Az én e-Utazásom – több mint 40 éve. 6. rész. Rengeteg létra (Bo Harald)

Utazásom során gyakran ismétlődő élmény volt, hogy egy thing máshoz vezet, ami egy másikhoz vezet és így megy. Előfordulhat, hogy sejti, hogy ezek mit jelentenek – de ritkán nagyon világos képet vagy tervet. Tehát induljon – és
kezdje azzal, amire sokaknak gyakran szüksége van (lehetőleg ugyanaz a logika, felhasználói élmény és eszköz) otthon és a munkahelyen – és folyamatosan adjon hozzá ritkábban szükséges funkciókat.
Tanulságok: A túltervezés veszélyes. Az ismétlés gazdaságossága és a bizalom gazdaságossága erőteljes karok. És
mi a fontosabb a karoknál – nehézemelésnél.

Először a létrák és platform metafora. A létráknak lépcsőfokai vannak (úgy nevezett
lépcsőfokok) – itt új szolgáltatások, amelyek lehetővé teszik és érdekessé teszik a következő lépés megtételét. A két
sínek erőssé tehető olyan anyagok felhasználásával, mint pl bizalom, megszokás, általános eszközök, kényelem az építők és a felhasználók számára, a termelékenység javítása, a biztonság, a jogszabályok, a méretgazdaságosság, a választékgazdaságosság stb. Az anyagok jellemzően tovább erősödnek, ha sok létrában használják őket. 

Egy idő után eléri a magasabb platform ahol elkezdheti új létrák építését a következő platformra – és így ment – ​​és megy tovább. 

A 70-es években Finnországban a kiindulópont egy decentralizált és szabványosított fizetési ökoszisztéma volt, amely elősegítette a bankok közötti erős versenyt. Az erős technológiai orientáció és a szabványosítási hagyományok is segítettek. 

Meglehetősen természetes lépés volt tehát a 80-as évek elején a távközlési infrastruktúra PC-banki szolgáltatások igénybevétele, és az összes banki szolgáltatás – így a hitelek elektronikus aláírása is – a menükbe való fokozatos bekerülése. Ezek a meglehetősen hosszú e-banki létrák nagyon fontosat hoztak létre  e-trust és e-habit (1.) platform. Tanulságok: Meg lehet tenni az internet előtt.
Tanulságok: Az ismétlés gazdaságossága, az újrahasználat gazdaságossága

Ez volt a következő létra alapja – olyan fokokat tartalmazott, mint a számlák közötti valós idejű e-kereskedelmi fizetések és a Solo-market (vevőket és eladókat összekötő piac). Épített egy e-Business (2.) platform
a 90-es évek elején. A sínek tartalmazták az e-bankot, ugyanazt a fizetési szokást, a meglévő fizetési rendszer újrafelhasználásának gazdaságos költséghatékonyságát, a fizetések valós idejű kézbesítését és a kereskedők teljes kockázatmentességét.
Tanulságok: Az újrahasználat gazdaságossága, a valós idejű gazdaságosság

A következő létrák az ügyfeleket is összekapcsolták fizetésen kívüli egyéb tranzakciók. Olyan lépések, mint az e-azonosító, okmányok elektronikus aláírása, e-számlázás és e-bérépítés Real Time Economy (3.) platform a 90-es évek végén. A banki bejelentkezési adatok újrafelhasználása és a harmadik felek interakciója számára létrehozott bizalom fontos eredmény volt itt. Napjainkban ezt a bankazonosító szolgáltatást felnőtt személyenként körülbelül 50-szer veszik igénybe Finnországban – Svédországban még ennél is többet.
Tanulságok: A bizalom gazdaságossága, az újrafelhasználás gazdaságossága, a terjedelem gazdaságossága. Nincs szükség államilag működtetett eszközre. Az e-bankingnek minden esetben biztonságosnak kell lennie. Minden banknak fel kell ajánlania a bankkódokat a nem bankkártyásoknak is – amennyiben azok biztonságosan azonosíthatók.

Az e-számlázás így indult a kényelem javítása mivel az ügyfelek panaszkodni kezdtek, hogy hosszas hivatkozási számokat kell betáplálniuk. Az e-számlázással egyszerű, egy kattintással történő elfogadást tettek lehetővé az esedékes fizetéshez. Ezután az állam kiszámolta, hogy a teljes éves megtakarítási potenciál a bejövő számlák esetében 150 millió euró lenne, az önkormányzatok ugyanennyit 150 millió eurót értek el, az Ipari Szövetség pedig 2800 millió eurót. Még ha egyesek azt állították is, hogy ez alábecsülés – európai szinten körülbelül 250 milliárdnak felel meg –, az biztos, hogy elég nagy – különösen, ha egy fő eleme az egységes piac egységesebbé tételének…
legkésőbb a vállalati adattárcákkal. Tanulságok:  A kényelem improvizálása során hatalmas termelékenységjavulásba ütközhet. A bankok természetes forgalmazói a fogyasztói számláknak és különösen a kkv-knak szóló számlák és fizetési kérelmek küldésének. 

A létra sínekjei és lépcsői tehát nagyon erős üzleti szempontokat tartalmaztak a tranzakció mindkét fél számára – és a bizalom és az ismétlés gazdaságosságát is. 

A következő lépcsőfok a magán-állami Real Time Economy program (2006-14) volt az e-számlázás uniós léptékű hajtása, a könyvelés automatizálása, a digitális beszerzési eljárások, a bérügyintézés, az áfa-bevallás és az e-nyugták. Miután világossá váltak az adatok nemcsak automatizálásra, hanem döntéshozatalra való felhasználásának termelékenységi szempontjai, az elért szintet megnevezték Datadriven Economy (4.) platform. Tanulság: Ta számviteli ágazat nem úgy hajtja a változást, mint a bankok. Itt az ideje, hogy a Trust Infrastructure részeként formálódj.

A 4. platformon végzett haladás előmozdítása elvezetett bennünket a globális e-számlázás víziójához. Amikor a világ bármely banki ügyfelének küldünk fizetést anélkül, hogy a bankoknak egymás között szerződést kellene kötniük, akkor miért ne küldhetnénk számlákat is? Ennek a többoldalú struktúrának, amely a non-profit SWIFT szövetkezeti tagsággal kapcsolatos szabályok betartásán alapul, újra felhasználhatónak kell lennie – és lehetővé kell tennie a nem bankok számára is, hogy új szolgáltatásokhoz csatlakozzanak. Ez akkor sem történt meg, ha az e-számlázást és a valós idejű gazdaságot is sikerült napirendre tűznünk az EU-Bizottság között. 

Tanúi kellett tehát lennünk, milyen nehézkes az e-számla szolgáltatók közötti interoperabilitás megteremtése még az EU-ban is, és folyamatosan keressük a következő utat. 

Ezután új elemeket találtunk a létrákhoz – https://trustoverip.org és a Self-Sovereign Identity a www.Findy.fi létrák olyan lépcsőkkel, mint az életesemény-vezérelt szolgáltatástervezés, globális szabványok, általános célú interoperábilis pénztárcák, e-IDAS2 jogszabályok. Ez elvezet minket a Megbízható adatinfrastruktúra (5.) platform. Megtanulta a leckét:
Csodálatos dolgok történhetnek

Az épülő (2017-ben elkezdett) létrák rövid leírása – annyi irányban – annyian – a következőképpen szól: 

Az adatjogosultnak (lásd a Digitális irányítási törvényt és a GDPR 20. cikkelyét) joga van tudni, hogy hol vannak az adatai, és mindenhez hozzájuthat – különösen fontos az identitásépítő ellenőrzött adatok – beleértve az azonosítási hitelesítő adatokat is – használatban. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy letölti az adatforrás adattárcájából a saját adattárcájába (az eIDAS IDwallet kifejezés nem annyira megfelelő, mert azt gondolhatja, hogy a tárcák csak azonosítást kezelnek), majd megválaszthatja, hogy melyik szolgáltatót. az adott szolgáltatás megoldásához a legjobb. 

A 3 érintett félnek nem kell technikailag integráltnak lennie, mint általában
nemzeti infrastruktúra réteg (a Findynets) kezelni fogja a DID-rétegeket.  A gazdaságban jelentkező súrlódások mértékét, kockázatokat, bűnözést és szürkegazdaságot ez megszünteti és mennyivel növeli a magánéletet és a kényelmet, hihetetlen. 

 Amíg a Findyconsortium indult https://mydata.org jött létre. Jelenleg 40 országban működik, és emberközpontú paradigmája arra irányul, hogy a személyes adatok megosztása bizalomra, valamint az egyén és a szervezetek közötti kiegyensúlyozott kapcsolatra épüljön. Tegye meg az adatmegosztást a jobb szolgáltatások és a termelékenység érdekében, valamint a jobbá tétel érdekében. MyData építette a létrákat a MyData (6.) platform 

 Mivel a személyes adatok használata már most kötelező, és a pénztárcák és az infrastruktúra (adatpálya) és a szükséges irányítás biztosítva van, a szolgáltatástervezésnek most az állampolgárok vagy a kkv-k kontextusából (életesemény) kell kiindulnia. Milyen adatokra van szükség, hol vannak, hogyan érhetők el (pénztárcától pénztárcáig) és hogyan választhatja meg szabadon az adatjogosult, hogy ki tudja az adatokat felhasználni a felmerülő igények megoldására (felhasználási esetek bőven..). Ezt a platformot ezért a Új szolgáltatástervező (7.) platform.

A következő létrák a My és Big Data strukturált, szabványosított, ellenőrzött és valós időben elérhetők lesznek. Könnyen belátható, hogy a gépi tanulás és a mesterséges intelligencia minősége, energiahatékonysága és átláthatósága radikálisan javulni fog. Ez a Gépi tanulás és mesterséges intelligencia (8.) platform. 

 És a következő létrák már biztosan épülnek. Ezeknek a síneknek az anyagait minden korábbi létrán és platformon tesztelték és továbbfejlesztették. Tehát ha az összképet a generalisták narratívává teszik, a szakértők tovább dolgozhatnak, és a következő lépések megjelenésekor meglesz az igény. 

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.finextra.com/blogposting/23508/my-e-journey—over-40-years-part-6-ladders-galore?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs