A környezetvédelmi, szociális és kormányzási (ESG) kérdések 2021-ben a testületek és a média napirendjére kerültek. Az oktatás terén azonban még hosszú út áll előttünk.
A 2022-es globális kockázati jelentésA Világgazdasági Fórum által most megjelent cikk ezt helyezi éles fókuszba. A Global Risks Perception Survey (GRPS) jelenlegi gazdasági, társadalmi, környezeti és technológiai tendenciáinak elemzése alapján a válaszadók feltárták, hogy a társadalmi és környezeti kockázatok a leginkább aggasztó tényezők a következő öt évben.
10 évre előretekintve azonban a bolygónkat és az embereket érintő környezeti kockázatok dominálják az emberek aggodalmait. „Az éghajlati fellépés kudarca”, a „szélsőséges időjárás”, a „biodiverzitás csökkenése” és az „ökoszisztéma összeomlása” a négy legsúlyosabb kockázat.
Az ESG felkapaszkodott a testületek napirendjére, de még hosszú utat kell megtennünk.
Ezt szem előtt tartva, itt van a 10 újévi fogadalmam az igazgatósági igazgatóknak.
1. Mutasd meg, hogy törődsz
A gondoskodás manapság sokak számára értékesebb, mint a készpénz. A vállalatoknak és az igazgatósági tagoknak 2022-ben őszinte empátiát kell tanúsítaniuk, és meg kell érteniük a fájdalmat és az álmokat. Itt az ideje, hogy törődj az érdekelt felekkel a mentális egészség, a családi ügyek, a személyes identitás és még az ellátási lánc küzdelmei és az infláció ügyfeleire gyakorolt hatásával kapcsolatban is.
2. Szeresd a kritikusaidat
Az aktivisták, az elégedetlen érdekeltek és az elégedetlen alkalmazottak időnként irritálóak lehetnek. Figyelnie kell azonban arra a szenvedélyre, idejére, energiájára és bátorságára, amelyet belefektetnek véleményük meghallgatásába. Természetesen nem mindig van igazuk, de tiszteletben kell tartania – és ez ingyenes tanács.
3. Teremtse meg a bizalmat, ne rombolja le
A 2021-es Edelman Trust Barometer Felfedte, hogy a vállalkozások 61 százalékos bizalmi szinttel rendelkeznek világszerte, megelőzve a kormányokat, a civil szervezeteket és a médiát, és a négy csoport közül egyedüliként tekintenek kompetensnek és etikusnak. De vigyázz: a bizalom törékeny. A bankba vetett bizalom lehetővé teszi cége számára, hogy kísérletezzen és több kockázatot vállaljon. A folyószámlahitelnek nincs mire építenie.
4. Lásd a nagy képet
Semmit, amit szervezetként tesz, nem szabad elszigetelten tekinteni. Tekintse meg az eredményeket és hatásokat rövid, közép- és hosszú távon. Például, ha elektromos járművet vásárol, büszke lehet arra, hogy hozzájárul a szénlábnyom csökkentéséhez. De ha a tengerfenékről fémeket szedő bányászati művelet nagy mennyiségű CO2-t bocsát ki, akkor több kárt okoz, mint amennyit csökkent? Ön a megoldás vagy a probléma része?
5. Használd a jövőt a jelen formálásában
Robusztus forgatókönyv-tervezést kell beépíteni a cégébe. Milyen lesz számodra a világ 2030-ban? Kik az Ön érintettjei? Mit fognak érdekelni? Miről fognak beszélni és hol? Mire lesz szükségük? Ezután térjen vissza a jelenbe, és használja ezt a betekintést annak kialakítására, hogy mi a jó vállalata és jelenlegi érdekelt felei számára.
6. Tudd, amit nem tudsz
A félmérések ideje lejárt. Azt kockáztatva, hogy Donald Rumsfeldnek tűnhet, felejtse el az ismert ismeretleneket. Ne dugja a fejét a homokba. Kíváncsi. Gondolj az elképzelhetetlenre. Ne halogasd. Ehelyett légy mozgékony, és ennek megfelelően cselekedj.
7. Bízzon az adataiban
Már annyi adat áll rendelkezésre, hogy könnyen elveszünk a számokban. Ehelyett alakítson ki folyamatokat, hogy jobb betekintést és eredményeket érhessen el. Ellenőriztesse az adatokat belső és/vagy független külső auditorokkal. Állítson be terveket, költségvetést és elszámoltathatóságot. Akkor árad a bizalom.
8. Legyen átlátható
Az elszámoltathatóság és az átláthatóság korszakát éljük. Valójában nincs hová menekülni, és nincs hova elbújni az ügyfelek, az érdekelt felek, az alkalmazottak és a közösségi média elől. Tehát ne mesélje el cége történetének felét a szép képekkel és a bújós állatokkal. Gondoskodjon arról, hogy cége azt gyakorolja, amit ígér, és kösse össze munkáját konkrét, mérhető célokhoz és eredményekhez.
9. Legyen hozzáértő és bátor
Vigye belátását és előrelátását a tárgyalóasztalhoz. Legyen készen állni, és elmagyarázza döntését magán és nyilvánosan. Légy kíváncsi, komoly és bátor. Röviden: légy példakép a céged és a körülötted lévők számára.
10. Legyen a jövő intézője
Vásárlás A könyv! De komolyra fordítva a szót, döntsd el, milyen célt szolgálsz vállalatként és vezetőként. Határozza meg, mit szeretne elérni. Dolgozza át örökségét gyermekei számára, és az övék számára. A többi majd következik.
Ez az én 10. Mi a tiéd? Szeretnék hallani rólad.
Forrás: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
