Hatékonyság maximalizálása felhő és SaaS banki szoftverrel (John Schlesinger)

Hatékonyság maximalizálása felhő és SaaS banki szoftverrel (John Schlesinger)

Forrás csomópont: 2578709

A Netflix első 10,000 XNUMX felhasználójának egyikeként több mint egy évtizede követem figyelemmel fejlődésüket. A Netflix a streaming játék korai kezdete volt, és elkezdte építeni adatközpontjait nemcsak a tartalmaik gyorsabb terjesztésére, hanem a postai szolgáltatás használatára, hanem a tartalom előállítására is, nem pedig DVD-gyárak használatára. Ez nagyon hasonlóvá teszi a pénzügyi szolgáltatásokat és a Netflixet, mivel a kettő információtechnológiát (IT) használ termékeik terjesztésére és gyártására.

Bár az, amit ma felhőnek gondolunk, az Amazon Web Services (AWS) 2006-os létrehozásával kezdődött, sokunk számára ez akkor kezdett fontosnak tűnni, amikor a Netflix minden adatközpontját AWS-re cserélte, és hatékonyan kiszervezte értékláncukat. Ez felvetette a kérdést, hogy miért? Adrian Cockcroft, a Netflix akkori főépítésze szerint nem a költségekről volt szó, bár az AWS használatával pénzt takarítottak meg, nem az outsourcingról, bár már nem kellett saját adatközpontokat működtetniük, hanem arról, hogy ne várjanak. A korlátlan méretezésről volt szó; öt perc alatt 500 virtuális gépből álló fürtöt tudtak kiépíteni, megszabadítva őket korábbi üzleti modelljük korlátaitól.

Kivéve a várakozást a vágyból

A pénzügyi szolgáltatások és különösen a bankok hasonló változáson mennek keresztül. Felhőre cserélték adatközpontjaikat, és szoftverként szolgáltatást (SaaS) használnak az általuk kínált termékek és szolgáltatások gyártásához és terjesztéséhez ügyfeleik számára, legyen szó lakossági, vállalati vagy vagyonosodásról. Ennek eredményeként a Netflixhez hasonlóan a bank is ki tudja venni a várakozást a vágyból, ahogy a régi hitelkártya-hirdetések szokták mondani. Ez egyre fontosabbá válik a bankok számára, mivel a szolgáltatások közel valós idejűvé válnak, gyakorlatilag lekérhető szolgáltatásokká. A gyorsabb fizetés az Egyesült Királyságban, a FedNow az Egyesült Államokban, az egységes fizetési felület Indiában és az Instant SEPA példák a valós idejű fizetéseknél. De a fizetés nem az egyetlen banki szolgáltatás, amely közel valós idejűvé vált. A Vásároljon most, fizessen később (BNPL) ajánlatok valós idejű lakossági kölcsönöket biztosítanak. A bankok ügyfelei egyre inkább a nap 24 órájában közel valós idejű igény szerinti szolgáltatásra számítanak.

Az igény szerinti erőforrás-ellátás további vonzerőt jelent a bankok számára. Jelenleg az alapvető banki szolgáltatások az egynapos kamattőkésítési feladat köré csoportosulnak, amelyet a bankok általában havonta egyszer végeznek. Egy tipikus ügyfélnek nagy, többmagos XEON gépre van szüksége, amely magas kihasználtsággal működik a feladat elvégzéséhez. A hónap többi részében 8% körüli kihasználtsággal fut. A feladat igény szerinti kiépítésre való áthelyezése két dolgot jelenthet a bank számára: jelentősen, tizenkétszeresére csökkentheti az infrastruktúra költségeit, és néhány percre csökkentheti a munka elvégzésének idejét.

Különböző megközelítések a különböző bankok számára

A SaaS banki szoftverre való áttérés eltérő megközelítést igényelhet a különböző méretű bankok esetében. A nagy bankok általában több alkalmazás-informatikai részleggel és egy központi informatikai részleggel rendelkeznek, amely az adatközpontokat üzemelteti, és útmutatást ad az alkalmazáscsapatoknak a használatukra vonatkozóan. Ezen adatközpontok felhő infrastruktúrára cseréje lehetővé teszi a központi informatikai csapat számára, hogy biztosítsa a platformokat az alkalmazáscsapatok számára, rugalmasabb és konszolidáltabb működést biztosítva. Nagyon nagy bankok építik majd ezeket a platformokat, más nagy bankok bérlik őket. A kis bankok kezdenek nagyon kényszerítőnek találni, hogy a platformok bérbeadásáról és az alkalmazásépítésről az alkalmazások bérlésére is áttérjenek. Ez egy szoftver, mint szolgáltatás.

Összefoglalva, a szoftver, mint szolgáltatás számos előnnyel jár azon bankok számára, amelyek lépést kívánnak tartani az ügyfelek igényeivel. Ahogy az iparág a közel valós idejű és on-demand szolgáltatások felé halad, a technológia felgyorsulása továbbra is nagy szerepet fog játszani a pénzügyek alakításában. Végül minden banknak követnie kell a Netflixet, és megosztott infrastruktúrát kell alkalmaznia.

Időbélyeg:

Még több Fintextra