Beszélgetés az ellátási lánc ciklusnézetéről

Beszélgetés az ellátási lánc ciklusnézetéről

Időbélyeg: 1. október 2023. 6:19
Forrás csomópont: 2917707
Terjeszteni a szeretetet

Ciklusnézet az ellátási láncról

Absztrakt

Nemcsak a gyártók és beszállítók, hanem a szállítószalagok, a kiskereskedők, a raktárak és maguk a vásárlók is részt vesznek az ellátási láncban. Egy tipikus ellátási lánc számos szakaszból áll, beleértve az ügyfeleket, a kiskereskedőket, a forgalmazókat, a gyártókat és az alkatrész-beszállítókat. Az Ellátási Lánc nézete ciklus az operatív döntések meghozatalának alárendeltje, mivel az ellátási lánc minden egyes tagjának szerepe meghatározásra került. Célja, hogy a vásárlói adventet vásárlói rendeléssé alakítsa. Vannak olyan elosztási csatornák, amelyek javítják az ellátási lánc hálózatát, hogy elérje a terméket a vásárlóhoz. A szállító az ellátási láncban olyan vállalkozás, amely árukat vagy szállást biztosít az ellátási lánc ciklusában. A szállító árukat és szállást szállít egy másik szervezetnek.

Kulcsszavak: Ellátási lánc, Egymást követő szakaszok, Ciklus nézet.

Bevezetés

A folyamatok a Supply Chain általában ciklusok sorozatára oszlanak, amelyek mindegyike az ellátási lánc két egymással összefüggő, egymást követő szakasza közötti interfészben történik. Alfolyamatok az egyes ellátási lánc folyamati ciklusokban, azaz minden ciklus hat részfolyamatból áll, a beszállítói szakasz egy terméket forgalmaz, a vevői szakasz megrendelést ad le, a beszállítói szakasz fogadja a rendelést, a beszállítói szakasz szállítja a rendelést, a vevő szakasz kap az ellátást, a vevő visszaküldi a fordított áramlást egy szállítónak vagy a harmadik félnek.

Különböző színpadok és bulik

Az ellátási lánc minden felet magában foglal. Ki vesz részt közvetlenül vagy közvetve a vevői igények kielégítésében? Nemcsak a gyártók és beszállítók, hanem a szállítók, kiskereskedők, raktárak és maguk a vevők is részt vesznek az ellátási láncban. Egy tipikus ellátási lánc számos szakaszból áll, beleértve a vásárlókat, a kiskereskedőket, forgalmazók, gyártók és alkatrész-beszállítók. Az ellátási lánc minden szakasza a a termékek áramlását, információk és alapok. A tranzakciótól függően a részfolyamatok a megfelelő ciklusra vonatkoztathatók, például az Amazonról online vásárló ügyfelek: vevői rendelési ciklus és az Amazon könyvek rendelése a forgalmazótól.

A folyamatok

Az ellátási lánc ciklusnézete hasznos az operatív döntések meghozatalához, mivel az ellátási lánc minden egyes tagjának szerepe meg van határozva. A Supply Chain Processes tagjai általában vevők, kiskereskedők, forgalmazók, gyártók és beszállítók. Az ellátási lánc menedzsmentben (SCM) az áruk és szolgáltatások áramlásának kezelése magában foglalja a nyersanyagok mozgását és tárolását, a folyamatban lévő feldolgozást. leltár, és késztermékek a keletkezéstől a fogyasztásig.

Vevő

A vásárló megérkezik a kiválasztott helyre, hogy meghozza a vásárlási döntést. Az ellátási lánc célja, hogy a vevők érkezését vásárlói rendelésekké alakítsa. Az eladóhoz rendszeresen visszatérő ügyfelek olyan szokásokat alakítanak ki, amelyek lehetővé teszik a rendszeres, tartós kereskedelmet, amely lehetővé teszi az eladó számára, hogy statisztikai modelleket dolgozzon ki a termelési folyamatok és az ellátási láncok optimalizálása érdekében, amelyek megváltoztatják a helyszínt vagy formalizálják a változásokat. tulajdon vagy jogosultsági tranzakciók.

Kiskereskedő

A kiskereskedő tájékoztatást kap arról, hogy milyen termékeket vásárol. A cél az, hogy a rendelésfelvétel gyorsan és jól kommunikáljon az összes többi folyamat között. Az ellátási lánc menedzsmentben (SCM) az áruk és szolgáltatások áramlásának kezelése magában foglalja a nyersanyagok, a folyamatban lévő készletek és a késztermékek társadalmi mozgását és tárolását a kezdettől a fogyasztásig.

Elosztó

Vannak olyan elosztási csatornák, amelyek javítják az ellátási lánc hálózatának egészét, hogy elérjék a terméket a vásárlóhoz. Az ellátási láncban a disztribúció alapvetően arra törekszik, hogy a termékek a lehető legközvetlenebb és legköltséghatékonyabb módon érjék el a megcélzott vásárlókat. Abban az esetben szolgáltatások, a terjesztés elsősorban a hozzáféréssel foglalkozik. Bár a disztribúció, mint koncepció viszonylag egyszerű, a gyakorlatban a disztribúciómenedzsment sokféle tevékenységet és szakterületet foglalhat magában, beleértve a részletes logisztikát, szállítást, raktározás, tárolás és készletgazdálkodás.

Gyártó

Gyártás létesítmények a terméket a vásárló megrendelése alapján készítik el. Ennek érdekében szükséges interakciót folytatniuk az Ellátási Láncciklus többi tagjával. Megemlítik, hogy a gyártási folyamatok azok a lépések, amelyek során a nyersanyagokat végtermékké alakítják. A gyártási folyamat azon anyagok elkészítésével kezdődik, amelyekből a design készül. Ezután módosítják ezeket anyagok gyártási folyamatokon keresztül, hogy a szükséges alkatrészekké váljanak.

Szállító

A szállító az ellátási láncban egy vállalkozás amely árukat vagy szolgáltatásokat biztosít az ellátási lánc ciklusában. Általában raktári cikket gyártanak, amelyet az Ellátási Lánc következő láncszemére szállítanak, ami hozzájárul az Ellátási lánc értékének növeléséhez. A szállító árukat és szolgáltatásokat szállít egy másik szervezetnek. Ez az entitás az ellátási lánc része a üzleti, amely a termékeiben található érték nagy részét biztosíthatja. A szállító általában gyártó vagy forgalmazó.

Szállító – Vállalkozás

Ciklikus nézet az ellátási láncról az e-kereskedelmi technológia használata közben

A fogalmak: SCM és az EK úgy tűnik, hogy kiegészítik egymást, és közös és átfedő jellemzőkkel rendelkeznek. Például a szállító-eladó kapcsolat az EK-ban összhangban van az SCM beszerzési és szállítási tevékenységeivel. Másrészt az EC a hatékonyabb információáramlást teszi lehetővé, míg az SCM a fizikai munkafolyamatokat segíti elő.
az ellátási lánc alapjai között. Ezen az alapon a partnerségi SCM-modell növeli a különböző partnerek közötti integráció szintjét, és így előkészíti az utat a különböző EK-technológiák hatékonyabb felhasználásához.

Következtetés

Az ellátási lánc ciklusnézete nagyon hasznos a mérlegelés során operatív döntéseket. Mert az ellátási lánc minden egyes tagjának szerepe egyértelműen körvonalazódik az ellátási lánc ciklusnézetében. Megértés a adott ellátási lánc nagyon szükséges. Az ellátási lánc megértésének másik nézete a push-pull nézet.

További irodalom:

1. Bhuvaneswari.D.”An Overview of Supply Chain Management”.https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management.

2. V. Daniel R. útmutató,Terry P. Harrison,Luk N. Van Wassenhove. (2003).”A zárt hurkú ellátási láncok kihívása”. Interfészek. Vol.33, No.6.

3. Zairi, Mohammed. Al-Mashari, Majed. (2002).”E-kereskedelem által támogatott Supply Chain Management: A Proposed Model Based Retail Experience”.J. King Saud Univ., Vol. 14, Comp. & Info. Sci. 61-84.
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

Időbélyeg:

Még több S-lánc 24