4 módszer, amellyel a gyártók javíthatják az ellátási lánc láthatóságát

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Az ellátási lánc láthatósága vált az iparágak és vállalatok számára világszerte. A közelmúltbeli problémák és meghibásodások lehetséges csodaszerének tekintik. Bár ez nem biztos, hogy így van, a láthatóság segíthet erős kockázatcsökkentő politikák kialakításában. A mások láthatósági törekvéseinek támogatása pedig fontos módja annak, hogy bebizonyítsa értékét partnerei, beszállítói és vásárlói számára.

A gyártóknak szóló láthatósági tanácsok általában a gyártási szintre összpontosítanak, és megkérdezik, hogy követi-e a berendezések kopását, vagy biztosítja-e a több beszállítótól származó alkatrészek és nyersanyagok folyamatos áramlását. Ezzel minimálisra csökkenthető az 50,000 XNUMX méteres látómezőben végzett műveletek szükségessége a modernizálás érdekében, hogy a láthatóság az ellátási lánc átfogó sikerének része legyen.

Amikor a termelési kiválóság válik az Ön szakértelmének standardjává, a partnerek és az ügyfelek proaktív támogatást igényelnek. Ha ezeket a lépéseket a technológia szem előtt tartásával hajtja végre, azzal további előnnyel jár, hogy Ön támogathatja a láthatóságra irányuló erőfeszítéseket, és arra készteti partnereit, hogy vonják be Önt ezekbe a beszélgetésekbe.

Portálok és irányítópultok elfogadása

A technológia továbbra is az ellátási lánc láthatóságának legfőbb elősegítője és akadálya. A gyártók gyakran nem vesznek részt a beszélgetésben, amikor a downstream partnerek összeállítják technológiai készleteiket. Gyakran megjelenik a támogatáshoz szükséges eszközök listája vagy API- és EDI-támogatási kérelmek. Lépje túl ezt a határt.

A gyártók hozzáadásával a megosztott adatplatformokhoz minden partner könnyebben megtekintheti a felfelé és lefelé irányuló keresést. Javítja mindenki azon képességét, hogy megfeleljen a követelményeknek vagy alkalmazkodjon az ellátási lánc esetleges zavaraihoz. A portálok létrehozása vagy a többfelhasználós irányítópultok segítségével a gyártók nyomon követhetik ellátási láncaik állapotát, ellenőrizhetik a nyersanyagokat, és olyan mintákat kereshetnek, amelyek a kereslet váratlan változásait jelezhetik.

Végezzen párhuzamos ellenőrzéseket

A legjobb tanácsok némelyike, amelyeket hallani fog, gyakran olyan unalmasan, ásításra késztető módon mondják, hogy erőfeszítései megtervezése során nehéz odafigyelni rájuk. Az Ön feladata, hogy átgondolja ezeket a közhelyeket, és megnézze, van-e rejtett belátás, miután kidörzsölte az álmot a szeméből.

Az egyik legjobb tanács az, hogy „legyen naprakész a hírekkel”. Ez nem más, mint a szakmai kiadványok elolvasása, a Google Hírek frissítése és a kulcsszóriasztások beállítása. A gyártóknak meg kell keresniük annak módját, hogyan állíthatnak össze releváns adatokat az ellátási láncukon kívülről, és nézzék meg, hogy megfelelnek-e a meglévő előrejelzéseknek.

Ha a csapata az ügyfelei szemszögéből nézné a piacot, ugyanazokat a megrendeléseket és kéréseket tenné? Vagy az elemzésük más keresleti görbét jósolna?

Egyes gyártók, akik ezeket a párhuzamos piacértékeléseket készítették, fel tudtak készülni a 2022 második felében túlzsúfolt ügyfelekre. Infláció, fogyasztói ár, a fuvardíj instabilitása, és mások is rávilágítottak arra, hogy újra kell értékelniük 2023 elejét, hogy a rendelések lassulásával a költségek uralkodjanak.

Kérjen helyet az asztalnál

A legújabb CartonCloud Logistics Index megjegyzi, hogy több mint a logisztikai cégek egyharmada nem követi nyomon az adatokat szükséges az ügyfelek és partnerek láthatóságának biztosításához. Ennek fő oka az volt, hogy „nem érezték ezt szükségesnek a műveleteikhez”. Ez egy olyan hozzáállás, amelyet a gyártóknak le kell küzdeniük ezen a területen, különösen akkor, ha hagyományosan nem kértek részletes ellátási lánc adatokat a partnerektől.

Ugyanez a felmérés azonban rámutat arra, hogy a logisztikai szolgáltatók 24%-a úgy gondolja, hogy az ellátási lánc láthatóságának és nyomon követésének felajánlása egy módja annak, hogy javítsák szolgáltatásaikat és ügyfélkapcsolataikat. Használja ezt belépési pontként a beszélgetésbe. Mutassa be, hogy termelési képességei és upstream partnerei milyen közvetlen előnyökkel járnak, csábítva a downstream partnereket több adat megosztására és az ellátási lánc általános láthatóságának javítására.

Az automatizálás, a rendszeres frissítések és a teljes képességeihez való hozzáférés lehetővé teszi, hogy helyet foglaljon az asztalnál.

Kérjen kölcsönt a downstream partnerektől

A gyártási műveletek gyakran elkülönülnek a downstream műveletektől. A beszállítók, terheléstípusok, helyi szabályozások, import- és exportkorlátok és egyebek nagymértékben eltérő készletét kezelheti. Sok esetben ügyfelei azt akarják, hogy Ön végezze el ezt a munkát, ezért csak a dokkajtók gyors ütemezésére vagy a konténerek kirakodására kell összpontosítaniuk.

Ügyfelei még ezzel a megközelítéssel is gyakran küzdenek az ellátási lánc láthatóságával és biztonságával. Mivel ezek az ágazatok általában nagyobbak és változatosabbak, nagyobb figyelmet kapnak. Vegyen fel jelentős kölcsönt a cikkek és hírek özönéből, hogy segítsen ügyfeleinek egy rugalmasabb ellátási lánc kialakításában.

Míg látni fogja a szokásos tanácsokat a kapcsolatok javítására és a beszállítók sokféleségének növelésére, a downstream ügyfelek gyakran kapnak új technológiákat. Valószínűleg tanácsot is kapnak arra vonatkozóan, hogy mikor van a megfelelő idő a kiszervezésre, illetve a közeli üzletrészek kiszervezésére.

Kövesse nyomon ezeket a külső ajánlásokat annak biztosítására, hogy vállalkozását vezető szerepet töltsön be az ellátási lánc hatékonyságának következő lépései terén. Emellett tájékoztatást kap az adatok központosítására, az IoT bevezetésére vagy a platformok megváltoztatására irányuló új erőfeszítésekről. Ha időt fordít ennek a technológiának az engedélyezésére vagy a váltás végrehajtására, az elősegíti, hogy Ön releváns legyen, és a rendszerek naprakészek maradjanak ahelyett, hogy elavult modellekbe esnének.

Szerző Bio:

Geoff Whiting

Geoff Whiting a vezető írója Vörös szarvas beteljesedés, egy eCommerce 3PL, amely a nehéz, terjedelmes és nagy értékű termékek támogatására összpontosít. Több mint egy évtizedes tapasztalattal rendelkezik az e-kereskedelem, a technológia és az üzletfejlesztés területén. Szabadidejében Geoff szívesen fedez fel új konyhákat és zenét, és igyekszik ne eltévedni a podcastok hallgatása közben, miközben a természetben jár.