hónapon belül közösségi kincstárat hoz létre; majd később áttérnek a teljesen decentralizált pénzügyi irányításra. Ezzel párhuzamosan fenntarthat egy központosított technológiai halmot, miközben egy stabil termék felé iterál, mielőtt további peer-to-peer lehetőségeket keresne.
***
A decentralizáció erőteljes, de nem könnyű. Különösen korán a gyors iteráció, a minőség-ellenőrzés és a biztonság iránti igény gyakran a központosított fejlesztés felé vezet (bár ez változhat, ahogy a decentralizált fejlesztés technológiája javul).
Ha arra törekszik, hogy vállalkozása hosszú távon decentralizált legyen, a legfontosabb az, hogy ezt előre megtervezze, és ne veszítse el a nyomát az építkezés során. Láthatjuk, hogy a vezérigazgató vagy a COO szerepe fejlődik, hogy gondoskodjon a „decentralizációs kiegyenlítőről” – vagy akár egy teljesen új pozíció bevezetéséről, mint például a „decentralizációs vezérigazgató”. Az MDU-kban való gondolkodás segíthet kitalálni, hogy hol és hogyan decentralizálja vállalkozása különböző aspektusait. Aztán ahogy a termék fejlődik, fokozatosan decentralizálhatja az egyes MDU-kat, amikor itt az ideje.
***
Jad Esber a társalapítója és vezérigazgatója koodos labs (DBA koodos) és a Harvard leányvállalata Berkman Klein Internet és Társadalom Központ és az Új Iskola Kooperatív Digitális Gazdaság Intézet. Épít, ír és beszél a társadalmi terek és kreatív eszközök, valamint a decentralizált technológiával való metszéspontok témájában. Korábban a Google-nál és a YouTube-nál dolgozott, ahol a feltörekvő piacokon tevékenykedő alkotókkal és művészekkel dolgozott, és készített nekik.
Scott Duke Kominers az üzleti adminisztráció professzora Harvard Business School, a Faculty Affiliate of the Harvard Közgazdasági Tanszékés egy kutatási partner a16z rejtjel. Számos cégnek ad tanácsot a piacterek és az ösztönzők tervezésével kapcsolatban; további közzétételeket lásd saját honlapján.
***
Köszönetnyilvánítás: A szerzők köszönetet mondanak Brandon Baraban, Dmitrij Berenzon, Cam márka, Apurva Chitnis, Sonal Chokshi, Andy Hall, Miles Jennings, Valet Jones, Steve Kaczynski, Jelena Mihajlova, Kirill Noskov, Tim Roughgarden, SAFA, Kevin Shay, Jennie Silberés Porter Smith hasznos ötletekért és megjegyzésekért. Külön köszönet szerkesztőnknek is, Tim Sullivan.
***
Az itt kifejtett nézetek az AH Capital Management, LLC („a16z”) egyes alkalmazottainak nézetei, és nem az a16z vagy leányvállalatai nézetei. Az itt található bizonyos információk harmadik féltől származnak, többek között az a16z által kezelt alapok portfólióvállalataitól. Noha megbízhatónak vélt forrásokból származnak, az a16z nem ellenőrizte önállóan ezeket az információkat, és nem nyilatkozik az információk tartós pontosságáról vagy adott helyzetre való megfelelőségéről. Ezenkívül ez a tartalom harmadik féltől származó hirdetéseket is tartalmazhat; az a16z nem vizsgálta át az ilyen hirdetéseket, és nem támogatja az abban található reklámtartalmat.
Ez a tartalom csak tájékoztatási célokat szolgál, és nem támaszkodhat rá jogi, üzleti, befektetési vagy adótanácsadásként. Ezekkel a kérdésekkel kapcsolatban konzultáljon saját tanácsadójával. Bármely értékpapírra vagy digitális eszközre történő hivatkozások csak illusztrációs célt szolgálnak, és nem minősülnek befektetési ajánlásnak vagy ajánlatnak befektetési tanácsadási szolgáltatások nyújtására. Ezen túlmenően ez a tartalom nem befektetőknek vagy leendő befektetőknek szól, és nem is szánható felhasználásra, és semmilyen körülmények között nem támaszkodhat rá az a16z által kezelt alapokba történő befektetésről szóló döntés meghozatalakor. (A16z alapba történő befektetésre vonatkozó ajánlatot csak az ilyen alap zártkörű kibocsátási memoranduma, jegyzési szerződése és egyéb vonatkozó dokumentációja tesz, és azokat teljes egészében el kell olvasni.) Minden említett, hivatkozott befektetés vagy portfóliótársaság, ill. A leírtak nem reprezentatívak az a16z által kezelt járművekbe történő összes befektetésre, és nem garantálható, hogy a befektetések nyereségesek lesznek, vagy a jövőben végrehajtott egyéb beruházások hasonló tulajdonságokkal vagy eredménnyel járnak. Az Andreessen Horowitz által kezelt alapok befektetéseinek listája (kivéve azokat a befektetéseket, amelyek esetében a kibocsátó nem adott engedélyt az a16z számára a nyilvánosságra hozatalra, valamint a nyilvánosan forgalmazott digitális eszközökbe történő be nem jelentett befektetéseket) a https://a16z.com/investments oldalon érhető el. /.
A benne található diagramok és grafikonok kizárólag tájékoztató jellegűek, és nem szabad rájuk hagyatkozni befektetési döntések meghozatalakor. A múltbeli teljesítmény nem jelzi a jövőbeli eredményeket. A tartalom csak a feltüntetett dátum szerint beszél. Az ezekben az anyagokban megfogalmazott előrejelzések, becslések, előrejelzések, célok, kilátások és/vagy vélemények előzetes értesítés nélkül változhatnak, és mások véleményétől eltérhetnek vagy ellentétesek lehetnek. További fontos információkért látogasson el a https://a16z.com/disclosures oldalra.
- SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
- Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
- Forrás: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- Képes
- Rólunk
- Fiók
- pontosság
- Elérése
- át
- aktív
- aktívan
- tevékenység
- mellett
- További
- Ezen kívül
- Beállítás
- igazgatás
- Előny
- Hirdetés
- tanács
- tanácsadó
- tanácsadási szolgáltatások
- érint
- Partner
- leányvállalatok
- ellen
- Megállapodás
- igazított
- Minden termék
- juttatások
- lehetővé teszi, hogy
- Bár
- és a
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Másik
- alkalmaz
- megközelítés
- építészet
- körül
- Előadók
- arweave
- szempontok
- Eszközök
- biztosíték
- szerzők
- elérhető
- AWS
- bár
- bárok
- alapján
- mert
- válik
- egyre
- előtt
- Hisz
- úgy
- lent
- haszon
- BEST
- legjobb gyakorlatok
- Bringing
- épít
- Épület
- épít
- épült
- üzleti
- üzleti gyakorlatok
- üzleti folyamatok
- vállalkozások
- hívás
- tőke
- ami
- gondosan
- kategóriák
- Cenzúra
- Központ
- központi
- Központosítás
- központosított
- vezérigazgató
- bizonyos
- kihívás
- változik
- csatornák
- jellemzők
- választás
- A pop-art design, négy időzóna kijelzése egyszerre és méretének arányai azok az érvek, amelyek a NeXtime Time Zones-t kiváló választássá teszik. Válassza a
- körülmények
- világos
- Társalapító
- Colorado
- Hozzászólások
- elkötelezett
- távközlés
- közösség
- Companies
- versenyképes
- koncepció
- vezető
- Fontolja
- alkot
- tartalom
- tartalom curation
- kontextus
- kontextusok
- ellentétes
- contribuer
- hozzájáruló
- hozzájárulások
- közreműködők
- ellenőrzés
- turbékol
- szövetkezet
- koordináta
- összehangolás
- Mag
- Költség
- tudott
- teremt
- teremtés
- Kreatív
- alkotók
- kritikai
- Művelni
- curation
- Jelenleg
- találka
- nap
- Decentralizálás
- decentralizál
- decentralizált
- decentralizált kormányzás
- decentralizált hálózat
- Döntés
- döntés
- Döntéshozatal
- határozatok
- Fok
- osztály
- függő
- leírt
- Design
- tervezett
- tervezés
- tervek
- részlet
- fejlesztők
- Fejlesztés
- különbözik
- különböző
- nehéz
- Nehézség
- digitális
- Digitális eszközök
- digitális tokenek
- Dimenzió
- méretek
- közvetlenül
- nyilvánosságra
- Közzétételek
- megvitatni
- megosztott
- Elosztott hálózat
- terjesztés
- dokumentáció
- Nem
- Ennek
- ne
- le-
- hajtás
- Herceg
- dinamika
- minden
- Korábban
- Korai
- könnyebb
- Gazdasági
- Közgazdaságtan
- szerkesztő
- hatékonyan
- erőfeszítések
- elemek
- csiszolókő
- feltörekvő piacok
- hangsúlyt helyez
- lehetővé teszi
- ösztönzése
- ösztönözni
- jóváhagyott
- tartós
- eljegyzés
- vonzó
- elég
- biztosítására
- teljesen
- teljességét
- egység
- különösen
- alapvető
- létrehozni
- becslések
- Eter (ETH)
- Még
- végül is
- mindenki
- fejlődik
- pontosan
- példa
- példák
- kizárás
- végrehajtó
- várakozás
- tapasztalat
- Magyarázza
- kifejezve
- külső
- szem
- tényezők
- GYORS
- Visszacsatolás
- kevés
- Ábra
- Pénzügyek
- pénzügyi
- vezetéknév
- megfelelő
- Kényszer
- erők
- forma
- formák
- Keretrendszer
- csalás
- ból ből
- front
- teljesen
- funkció
- funkcionális
- alap
- alapok
- további
- Továbbá
- jövő
- kap
- adott
- Go
- megy
- jó
- kormányzás
- fokozatosan
- grafikonok
- Csoport
- irányelvek
- megtörténik
- Harvard
- egészséges
- segít
- hasznos
- itt
- magas szinten
- bérel
- tart
- Horowitz
- Hogyan
- How To
- HTTPS
- ötletek
- azonosítani
- Hatás
- parancsoló
- fontos
- javítja
- in
- Más
- Ösztönző
- ösztönzése
- tartalmaz
- Beleértve
- Növelje
- független
- függetlenül
- egyéni
- egyének
- információ
- Tájékoztató
- tájékoztatták
- Infrastruktúra
- alapvetően
- bemenet
- példa
- Szándék
- érdekelt
- érdekek
- belső
- Internet
- Bemutatja
- bevezetéséről
- Bevezetés
- befektet
- beruházás
- Beruházások
- Befektetők
- hívogató
- részt
- IPFS
- Kibocsátó
- IT
- ismétlés
- iterációk
- utazás
- Kulcs
- Ismer
- Ismerve
- nagy
- indít
- vezet
- vezetékek
- Jogi
- szint
- Valószínű
- Lista
- Hosszú
- hosszú lejáratú
- keres
- veszít
- készült
- fenntartása
- csinál
- KÉSZÍT
- Gyártás
- kezelése
- sikerült
- vezetés
- menedzser
- sok
- sok ember
- piactér
- piacok
- anyagok
- számít
- max-width
- eszközök
- Közben
- mechanika
- találkozók
- Partnerek
- Feljegyzés
- említett
- esetleg
- bánja
- moduláris
- hónap
- több
- a legtöbb
- mozog
- mozgó
- szükségszerűen
- elengedhetetlen
- Szükség
- szükséges
- negatív
- hálózat
- Új
- Új technológiák
- szám
- kapott
- ajánlat
- felajánlás
- Office
- Tiszt
- ONE
- nyitva
- Nyitottság
- működés
- Művelet
- Vélemények
- opció
- Opciók
- érdekében
- szervezet
- szervezeti
- szervezetek
- Más
- Egyéb
- átfogó
- Felügyelet
- saját
- tulajdon
- Béke
- Párhuzamos
- rész
- részvétel
- részvételi
- különös
- partner
- alkatrészek
- múlt
- peer-to-peer
- Emberek (People)
- teljesítmény
- talán
- engedély
- személyzet
- terv
- tervezés
- tervek
- emelvény
- Platformok
- Plató
- Platón adatintelligencia
- PlatoData
- kérem
- pont
- Népszerű
- portfolió
- pozíció
- lehetséges
- potenciálisan
- erős
- gyakorlat
- precedens
- előre
- korábban
- alapelv
- magán
- valószínűleg
- Probléma
- bevétel
- folyamat
- Folyamatok
- Termékek
- Egyetemi tanár
- nyereséges
- progresszív
- fokozatosan
- program
- előrejelzések
- projektek
- megfelelő
- megfelelően
- kilátások
- protokoll
- ad
- feltéve,
- nyilvánosan
- célokra
- Nyomja
- meglökött
- világítás
- Quick
- gyorsan
- gyorsan
- Reagál
- Olvass
- Készenlét
- miatt
- Ajánlást
- ajánlások
- referenciák
- említett
- szabályos
- viszonylag
- megbízható
- eszébe jut
- távoli
- reprezentatív
- hírnév
- szükség
- kötelező
- megköveteli,
- kutatás
- rugalmas
- Tudástár
- felelősség
- Eredmények
- felül
- Jutalom
- Jutalmak
- Gazdag
- Kockázat
- kockázatok
- ütemterv
- erős
- Szerep
- futás
- azonos
- Skála
- Értékpapír
- biztonság
- keres
- értelemben
- szolgál
- szolgáltatás
- Szolgáltatások
- készlet
- Megosztás
- megosztott
- megosztás
- rövid
- kellene
- hasonló
- egyetlen
- helyzet
- SIX
- Hat hónap
- Csúszik
- csúszka
- csúszó
- lassú
- lassuló
- So
- Közösség
- néhány
- Valaki
- forrás
- Források
- terek
- beszél
- speciális
- különleges
- szellem
- stabil
- verem
- állapota
- érdekeltek
- kezdet
- Kezdve
- Állami
- tartózkodás
- Még mindig
- tárolás
- struktúra
- tárgy
- előfizetés
- siker
- ilyen
- Sullivan
- támogatás
- kapcsoló
- rendszer
- Vesz
- cél
- célok
- adó
- csapat
- csapat
- tech
- Technologies
- Technológia
- feltételek
- teszt
- A
- A jövő
- az információ
- azok
- abban
- dolog
- dolgok
- Gondolkodás
- harmadik fél
- Keresztül
- idő
- alkalommal
- nak nek
- együtt
- tokenek
- is
- szerszámok
- felső
- téma
- TELJESEN
- felé
- vágány
- forgalmazott
- hagyományos
- átruházás
- átálláshoz
- kincstár
- igaz
- FORDULAT
- Turning
- jellemzően
- alatt
- megért
- képzettség
- us
- használ
- Felhasználók
- rendszerint
- Értékes
- érték
- különféle
- Járművek
- ellenőrzött
- Megnézem
- nézetek
- látomás
- módon
- Web3
- mérjünk
- Mit
- vajon
- ami
- míg
- WHO
- szélesebb
- Szélesebb Közösség
- lesz
- belül
- nélkül
- Munka
- dolgozott
- lenne
- Rossz
- A te
- youtube
- zephyrnet