A gazdasági bizonytalanság kibocsátás alapú munkaerőt igényel

A tavalyi piaci instabilitás valószínűleg nem fog egyhamar megszűnni. A közgazdászok tavaly augusztus óta visszaesést jósolnak 2023-ra, és az ágazatok vezérigazgatói a legrosszabbra készülnek, mivel a Federal Reserve továbbra is kamatemelést tesz lehetővé az infláció elleni küzdelem érdekében. Ez a fogyasztók vásárlóerejének csökkenését, az áruk és szolgáltatások iránti kereslet csökkenését, és végső soron nehéz időket jelent a vállalkozások számára.

Mit jelent ez a személyzet szempontjából? szerint a legutóbbi jelentés Az Országos Vállalkozásgazdasági Szövetség szerint a legtöbb vezető azt jósolja, hogy a következő néhány hónapban csökkenni fog a foglalkoztatottak száma. Egy biztos: a fürge, rugalmas műveletek azok, amelyek a legkevésbé küzdenek a piaci instabilitással szemben.

Van egy módja annak, hogy felkészüljünk a foglalkoztatási ingadozásokra, amelyet sok vállalkozás esetleg nem használ ki: kimenő alapú személyzeti partnerre vált. A hagyományos személyzeti modellek a létszám alapján számítanak fel, de recesszió idején ezek a számok bármikor változhatnak. Másrészt egy output alapú modell garantálja a költségeket és az eredményeket a személyi állomány, a munkaerőköltség és a bevétel változásán keresztül. Az alábbiakban bemutatunk néhány módszert, amellyel a kimeneti stratégia segíthet a vállalatoknak a költségvetési biztonság megszerzésében, a költségek csökkentésében és a termelékenység növelésében. 

Nyerjen költségvetési biztonságot. A létszámcsökkentés recesszió idején bizonytalan munkaerőköltséget jelent, és ez az utolsó dolog, amire egy műveletnek szüksége van, amikor megpróbálja megélni. Az output-alapú személyzeti modellek fix árat kínálnak a vállalatoknak egy bizonyos teljesítményszint elérése érdekében, így a létszám változásai nem befolyásolják a költségvetést, és a termelékenység garantált.

Az üzleti célok hétről hétre változhatnak recesszió idején, és a kimeneti stratégiát úgy alakították ki, hogy rugalmasan reagáljon ezekre a változásokra. Függetlenül attól, hogy a piac milyen hatással van ügyfele üzletére, egy output-alapú személyzeti csapat minden nap beszerzi a fő teljesítménymutatók teljesítéséhez szükséges munkavállalók számát.

Mindez a bizonytalan időkben való önbizalom megszerzésén múlik. Az output-alapú megközelítést választó vállalatok nagyobb biztonsággal érik el a mérföldköveket csúcsidőszakokban és válsághelyzetekben, mivel a személyzeti partner fizetése a csapat végső termelékenységétől függ, nem a létszámtól. Ehelyett a személyzeti csapatok a munkaerő-menedzsmentet, a folyamatos termelési visszajelzéseket és a hatékonysági számok iránti elszámoltathatóságot alkalmazzák a termelékenység biztosítása érdekében. 

Növelje a rugalmasságot és csökkentse a forgalmi költségeket. A hagyományos személyzeti modellt követő vállalkozások számára a gazdasági bizonytalanság idején a létszámváltozások rengeteg költséggel járnak – nevezetesen a műszakok újraelosztásához, a felelősségi körök átcsoportosításához és általában az elveszett munkavállalók kompenzálásához szükséges idő és energia költségeivel. 

Az output alapú stratégiával a személyzeti csapat felügyeli a napi munkavégzést, így a piac változásaival könnyebben növelheti vagy csökkentheti a társult létszámot. Ahelyett, hogy az épületben tartózkodó emberek számára összpontosítanának, a személyzetet a szállítandó csomagok vagy a teherautókra rakodó raklapok száma alapján végzik. A személyzeti partner összeállítja és ütemezi a munkahelyet, az ügyfél pedig csak a KPI-k teljesítése alapján fizet.

A hagyományos személyzeti modellek gyakran túlzott költségeket igényelnek a nem termelő munkaerővel, a fluktuációval, valamint az azt követő képzéssel és átképzéssel kapcsolatban. Ezek a költségek nagyobb valószínűséggel növekednek recesszió idején, mivel a vállalatok leépítik a munkaerőt. A valóság az, hogy a vállalkozásoknak nem kell ezekkel a problémákkal küzdeniük. Az új munkatársak felvételét, beiskolázását és betanítását egy output-alapú személyzeti csapat végzi, anélkül, hogy az ügyfélnek többletköltséget jelentene. A folyamatok konszolidálása egyszerűsített működést eredményez, a menedzsereknek vissza kell térnie ahhoz, hogy a termelésre összpontosítsanak, és egyértelműbb elszámoltathatóságot eredményez, ahogy a felelősség lekerül az ügyfél üzletágáról. 

Növelje a termelékenységet. Bármennyire korlátozott is a létszám, a műveleteknek továbbra is teljesíteniük kell a KPI-ket recesszió idején, különben fennáll annak a veszélye, hogy létfontosságú bevételtől esnek el. Hogyan tudják a vállalkozások fenntartani termelékenységüket a munkaerő-források csökkenése ellenére?

Az egyik megoldás az ösztönző alapú kompenzációs programok, amelyek fizetésemelés nélkül jutalmazzák az alkalmazottakat. Ehelyett a munkatársakat a termelékenységi mutatók, például a feldolgozott tételek, a megkeresett órák és a részvétel alapján fizetik. Ezek a rendszerek nemcsak a csúcsteljesítményt ösztönzik, hanem a csapatot is motiválják, csökkentve a fluktuációt azáltal, hogy az alkalmazottak elkötelezettek maradnak a vállalattal. A termelékenység hosszú távú növelése érdekében egy output-alapú modell a műveleti folyamat minden egyes lépését megvizsgálja, hogy azonosítsa a hatékonyságot és kiküszöbölje a munkafolyamatokból származó hulladékot.

Bár sok közgazdász egyetért abban, hogy 2023-ban recesszió várható, továbbra is vita folyik a visszaesés előre jelzett súlyosságáról és hosszáról. A valóság az, hogy a vállalkozások nem tudják megjósolni, hogy pontosan milyen hatással lesz rájuk a piac. Ehelyett készen kell állniuk arra, hogy alkalmazkodjanak bármihez is. Gondoljunk csak a 2020-as COVID-19 okozta recesszióra, amely mindössze két hónapig tartott, és hirtelen, rövid távú fellendülés követte. Ha az idei visszaesés ugyanilyen rövid ideig tart, akkor a vállalatoknak a negyedik negyedévig felül kell vizsgálniuk termelési szintjüket.

Az output-alapú személyzeti partnerek készek alkalmazkodni a piac esetleges változásaihoz. Ennek a személyzeti stratégiának az elfogadása többet jelent, mint a munkaerőköltségek és a termelési teljesítmény kiszámíthatóságát. A folyamatoptimalizálásra és a forgalmi költségek csökkentésére összpontosítva a modell agilisabb és rugalmasabb üzleti műveletekre készteti az ügyfeleket, függetlenül attól, hogy milyen gazdasági akadályokat vagy változásokat hoz a jövő. 

Carl Schweihs a PeopleManagement elnöke és operatív igazgatója, Igazi kék’s munkaerő-gazdálkodási részleg.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36552-economic-uncertainty-calls-for-output-based-staffing