Költségcsökkentés, friendhoring, mesterséges intelligencia és szabályozás: a beszerzési megatrendek 2024-re

Költségcsökkentés, friendhoring, mesterséges intelligencia és szabályozás: a beszerzési megatrendek 2024-re

Forrás csomópont: 3079840

A Boston Consulting Grouphoz tartozó INVERTO nemzetközi beszerzési és ellátási lánc menedzsment tanácsadó cég azt állítja, hogy 2024-ben négy megatrend uralja majd a beszerzési környezetet:

1. Költségcsökkentés az infláció csökkenésével

Mivel az inflációs ráták a világ számos részén visszatérnek a normális szintre, az Inverto szerint a vállalkozásoknak minden lehetőséget meg kell ragadniuk a szállítói költségeik csökkentésére.

Az elmúlt két évben a beszállítók fölénybe kerültek a tárgyalások során, a hiány és a megnövekedett ráfordítási költségek pedig felemelték az árakat. Ez a helyzet most megfordul. Az ellátási lánc hiányosságai enyhültek, és az olyan költségek, mint az energia, jelentősen csökkentek, így sokkal nagyobb teret hagyva a vállalkozásoknak költségeik „visszaállítására”.

Sushank Agarwal, az INVERTO ügyvezető igazgatója megjegyzi: „A vállalkozásoknak ambiciózus célokat kell kitűzniük beszerzési csapataiknak a költségcsökkentés érdekében 2024-re. A 2022-ben indokolt árképzés sokkal kevésbé valószínű, hogy 2024-ben indokolt lesz.”

„Az a tény, hogy az ellátási lánc hiánya ma már sokkal kevésbé elterjedt, és a kereslet csökken, azt jelenti, hogy nagyobb a verseny a beszállítók között. Ez sokkal jobb környezetet teremtett a beszerzési csapatok számára, hogy értéket nyújtsanak a következő évben.”

2. Friendshoring kereskedelmi zavarok közepette

A kereskedelem geopolitikai fennakadásai ma már rendszeresen előfordulnak – a Vörös-tenger blokádja az egyik példa, amelyre most a tanácstermek figyelmét felhívják. 2024-ben más kereskedelmi kapcsolatok is feszültté válhatnak.

Ez a zavar az ellátási láncok megváltozásához vezetett. A „Friendshoring” egy példa arra, hogy a vállalkozások olyan országokból próbálják beszerezni a készleteket, amelyekben nem valószínű, hogy megszakadnak kereskedelmi kapcsolataik. A másik a „helyi a helyiért” stratégiák elterjedése, ahol a vállalkozások teljes, lokalizált ellátási láncokat hoznak létre a kulcsfontosságú ügyfelek számára, azzal a céllal, hogy világszerte kiküszöböljék a szállítási összetevők miatti esetleges zavarokat. Elterjedtebbé vált például, hogy egy amerikai vállalat kínai beszállítóktól látja el a kínai gyárakat.

Sushank Agarwal azt mondja: „Érdemes, hogy a vállalkozások „ellenőrizzék az irányíthatót”, amikor ellátási láncukról van szó. Ha fennáll annak a kockázata, hogy a geopolitikai feszültség hatással lehet a termelésükre vagy értékesítésükre, az ellátási láncok adaptálása ennek enyhítésére rendkívül értékes lehet.”

3. Új alkalmazások a mesterséges intelligencia számára

Kétségtelenül 2023 volt az az év, amikor a Generative AI megérkezett a vállalkozások számára. Noha a beszerzésben nincs egyetlen „gyilkos alkalmazás” a Gen AI számára, már számos felhasználási eset létezik.

A 2024-ben legjobban teljesítő beszerzési csapatok MI-eszközök széles skálájához férhetnek hozzá számos speciális feladathoz: új beszállítók felfedezéséhez, tárgyalási pozícióikat alátámasztó adatok generálásához, beszállítóik ráfordításainak elemzéséhez. Ezek az eszközök a következő évben kezdik majd kiszorítani a jól bevált beszerzési szoftverek egy részét, ami csökkenti a költségeket.

4. A szabályozás folyamatos növekedése

Az ellátási láncok továbbra is szigorúbb szabályozás alá esnek. 2024 is ezt a tendenciát fogja folytatni. 2023 decemberében fogadták el az Európai Unió létfontosságú nyersanyagokról szóló törvényét, amelynek célja, hogy csökkentse a más országoktól való függőséget az olyan anyagok tekintetében, mint a kobalt, a lítium és a gallium, amelyek létfontosságúak a nettó nullára való átállásban.

Ez a német ellátási lánc átvilágítási törvényéből következik, amely új kötelezettségeket írt elő a vállalkozások számára az ellátási láncukkal kapcsolatban.

Sushank Agarwal azt mondja: „Azok az idők, amikor a vállalkozások karnyújtásnyira állhattak a beszállítóikkal, elmúltak. Mára nagyon fontossá vált, hogy a beszállítók átláthatóak legyenek, és megosszák adataikat a tevékenységükről és a beszállítóik tevékenységéről is. Fennáll a kereskedelem elvesztésének kockázata, ha ezt nem teszik meg.”

„2024-ben sokkal többet fogunk megtudni arról, hogy az EU miként fogja betartatni új szabályozását – a vállalkozások szorosan figyelni fogják őket.”

Időbélyeg:

Még több Gyártás és Logisztika