पेंटागन ने नवाचार को अपनाने के लिए संस्कृति बदलाव को महत्वपूर्ण नहीं बनाया है

लोग हमारे देश की सेना की आधारशिला हैं और ऐसी संस्कृति का निर्माण करते हैं जो नवाचार के लिए आधारभूत है। लेकिन अब तक, हमारा रक्षा विभाग एक ऐसे संगठन का निर्माण करने में विफल रहा है जहां लोगों को नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जैसे वे सीखते हैं, गलतियां करते हैं, पुरानी सोच को चुनौती देते हैं और नई रचनात्मक पहल करते हैं।

युद्ध के मैदान में सफलता के लिए उस तरह की संस्कृति आवश्यक है। और नई तकनीकों को प्राप्त करने, अपनाने और स्केल करने के लिए नवाचार की संस्कृति मौलिक है जो हमारे पुरुषों और महिलाओं को वर्दी में वह लाभ देगी जिसके वे हमारे प्रतिस्पर्धियों पर हकदार हैं।

2015 की शुरुआत में, सदन और सीनेट की सशस्त्र सेवा समितियों ने अधिग्रहण सुधार को सर्वोच्च प्राथमिकता दी। बहुत से नए प्रावधानों को कानून में पारित किया गया ताकि हमारे देश को जल्द से जल्द युद्ध लड़ने वालों के हाथों में सबसे अच्छी तकनीक प्राप्त करने में मदद मिल सके। जबकि आधुनिकीकरण को चलाने के लिए उन प्राधिकरणों में से कुछ का उपयोग करते हुए डीओडी में जेबें हैं, फिर भी चपलता और निजी-सार्वजनिक क्षेत्र के सहयोग को बाधित करने वाले व्यापक सांस्कृतिक अवरोध हैं जिनकी हमें आवश्यकता है।

हमारे प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ लड़ाई में अमेरिका के प्रमुख लाभों में से एक सरकार के भीतर नवाचार का हमारा पारिस्थितिकी तंत्र है और निजी क्षेत्र और शिक्षा में अधिक व्यापक रूप से है। अनुकूल, सहयोगी संस्कृति के बिना, देश के सभी नवाचारों का उपयोग करना मुश्किल है।

कुछ क्षेत्रों में, निजी क्षेत्र नई तकनीकों के विकास में सरकार से कहीं आगे निकल रहा है। यदि DOD की संस्कृति पारंपरिक और गैर-पारंपरिक दोनों आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करने के लिए खुली नहीं है, तो हम जल्दी से भागीदारों को खो देंगे। जब सरकार हमारी राष्ट्रीय सुरक्षा का समर्थन करने के लिए कुछ मामलों में इसे कठिन, महंगा और अप्रिय बना देती है, तो देश की रक्षा के लिए हमें जिन साझेदारों की आवश्यकता होती है, वे अपने व्यावसायिक संसाधनों को एक अलग दिशा में ले जाएंगे।

एक अभिनव संस्कृति को मजबूत नेतृत्व द्वारा बढ़ावा दिया जाता है जो सहयोग और स्वायत्तता पैदा करता है, विफलता और सीखने को गले लगाता है, और जिज्ञासा और नए विचारों को वित्तपोषित करता है। उन प्रथाओं का पालन करने के लिए कुछ संगठन बनाए गए हैं, जैसे कि डिफेंस इनोवेशन यूनिट, AFWERX और डिफेंस डिजिटल सर्विस। लेकिन व्यापक अधिग्रहण प्रणाली के भीतर उनके विकास और प्रभाव की सीमाएँ हैं।

हमें सहयोग की संस्कृति की आवश्यकता है जो निजी क्षेत्र के साथ काम करने के लिए नए रास्ते खोलती है, बाहरी संगठनों के साथ बातचीत के लिए हमारे दृष्टिकोण पर फिर से विचार करती है और आंतरिक और बाह्य रूप से असहयोगी के बजाय अनुसंधान और सूचना साझा करने के लिए विभाग को फिर से तैयार करती है। असफलता को देखना और उससे मिलने वाली सीख को एक अच्छी चीज के रूप में देखना एक ऐसे संगठन में महत्वपूर्ण है जो तेजी से नवाचार करता है।

हाइपरसोनिक मिसाइलें इस बात का एक अच्छा उदाहरण हैं कि कैसे गले लगाने वाली विफलता ने विकास को गति देने और इस निश्चित मंच को विकसित करने के लिए दौड़ रहे हमारे विरोधियों के साथ बने रहने में मदद की। अमेरिका ने इससे पहले कई विफलताओं के बाद हाइपरसोनिक परीक्षण रोक दिया था। इस बीच, चीन और रूस दोनों ने अपने परीक्षण बढ़ा दिए।

वाशिंगटन में राष्ट्रीय सुरक्षा नेताओं खबर आई तो हैरान रह गए चीन ने उस तकनीक के साथ हाइपरसोनिक हथियारों का परीक्षण किया जो संयुक्त राज्य अमेरिका के पास नहीं था - और उस प्रकार का जो वर्तमान अमेरिकी मिसाइल रक्षा प्रणालियों को अप्रचलित कर सकता था। अब, अमेरिका है समस्या के खिलाफ अतिरिक्त संसाधन डालना, लेकिन हम अभी भी कैचअप खेल रहे हैं।

अंत में, एक अभिनव संस्कृति का समर्थन करने के लिए धन उपलब्ध कराना सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। बजटीय प्रतिबंध और नियम डीओडी की बाहरी साझेदारों के साथ काम करने की क्षमता में बाधा डालते हैं और एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा देते हैं जहां कार्यबल को नई तकनीकों और प्रथाओं को बनाने और अपनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

मुझे आशा है कि योजना, प्रोग्रामिंग, बजट और निष्पादन (पीपीबीई) प्रक्रिया सुधार आयोग कार्रवाई योग्य सिफारिशें करता है जो ऐसी प्रथाओं को प्रोत्साहित करेगा। इस बीच, कांग्रेस अधिक लचीली फंडिंग प्रदान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है जो जल्दी से अनुकूलन करने और युद्ध के हाथों में क्षमता प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करती है।

केवल नया कानून या नई नीति घोषणाएं पारित कर देने से नई संस्कृति का निर्माण नहीं हो जाता। यह नेतृत्व, प्रोत्साहन और प्रेरणा से आता है। कांग्रेस, प्रशासन और यहां तक ​​कि मीडिया भी एक भूमिका निभाते हैं। वास्तव में नवाचार करने और वैश्विक प्रतिस्पर्धा में सबसे आगे रहने के लिए, हमें सहयोग बढ़ाने और जोखिम उठाने वाले चुस्त संगठनों का निर्माण करने के लिए मिलकर काम करना चाहिए। हम जो संस्कृति बनाते हैं, उसका मतलब सफलता और असफलता और अंततः हमारे राष्ट्र की सुरक्षा में अंतर होगा।

मैक थॉर्नबेरी टेक्सास के एक पूर्व कांग्रेसी हैं, जिन्होंने हाउस आर्म्ड सर्विसेज कमेटी के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया। वह सीएई यूएसए के निदेशक मंडल में कार्य करता है, डिफेंस इनोवेशन बोर्ड का सदस्य है और सिलिकॉन वैली डिफेंस ग्रुप का एक वरिष्ठ सलाहकार है।

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• स्रोत: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/