सुरक्षा स्टॉक की गणना कैसे करें और विभिन्न तरीकों का मूल्यांकन कैसे करें - आपूर्ति श्रृंखला लिंक ब्लॉग - अरकीवा

परिचय

मैं हाल ही में अनिश्चितता से निपटने के बारे में लिंक्डइन पर एक सहयोगी लेख देख रहा था। इसने मुझे सोचने पर मजबूर कर दिया. मैं 25+ वर्षों से आपूर्ति श्रृंखला योजना क्षेत्र में हूं और मैंने शुरू से ही अनिश्चितता और अस्थिरता जैसे शब्द सुने हैं। हालाँकि, ऐसा लगता है कि इन दिनों सामान्य मीडिया द्वारा भी इन शब्दों का अधिक बार उल्लेख किया जा रहा है। गार्टनर द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, 89% मुख्य आपूर्ति श्रृंखला अधिकारियों (सीएससीओ) का मानना ​​है कि हम लंबे समय से संकट में हैं। अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट (VUCA) पर्यावरण।

इन वर्षों में, मैंने देखा है कि विभिन्न कंपनियाँ इन अनिश्चितताओं से कैसे निपटती हैं। एक आवश्यक विचार आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ बफ़र्स (सुरक्षा स्टॉक) को स्थापित करना है। बफ़र्स को समझने के लिए, एक कार में राजमार्ग पर गाड़ी चलाने की कल्पना करें। जब तक फुटपाथ चिकना है, सवारी सुगम है। लेकिन, मान लीजिए कि आप एक गड्ढे में गिर गए। या शायद गड्ढों की एक श्रृंखला। अब, यदि आपकी कार में शॉक एब्जॉर्बर की गुणवत्ता अच्छी है, तो आपको ये थोड़ा सा महसूस हो सकता है लेकिन जारी रखें। दूसरी ओर, यदि शॉक अवशोषक अच्छी स्थिति में नहीं हैं, तो आपको कार को रोकने और जांचने की आवश्यकता महसूस होगी कि कहीं कुछ टूटा तो नहीं है। कुछ चरम मामलों में, चीजें टूट जाएंगी, और आपको कार को ठीक करने के लिए मैकेनिक को बुलाना होगा।

आपूर्ति श्रृंखला में अस्थिरता और अनिश्चितता मोटे तौर पर उन गड्ढों के बराबर है। बफ़र्स शॉक अवशोषक के रूप में कार्य करते हैं। सीएससीओ उस सर्वेक्षण के माध्यम से कह रहे हैं कि सड़क पर बहुत अधिक गड्ढे हैं। और इसलिए, वे इन बफ़र्स (या शॉक अवशोषक) की आवश्यकता पर प्रकाश डाल रहे हैं।

अब, जब तक मैं इस वाक्यांश से अवगत हूं, आपूर्ति श्रृंखला में बफ़र्स मौजूद हैं।

सुरक्षा स्टॉक के प्रकार

• क्षमता - कंपनियां अतिरिक्त (सुरक्षा) क्षमता स्थापित कर सकती हैं और मांग में वृद्धि से निपटने के लिए उन्हें उपलब्ध करा सकती हैं। यह आंतरिक सुविधाओं या बाहरी टोलर्स की मशीन क्षमता के रूप में हो सकता है, लेकिन अधिक उत्पादन के लिए अतिरिक्त शिफ्ट में कॉल करने की क्षमता में भी हो सकता है।
• प्रतियोगिता - कुछ कंपनियां प्रतिस्पर्धा के साथ बातचीत करना पसंद करती हैं और प्रतिस्पर्धा से अतिरिक्त आपूर्ति लाकर अस्थिरता से निपटने का निर्णय लेती हैं। फिलहाल इसकी लागत थोड़ी अधिक हो सकती है लेकिन समग्र रूप से यह लागत प्रभावी हो सकती है।
• लचीलापन - कुछ कंपनियां उत्पादों की पैकेजिंग या आगे के स्थानों से संबंधित अस्थिरता से निपटने के लिए विलंबित भेदभाव या स्थगन तकनीकों का पालन करेंगी। इन्वेंट्री को अपस्ट्रीम में रखकर, चाहे वह स्थान पर हो या बीओएम पदानुक्रम में, ये कंपनियां अपेक्षित अस्थिरता से निपटने के लिए वांछित चपलता पैदा करती हैं।
• इन्वेंटरी - सभी कंपनियां इन्वेंट्री के माध्यम से कुछ प्रकार की सुरक्षा प्रदान करती हैं ताकि यदि बहुत अधिक मांग हो या अपर्याप्त आपूर्ति हो, तो भी वे कुछ समय के लिए अपने ग्राहकों को आपूर्ति कर सकें। इससे आपूर्ति शृंखला में सुरक्षित स्टॉक तैयार हो जाता है।

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• स्रोत: https://blog.arkieva.com/how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods