Integrált projektek 3 millió dollárt gyűjtenek az épületek 3D-s digitalizálására

Integrált projektek 3 millió dollárt gyűjtenek az épületek 3D-s digitalizálására

Időbélyeg: 17. május 2023. 9:27
Forrás csomópont: 2659166

Hagyományosan az épülettulajdonosok földmérők, építészek és mérnökök kombinációjára támaszkodtak tervrajzok és részletes tervek kidolgozásában, hogy megértsék épületeiket és hasznosítható területüket, és nagyon kevés technológiát integráltak a folyamatba.  Integrált projektcsere (IPX) a 3D-s szkennelést szoftverrel továbbfejlesztett betekintésekkel kombinálja, hogy lehetővé tegye az ingatlantulajdonosok számára az épületek pontos digitális ábrázolását, amely soha nem látott részletgazdagságot biztosít a költségek és az idő töredéke mellett. Ez a térbeli intelligencia nemcsak az épülettulajdonosok és a tervező szakemberek számára értékes, például felújítási tervek kidolgozása, anyagellátás és tervezés, valamint a hely hatékony felhasználása, hanem egyre kritikusabb a környezeti lábnyom megértésében. A vállalat olyan vezető 3D-s szkennelő cégekkel társult, mint a Matterport és a Sitescape FARO, hogy nemzetközi lefedettséget kínáljon az épülettulajdonosoknak; jelenleg az IPX 6 épületet tud kiszolgálni naponta. Ezzel a többletfinanszírozással a vállalat napi 60 épületre tervezi bővíteni kapacitását.

AlleyWatch utolérte az Integrated Projects alapítóját és vezérigazgatóját Jose Cruz Jr többet megtudni az üzletről, a vállalat stratégiai terveiről, a legutóbbi finanszírozási körről és még sok minden másról…

Kik voltak a befektetői és mennyit vett fel?

Ez 3 millió dolláros magvető finanszírozási kör volt. A vetőmag kört vezeti 186 Vállalkozások részvételével A Connexa Capital Collective alapítójaés Négy hektár főváros, vezető ingatlanvezetők és intézményi bérbeadók befektetései mellett, köztük a The Fallon Company, az Atlantic Management, a JLL és a Newmark.

Mondja el nekünk az Integrated Projects által kínált terméket vagy szolgáltatást.

Az Integrated Projects Exchange (IPX) egy digitalizálási platform épülettulajdonosok és tervezői szakemberek számára. Az IPX-en keresztül az ügyfelek – példátlan pontossággal – online is elérhetővé tehetik épületeiket azáltal, hogy 3D-s felvételt kérnek épületükről.

Ez az igény szerinti digitalizálási szolgáltatás különféle előnyöket kínál a felhasználóknak, amelyek az épület teljes életciklusára kiterjednek, a felvásárlástól a tervezésen át a beszerzésig, a létesítményekig és a marketingig. Az IPX-en a felhasználók bármely böngészőből azonnal megtekinthetik, megoszthatják, letölthetik, jelenthetik és számszerűsíthetik a helyüket.

Mi inspirálta az Integrált Projektek elindítását?

Pályafutásom során alkalmam nyílt az ingatlanasztal különböző oldalain ülni:

Először építészként, majd építésvezetőként, később pedig tulajdonosi képviselőként. Miközben az asztal különböző oldalain dolgoztunk, fájdalmasan világossá vált, hogy rossz épületinformációkkal építkezünk. Ez drága hibákat okozott az általunk épített terekben: az el nem talált költségvetéstől kezdve a felújítási határidőig.

Érintőlegesen az elmúlt évtizedben a szoftverekre összpontosító proptech-hullám indult el – de nem történt innováció a gyakorlati szolgáltatások terén, amelyek az épületekről szóló jó információk rögzítéséhez szükségesek.
Az IPX a szoftverek és az innovatív szolgáltatások metszéspontjában található.

Miben különböznek az integrált projektek?

Azon dolgozunk, hogy az atomokat bitekké alakítsuk – pontosan. Ez azt jelenti, hogy az IPX egy digitális proxy a piszok, tégla és habarcs számára. Értelemszerűen a szoftver önmagában nem tudja megoldani a fizikai tér pontos mérésének kihívását. Szolgáltatások és szoftverek kombinációjára van szükségünk. Ugyanígy az Amazonnak van egy felülete, ahonnan megrendelheti a sampont, és a háttérben egy teljes teljesítési folyamat zajlik a sampon A pontból B pontba való mozgatására. Ugyanígy az IPX interfészként szolgál, ahonnan A tulajdonosok digitalizálhatják épületeiket egy teljes teljesítési folyamat mozgósításával, hogy végül az épületeiket az internetre vigyék.

Milyen piacot céloz meg az Integrált Projektek és mekkora ez?

Piacunk: meglévő épületek. Kiderült, hogy körülbelül 1.6 milliárd egyedi épület található a világon. A szövegkörnyezet szempontjából majdnem annyi épület van, mint ahány webhely (2022-ben).
A meglévő épületek az első számú közellenség, a globális CO40-kibocsátás több mint 2 százalékáért felelősek – és egyben a világ legnagyobb eszközosztályát is képviselik. Az olyan városokban, mint New York, az épületek CO2-kibocsátása még magasabb, akár 70 százalékos.
Ennek megfékezésére az épülettulajdonosoknak van a legközvetlenebb ügynökségük saját fizikai eszközeik fejlesztésére – miközben a CO2-t is kivonják a környezetből. De egyedül nem tudják megcsinálni. Szükségük van mások segítségére.
Tehát míg az épülettulajdonosok jelentik az alapvető ügyfélszegmenst, mi építészek, mérnökök, termékcégek és állami ügynökségek számára nyújtunk építési szolgáltatásokat, amelyek szintén az épületek fejlesztésén fáradoznak.

Mi az Ön üzleti modellje?

Üzleti modellünk igény szerinti. Középpontjában az árak átláthatósága, időszerűsége és szabványosítása áll.
Mivel az épülettulajdonosoknak 3D-s szkennelniük kell az épületeiket – mi 10-szer olcsóbb alternatívát jelentünk, mint nekik, akiknek földmérők, építészek és mérnökök kombinációjával kell fizetniük, hogy egyszerűen dokumentálják épületüket.

Hogyan készül a potenciális gazdasági lassulásra?

Ha a COVID bármire is megtanított minket, mint üzletet, arra tanított bennünket, hogy ne becsüljük alá, milyen gyorsan változhatnak a dolgok. A bizonytalan pillanatokban a készpénz oxigén.
Minden vezérigazgatónak sokoldalú megközelítést kell alkalmaznia a közelgő gazdasági lassuláshoz:

  1. Készítsen készpénzes kifutópályát több hónapos bizonytalanságra. Még akkor is, ha most növekszik és nyereséges, feltételezze, hogy a munka mennyisége csökkenhet az ügyfelekre gyakorolt ​​hatás miatt.
  2. Beszéljen ügyfeleivel. Valószínűleg fájdalmat éreznek a gazdasági lassulás miatt, és szükségük lehet rá, hogy alkalmazkodjon az igényeikhez.
  3. Maradj karcsú. Egy olyan, történelmileg befutó cégnél, mint mi, a DNS-ünk része, hogy kevéssel sokat csináljunk. Ennek ellenére azoknál a cégeknél, akik korábban pazarolták a jutalmakat, és egyszerűen csak rávetették magukat a problémákra, valószínűleg durva ébredés következik be.

Milyen volt a finanszírozási folyamat?

Mielőtt átmentem volna az adománygyűjtési folyamaton, megígértem magamnak, hogy mielőtt egyetlen fillért is gyűjtenék a befektetőktől, mi, az Integrált Projektek csapata először bebizonyítjuk magunknak az üzleti alapokat:

  1. Hogy az embereknek valóban szükségük van a szolgáltatásainkra
  2. Hogy az emberek tényleg fizetnének nekünk
  3. Hogy az embereknek visszatérő igényük van
  4. Hogy a probléma elég nagy ahhoz, hogy globálissá váljon

Hogy kellően magas árréssel tudjunk működni a fenntartható méretekhez, nagy tőke nélkül.
Esetünkben körülbelül öt évbe telt megtalálni a megfelelő karkombinációkat. Kiderül, hogy ha az emelés előtt kitalálja ezeket a karokat, az adománygyűjtési folyamat magától megoldódik. A vetőmag körünk körülbelül három hónapig tartott az elejétől a végéig. Ebben a gazdasági környezetben ez óriási sikernek mondható.

Melyek a legnagyobb kihívások, amelyekkel a tőkebevonás során szembesült?

Alapítóként már korán szeretne kapcsolatokat kialakítani a befektetőkkel.
Ne várja meg a befektetők és hitelezők bemutatkozását addig a pillanatig, amikor szüksége van rá. Visszatekintve ez az, amit sokkal jobban is csinálhattam volna. Soha nem akarsz először találkozni valakivel és pénzt kérni tőle, ez nem jó megjelenés. Talán még gyorsabban is bezárhattunk volna, ha az emelésünk előtt fejlesztek kapcsolatokat.
Szerencsére nyereséges bevételt termeltünk a vetőmag-bevonás előtt. Ez azt jelentette, hogy még ha nem is sikerült tőkét emelnünk, már létrehoztuk saját készpénzes kifutónkat. Ez a fontos tény lehetővé tette számomra, hogy éjszaka aludjak az adománygyűjtési folyamat során.

A vállalkozásával kapcsolatos milyen tényezők késztették a befektetőket arra, hogy kiírják a csekket?

A lényeg: nyereséges, méretezhető üzletet építettünk fel egy nagy, új piacon, visszatérő ügyfelekkel.
Bootstrapped csapatunk nagy figyelmet fordított működésünk egységgazdaságosságára, minden lépésben megtalálta a rendszerezés módját, és hozzáadott értéket ügyfeleink számára – szükségből.

Milyen tanácsot tud adni azoknak a New York-i cégeknek, amelyeknek nincs új tőkeinjekciójuk a bankban?

A készpénzinjekció egyszerűen rávilágít egy vállalkozás jó és rossz oldalára. A pénzgyűjtés nem oldja meg az alapvető kihívásokat.
Tapasztalataim szerint jobb megünnepelni egy ügyfelet, aki fizet Önnek 1 dollárt, és ennek a dollárnak a 70 százalékát újra befekteti, mint a befektetők pénzinjekcióját.

Hol látja a céget most a közeljövőben?

Célunk, hogy az IPX meglévő digitalizálási kapacitását napi 6-ról 60 épületre bővítsük.

Mivel a városban rengeteg ingázási lehetőség áll rendelkezésre, hogyan jut el mindennap dolgozni?

Működésünk teljesen távoli, mivel szolgáltatásaink éjjel-nappal elérhetőek. Nyolc időzónára kiterjedő, decentralizált munkaerőt építettünk ki.
Személy szerint ez tényleg a naptól függ. Introvertált vagyok, New Yorkban élek. Természetesen jobban szeretem az elszigetelt környezetet, hogy a legjobb munkát végezzem, de szeretek a cselekvésen belül lenni, hogy megtapasztaljam bérbeadó ügyfeleink fájdalmát.
A csapat, a konkrét projektek és az ügyfelek érdekében semmi sem lesz jobb a személyes munkavégzésnél. Azon kapom magam, hogy metróval megyek a Chelsea negyedbe Manhattanben. Általában központi hely az ügyfelekkel és a csapattagokkal való találkozásra.

Másodpercekre van attól, hogy feliratkozzon a Tech legmenőbb listájára!

Iratkozzon fel még ma

Időbélyeg:

Még több AlleyWatch