Hogyan készíthetik fel a vállalatok az ellátási láncaikat, hogy 2023-ban környezetbarátabbak, változatosabbak és megfelelőbbek legyenek

Az ESG-jelentések itt maradnak – mit csinálsz vele?

Az elmúlt néhány évben a környezeti, társadalmi és kormányzási (ESG) tér jelentősen nőtt és fejlődött. Ma, Az S&P 90-as cégek több mint 500%-a publikál ESG-t jelentéseket, amelyek tükrözik a munkavállalók, a fogyasztók, a befektetők és a szabályozó hatóságok megnövekedett elvárásait.  

Around the world, we’re seeing ESG legislation turn to regulation, like Germany’s Supply Chain Due Diligence Act, meaning supply chain operators must ready their reporting operations now to avoid scrambling to stay compliant later.  

Az igazság az, hogy sok szervezet még mindig kitalálja, melyek a legfontosabb problémáik, mely célokat akarnak és kell elérniük, hogyan követik nyomon ezeket a célokat, és hogyan kommunikálják a legjobban az előrehaladást az érintettekkel.  

Így kezdhetik el.  

Híd át a láthatósági rést 

Ha az ESG- és beszállítói döntések meghozataláért felelős vezetők nem látják át az ellátási láncokat, akkor lehetetlen lesz felmérni az ESG-célok felé tett előrehaladását.  

Egy friss EY szerint jelentést, az ellátási lánc vezetőinek 58%-a kiemelt prioritásként tartja számon az ellátási lánc láthatóságát a következő két évben. Mindazonáltal mindössze 37% számolt be arról, hogy az elmúlt két évben jelentős láthatóságot értek el. Ez a hiányosság azt mutatja, hogy valóban szükség van technológiára és automatizálásra, amely segíti a szervezeteket a teljes ellátási láncon belüli sikeres mérésben, kezelésben és végső soron teljesítményben, hogy kézzelfogható ESG-eredményeket, például csökkentett kibocsátást biztosítsanak. 

Állítsa be a célokat és vezessen az adatokkal 

„Nem tudod” kezelni azt, amit nem mérsz” – tartja a mondás. Ugyanez mondható el a célok kitűzésére is: jelenlegi állapotának összehasonlítása nélkül lehetetlen pontosan nyomon követni előrehaladását és előre tervezni. 

A probléma az, hogy az ESG-adatok nyomon követésére szolgáló táblázatok megosztása az ellátási lánc folyamatának minden egyes állomásán túl lassú. Emiatt azt javaslom, hogy a vállalatok az ESG-re irányuló erőfeszítéseikben az adatok elsődleges megközelítését alkalmazzák, nemcsak az ellátási láncon, hanem magának a szervezetnek is. Ez azzal kezdődik, hogy meghatározzuk és beépítjük az ESG-célokat a teljes üzleti funkcióba, valamint a modern folyamatok bevezetésével biztosítjuk, hogy a jövőbeni adatkinyerés minden felhasználó számára könnyű és egyszerű legyen. Ha az ellátási láncon keresztül alkalmazzák, a digitális munkafolyamatokhoz hasonló technológia segíthet a szervezeteknek azonosítani az ESG-célokat, biztosítani azok elérését, majd mérni a kívánt hatást. 

Miután ezeket a célokat és folyamatokat megállapították, a vállalatok reális viszonyítási alapokat és elvárásokat állíthatnak fel szervezetükben.   

A szigorú adatgyűjtés prioritása, majd a szabványosítás

Az elmúlt néhány évben tapasztalt haladás ellenére az ESG-jelentés az ellátási láncon belül továbbra is kihívást jelent és összetett. Sok vállalat egyszerűen nem tudja, milyen adatokat kell nyomon követnie, és a legjelentősebb kihívások akkor jelentkeznek, amikor a vállalatok nem rendelkeznek a beszállítóktól származó adatgyűjtés automatizálására szolgáló rendszerekkel. 

A probléma az, hogy az ESG teljesítménye az ellátási láncban gyakran kritikusabb, mint a közvetlen műveletek.  

A beszállítók ESG-teljesítményének megértéséhez a szervezeteknek először szigorú adatgyűjtést, kezelést és elemzést kell folytatniuk. Ezután a szervezeteknek meg kell határozniuk a sikerhez szükséges KPI-ket, és be kell ágyazni ezeket a célokat az ellátási láncukban.  

Modernizálja az ESG-érettség felé vezető utat 

Az ESG-jelentések másik jelentős akadálya az infrastruktúra: Sok szervezet még mindig elavult ERP-rendszereket használ, amelyeket nem úgy terveztek, hogy az ESG-kezdeményezéseket befogadják az ellátási láncon belül, ami megnehezíti az ESG-adatok hatékony kezelését a nagy hatású, előremutató fenntarthatósági eredmények megőrzése mellett.  

Ennek a folyamatnak a megváltoztatása kritikus. Az elavult rendszerek korszerűsítése létfontosságú az üzleti működés fenntarthatóbbá tételéhez, és hatalmas értéket adhat az ERP- és az ellátási lánc-rendszerekhez. A vállalatoknak például arra kell összpontosítaniuk, hogy a hagyományosan nagy erőfeszítést igénylő, e-mailekben és táblázatokban élő beszállítói elkötelezettségeket modern, digitális élményekké alakítsák. Ez lehetővé teszi a csapatok számára, hogy csökkentsék a működési költségeket, és a tehetségeket egy rugalmasabb, változatosabb és minőségibb ellátási bázis kialakítására fordítsák. 

A modernizáció különösen kritikus, mivel a vállalatok egyre hangosabban követelik meg a holisztikusabb ESG-kezelést és jelentéstételt. A szén-dioxid-kibocsátás csökkentését, a tehetségek vonzását és az adatbiztonsági erőfeszítéseket egyetlen platformon követni és jelenteni kell az ellátási láncokon és a műveleteken keresztül. 

Végső soron az ESG-célok megvalósítása érdekében az ellátási lánc érettségébe befektető szervezetek nagyobb láthatóságot és átláthatóságot kapnak az ellátási láncban résztvevő partnereik és érdekelt felei körében, miközben az ESG-tevékenységeket beágyazzák a vállalat mindennapi munkájába.  

Kirsten Loegering a termékmenedzsmentért, az ERP-megoldásokért felelős alelnöke ServiceNow.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023