A 10 legjobb készletgazdálkodási cikkünkkel! - Supply Chain Game Changer™

A 10 legjobb készletgazdálkodási cikkünkkel! – Supply Chain Game Changer™

Időbélyeg: 19. január 2024. 8:14
Forrás csomópont: 3072275

A készletek gyakran az egyetlen legnagyobb eszköz a legtöbb vállalatnál bármely iparágban. Rengeteg készpénzt emészt fel, befolyásolja a befektetés megtérülését és a jövedelmezőséget, lehetővé teszi vagy gátolja a növekedést és a vevői elégedettséget, és kezeléséhez óriási erőforrásokra van szükség. A készletgazdálkodás kritikus.

Ennek ellenére sok kicsi és nagy cég, jól ismert és induló vállalkozás küzd a készlet hatékony kezeléséért.

Ebben "Featuring” sorozat cikkében a Készletgazdálkodásra helyezzük a reflektorfényt. Bemutatjuk a 10 legjobb készletkezelési cikkünket olyan technikákkal és megközelítésekkel, amelyekből mindenki tanulhat és alkalmazhat a saját helyzetében.

1. A készletforgalom áttörése… Vissza az alapokhoz!

Mindig meglepnek azok az emberek, akik úgy gondolják, hogy rendkívül kifinomult és bonyolult rendszerekre és folyamatokra van szükség a készletforgalom javításához.

Tapasztalataink szerint a legfontosabb, hogy visszatérjünk az alapokhoz. Gondoljon azokra az alapvető üzleti folyamatokra, amelyek részt vesznek a készletkezelésben: mely folyamatok szabályozzák azt a sebességet, amellyel a készletet áthelyezi a vállalkozásába, a vállalkozáson keresztül, illetve az üzletből.

Ne komplikáld túl! Ezzel a megközelítéssel iparágvezető eredményeket értünk el.

2. Áttörést szeretne a készletforgalomban? Határozza meg és kezelje a karokat!

A „Vissza az alapokhoz” című cikkünkhöz kapcsolódóan fontos feltérképezni azokat a leghatékonyabb folyamatainkat, amelyek szabályozzák a készletek beáramlását az Ön vállalkozásába, keresztül és onnan.

Válasszon ki néhány kulcsfontosságú üzleti folyamatot, amelyek a legnagyobb hatással lesznek a készletforgalomra, és döntse el ezek fejlesztését. Az emberek gyakran vagy csak egy üzleti folyamatot választanak a fejlesztésre, vagy túl sok folyamatot választanak a fejlesztésre.

Az egyik, hogy Ön meghatározta ezt a korlátozott számú nagy tőkeáttételű folyamatot, kezelhető hatókörrel rendelkezik a készletkezelés legnagyobb hatásának eléréséhez.

3. Dupla készletforgalom 9 hónap alatt!

Csatlakoztam egy Supply Chain szolgáltatást nyújtó céghez, amelynek a logisztika és a disztribúció volt az alapkínálata. Legnagyobb meglepetésemre a készletek forgalmi szintje csak körülbelül 7-szer volt évente, ami nem túl lenyűgöző, ha elmondja ügyfeleinek, hogy milyen nagyszerűen dolgozik a Supply Chain-nél.

A más cikkekben tárgyalt elvek és megközelítések felhasználásával a Inventory Management folyamatokat és eredményeket.

9 hónapon belül megdupláztuk a készletforgalmat a vállalatnál, ezzel az iparági lemaradóból iparági vezetővé vált. Olvasson utunkról és arról, hogyan értük el ezeket az eredményeket.

4. Érjen el áttörő eredményeket! Tovább a legrosszabbtól az elsőig!

A cég évelő volt a legrosszabb készletforgalmi teljesítménye az iparágban. De az Igazgatóságnak elege volt, és megbízta a Főnökömet, hogy ezt gyorsan helyreállítsa.

A főnököm megkért, hogy lépjek közbe, és vállaljam el ezt a kihívást. Láttam, hogy sok elődöm próbálkozott ezzel, és kudarcot vallott. Ezért más megközelítést kellett alkalmaznom.

A másutt tárgyalt technikák és megközelítések felhasználásával megkezdtük ezt az utat, amelynek eredményeként a vállalat mindössze 9 hónappal a projekt elindítása után vezette az iparágat a készletforgalom terén.

5. Világszínvonalú készletforgalom, áttörést jelentő elemek! (Infografika)

Az emberek sokféle megközelítést alkalmaznak a készletkezelés kezelésére. Tapasztalataink alapján fontosnak tartottuk, hogy megosszuk a hatékony készletgazdálkodási megközelítések elemeit, amelyeket eddig nagy sikerrel alkalmaztunk.

Ezt a megközelítést egy Infografikán örökítettük meg. Mint bármi más, ez is sok szervezetben, iparágban, kultúrában és földrajzi területen sikereinket, kudarcainkat és tanulságainkat tükrözi.

6. Alkatrészhiány? Mi az Ön ellátási stratégiája?

A sztereotip készletkezelési dilemma az, hogy vagy túl sok a rossz alkatrész, és nincs elég a megfelelő alkatrész.

Az alkatrészhiányok különösen térdre kényszeríthetik cégét. A hiányok leállítják a gyártósorokat, akadályozzák a kiskereskedelmet és az online értékesítést, és vevőkbe, nyereségbe és üzleti növekedésbe kerül.

Az anyaghiány kezelésének stratégiája csodákra képes megelőzni vagy mérsékelni ezeknek a problémáknak a hatását, és megőrzi a képességét a kivételes készletteljesítmény elérésére.

7. Egy magas árú expediter vallomásai!

Bármely alkatrészhiány-csökkentési stratégia kulcsfontosságú eleme az ellátási vonal helyreállítási folyamata. Az ellátási láncban bárki tudja, hogy ez azt jelenti, hogy erőforrásokkal és folyamatokkal kell rendelkezni az alkatrészek szállításának felgyorsítására.

Miután sok időt és energiát fordítottunk az alkatrészhiány felgyorsítására, úgy éreztük, hogy a legcélszerűbb megosztani ezeket a tapasztalatokat mindenki javára.

Az alkatrészhiány gyors, hatékony és hatékony felgyorsítása minimális hatással visszaállítja készletgazdálkodási terveit.

8. 4 kihívás a SIOP (S&OP) üzleti folyamat elindításakor és fenntartásában!

A hatékony készletgazdálkodás egyik kulcsfontosságú szempontja a magasan integrált SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning) vagy S&OP üzleti folyamat.

Ha nem rendelkezik SIOP üzleti folyamattal, számos akadállyal és akadállyal kell szembenéznie az elindítása során. És még akkor is, ha SIOP üzleti folyamatot használ, akkor is ugyanolyan nehéz lehet azt fenntartani.

Cikkünk azokról a nagyon is valós kihívásokról szól, amelyeket fel kell ismernie és le kell küzdenie, amikor nem csak a készletet, hanem az egész üzleti tevékenységét is menedzseli.

9. Lean használata a készletkezeléshez

A legtöbb felhasználó hallott már a Lean folyamatfejlesztési programokról, ha nem vett részt azokban. Jellemzően a gyártási folyamatok javításához kapcsolódik a Lean a készletkezeléshez is.

Ez a Veridian vendégcikk egy nagyszerű beszélgetés arról, hogyan lehet Lean programot használni a készletkezelésre.

10. Az elfogyott probléma megoldása! (Infografika)

Mivel a kiskereskedelemben dolgoztam, tudom, hogy a vezérigazgatótól kezdve mindenki milyen gyorsan ideges lesz, ha egy üzletben kifogyott egy adott cikk. Noha az előrejelzés, a teljesítés és az utánpótlás nem egzakt tudományok, az ellátási láncon kívül gyakran nem értik ezt a bonyolultságot.

Ez a 2flow információs grafikája a kiskereskedelmi és egyéb környezetekben a készletkiesés csökkentése érdekében meghozandó intézkedéseket tárgyalja.

Eredeti közzététel: 13. augusztus 2019.

Időbélyeg:

Még több Supply Chain Game Changer