HUB-IN interjúk | Beszélő közösségi vállalkozások

Újra kiadta Platón

Követő: 0

HUB-IN-interjúk: Fókuszban a történelmi városi területek (HUAs) projektek finanszírozási modelljei

Az örökségregenerálás finanszírozási környezetének fejlődésével új lehetőségek nyílnak meg. A múltbeli és jelenlegi projekteket tekintve a finanszírozás túlnyomórészt klasszikus állami és magánfinanszírozási forrásokból származik. Ugyanakkor rá fogunk jönni, hogy a közösségi finanszírozás és a közösségi finanszírozás egyre inkább a finanszírozási mix részévé válik.

HUB-IN A helyek mernek kísérletezni új pénzügyi struktúrákkal, kombinálva a hagyományos állami finanszírozási forrásokat más (magán) finanszírozási forrásokkal. Ban ben újszerű pénzügyi struktúrák létrehozásaA HUB-IN városok gondosan egyensúlyozzák a hatalom és a befolyás elosztásának lehetséges eltolódásait, hozzájárulva városuk befogadó és fenntartható fejlődéséhez.

A mai nap szakértője: Richard Harry a hatalomtól a változásig

Richard Harries – korábbi kutatás-fejlesztési igazgató, Power to Change Trust.

Erő a változáshoz : Független jótékonysági tröszt, amely stratégiai finanszírozást, megbízható partnerségeket, szigorú kutatást és szakpolitikai betekintést használ a közösségi vállalkozások megerősítése és a társadalom legnagyobb kihívásainak helyi szintű kezelése érdekében, beleértve a három legnagyobb jelenlegi kihívást: az éghajlati válságot, a digitális átalakulást és társadalmi egyenlőtlenségek.

Hogyan finanszírozzák a közösségi vállalkozásokat, és hogyan fektet be a Power to Change?

A Power to Change-nél meglehetősen nagy tőkebefektetéseket biztosítottunk. Amikor az alkalmazást néztük, elsősorban az üzleti ügy erejét vettük figyelembe, nem pedig azt, hogy mi a legjobb a közösség számára, tudjuk, hogy ezt ők jobban tudják, mint mi. A közösségi vállalkozások helyi finanszírozást és közösségi finanszírozást vesznek igénybe. A közösségi megosztások használata lehetővé teszi a közösség számára, hogy a vállalkozás egy részét birtokolja. 2012 óta több mint 100.000 150 ember gyűjtött össze több mint XNUMX millió fontot. Minden részvényesnek egy szavazata van, függetlenül attól, hogy hány részvényt birtokol. Ez lehetővé teszi a demokratikus helyi tulajdonlást. Egy korábbi, közösségi kocsmákat támogató programban volt egy kis ösztöndíj a közösség beindítására, ezt követte egy sokkal nagyobb támogatás a vagyonátadási folyamat támogatására. Meglepetésünkre sok csoport nem vette fel a második támogatást, hanem azt választotta közösségi megosztások helyette. Ez mutatja vállalkozói készségüket – nem a támogatásra várva, hanem maguktól továbbhaladva. Olvasson további információkat a közösségi megosztások.

Mondana egy példát egy közösségi vállalkozásra?

Tíz éve Leedsben a tanács a bezárásról döntött uszoda és szabadidőközpont, eredetileg 1908-ban épült, és egy orosz gőzfürdővel is rendelkezik. Nagyon szerette a helyi közösség, de a tanács évente százezer fontot veszített az üzemeltetésével. A közösség azt mondta, hogy szeretnék megpróbálni átvenni a központot és működtetni. A tanács ezután azt mondta, hogy máshol találnak megtakarításokat, hogy nyitva tartsák az épületet. de a közösség azt mondta "nem, megtesszük". Ők futottak vele sikeresen immár 10 éve, részben önkéntesek bevonásával a szükséges szakmai személyzet mellett, de azért is, mert nagyon vállalkozó szelleműek. „Víz alatti mozi klubot” működtetnek, és helyi művészeti bemutatókat támogatnak. Semmi olyat nem tesznek, amit a tanács meg ne tehetett volna, de más, ha a helyi közösség tulajdonában van. Ez egy olyan minta, amelyet újra és újra látunk. Nem arról van szó, hogy „jobban” csináljuk a dolgokat, hanem arról, hogy másképp tegyük azokat. A közösségi könyvtárak hasonló példák. Az őket működtető önkéntesek őrültek a könyvekért és a könyvtárakért, és ez az energia segít nekik kreatív módon megtalálni a szükséges bevételt.

Mi a közösségi vállalkozások szerepe a városi örökség helyreállításában?

A közösségi vállalkozások ideális formája a városi örökség helyreállításának. A helyi emberek fizikai kapcsolata egy hellyel nagyon erős. Van rá jó példa Birminghamben. A helyi közösségi vállalkozás telephelyen kívül működött közvetlenül egy gyönyörű Church of England épülete mellett. Egynegyede még működő gyülekezet, a többi egy tevékenységi központ. A tanács nem tudta működtetni, és felkérte a közösségi vállalkozást, hogy vegye át. Az eszköz azonban nem övék, így nem tudnak pénzt szerezni a felújítására. Most ez egyre rosszabb. Mindössze annyit kell tennie, hogy a bérleti szerződést megfelelően át kell ruházni a közösségi vállalkozásra. De senkinek sem érdeke, hogy ez megvalósuljon – sem a tanácsnak, sem az angliai egyháznak. Mégis, ha sikerül rendbe tenni a pénzügyeket és a törvényszerűségeket, az eszközök közösségi vállalkozásoknak történő átruházása átalakulhat.