Ezt a bejegyzést már 55 alkalommal olvasták!
A globális ellátási láncok újratervezése az egyetlen út az ellátási lánc ellenálló képességéhez
Az ellátási lánc vezetői 2024-ben versenyzéssel töltik az ellátási láncok újratervezését, távol a politikai zűrzavartól és az erőszakos forró pontoktól. Az ebből adódó barátságra, nearshoring-nak, sőt újrahordozásnak a teljes ellátási láncot kell figyelembe vennie, nem csak a végső összeszerelést.
Az állandó zavarok világában pedig szervezetének opcionálisra lesz szüksége – a kulcsfontosságú termékek, alkatrészek és alapanyagok többszörös beszerzésére. A közelmúltbeli rakétatámadások a Vörös-tengeren a hajózás ellen és a folyamatos aszály a Panama-csatornában azt mutatják, hogy a zavarok milyen gyorsan leállíthatják a korábban biztonságos ellátási láncokat.
„Az opcionális lehetőség az egyetlen módja annak, hogy vállalata elérje az ellátási lánc rugalmasságát, és teljesítse a következő zavart. És erre kell összpontosítania 2024-ben.”
Jim Tompkins
Két kulcscsatorna, két lehetséges szűk keresztmetszet
Két szó – aszály és rakéták – magában foglalja az ellátási lánc legfrissebb megszakításait egy olyan világban, amely már a világjárvány előtt is folyamatos fennakadásokat tapasztalt.
A globális kereskedelem körülbelül 6%-a és az amerikai konténerhajók 40%-a halad át évente a Panama-csatornán. Council on Foreign Relations. A csatorna további jelentős felhasználói közé tartozik Chile, Kína, Japán és Dél-Korea.
A globális kereskedelem körülbelül 12%-a halad át a Szuezi-csatornán Amerikai Haditengerészeti Intézet. A Suez a globális konténerforgalomnak még nagyobb részét bonyolítja le – 30%-ot Új-Zéland Külgazdasági és Külügyminisztériuma.
A szárazság 2023 tavasza óta késlelteti a hajózást a Panama-csatornán. A jemeni lázadók rakétatámadásai újabb jelenség. 2023 decemberétől a nagy hajózási társaságok felfüggesztették a Szuezi-csatornán áthaladó forgalmat. Nem tudjuk, meddig.
De mindkét csatorna fennáll annak a veszélye, hogy a globális hajózás szűk keresztmetszetévé válik.
Az ellátási láncban a zavar az új normális
A fenti zavarok nem csak a legújabb hírek. Már a járvány előtti tendenciát mutatják be.
Az ellátási láncban a zavar az új normális.
A világjárvány előtt zavarokat okoztak a kereskedelmi háborúk, a vámok, a gyors technológiai innováció, az e-kereskedelem növekedése, sőt természeti katasztrófák is. Azóta a technológia folyamatosan fejlődik, a kereskedelmi háborúk lövöldözős háborúkká fajultak, a politikai és fogyasztói nyomás pedig arra készteti a vállalatokat, hogy a termelést és az ellátást átirányítsák Kínától és más, barátságtalannak vagy politikailag ingatagnak tartott nemzetektől.
„A finomra hangolt terveid egy pillanat alatt füstbe szállhatnak. Szó szerint, ha az árui a Vörös-tengeren támadott teherhajón vannak.
Jim Tompkins
Az opcionális lehetőség magában foglalja a beszerzést, a gyártást, a beszállítókat és a forgalmazást
Ha a tervek balul sülnek el, az opcionális lehetőség lesz az egyetlen módja annak, hogy a szervezet teljesíteni tudja. A nyereséges növekedés kulcsa a teljesítési képesség.
Az ellátási láncok újratervezéséhez több alternatív termelési, logisztikai és szállítási megoldást kell megvizsgálni. Megváltozik a beszerzés, a termelés, a beszállítók és az elosztás.
Újra kell végeznie a szállítási szolgáltatókat, a forgalmazást, a teljesítést,
3PL szolgáltatók, és tervezze meg a megfelelő technológiát, amely lehetővé teszi a zökkenőmentes, végpontok közötti ellátási lánc végrehajtását. Ennek a végrehajtásnak túl kell mutatnia az Ön vállalkozásán, és magában kell foglalnia minden olyan partnert, aki az ellátási lánc minden részét kezeli, a nyersanyagoktól a végső mérföldes szállításig.
Az ilyen újratervezett ellátási láncok az egyetlen módja annak, hogy vállalkozása sikeresen eligazodjon a változó és változó politikai valóságban és a fogyasztói elvárásokban, amelyek meghatározzák az örökös zavarok korát.
Ez az állandó zavar folyamatos kiigazításokat igényel – a globális ellátási láncok újratervezése nem egyszeri tevékenység.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: Hogyan kezeljük a költségeket
A nyersanyagok, alkatrészek és késztermékek egyszeri, alacsony költségű beszerzésétől a több forrás felé való elmozduláshoz az egész világot meg kell vizsgálni.
Sok cég jogosan aggódik amiatt, hogy az ebből eredő nearshoring, friendhoring vagy akár reshoring hogyan növelheti a költségeket.
Három dolog segíthet csökkenteni ezeket a költségeket: a fejlődő technológia, az átfutási idő csökkentése és egy új ellátási lánc csomópont a nyugati féltekén.
- A mai technológia fejlett szoftvereket, műszaki szakértelmet, mesterséges intelligenciát, gépi tanulást és számítási felhőt használ, hogy több vállalatot összekapcsoljon digitális ellátási hálózatokkal. A digitális ellátási hálózatok páratlan láthatóságot és használhatóságot kínálnak a teljes ellátási láncban, függetlenül attól, hogy hány linken jutnak be a nyersanyagok az elõbbi szakaszokba, vagy hány linken jutnak el a végtermékek az ügyfelekhez.
- Ha közelebb hozza a termelési és ellátási láncokat az ügyfelekhez, csökkentheti az átfutási időt és a készlettartási költségeket. Lehetőség van a gyorsabb készpénz-pénzre ciklusra is.
- Egy nearshoring logisztikai csomópont a Karib-térségben (szerintem a Dominikai Köztársaság minden jelölőnégyzetet bejelöl) költséghatékonyan és eredményesen szolgálhatná a nyugati féltekét.
A költségek ellenére a nearshoring, a friendhoring és a reshoring stratégiai feltétele a jövőbeli versenyelőnynek. Ugyanazon termékek és erőforrások több beszállítója szétosztja a kockázatot, és lehetővé teszi, hogy az Ön működése kezelje a zavarokat, és továbbra is kiszolgálja az ügyfeleket.
7 lépés a választható lehetőségek és az ellátási lánc ellenálló képessége felé
A több vállalattól, országból, kontinensről és féltekéről származó agilis ellátási láncok kialakítása időt vesz igénybe. Nem lehet csak úgy felvenni a telefont, hogy Afrikából ásványokat és pamutot, Dél-Amerikából cipőket és bútorokat, az ASEAN-országokból félvezetőket vagy Indiából fogyasztói termékeket rendeljen.
Opcionális lehetőség: A kritikus ellátási lánc feltétele 2024-re – 7 lépés az opcionális és az ellátási lánc rugalmasságának megszerzéséhez… Kattintson csipog
De ez az opcionális lehetőség és az ellátási lánc ellenálló képessége lesz az ellátási lánc vezetőinek középpontjában 2024-ben és azt követően is. A Tompkins Ventures kifejlesztett egy 7 lépésből álló holisztikus folyamatot, amely segít:
- Határozza meg az egyes értékelések hatókörét és célját. Az alternatív beszállítók első csoportjába való beilleszkedés az egekbe szökhet a teljes szállítási költséggel. Ehelyett érdemes megvizsgálni a beszerzést ország, kategória, termékkategória vagy szállító szerint. Vagy esetleg csak a nagy értékű vagy nagy volatilitású termékeket vizsgálja meg. Minden kockázat és fejlesztési lehetőség kezelése érdekében minden értékelés hatókörét és célját össze kell hangolni az összes többi értékeléssel.
- Határozza meg a beszerzési és ellátási lánc jelenlegi állapotát. Minden jóváhagyott és összehangolt értékelésnél tegye ezt – hol és mit csinál és milyen áron.
- Mérje fel jelenlegi beszerzési és ellátási láncát. Ismételje meg ezt minden jóváhagyott és összehangolt értékelésnél. Melyek a költségek, a minőség, az átfutási idők és a vevői elégedettség szintje jelenlegi beszállítóinál. A SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek) módszertan segíthet a magas szintű prioritások azonosításában.
- Alaposan vizsgálja meg a kiemelten fontos lehetőségeket. Ez magában foglalja a piackutatást és a lehetséges alternatív nearshoring, friendhoring és reshoring alternatívák átvilágítását. Vegye figyelembe az olyan tényezőket, mint a munkaerőköltségek, a munkaerő rendelkezésre állása, az infrastruktúra, a logisztika, az adók, a szabályozások, a politikai stabilitás, a kulturális kompatibilitás és az ügyfelek közelsége. Fontolja meg a műveleteinek új forráshoz vagy forrásokhoz való áthelyezésével járó átállási költségeket és időt, valamint azt, hogy hogyan tervezné újra folyamatait, szervezetét, technológiáját és ellátási láncait.
- Készítsen részletes megvalósítási tervet és ütemtervet az ajánlott cselekvési irányhoz. Vázolja fel a stratégiája végrehajtásához szükséges lépéseket és erőforrásokat, mint például a szerződéstárgyalás, a beszállítói minősítés, a minőségbiztosítás, a szállítási egyeztetés, a készletkezelés, a raktározás, az elosztás és a teljesítési tárgyalás, a személyzet képzése és kommunikációja.
- A teljes értékelés alapján tegyen javaslatot. Tartalmazza a kompromisszumokat és a bizonytalanságokat. Készítsen és mutasson be egy kommunikációs tervet, amely elmagyarázza ajánlását és az előrehaladási utat.
- Szerezzen jóváhagyást az ajánlásához. Kövesse a megvalósítási tervet. Kövesse nyomon és mérje a végrehajtott ajánlások teljesítményét. Gyűjtsön visszajelzést az érdekelt felektől, hajtsa végre a szükséges módosításokat, dokumentálja a tanulságokat, ünnepelje meg a sikert, majd lépjen a következő értékelésre.
Opcionális lehetőség: A kritikus ellátási lánc feltétele 2024-re… és hogyan lehet ezt elérni Kattintson csipog
Az ellátási láncok újratervezése – véget nem érő folyamat
Egyetlen cég sem úszta meg az elmúlt három évet komoly rugalmassági és költségmegfontolások nélkül.
Ennek ellenére azt tanácsolom a vezetőknek, hogy maradjanak realisták. A reshoring, a nearshoring és a friendhoring nem olyan egyszerű, mint a szállítóváltás. A kellő gondosság, a kísérleti tanulmányok és a jelentős választható lehetőségek fenntartása bölcsnek bizonyult. A gyors eredményeket követelő, térdre szabott döntések nem bizonyultak bölcsnek.
Az ellátási láncok újratervezése évekbe telhet, és ezt a folyamatot soha nem fejezheti be. Ez egy folyamatos törekvés 2024-re és azután is.
Ajánlott
- SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
- PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
- PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
- Forrás: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
- :van
- :is
- :nem
- :ahol
- $ UP
- 000
- 1
- 2023
- 2024
- 250
- 30
- 7
- a
- képesség
- Rólunk
- felett
- Szerint
- Fiók
- Elérése
- át
- Akció
- tevékenység
- cím
- kiigazítások
- fejlett
- Előny
- tanácsot ad
- ügyek
- Afrika
- újra
- kor
- agilis
- Minden termék
- lehetővé
- mentén
- már
- Is
- alternatív
- alternatívák
- Amerika
- an
- és a
- jóváhagyás
- jóváhagyott
- VANNAK
- mesterséges
- mesterséges intelligencia
- AS
- ASEAN
- Assembly
- biztosíték
- At
- támadás
- Támadások
- szerző
- hatóság
- elérhetőség
- el
- alapján
- BE
- egyre
- óta
- előtt
- BEST
- legjobb gyakorlatok
- Túl
- Könyvek
- mindkét
- szűk
- dobozok
- üzleti
- by
- hívás
- jött
- TUD
- nem tud
- Szállítmány
- Karib-tenger
- szállítás
- Kategória
- ünnepelni
- vezérigazgató
- lánc
- láncok
- változik
- változó
- Ellenőrzések
- Chile
- Kína
- közelebb
- felhő
- cloud computing
- gyűjt
- COM
- Kereskedelem
- közlés
- távközlés
- Companies
- vállalat
- kompatibilitás
- versenyképes
- teljes
- számítástechnika
- Fontolja
- megfontolások
- fogyasztó
- Fogyasztói termékek
- Konténer
- tovább
- tovább
- folyamatos
- szerződés
- hozzájárultak
- koordináta
- összehangolt
- Költség
- kiadások
- tudott
- országok
- ország
- tanfolyam
- kritikai
- kulturális
- Jelenlegi
- Jelenlegi állapot
- vevő
- Vevői elégedettség
- Ügyfelek
- vágás
- ciklusok
- VESZÉLY
- december
- határozatok
- meghatározott
- halasztó
- szállít
- szállított
- kézbesítés
- Kereslet
- leírás
- részletes
- Fejleszt
- fejlett
- digitális
- szorgalom
- katasztrófák
- Zavar
- zavarok
- terjesztés
- do
- dokumentum
- Ennek
- le-
- Aszály
- két
- minden
- e-kereskedelem
- hatékonyság
- lehetővé
- felölel
- végtől végig
- engagements
- belép
- Vállalkozás
- Vállalatok
- Egész
- Eter (ETH)
- értékelés
- értékelések
- Még
- Minden
- fejlődik
- fejlődik
- megvizsgálni
- vizsgálva
- kivégez
- végrehajtás
- végrehajtó
- kiállít
- létezik
- várakozások
- szakvélemény
- Magyarázza
- tényezők
- gyorsabb
- Visszacsatolás
- utolsó
- vezetéknév
- Összpontosít
- következik
- A
- külföldi
- Szerencse
- Előre
- alapító
- Alapítója és vezérigazgatója
- ból ből
- teljesítés
- Tele
- jövő
- Nyereség
- Globális
- globális kereskedelem
- globálisan
- földgolyó
- Go
- áruk
- Korm
- Növekedés
- fogantyú
- Fogantyúk
- Kezelés
- Legyen
- he
- Headlines
- segít
- félgömbök
- Magas
- holisztikus
- FORRÓ
- Hogyan
- How To
- http
- HTTPS
- Kerékagy
- Több száz
- i
- azonosítani
- if
- parancsoló
- végrehajtás
- végre
- javulás
- in
- tartalmaz
- magában foglalja a
- Növelje
- India
- ipar
- Infrastruktúra
- Innováció
- azonnali
- helyette
- Intelligencia
- Nemzetközi
- bele
- leltár
- Inventory Management
- vizsgálja
- részt
- IT
- Japán
- Jim
- folyóirat
- jpg
- éppen
- Kulcs
- Ismer
- korea
- munkaerő
- nagyobb
- keresztnév
- legutolsó
- vezet
- vezetők
- Vezetés
- tanult
- tanulás
- Tanulságok
- Tanulságok
- szint
- szintek
- LINK
- linkek
- logisztika
- Hosszú
- olcsó
- gép
- gépi tanulás
- folyóiratok
- fenntartása
- fontos
- csinál
- vezetés
- sok
- piacára
- piackutatás
- anyag
- anyagok
- Anyag
- Lehet..
- intézkedés
- Módszertan
- ásványok
- minisztérium
- rakéták
- Enyhít
- monitor
- több
- mozog
- mozgó
- többszörös
- kell
- Nemzetek
- Természetes
- Keresse
- elengedhetetlen
- Szükség
- hálózatok
- soha
- Új
- újabb
- következő
- nem
- normális
- megjegyezni
- ellenére, dacára, mindazonáltal
- célkitűzés
- of
- ajánlat
- on
- a vezetésről
- folyamatban lévő
- csak
- Művelet
- Lehetőségek
- or
- érdekében
- szervezet
- Más
- mi
- vázlat
- Outlook
- outsourcing
- Panama
- járvány
- rész
- partner
- alkatrészek
- ösvény
- szüneteltetett
- teljesítmény
- talán
- Örökös
- jelenség
- telefon
- vedd
- pilóta
- terv
- tervek
- Plató
- Platón adatintelligencia
- PlatoData
- politikai
- politikailag
- állás
- Hozzászólások
- potenciális
- gyakorlat
- be
- nyomás
- korábban
- prioritás
- folyamat
- Folyamatok
- Termékek
- Termelés
- Termékek
- nyereséges
- védelem
- igazolt
- szolgáltatók
- biztosít
- törekvés
- Toló
- minősítés
- világítás
- Quick
- gyorsan
- verseny
- gyors
- Nyers
- el
- Olvass
- valószerű
- valóság
- tényleg
- új
- Ajánlást
- ajánlások
- ajánlott
- Piros
- újratervezés
- újratervezett
- újratervezés
- csökkentés
- előírások
- összefüggő
- marad
- szükség
- kötelező
- kutatás
- rugalmasság
- Tudástár
- eredő
- Eredmények
- jobb
- Kockázat
- kockázatok
- s
- azonos
- elégedettség
- hatálya
- SEA
- zökkenőmentes
- biztonság
- biztonságos ellátás
- látott
- Félvezetők
- súlyos
- szolgál
- készlet
- Megosztás
- VÁLTOZÁS
- hajó
- Szállítás
- hajók
- lövés
- előadás
- becsuk
- Állítsa le
- Egyszerű
- óta
- egyetlen
- egekbe
- Füst
- szoftver
- Megoldások
- néhány
- forrás
- Források
- Sourcing
- Dél
- Dél-Amerika
- Dél-Korea
- költ
- beszélt
- foltok
- terjedése
- tavasz
- Stabilitás
- Személyzet
- érdekeltek
- Kezdve
- Állami
- Lépései
- Még mindig
- Stratégiai
- Stratégia
- erősségek
- tanulmányok
- lényeges
- siker
- sikeresen
- ilyen
- szállító
- szállítók
- kínálat
- ellátási lánc
- Ellátási lánc végrehajtása
- Az ellátási lánc ellenálló képessége
- Ellátási láncok
- felszerelés
- Vesz
- tart
- tarifák
- Adók
- Műszaki
- Technológia
- technológiai innováció
- mint
- hogy
- A
- akkor
- Ezek
- ők
- dolgok
- Szerintem
- ezt
- fenyegetések
- három
- Keresztül
- idő
- időrendben
- alkalommal
- nak nek
- Végösszeg
- felé
- kereskedelem
- forgalom
- Képzések
- átmenet
- szállítás
- áthalad
- tendencia
- kettő
- nekünk
- bizonytalanságok
- alatt
- barátságtalan
- példátlan
- Fenn a Füstben
- URL
- Felhasználók
- érték
- Ventures
- megtekinthető
- láthatóság
- illó
- Illékonyság
- akar
- Raktár
- Út..
- we
- Nyugati
- Mit
- lesz
- BÖLCS
- val vel
- nélkül
- szavak
- dolgozók
- világ
- aggódik
- lenne
- írott
- év
- év
- te
- A te
- -Zéland
- zephyrnet