Metát szerezni a metaverzumról

Körülbelül 18 hónap telt el Mark Zuckerberg óta mélyen hatolt a Facebook vállalati becenévre a cég átnevezése Meta névre, tisztelgés a „metaverzumban” végzett fejlesztési munkája előtt, és ez a lépés, ami miatt sokan belemerültek az internetes keresési nyúllyukba a meghatározások után – a kifejezésre végzett keresések 7,200 százalékos növekedést mutattak.

Azok számára, akik még nem tették meg ezt a lépést, leegyszerűsítem: a Metaverse egy olyan virtuális világot jelöl, amelyet olyan technológiák tesznek lehetővé, mint a 3-D szoftverek, mesterséges intelligencia, érzékelők, szemüvegek és fejhallgatók, amelyek elmerítenek minket, embereket. egy alternatív, virtuális valóság. A sci-fi szerelmesei tudni fogják, hogy ez a szó volt Neal Stephenson író álmodta meg 1992-ben megjelent „Snow Crash” című regényében. Tehát ez nem valami teljesen új. A McKinsey tanácsadó cég becslése szerint 2022-ben az ezekbe a képességekbe fektetett pénzösszeg több mint $ 120 milliárd (ez a szám tartalmazza a szerencsejáték-társaságok M&A tevékenységét, ami technikailag ebbe a területbe esik).

De a metaverzum sokkal többről szól, mint szórakoztatásról. Vannak nagyon valós „vállalati metaverzum” alkalmazások, amelyek hatással lehetnek a vállalati ESG-re és a fenntarthatósági stratégiákra, amelyek közül többet a ez a legutóbbi jelentés a PwC szolgáltató cégtől. Íme három a nyilvánvalóbbak közül:

• Valóságos virtuális találkozók. Ezek a platformok új megközelítéseket tehetnek lehetővé a vállalati találkozókhoz, különösen a képzésekhez kapcsolódóakhoz, amelyeket korábban szemtől szemben tartottak. Ez csökkentheti az üzleti utazások számát (csökkenti a szén-dioxid-kibocsátást), és több személy, köztük fogyatékkal élők részvételét is lehetővé teheti (több befogadásra ösztönözve).
• Mi történne, ha…? Hallottál valaha "digitális ikrek“? Ezek a rendszerek modellezhetik a valós eszközöket, és mesterséges intelligenciát és elemzést használhatnak az anyagok, a termékfejlesztés vagy a folyamatváltozások hatásának előrejelzésére. Elméletileg ez segít azonosítani a hatékonysági lehetőségeket, vagy olyan megközelítéseket vagy összetevőket helyettesíteni, amelyek a környezetvédelmi vagy körforgásos célok útjában állnak.
• Vásárlás előtt kipróbálni. A metaverzum magában foglalja a virtuális kirakatokat, ahol a fogyasztók ruházattal vagy árukkal foglalkozhatnak, ami potenciálisan csökkentheti a szállításból származó kibocsátásokat vagy a fizikai visszaküldéshez kapcsolódó hulladékot.

„Ez a jéghegy csúcsa; minden azzal kezdődik, hogy megtanuljuk, miről van szó” – mondta Roberto Hernandez, a PwC Ügyféltranszformációs Gyakorlatának innovációs igazgatója és a PwC globális metaverzum vezetője. „Fontos, hogy a szervezetek fektessenek be metaverzum IQ-juk növelésébe. Ahhoz, hogy megértsük, mit tehetsz a munkaerő jövőjének szemszögéből… Kezdhetsz valami kicsivel, valamivel, ami lehetővé teszi, hogy megértsd a lehetőségeket.”

Több mint 700 vállalat, köztük a Caterpillar, a Coca-Cola, a Johnson & Johnson és a Pfizer pontosan ezt teszi a Gemba-val együttműködve, amely képzéseket fejleszt, beleértve azokat is, amelyeket a Meta virtuális valóság-headsetjeivel együtt használt virtuális valóság szoftverek biztosítanak. (Még nem minden Gemba ügyfele használja a VR-lehetőségeket.) Január végén a 10 éves, londoni székhelyű vállalkozás 18 millió dollárt közölt egy A sorozatú finanszírozási körben. A vezető befektető a New York-i Parkway Venture Capital volt.

„A Gemba célja, hogy megváltoztassa a globális szervezetek munkaerő-képzésének módját minden kritikus tanulási és fejlesztési területen – az interaktív, munkahelyi készségek képzésétől és biztonságától egészen a vezetőképzésig” – mondta Gregg Hill, társalapító és általános. a Parkway partnere egy közleményben.

A Gemba, eredeti nevén Leadership Network, a nevét a japán „gemba” szóból kapta, ami „tényleges helyet” jelent. A koncepció része karcsú gyártási elmélet, amely arra ösztönzi a vezetőket, hogy látogassanak el a termelési létesítményekbe és a gyárakba, hogy megtalálják a hulladékcsökkentés és a folyamatfejlesztés lehetőségeit. 

A vállalat körülbelül hat évvel ezelőtt kezdett vizsgálni, hogyan lehetne képzést nyújtani a metaverzumon keresztül, miután a Gemba vezérigazgatója, Nathan Robinson véletlenül találkozott egy VR-szakértővel, és elkezdett arról álmodozni, hogy a technológia hogyan fejlesztheti vállalata vezetőképzését. Egyre több vállalati ügyfél használja a platformot olyan koncepciók életre keltésére, mint például, hogy a gyári digitalizáció hogyan járulhat hozzá új gyártási vagy irányítási folyamatokhoz – lényegében úgy „bejárják” a gyárat, hogy személyesen nem mennek oda. Az egyének fejhallgatót viselnek, amely elmeríti őket egy 3D-s környezetben, amely szimulálja a megvitatott forgatókönyveket, életre keltve az elméletet.

Robinson szerint ez a megközelítés számos olyan aggályt kezel, amelyek a vállalatok számára központi jelentőségűvé válnak, ideértve azt, hogy a vállalatoknak minden iparágban sürgősen foglalkozniuk kell a munkaerő alulhasznált készségeivel, az üzleti utazásokkal kapcsolatos kiadások és károsanyag-kibocsátás éhségével, valamint A vonalvezetők ügyesebbé válnak a hulladék eltávolításában a működésükből – függetlenül attól, hogy ez a „pazarlás” fizikai erőforrások vagy idő formájában jön-e létre. „A tényleges válasz arra, hogy mi lesz az igazi fenntarthatóság eredménye, a gyártás elején zajló folyamatokban rejlik” – mondta Robinson. 

A esettanulmány Az ír Aptiva autóipari vállalat bevonásával a metaverzuális megközelítés drámai módon csökkentheti a képzési időt (a helyzethez képest két napról négy órára), ugyanakkor csökkenti az üzleti utazásokhoz kapcsolódó károsanyag-kibocsátást. A Gemba azt sugallja, hogy edzésstílusa személyenként és edzésenként valamivel több mint 1 tonna CO2-egyenértékkel csökkentheti ennek a tevékenységnek a hatását.

Az ezen a képzésen részt vevő egyének nem a tipikus játékfogyasztók – sokan az 50-es éveik közepén járnak, és hozzászoktak ahhoz, hogy a gyári padlókon járjanak be és ki a védősisakból – mondta. Ennek ellenére sokan készségesen magukévá tették a headsetet. Robinson szerint az örökbefogadás meglehetősen egyszerű volt.

Még egy gondolat, amit meg kell hagyni: A képzési tartalom mellett a metaverzum igazi szövetségese lehet az éghajlatváltozás lehetséges hatásairól szóló kommunikációban. Képzeljük el, hogy megkérünk valakit, hogy „sétáljon” egy városrészen vagy vállalati campuson, amelyet az emelkedő tengerek elárasztottak, vagy elvisszük, hogy „látogassa meg” az erdőirtás miatt a biológiai sokféleségtől megfosztott életközösséget. Nevezze el a forgatókönyvét, és lehet, hogy újraalkothatja azt a metaverzumban – hogy valósághűbben bizonyítsa álláspontját. „Ellenül hangzik, hogy több valódi visszajelzésről beszélünk a virtuális beállításokban” – mondta Hernandez. "De ha beépíted a vizuális elemet, növeled a tudatosságot."

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.greenbiz.com/article/getting-meta-about-metaverse