A Coinbase kriptográfiai töltést vezethet a nyilvános piacokra

Mekkora lehet egy SPAC?

A válasz röviden annyi, amennyire egy pénzember álmodni tud. Ezen a héten egy üres csekket használó cég 500 millió dollárt gyűjtött be I.P.O. 4 milliárd dollár további finanszírozást kapott magánbefektetőktől egyesüljön a Grabbal 40 milliárd dollár értékű üzletben. Ez közel 8,000 százalékos különbség a SPAC-ban lévő készpénz és a tőzsdei jegyzést átvevő cég értéke között. A SPAC Research adatai szerint ez az eddigi legnagyobb arány.

A SPAC mérete csak lazán kapcsolódik a keresett cél méretéhez. A további finanszírozás, amelyet ezek a vállalatok az összeolvadás mellett szerveznek, lehetővé teszi számukra, hogy nagyobb célokat tűzzenek ki, és minél nagyobb a cél, annál kevésbé hígítja a SPAC szponzori részesedés az egyesült jogalanyban, vonzóbbá téve azt a többi részvényes számára. Idén eddig a bejelentett SPAC-fúziók értéke átlagosan több mint 800 százalékkal haladta meg a SPAC-okban lévő készpénzt; ez a tavalyi nagyjából 600 százalékos és a 400-es 2019 százalékos arányhoz képest.

• Több mint 400 felvásárlásra törekvő SPAC együtt 140 milliárd dolláron ül, így a jelenlegi arány alkalmazása 1.3 billió dollár potenciális ügyletértéket jelent, ami nagyjából minden M.&A. tavalyi ügyletek az Egyesült Államokban. (A Grab méretarányát használva óriási 11 billió dollár lenne.)

Az új média súlyzó

Jon Kelly, a Vanity Fair korábbi szerkesztője egy új médiacég elindítását tervezi szokatlan üzleti modellel, Ed Lee és a DealBook-os Lauren Hirsch néven. riport a The Timesnak. A vállalkozás mintegy 7 millió dollárt gyűjtött be befektetőktől, köztük a TPG magántőke-társaságtól. Nevezetesen kifizeti a még meg nem nevezett íróknak az általuk személyesen generált előfizetési díjak egy részét, ami kompromisszumot teremt a régi és az új médiavállalatok domináns üzleti modelljei között.

A feltörekvő médiamárkák sztárerőre fogadnak az előfizetések növelése érdekében. Mr. Kelly új vállalkozása, amelyet Pucknak ​​hívhatnak, az 1800-as évek végén és az 1900-as évek elején egy amerikai humormagazin neve, bevételmegosztási modelljét tervezi nagynevű írók bevonzására használni. A lökést a „pénzzé tenni az egyéniséget” egyre előkelőbb szereplőket vonzott az új platformokra: Substack ajánlatok jövedelmező szerződések olyan írók kiválasztására, akik hírlevelek indítására használják.

A bevezetett vállalatok jobban támaszkodnak a presztízsre, a kiterjedtségre és a tapasztalatra. A legnagyobb médiavállalatok márkáikra támaszkodnak, hogy tehetségeket és előfizetőket is vonzanak.

A közepén homályos lesz. Az olyan digitális médialejátszók, mint a BuzzFeed, a Vice, a Vox Media és a Group Nine, inkább a hirdetésekre támaszkodnak, mint az előfizetésekre, és megbotlik, ahogy a világjárvány tönkretette az iparágat. Az egyre zsúfoltabb, differenciáltabb mezőnyben igyekeznek fúziók révén or nyilvánosságra források szerzésére és a korai befektetők kielégítésére.