Hogyan segíthet a FinOps a vállalatoknak optimalizálni felhőpéldányukat?

Hogyan segíthet a FinOps a vállalatoknak optimalizálni felhőpéldányukat?

Forrás csomópont: 2639140

Sok a felhajtás a FinOps kapcsán, mégsem sok vállalat építette be felhőstratégiájába. Legújabb kutatásunk szerint – A többfelhős kezelés állapota – a megkérdezett szervezetek mindössze 24%-a rendelkezik kiforrott, hatékony FinOps gyakorlattal. Ez a szám az előrejelzések szerint növekedni fog, és a válaszadók 70%-a tervezi a szükséges fejlesztéseket és kiigazításokat a FinOps megközelítésében, hogy a tűt a megfelelő irányba mozgassa. 

De mi is az a FinOps pontosan? A FinOps a pénzügyi műveletek rövidítése, és a FinOps Alapítvány meghatározása szerint „a pénzügyi elszámoltathatóság beépítése a felhő változó költési modelljébe, lehetővé téve az elosztott csapatok számára, hogy üzleti kompromisszumokat kössenek a sebesség, a költségek és a minőség között”. A FinOps-gyakorlat létrehozása pénzügyi elszámoltathatóságot eredményezhet a felhőalapú kiadások terén, megszüntetheti a silókat, és valódi, többfunkciós munkastílust valósíthat meg.

Akkor miért olyan lassan építik be a szervezetek a felhőkezelési stratégiájukba? A probléma abban rejlik, hogy a szervezetek nem értik, hogy ezek az előnyök hogyan támogatják általánosságukat felhő stratégia

FinOps: Miért olyan fontos?

Először nézzük meg, hogyan játszik szerepet a FinOps a felhőkezelésben. A hagyományos adatközpontoktól eltérően, amelyek tőkebefektetést igényelnek, a nyilvános felhő opex felosztó-kirovó modell szerint működik. A pozitívum az, hogy nem kell pénzügyi forrásokat lekötnie most olyan infrastruktúrára, amelyre a jövőben szüksége lesz, vagy nem kell támogatnia az egyébként alulhasznosított csúcshasználatot. De a hátránya az, hogy ha nem tudja hatékonyan felügyelni és kezelni a munkaterhelését a nyilvános felhőben, akkor vállalkozása magas árat fizethet a rendelkezésre állási problémák, a teljesítménybeli problémák miatt, spirális költségek, vagy valamilyen kombináció.

A kihívás az, hogy a hagyományos adatközpontban nőtt fel informatikai vezetők nem építették fel azokat a készségeket és eszközöket, amelyek ahhoz szükségesek, hogy támogassák az elszámoltathatóságukat ebben az új környezetben. Ráadásul nem csak informatikai problémát kell megoldani. A nyilvános felhőre való átállást sokkal inkább üzleti átalakítási kezdeményezésként fogják fel, nem pedig egyszerű technológiai projektként, ami azt jelenti, hogy sok minden forog kockán. 

Ez az oka annak, hogy a FinOps nem a pénzmegtakarításról szól; ez körülbelül gyártás pénzt.

Innen a FinOps-hoz

A FinOps gyakorlat kialakításának egyik fő vonzereje, hogy megszünteti a silókat, és integrálja az összes olyan részleget, amely felügyeli a felhőbevezetést és a felügyeleti műveleteket. A felhőköltségek kezelésének csendes megközelítése árthat az üzletnek, de a felhőalapú döntéshozók többsége pontosan ezt teszi. Amint azt megtudtuk, a válaszadók 73%-a nyilatkozott úgy, hogy felhőcsapataik silókban dolgoznak. Hasonlóképpen, amikor arról van szó, hogy melyik részleg követi nyomon a felhőköltségeket, 89% mondja azt, hogy az IT alá tartozik, míg csak 17% hárítja ezt a felelősséget a FinOps-ra.

A FinOps filozófiája lebontja a siled beszerzést a többfunkciós bevált gyakorlatok javára. A FinOps Alapítvány szerint a sikeres FinOps megköveteli, hogy az érdekelt felek hozzáférjenek „közel valós idejű adatokhoz, amelyekre szükségük van a költésük befolyásolásához, és segítik őket olyan intelligens döntések meghozatalában, amelyek végső soron hatékony felhőköltségeket eredményeznek, egyensúlyban a szolgáltatások sebességével/teljesítményével és minőségével/elérhetőségével. .” 

Az intelligensebb felhőköltési döntések átfogó meghozatala nem csupán a működési hatékonyságot támogatja. Több bevételt generálhat, növelheti az ügyfélbázist, és felgyorsíthatja a stratégiai termékek és szolgáltatások megjelenésének sebességét. Más szóval, végső soron a pénzkeresésről van szó. A FinOps gyakorlat kialakítása pedig lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy ezt megtegyék. 

Összegzésként

A FinOps gyakorlat megvalósításának előnyei egyértelműek. Tehát kezdje azzal, hogy felvázolja szervezete FinOps gyakorlatának felépítését, majd határozza meg az új csapat feladatait – a felhőköltségek nyomon követése, a migráció nyomon követése stb. –, amelyek segítenek megvalósítani ezeket az előnyöket. Ezzel nem csak ma, hanem a jövőben is sikeressé teszi szervezetét. 

Időbélyeg:

Még több ADATVERZITÁS